職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則有哪些
職場(chǎng)中，與領(lǐng)導(dǎo)的交流是一種藝術(shù)。學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則可以助你在職場(chǎng)中順風(fēng)順?biāo)＝裉煨【幏窒淼氖锹殘?chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則，希望能幫到大家。
職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則
第一，你覺得錯(cuò)的，未必是錯(cuò)的。
根本原因是發(fā)生在信息的不對(duì)稱上，領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)越高，所擁有的信息量越大。在信息不對(duì)稱的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)做出的決定，可能考慮得更全面，是最符合當(dāng)前形勢(shì)的。而作為下屬的置疑，即使有可能是對(duì)的，但是錯(cuò)的更多。
第二，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮而受到的損失，遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤決策帶來的損失要大得多。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做出了一個(gè)決定，而你在置疑這個(gè)決定對(duì)不對(duì)的時(shí)候，就意味著你不能較好地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，甚至?xí)c領(lǐng)導(dǎo)的安排對(duì)著干、反著做。很多時(shí)候，企業(yè)就毀在一些自以為是的人身上，而這些人很多時(shí)候還認(rèn)為自己有獻(xiàn)身精神，是在為大局著想。
《亮劍》中有這樣一個(gè)情節(jié)：在總結(jié)國民黨幾百萬軍隊(duì)為什么一下子就徹底潰敗時(shí)，有人說了這樣一句很經(jīng)典的話，大意是這樣：距離我們現(xiàn)在的位置(南京政治學(xué)院學(xué)習(xí))不足百米，曾經(jīng)是國民黨國防部作戰(zhàn)廳，直到今天，我仍然認(rèn)為，我在那里一年多的工作經(jīng)歷，是可以借鑒的。從那里發(fā)出的命令，并不完全都是愚蠢的，正如我的同仁，曾經(jīng)開過的玩笑，他說：‘國軍的命令都是由天才制定的，卻由蠢才來執(zhí)行。’
我們?cè)谥靡深I(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候要注意兩個(gè)問題：第一，是否置疑得對(duì)?第二，你主張的究竟是顧全大局的做法，還是敗事有余的愚蠢行為?
第三，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的精神。
領(lǐng)導(dǎo)的確也是會(huì)出錯(cuò)的，我們并不是鼓勵(lì)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的盲從，但是，當(dāng)我們要領(lǐng)導(dǎo)改變他的觀念的時(shí)候，首先是要徹底貫徹領(lǐng)導(dǎo)的精神。如果領(lǐng)導(dǎo)真的錯(cuò)了，事實(shí)證明了，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在事實(shí)面前執(zhí)迷不悟，否則，他就不會(huì)走到領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)位置!
職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)相處的法則
一、看透不說透。
首先要學(xué)會(huì)揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，并且不要點(diǎn)破。要讓領(lǐng)導(dǎo)處處覺著舒服，但又不顯得你過于阿諛奉承。尺度拿捏好。畢竟沒有領(lǐng)導(dǎo)喜歡自己的下屬完全猜透自己的心思，而有些事情又不能說破，直接去做就好了。
比如，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你了，盡管你覺得不對(duì)，但也不能直言頂撞。領(lǐng)導(dǎo)都需要面子，在適合的場(chǎng)合正確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，大家以后還是好朋友。
二、禁居功自傲
即使在某個(gè)項(xiàng)目中你的表現(xiàn)過人，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。但也切記居功自滿。在公司中，在團(tuán)隊(duì)中，沒有別人的互相幫助和支持，是無法圓滿地完成任務(wù)了。即使有功勞，這功勞也不是你一個(gè)人的。
以歷史為鑒：在許攸的助力下，曹操贏得官渡之戰(zhàn)，攻破冀州，占據(jù)鄴城。曹操深知得到這種局面，許攸功不可沒，大力嘉賞。此時(shí)正確的做法，應(yīng)該是開心地收下嘉獎(jiǎng)?，并適時(shí)奉承主公。但許攸偏偏說了句：沒有我許攸，你曹阿滿能拿得下鄴城么?
