人力資源專業實習感想

人力資源專業實習感想1

　　這次的實習，我是非常認真的對待，實習已經結束了，我深刻的體會到了自己各方面的不足，我也是思考了各方面的不足，通過這次的實習，我也是從中學習到了很多知識，學習的軟件專業我應該要讓自己做出好的成績來，感激這次學習當中，所積累的知識，我深刻的認識到了自己的職責，大學期間的學習當中，還是做的比較努力，也是有一番心得。

　　以后在學習當中，我做出更好的.成績來，實習期間我每每遇到不懂的東西，我就會和周圍的同事請教，通過這樣的方式，我還是應該要做出好的成績來，學習了這個專業的同時，我也能夠認識到自己的不足，我意識到了在學校所掌握的知識還是不夠，想要在工作當中學習到更多的知識，就應該要好好的去學習，在這方面我還是感覺很有意義的，在專業知識方面，我還是做的比較認真的，充分的發揮自己的專業能力，我感覺很有收獲，所以我還是應該要對自己做出的成績做出一番思考，這樣下去肯定是會有問題的。

　　在這樣的環境下面，我應該要努力去搞好自己分內的事情，這是我應該要讓自己去掌握的一些知識，在專業能力方面我還是需要得到更多的提高，這次三個月的時間當中，我意識到了自己不足，也參與了的公司的一個項目，我很是慶幸自己能夠在這幾個月來的實習當中，學習到這么多的知識，這是我應該要去積累的，在項目中我的專業能力還是得到了非常多的提高，我也經歷了這次項目當中，還是應該要去做出調整的。

　　實習的過程當中，我感覺很有動力，虛心學習的同時，我更是充實了自己很多，我覺得非常的有動力，通過這次的專業，這次專業知識當中，我深刻的體會到了自己的不足，這是我應該要去做好的，在實習的過程中我明白了，有些事情還是應該要去積累更多的經驗，實習也是可以鍛煉到自己很多，在以后的學習當中，我一定不會辜負老師和同事們的期望，只有做出足夠多的成績來，才能夠積累到更多的知識的。

　　大學期間的學習中，我應該要去維持好的狀態，這是我對自己應該要去積累的，學習的這個專業，我還是需要落實好相關本職，特別是我也和周圍的同事虛心的學習，這是我應該要有的態度，渴望能夠去提高專業能力，三個月的時間學習了很多，以后也會更加努力的。

人力資源專業實習感想2

　　一、實習目的

　　熟悉現實企業中人力資源管理的運作系統和管理流程，將所學理論知識應用于實際操作，不斷提高社會實踐能力，并在工作中積極學習新知識，總結經驗教訓，指導未來學習方向和職業發展。

　　二、實習時間

　　20xx-X-XX——20xx-X-XX

　　三、實習單位

　　XXXX有限公司人力資源部(以下簡稱XXXX公司)

　　四、實習內容

　　(一)日常人事變動的手續辦理

　　日常人事管理涉及員工的新進、離職、崗位調動以及轉正等方面，這些都是人力資源部門必須負責的基本工作。在本人在某公司實習期間，也是每天必須完成的任務。根據個人所在崗位職責和工作流程，主要包括以下幾個方面：。

　　1.入職

　　(1)確認應聘者的身份，核對其是否攜帶有效身份證件、兩張一寸彩色證件照以及相關學歷或資格證書。若未帶身份證件或照片，則無法繼續辦理入職手續。

　　(2)收取入職者的身份證、畢業證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。

　　(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。

　　(4)經部門經理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規范、完整。

　　(5)指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協議的崗位同時要簽訂公司的《保密協議》，辦理廠牌、工作證。

　　(6)在簽訂合同之前，應該仔細檢查入職者所提交的材料，包括應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件以及內部人才推薦表，確保所有材料都是完整無缺的。如果發現任何缺失或錯誤的地方，應立即通知入職者進行補充或糾正。只有在所有材料齊備且無誤后，才能安心地進行合同簽訂，確保入職者的個人信息和公司的合法利益得到保障。

