職場跳槽的正確方式盤點

　　身在職場跳槽可謂是每個人都經歷過的，但是跳槽不是一件簡單的事，跳槽并不像你想象的那樣簡單。今天小編就給大家介紹職場跳槽的正確方式，希望對大家有幫助。

　　職場跳槽的方式

　　1、要保持職業的連續發展;在現實生活中有些人幾乎是不停地再跳槽，而且有許多人是跨行業、跨職位的跳槽，這樣跳槽的人最后往往都一事無成。其實正確的做法是在進入職場的短時間內就選定自己以后的發展方向，在一個行業一個崗位上堅持下去，爭取成為專家。跳槽可以，但是不可輕易改變你的行業。

　　2、不能為了薪酬而跳槽;當你想要更換工作時，要對這兩份工作所提供的總體價值進行比較，例如企業的實力、個人的發展機會和工作環境等方面進行比較，如果新工作的整體實力不如原來的工作，那么你就沒有必要跳槽了。對于現在的年輕人來說，個人的發展機會是最重要的。

　　3、不能因為企業共性問題而跳槽;其實在我們的工作中有些問題是企業的共性問題，不管你身在哪個企業，都會碰到類似的問題。可現實中人們往往會因對目前工作不滿而想跳槽離開。殊不知，在更換新工作以后老問題再次出現，到了這個時候你怎么辦呢?再跳槽嗎?而成熟的人，會盡力找到當前工作問題的所在，并盡力去改善它，從而避免再次出現此類問題。

　　4、沒有發展空間可以跳槽;在我們的工作生涯中，最好的狀況就是和公司共同發展、成長。但是當我們處在一個發展穩定的企業時，對當前的工作沒有挑戰性，技能不能提高、職位不能上升時，我們就可以考慮跳槽了。因為這樣的企業很難發展你的所長，你的才能得不到施展與提高，繼續做下去并沒有任何好處。

　　5、跳槽要根據自己的職業規劃;職場人士需要不斷的提升自己來提高自我的價值，這就意味著看待我們跳槽成功與否的標準就是看新的工作是否為自己的職業價值是否實現了增值。避免跳槽找了新的工作還是與原來的工作在一個水平線上，盡量提高自己的職業價值。

　　6、跳槽切記猶豫不決;當你想跳槽時就不要猶豫不決，下定決心就要做好準備當機立斷。寧可冒點風險早做改變，不要猶豫不定從而錯失良機。因為你期待的那份工作并不會為了你敞開大門去拒絕其他人的。

　　當你真的決定想要跳槽了，那就盡快進行相應的準備吧。記住千萬不要把跳槽當成是換一個輕松簡單的工作那么簡單，要把它當成自己職業生涯的重要轉折點。

　　職場不必要跳槽的情況

　　在現有公司供職不足12個月的，建議謹慎考慮跳槽。

　　雖然互聯網年代我們的時間呈現碎片化，但職業履歷可不能碎片化。那些兩年之內連續跳了3家或以上公司的簡歷，通常會被HR立刻扔到垃圾堆里。所以除非你有非走不可的理由，我們通常不建議在入職一年內跳槽。對于互聯網行業來說，最短的跳槽間隔也應該在12個月以上，如果是傳統行業，則建議最少2年以上。

　　沒想好自己到底想要什么，只是對現狀不滿的，建議考慮清楚再決定去與留。

　　我們說沒有一個人是對現有工作完全滿意的，總會有這樣那樣的瑕疵，或是收入，或是平臺，又或者是團隊。但職業生涯的規劃不是過家家，在沒想清楚自己的目標之前就盲目找下家的，經常是解決了A問題，又出了B問題，你在哪兒都待不踏實，造成的結果就是連續跳槽，把自己的履歷弄得一團糟。建議對自己和市場做一個客觀綜合的分析判斷，把諸如收入提升、職位升遷、學習新知識新技能等目標做一個排序，哪些是必須滿足的，哪些是可以妥協的，然后再有針對性地尋找符合條件的下家。

　　公司上升勢頭不錯，個人成長空間可期的，即使外面有不錯機會的勾引，也建議謹慎考慮跳槽。

　　畢竟在職場中是“就熟不就生”，現有體系現有環境你都比較熟悉，換到新單位，一切都要重新開始，會產生不少未知的風險，從機會成本的角度來考慮，也還是要慎重。

　　僅僅因為攀比心理

　　僅僅是出于攀比心理，看到同學、朋友都混得不錯，產生了焦慮感，從而想換換工作的，也還是暫時靜一靜。當一個人混得不好的時候，總習慣于向外去尋找原因，認為是平臺不好，行業不好，領導不好，產品不好等等，而忽略了內因。人家干得好，不見得只是人家的公司不錯，更可能的是內在的某些東西在起作用。你如果不調整好自己，只是一味地想要找到各方面都契合你的平臺，無異于緣木求魚，可能跳到哪里都是一樣。