這句話深深刺痛曹操的心，表面忍耐。但最后借刀殺人，取了許攸姓名。在職場(chǎng)中，雖不至于有殺身之禍，但管好口舌以及自己的心態(tài)，也是極其重要的。
三、禁關(guān)鍵時(shí)刻賣關(guān)子
不能在領(lǐng)導(dǎo)需要你的時(shí)候，反而跟領(lǐng)導(dǎo)談條件，以此相逼，滿足自己的欲望。可能領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)無奈，答應(yīng)了。但這件事必將烙印在領(lǐng)導(dǎo)的心上，在你日后的職場(chǎng)生涯中很可能是個(gè)定時(shí)炸彈。
比如趙匡胤派人去攻打四川，為了讓手下對(duì)自己服帖，準(zhǔn)備工作做好，就先問了他們有沒有什么想要的。此時(shí)，手下人說，沒有什么想要的，只要能為皇上打勝仗，拿下四川，就死而無憾了。趙匡胤聽了這個(gè)感動(dòng)啊，最后把自己的妹妹許配給人家，立馬升級(jí)為皇親國戚了。
所以，在職場(chǎng)中，首要的任務(wù)是認(rèn)清自己的價(jià)值，埋頭做事。
四、禁不識(shí)時(shí)務(wù)地跟領(lǐng)導(dǎo)談條件
比如在一個(gè)項(xiàng)目剛開始時(shí)，你就跟領(lǐng)導(dǎo)說缺人手，缺資源，缺xx，什么都缺，如果不補(bǔ)齊就甩手不干。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)只覺得你空口無評(píng)，什么事情都還沒開始呢，就談條件。要知道人手、資源，意味著什么?就是金錢!這等于你什么都沒做就開始要錢，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)時(shí)候只會(huì)懷疑你個(gè)人能力。
要知道，一個(gè)項(xiàng)目缺資源，這個(gè)是無法避免的。不如先閉嘴，埋頭干。等做出一些成績了，再有理有據(jù)地讓領(lǐng)導(dǎo)信服
職場(chǎng)上和領(lǐng)導(dǎo)相處的.大忌
一、拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)真心朋友。
牛群的相聲把領(lǐng)導(dǎo)比喻成“冒號(hào)”，要知道，冒號(hào)永遠(yuǎn)拉不成等號(hào)。和自己的上司做朋友，這不是要不要的問題，而是能不能的問題。實(shí)踐證明，這就是真理。因?yàn)檎嬲呐笥咽呛翢o顧忌的，可以把自己的隱私袒露給對(duì)方的，大家都知道“斯德哥爾摩癥”，平日里嚴(yán)厲出了名的領(lǐng)導(dǎo)偶爾對(duì)下屬好那么一點(diǎn)，有的下屬便把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成知己，就把自己知道的什么都和領(lǐng)導(dǎo)講，殊不知你已經(jīng)成為了領(lǐng)導(dǎo)的一顆“攝像頭”，這在職場(chǎng)上是大錯(cuò)特錯(cuò)的。
二、把領(lǐng)導(dǎo)的承諾當(dāng)真。
在一個(gè)大公司里面，很多領(lǐng)導(dǎo)為了提高員工們的工作積極性，或者公司急需趕某一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡給員工們?cè)S下承諾，這本就無可厚非。或者公司年會(huì)、聚餐什么的，領(lǐng)導(dǎo)在飯桌上向員工許下的承諾，千萬不能當(dāng)真。可偏偏就有一些人往心里去，時(shí)不時(shí)的旁敲側(cè)擊，而領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)裝傻。而你，也離離職不遠(yuǎn)咯。
三、越級(jí)示好，和直接領(lǐng)導(dǎo)搶功。
職場(chǎng)上的老人都知道這句話：“縣官不如現(xiàn)管”。這句話不僅用在官場(chǎng)，在職場(chǎng)一樣受用匪淺。職場(chǎng)里有些人總認(rèn)為自己智商高，自己懷才不遇，總想著跨級(jí)匯報(bào)，越級(jí)的向領(lǐng)導(dǎo)示好，企圖得到更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的提拔，殊不知鍋里有肉才能碗里有湯呀，只有領(lǐng)導(dǎo)升職了你才有機(jī)會(huì)升遷補(bǔ)缺。所以說跟領(lǐng)導(dǎo)搶功是很愚蠢的行為，一旦被領(lǐng)導(dǎo)察覺到，只能是偷雞不成蝕把米，在領(lǐng)導(dǎo)升遷前，你就死在了天亮之前的黎明里。
四、把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)。
前幾日看了某衛(wèi)視的一個(gè)董小姐的紀(jì)錄片，她經(jīng)常說的一句話就是:“我們不養(yǎng)閑人”。下屬?zèng)]有把自己該做的任務(wù)做好，領(lǐng)導(dǎo)安排你去聯(lián)系某客戶，結(jié)果等了半個(gè)小時(shí)就等來一句，電話打不通。作為下屬是解決問題的，一個(gè)方法不行，就找其他途徑解決，決不能把問題簡單的把拋回去給領(lǐng)導(dǎo)。這樣只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作能力，而不敢把重要的任務(wù)安排給你，這樣的你實(shí)際上就已經(jīng)“失寵”了。
五、喜歡找借口。
找借口其實(shí)是一種窮人思維，也是一種最差勁的逃避方式。有些人做錯(cuò)了事情有不想承擔(dān)責(zé)任，所以就會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來的時(shí)候通過找借口來規(guī)避責(zé)任。殊不知領(lǐng)導(dǎo)察覺后會(huì)對(duì)你產(chǎn)生怎樣的看法。領(lǐng)導(dǎo)之所以能走到領(lǐng)導(dǎo)這一步，一定有他的方法和能力，這是毋庸置疑的。所以遇到責(zé)任劃分的問題，不如勇于承認(rèn)，及時(shí)挽回失策帶來的損失，這樣反而能夠讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你是個(gè)“實(shí)在人”，另一方面也讓領(lǐng)導(dǎo)更敢用你，何樂而不為呢?
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