　　(7)將新入職者材料交予招聘主管和經理審批，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。

　　(8)經審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在K3系統中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

　　2.離職

　　(1)提出離職申請的員工，至人力資源部領取《辭職申請書》。

　　(2)經部門領導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。

　　(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。

　　(4)將離職人員資料交給經理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在K3系統中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。

　　3.轉正

　　(1)按合同約定轉正時間到期的或申請提前轉正的人員，至人力資源部領取《普通員工轉正考核表》，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、審批。

　　(2)根據試用期內的表現，部門領導將對轉正申請人進行考評，并填寫《普通員工轉正考核表》，同時提供相關意見。

　　(3)經部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資源部審批。

　　(4)檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否規范、完整，轉正時間是否符合規定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領導請示，并與相關部門溝通確認。

　　(5)將符合轉正的申請交予經理審批，經審批同意的錄入本月人事報表轉正人員名單中，并在K3系統中做相應的修改，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔。

　　4.調動

　　(1)人力資源部門接到相關需求后，員工可以提出調動申請。所在部門同意員工調出，并經過接收部門的考核同意后，員工需要前往人力資源部門領取《崗位調動申請表》。

　　(2)由申請人填寫崗位調動申請表，交至調出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調動時間和調動前后的薪資及考察時間。

　　(3)經相關部門簽字同意后，調動申請表交至人力資源部，核實調動是否符合規定、相關部門是否確認清楚。確認后，交至人力資源部經理審批，經審批后錄入本月人事報表崗位調動人員名單中，并在K3系統中調整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調動者的資料歸檔。

　　(二)招聘

　　1.網上篩選簡歷

　　我們公司目前正在擴大招聘規模，為了尋找到更多的優秀人才，我們在三個主要招聘網站上發布了大量招聘崗位和需求人數。每天，我們都會收到大量申請者投遞的簡歷，包括直接發送到郵箱中的簡歷。因此，篩選網上投遞的簡歷也成為了我們工作中非常關鍵和重要的一部分。對于一些普通崗位，我們嘗試著自己進行篩選。我們根據不同崗位職責和任職要求的相關工作經驗、年齡、專業和其他關鍵因素，初步篩選出比較符合要求的申請者，然后進一步進行細節篩選和面試。

　　2.電話預約面試

　　在初步篩選簡歷后，我們需要通過電話預約進一步面談符合崗位要求的應聘者。首先，我們會下載、打印并整理應聘者的簡歷，根據主管的要求進行電話溝通，并向對方介紹公司的背景、工作要求、薪資待遇、面試時間地點及交通路線等基本情況。這個過程非常重要，目的是為了進一步了解應聘者的能力和適應性，確保最終選擇的人選能夠勝任工作并與公司文化相符。

　　3.接待應聘者者

　　每天來公司應聘面試的人都比較多，包括經過簡歷篩選后電話預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。同時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供。

　　4.面試

　　我們將對一些不太重要的職位進行初步面試，目的是了解應聘者的工作經歷、主要技能、態度、心態和交流能力等方面的信息。這樣可以更好地評估應聘者是否符合我們公司的要求。

　　五、關于XXXX公司人力資源管理過程中的一些問題

　　通過這一個多月的實習，對XXXX公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現狀方面也有了比較全面的認識。根據這段時間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得XXXX公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統人事管理仍占據主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、培訓開發、薪酬設計、績效考核等沒有科學、規范的建立起來。根據工作實踐和研究分析，可以總結為以下幾個方面：

　　(一)現代人力資源管理制度不健全

　　人力資源管理的多個環節仍處于傳統的人事管理階段，沒有形成規范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調配、入職培訓、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理，還沒有完全按照企業發展戰略的需要將員工及管理層作統一的規劃，也未制定出符合企業人才需要的選擇、任用、激勵等制度規定，以達到盡最大可能地利用人的創造力，增加企業及社會財富的目的。傳統的人事管理使企業在人員配置方面很難做到人事相宜，人事配制的手段比較弱。