　　僅僅是想多掙幾兩銀子

　　僅僅是想多掙幾兩銀子的，不建議跳槽。收入的增長是一個綜合而又緩慢的過程，在一個高度市場化的環境中，這主要是和你的綜合素質相關的。雖然我們不用添加“厚積薄發”的標簽，但只要你能力到了，收入自然就起來了。更多地看重眼前利益，而忽略了自身的積累，只能是短跑選手，有爆發力，而沒有持久性。起個大早而趕個晚集的，在職場中比比皆是。我很認可一種說法：那些最終掙到大錢的，都不是聰明人，而是一些看上去有點笨，但善于堅持的人。

　　在未來一年的時間里，生活狀態有可能會發生重大變化的，建議在跳槽這件事上采取保守的策略。

　　比如生孩子、結婚、異地團聚、重大疾病的診治等。職業的選擇也屬于重大的變化，一般在一段時間里，不要把兩件重要的事情重疊在一起進行處理，因為它們之間會產生復雜的聯動效應，有可能造成你的精力無法集中、決策心境錯亂，從而顧此失彼，哪件事都處理不好。如果不是迫不得已，還是分期分批地解決為好。

　　出于一時之憤，想逞一時之快的，建議至少等到心情平復了再來考慮換工作的事。

　　你可能是被老大痛斥了，績效分數被打低了，年終獎沒有達到自己的預期，承諾沒有兌現等，因此憤而辭職，很多時候還都是裸辭。但回過頭來想想，你爽是爽了，可接下來該怎么辦呢?各種論壇、朋友圈當中會因為你的快意恩仇而給你擊節叫好，但煤氣公司、水電公司、電話公司、房東可不會因此而少收你一分錢。當你處于沒有后路的情況下，下一份工作就有點逼不得已，很可能就踩進了又一個泥坑。所以客觀一點，理性一點，通盤考慮一下，再來選擇自己的最佳路徑。

　　職場跳槽薪資定價

　　說了那么多泛泛的概念性的問題，接下來討論在實際跳槽中，我們個人該如何設定薪資漲幅。從事HR工作的前程無憂論壇網友“天堂的聲音”是這樣分析的：

　　1. 中層管理以下職位(月薪8000元以下)

　　對于這部分跳槽者來說，薪資數額一般是前任公司薪資標準的1.2~1.4倍。按照跳槽的規律來講，一般薪資漲幅大概在20%~30%左右(特殊情況除外)。

　　2. 中高端管理職位

　　首先，要做充分調研，了解目標職位、行業、地區的薪酬水平。然后根據自己期望的薪資水平以及前一份工作的薪資標準自己評估一個可以接受的價位。這個價位可以是前任工作薪資標準上浮30%~50%左右，也可以是行業地區薪酬標準的60—75分位(當然前提是應聘者的各方面條件都符合招聘方的要求)。

　　需要注意的一點是，很多公司最初表述的是薪資“范圍”，這時個人要把范圍的下限和自己期望薪資標準做一個平衡，或折中或偏高，再告訴對方。這樣就不會擔心開價過高而無法繼續溝通，也不必遺憾開價太低而被對方認為你沒有能力。

　　員工職場跳槽原因有哪些

　　首先，我們來分析職場人離開的原因是什么。

　　現實中，職場跳槽離開老東家的原因千奇百怪，林林總總，一萬個人會有一萬個原因。即使同一個人，如果是主動離開，其原因很有可能不止一種，甚至是10種以上原因的組合。不然，人是不會跳槽的，因為跳槽和人的懶惰天性相沖突。職場人常見的離職原因大致如下。

　　主動離職

　　1.生活與工作的沖突。一是個人健康原因影響到工作；二是本人生活習慣和工作性質沖突，如：需要熬夜、出差、喝酒、陪客等；三是家庭生活和工作沖突，比如：配偶出國、家里有人需要自己陪護等。

　　2.個人與企業的沖突。第一，和上司之間的沖突，自己實在不想忍受；其次，和同事之間的沖突，而這個沖突自己又無法協調；第三，和企業文化的沖突，自己極不認同企業的價值觀，又無法改變；第四，自己的職業發展遭遇天花板，如：在外企遭遇到國籍天花板，民企里面會遭遇關鍵崗位被家族成員把持，自己干得再好也是副職，得不到全面鍛煉。第五，上司和自己年齡差不多，而自己對職業發展還有更高預期。

　　被動離職

　　1.不可抗客觀因素。一是企業搬家了，工作單位距離家里太遠了；二是部門搬到外地了；三是企業老板跑路了，企業散了；四是企業發展停滯，或被并購；五是行業衰退。

　　2.自己被淘汰出局。一是自己專業能力上不能勝任，被考核或考核的壓力所淘汰；二是自己違犯企業制度或職業操守；三是自己有重大的道德問題甚至違法問題，搞得聲名狼藉。

　　被動離開是沒有辦法，離開后尋找機會的主動權小一些。主動離開一般都有新的職業機會，其實主動跳槽者都是失望和希望的交匯。希望減去失望，如果是正數，人就選擇離開老東家。當然現在90前后者很多情況都是裸辭。

　　決定職場跳槽成敗的關鍵因素

　　你一定有過這樣的同事，他們無論何時都非常清楚自己在什么情況下應該主動跳槽，一旦內部條件或外部機會出現，就會緊緊抓住，絕不放過；你也一定有過這樣的同事或許你就是，他們在面對內部出現的種種“推力”因素、不協調跡象時無動于衷，面對外部的“拉力”和良好機會依然反應遲鈍，不敢冒險，于是坐失了良機。

　　那么，究竟哪些情況屬于到了你該主動另謀高就的時候呢？下面這些跡象你一定要看準了，也只有這樣，你才能走出自己職業和工作、身體和心靈被困的窘境。

　　1、公司陷入困境。

　　你所在的公司正面臨著經營上的困境，例如整個企業的銷售額、總利潤呈現螺旋形下降趨勢，很多客戶紛紛離開，而且還有很多關于公司要倒閉、裁員、被收購的謠言不斷在同事之間散布，而你的一些朋友、同事已經開始瀏覽其他公司的招聘啟事了。

　　2、同上級交惡。

　　你同主管之間關系惡化，甚至無法彌補。不管是因為什么原因，無論過錯究竟屬于哪一方，一旦你和主管之間的關系產生了無法彌補的裂痕，那么你今后在公司就真的是生死未卜了。要知道，目前在公司里能夠掌握你的生殺大權的，還是你的主管。

　　3、生活遭遇重大變故。

　　如果你的生活遭遇了非常重大的變故，例如買了房子、嫁了丈夫、生了孩子、孩子要上學，或者是親人罹患重病等等。這些情況都可能倒追你你當前的收入無法維持你正常的生活水平，你的生活質量正在不斷下降，而此時你仍有能力尋找到一份報酬更豐厚的工作。

　　4、企業文化與個人理念格格不入。

　　如果你發現公司的企業文化同你的價值觀相互抵觸的時候，你很可能會被老板或主管看成“異類”分子。你想，你的老板和主管會去提升一個異類嗎？而且，由于你和公司兩者之間缺少價值觀的一致性，這會導致你無法以良好的態度去工作，這對你對公司都不是件好事。

　　5、當前工作讓你恐懼。

　　你發現自己對目前的工作已經完全喪失了興趣和熱情，甚至早上起床的時候就開始對接下來要面對的工作感到恐懼，那你確實該換換工作了。

　　6、陷入人際困境。

　　你突然發現自己莫名其妙成為了公司鎖定的“負面人物”，你周圍的同事、上司甚至老板都開始跟你格格不入，無論你做什么、說什么，在他人眼中都是不對的。那么你將很難在這個企業里繼續生存下去了。

　　7、工作壓力巨大。

　　如果你現在正長時間承受著巨大的工作負荷和壓力，而且得不到絲毫解脫，甚至影響了你的身體、精神甚至家庭生活。那么你應該在最后的健康危機和婚姻危機到來前，趕緊和現在的公司說拜拜吧。

　　8、好運從天而降。

　　如果你遇到了真正的餡餅——潛在的雇主會為你提供職位上的升遷、較大幅度的漲薪、良好的發展前景和工作環境，而同時新雇主又是你所仰慕的大公司，這樣的機會真的是可遇而不可求，你不妨大膽嘗試一下跳槽吧。