　　(二)組織結構和崗位設置不合理

　　XXXX公司有大大小小的部門多大20多個，部門之間相互交錯，有些部門出于獨立半獨立狀態，造成出現雙重領導的局面，這對公司上下的執行力和效率產生了一定的影響，相關的責任和職責也很難分得清楚。在崗位設置、人員配置方面存在嚴重的因人設崗，沒有遵循公司的發展需要和人力資源規劃。許多崗位沒有經過分析和研究，直接簡單、隨意的命名、設立。

　　(三)人員的選拔和任用存在不良局面

　　XXXX公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內部員工的推薦，另一種是通過網絡等進行外部招聘，通過內部招聘的很少，限制了內部員工的`流動，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性。過于依賴內部員工的推薦，會存在著這樣一個問題，通過內部人員推薦的成功應聘的機會多大于通過外部招聘的，以至于形成了內部的員工多數都有親戚或朋友在本公司里的局面。企業重視內部員工的推薦很重要，這也就難免會在公司內部產生復雜的人際關系和裙帶關系。在人員任用和選拔方面。

　　(四)員工的培訓開發與職業生涯規劃匱乏

　　可能有這樣一種感覺，新進的員工對自己在公司的未來發展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進取的信心，因此造成人員流失率會不斷上升，員工對企業的忠誠度也會隨之下降。

　　這主要是因為公司重管理、輕開發，沒有對員工做出一個清晰的職業生涯規劃，員工的發展與培訓也沒有得到足夠的重視。對于大多數的員工來說企業里的培訓可能還僅僅是停留在企業文化培訓、公司制度培訓和崗前培訓的層面，缺乏后續的培養和提升的空間。應該說目前企業不乏人才，但是企業提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業化晉升之路，走的是單一的發展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業攀升機遇。

　　(五)現代人力資源管理的工具沒有充分利用

　　XXXX公司在人力資源管理這塊用的是金蝶K3人力資源管理系統(以下簡稱K3)。它的主要功能有：(1)基礎人事管理。包括組織規劃、職員管理、查詢報表、薪資核算、社保福利、考勤管理等管理模塊;(2)專業人力資源管理。包括能力素質模型、招聘選拔、培訓發展、薪酬設計、績效管理等功能模塊;(3)員工自助。提供分角色的CEO平臺、經理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊。可以利用K3的這些工具規范基礎數據，理順組織流程。

　　但是，目前公司沒有把這個現代人力資源管理工具充分利用起來，除了一些基礎的人事資料、員工合同等簡單的錄入系統中，很多人力資源管理的功能模塊基本都是閑置的。在做人事報表、人員分析以及培訓開發和招聘選拔方面沒有利用各個模塊的功能進行科學規范的管理，基本上還是靠EXCEL等基礎辦公軟件來處理的，造成管理上有點混亂，也影響了工作效率。一方面是公司高層和主要負責人沒有足夠的重視，另一方面缺乏掌握K3系統使用的人才，人力資源部也沒有專人負責各自模塊的管理。

　　(六)日常人事管理的流程不規范

　　最近發現在公司人事變動手續辦理過程中存在一些混亂和不規范的情況。例如，試用期轉正申請需要在規定的時間內提交給人力資源部，但是有些部門或個人會遲交申請，甚至晚幾個月才提交，這就讓人力資源部無法確定何時該員工能夠轉正。更糟糕的是，即使申請已經被遲交了，但仍有可能按照原定的轉正日期進行處理，忽略了人力資源部經理簽字的要求。這種情況下，轉正考核的意義和目的就失去了，所有人都可以輕松地獲得轉正資格，這顯然是不合理的。此外，在轉正考核評估方面，也沒有明確的標準。沒有規定多少分以上可以按期轉正，多少分以上可以提前轉正，低于多少分則需要延期轉正或者辭退。因此，員工們沒有受到真正的約束，而考核也無法達到有效的效果。為了確保公司的人事變動手續規范化，我們需要制定更嚴格的規定和標準，以保證每位員工都能夠公平地獲得應有的機會和待遇。