　　職場跳槽人的10大類型

　　“人往高處走，水往底處流”，“跳槽”變得更加隨意和便捷，已經成為當今社會個人調整工作崗位的一種普遍現象。你的跳槽究竟是何原因？

　　當代“跳槽”一詞盛行自80年代改革開放初期，當時一些大膽的有識之士勇于辭掉“鐵飯碗”投身于社會商海中，具有很大的風險性，被稱之為“下海”。自95年實施《勞動法》和后期勞動和社會保障制度的不斷完善，原國有企業和政府機構的束縛逐步放松，加之現代企業制度的推行和用工制度改革，企業失去了對人的職位禁錮，使人才的流動由過去的“調轉”政府管理控制行為變為“辭職”、“簽訂《勞動合同》”簡單模式的企業個人行為，“人往高處走，水往底處流”，“跳槽”變得更加隨意和便捷，已經成為當今社會個人調整工作崗位的一種普遍現象。

　　對當前“跳槽”現象進行分析，有以下10種類型：

　　1.被迫辭職型

　　這種類型是指本人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部分或企業管理混亂，如果繼續做下去可能被上司或上級部門問責免職。如果這種情況發生，他將無法在原單位或原部門供職，從人格臉面考慮，被迫辭去職位，另外尋求其他企業或部門供職，以保留一點個人面子。

　　之所以說是被迫的，前提是無法正常行使工作職責，上司或上級已經準備將其免職，或將要求其引咎辭職，厚著臉皮賴在那個崗位上和提出辭職的結果是一樣的，多指在職場上無能的人。

　　在用人原則上，對這種人，要根據其價值觀察培養培養使用，一般情況下，培養價值不大，有特殊情況，可重新使用。

　　2.被動拉攏型

　　在《企業積蓄優秀人才的6種途徑》中提到“窺探”和“挖墻角”，許多企業的優秀人才早已被其它企業的老板或經理人所關注，會經常與之取得聯系和溝通，表達與之共圖大業的意思。

　　這種人，在原企業獨擋一面，或在某專業或在技術上有某些專長，具有很強的工作能力和思維能力，所到之處，能予以解決重大難題，或為企業帶來很大的經濟利益。

　　說他是被動的，是這種人非常敬業，對本職工作非常負責，敢于負責，本人并非三心二意，企業所給的待遇已經滿足了他的個人需求，是原企業的上司或老板非常欣賞的人。

　　這種人，是有技術專長或綜合素質優秀的人才，一些也是品德高尚的人。對他們，是老板和經理人重點關注的人，要時刻關注他們的動向和心態反映，及時與他們溝通，表達本企業與他的利益相關心情和信息，多多建立與企業的感情交流，使他的利益同企業的利益掛鉤，想盡辦法留住人，養住人。

　　3.隨意無常型

　　這種類型的人比較普遍，是在企業經歷比較淺，沒有什么特長和技能，“站這山望那山高”的人，平時不被上司或老板所重視，企業給予的待遇總嫌低，不知自己“半斤八兩”，“跳槽”后，仍然不能改變其原來的狀態，在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺，到了一個新的單位，還有一種“跳槽”的愿望。

　　說他是隨意無常，缺乏對自己的正確認識，缺乏對企業或專業技能方面的了解和努力，或夢想一夜之間“當大官”、“發大財”，往往對自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”，賣弄自己的“成績”，總覺得企業對他的成就沒有認可，對自己的能力沒有重視，沒有得用重用而自悲，總有“另謀高就”的想法。

　　當前大學生在職場上發生這樣情況比較多，原因種種，在原企業有的學了些東西，有的比較浮淺，知識面和業務技能功底薄。

　　這種人，大多是一事無成的人，或者是“一瓶不滿半瓶黃晃”的人，到一個新的企業也不會重用，個別人也許能找到合適的位置，展現某些特長。對這樣的人，不可重用，培養價值不大，他的性格喜怒無常，適合做一般事務性的工作。

　　4.賭氣逃避型

　　在企業中，一些人的性格各異，有些人與上司的性格不盡相同，很難共處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的“才能”與“成就”，處處“頂牛”、“撞車”，在工作接觸中產生敵對和逆反心理，很難展現自己的才能與特長。

　　這方面往往是兩個方面，一是上司的問題，以“以小人之心，妒君子之長”，對下屬的才能予以壓制，不給任何表現的機會，凡事以自己為利，眾攬手下之功績。或是獨斷專行，凡事自己做主，不給手下表達意見和展現的機會，使手下的人不能發展和展示自己的才能，無法與上司共事和溝通；二是做為下屬的人，總覺得自己如此的高尚，如此的有“才能”，上屬不如自己才華橫溢，把上司看作是平庸俗人。

　　這種人，不可成大器。他在職場人不夠成熟，不知道如何與上司溝通與交流，自以為是，即使“跳了槽”，也不會有大的發展，也許有了一些小的成就，或更大的成就，隨著時間的變化，會表現出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些專長，他不會委婉地周旋做事，沒有協調溝通能力，不可委以重任。

　　5.生活所迫型

　　這種情況，一般是指企業經營不善，企業所給的待遇低下，不能滿足員工的正常生活需要，或企業瀕臨倒閉，員工去向不明面臨失業的危險，員工們不得不采取“跳槽”逃生的辦法，來維持自己家庭和個人的生活需要。

　　這樣的人，情況比較復雜，什么情況都有。有“能人”也有“平庸”的人。在他們身上，談不上品德和人格問題，只是正常的生存需求問題。對他們只能是憑業績進行觀察了解使用。

　　6.利益驅使型

　　這種是說，為了某種“蠅頭小利”的需要，辭去本本企業的職位。常見的有：一是本企業改制轉型，如果離開企業，會得到一筆“不小”的經濟補償金，少則幾萬元，多則十幾萬元，為了獲得這方面的補償，生怕企業“有朝一日”經營不善，或說了不算，以眼前利益為重，放棄與企業同舟共濟，拿錢走人；二是本人負責企業某方面的的項目或有一定的“專長”，其它企業以“小恩小惠”為誘餌，使其放棄本企業，投奔到其它企業的懷抱。

　　這種情況的人，得到利益并不會長久。一是“錢一花就了”，不能保證其生存的需要，到了其它企業，有的有一些特長，有的平平常常，大部分是平平碌碌的人；二是一些企業在“小恩小惠”吸引到這個企業后，只是想掌握他的一些“專長”，得勢一時，一但對他的“專長”掌握之后，“翻臉不認人”，“愛誰誰”，要做做“狗”地做下去，要么“滾蛋”走人。

　　對這種人，企業要慎重使用，起碼沒有人格，他對企業沒有信譽感，

　　甚至為了某種利益出賣企業，是一種不負傷的人。

　　7.見利忘義型

　　這是一種可惡的人，為了某種利益的需要，出賣本企業利益，或損公肥私，內外勾結，將本企業的商業機密帶給其它企業，得到另一企業的職位或利益方面的待遇，“跳槽”后一時得勢。

　　這種人的思想品質有很大的問題，在原企業掌握一些技術專長或商業秘密，以出賣這個東西為籌碼，到另一企業提升待遇。在出賣企業同時，往往也會出賣朋友，只顧個人利益，傷害原企業的核心利益和全體員工的共同利益，

　　作為企業，要嚴防核心技術和商業秘密掌握在這樣人手中，如果這樣的人來到企業帶來一些其它企業的商業秘密，只可利用，不可作用，更談不上重用。

　　8.投親靠友型

　　有一些私有企業或一些親朋好友在企業任要職，有些人從想獲得更高的待遇，或給朋友幫忙，或求得穩定的職位，跳到其它企業，這也是正常“跳槽”行為。

　　這種人，在品德上不好過多評論，一般沒有傷害其他人的利益，只是求得自己的一種穩定，但這種人缺乏獨立創新或獨立闖天下的決心和勇氣。

　　9.另謀高就型

　　有些企業人才較多，一些有才能的人一時得不到企業的重視，在職位和待遇上沒有得到滿足，在本企業顯得微不足道，但到其它企業顯得舉足輕重，“跳槽”后會被委以重任。

　　這種人是有才能的人，或有某方面技術特長，或有一定的綜合能力，與第2種“被動拉攏型”相似，在企業管理中，應該注重對建立對這種人的優惠政策，雖然不能完全滿足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿足。

　　10.戰略轉移型

　　有一些有才華的人，得到企業的重用，但提升的路線與自己想象中的路線發生的偏移，被提拔到一個沒有發展前景的職位，或是不能發揮自己專長的職位，長期做下去會變得暗淡，荒廢自己的才能。他采取到其它企業或部門重新任職，職位可能比原來低，待遇也趕不上以前的高，從頭做起，等待下步的提升或經長期努力會有更大的提升，具有很大我風險。

　　這種人，是所謂的“高人”，綜合能力比較強，無論是技術專長，還是業務能力、組織能力等等，都有很深的功底，具有冒險精神和勇氣，對自己非常自信。

　　在企業管理上，要注重對這種人的多方面培養，要根據其本人的特點，安排到更適合他所喜歡的工作，制訂長期的培養計劃和培養方向。

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