　　另外，按規定申請辭職的人員須提前15天通知用人部門，但在用人部門收到通知后卻很少有及時反饋給人力資源部的，到人辦理離職手續的時候，人力資源部才會知道這個人要走了，而且沒有回旋余地了。整個過程中，人力資源部處在一個很被動的局面，最后只得簽字同意。這對公司的人員規劃、招聘工作等都帶來很大-麻煩和不利，無法及時有效地掌握人員信息，控制人才流失。

　　六、改善當前問題的建議及措施

　　(一)關于人力資源管理制度的建設

　　首先，必須制定符合企業戰略發展需要和企業文化的人力資源管理制度。在制定制度時，要贏得企業高層的支持，提升人力資源部的戰略層次，爭取擁有一定制定權和執行權，一切以公司的利益為中心，避免流于形式。其次，改變傳統人事管理的局面，將人力資源的幾大模塊如招聘選拔、培訓開發、薪酬設計、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執行權，轉變人力資源部被動做事的局面。制度應堅持以人為本的原則，重點考慮人力因素，重視人才的價值，尊重人的需求。最后，要將制度形成完善、規范的文本，如員工手冊、企業規章制度、考勤管理制度、休假制度等相關人力資源管理制度等都應有相應的文本，做到有章可循、有規可依。同時，也要加大力執行力度，獎罰分明，堅持公平、公正，堅持以制度管人，避免出現情大于法，讓所有人都遵守規則，真正起到“熱爐”作用。

　　(二)關于組織結構和崗位設置

　　對各個部門和崗位做一個實地調查和分析，砍去可有可無的部門或者崗位，減少和控制人工成本，實現人力資源的優化配置。規范組織結構，優化部門設置。部門的設置一定要符合企業實際發展需要，盡可能做到的簡化、清晰。同時要將各個組織分清職責，明確部門的作用。第三，部門內部崗位的設置根據實際工作需求，嚴格按照企業的人力資源規劃，避免因人設崗。人員編制、組織架構要有限制。

　　(三)關于人員選拔和任用

　　第一，堅持人才是企業發展的唯一源泉。重視和尊重人才，避免任人唯親，關系至上。拓展人才引進的渠道，重視內部競爭和流動，提供員工發展和晉升的平臺。第二，用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學歷文憑、工作經驗甚至是關系，重視對創新型人才的培養，允許犯錯，提供機會，以提升員工對企業的忠誠度。第三，留住人才是關鍵。無論是一線生產員工、專業技術人才還是管理人才都要防止外流，因為招到一個人的成本和難度遠大于留住一個人。防止現有人力資源的流失，要從長遠計議，樹立所有人員都是人才的觀念，重視員工個人發展需求，將員工的個人理想與企業的發展緊密聯系起來，同發展共受益。

　　(四)關于員工的培訓開發和職業生涯規劃

　　首先，企業的培訓應該建立制度，讓員工的培訓更有層次和深度。不僅要關注管理層或企業文化等方面的培訓，還要充分利用公司內部的人才資源、各種培訓機構以及大專院校等外部資源來為員工提供良好的培訓和輪訓。同時，明確各部門各級的培訓任務并將其制度化，逐步建立各級員工管理層必須接受的培訓制度。但是，需要避免浪費時間和金錢的無效培訓。此外，企業還應該開展員工職業生涯管理，幫助員工了解自己在企業中的發展道路，避免員工對自己目前的地位和未來的發展感到迷茫，從而減少員工離職率。除了給員工提供與貢獻相當的報酬外，還要制定科學系統的員工職業生涯規劃，尊重員工個人需求和職業發展愿望，為員工提供多樣化的發展渠道和學習深造的機會，并設置多條平等競爭的晉升階梯，讓員工認識到自己在企業中實現理想和抱負的希望。最后，企業應該建立和完善內部流動機制，通過內部招聘鼓勵員工競爭上崗，為員工提供輪崗流動的平臺，避免員工在一個崗位上束縛而造成企業內部缺乏活力和創新能力。

　　(五)關于K3系統的開發利用

　　首先，深入學習和挖掘K3系統的各個模塊的功能。現在這個系統可能已經有最新版本了，最好是能和服務商聯系一下對系統做一下升級，請專業機構對人力資源部的相關人員做一些專業方面的培訓，要求每個人必須掌握整個系統的操作使用。其次，根據職務和職責，分工負責各自模塊的管理。比如負責基礎人事管理的要把員工的基本資料、合同、社會保險和福利等完善起來;負責招聘的要把招聘選拔這塊建立起來;負責培訓的把員工的培訓發展這塊建立起來，實現網絡在線管理。最后，通過一步步的對基礎人力資源管理的完善，然后向全公司推行、改進，實現各個環節對接，達到管理系統化。

　　(六)關于人事管理流程

　　第一，規范流程。對于不科學的流程和規定，要做出改進和完善，一切以簡單有效為為目的，避免到處找人簽字。第二，講明政策。公司的人事管理制度，應向所有部門所有人講明白，說清楚。什么可以做，什么不能做，任何人不能隨意違反。第三，嚴格執行。對違反管理規定和操作流程的行為，要有相應的處罰措施和控制手段，不能簡單的說一下就放在一邊，建議與本人的績效考核掛鉤，嚴重的給出警告或相應的處分。

　　七、實習感悟

　　首先，感謝X老師對這次暑期實習的大力倡導和支持，感謝XXXX公司給我的這次實習機會，感謝XXXX公司人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導，也感謝所有對我的實習工作支持的公司其他部門的同事。

　　我在實習期間收獲了很多經驗和感悟。我深刻體會到一句話的真諦：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”書本學習只是前置條件，真正的檢驗知識和智慧的標準是實踐。只有通過實踐，我們才能更加深入地理解和掌握所學的知識，走向成功的道路。

　　記得剛進XXXX公司的那幾天，感覺一切都是陌生和全新的。流水線生產車間，繁雜的各項事務等等。企業不是學校，這是一個可以把知識轉化為社會財富的“復印機不會使用，工作流程不清楚，接聽電話不知道如何回答，員工反映的問題也不能及時解決，一切都是從零開始，然后就是不斷的請教和問，拿不定的就去找部門的同事確認，這段時間所做的事情雖小。但事無巨細，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易，自己的每一個行為每一句話都關系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，比如接一個電話或接待一個來公司面試的應聘者。

　　經過這段時間的實習，我深刻地感受到，學校所教授的書本知識與實際應用還是有很大差距的。理論知識必須和實際工作相結合，才能真正提高自己的實踐能力。實際工作中的情況與書本上所學的知識可能存在一定的背離，因為現實生活和工作環境不斷發展變化，書本知識的反應速度和更新速度也難以跟上。但另一方面，書本知識在某些方面又顯得比實際應用超前，特別是現代企業管理理念，如人力資源管理制度，我們很多都是從西方引進來的。目前，很多企業仍然停留在傳統的人事管理層面，尤其是國企和中小型私企，缺乏完整的現代人力資源管理制度。因此，在實習中，我們需要正視現實、適應企業的文化和實際情況。

　　經過這個實習期的檢驗，也發現自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業知識還不夠扎實，實際操作能力還比較差，溝通協調能力需要進一步的提高，應對復雜的現實情況處理能力還很欠缺。當然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便，錄入人事報表的數據出現過誤差，K3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸的也有過。總之，實習就是一個發掘問題、檢驗知識、鍛煉能力的過程，關鍵是能找到問題的要點和解決辦法，不斷在錯誤中成長。

　　人情練達即文章，這段時間的磨練。使我懂得了企業人力資源管理運作的基本流程”對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實際操作能力，對以后的學習和工作都有很大的幫助，很感謝XXXX公司給予的這次寶貴的實習機會，這次短暫的暑期實習結束了。我會把這段難得的經歷帶回學校、帶回課堂，指導以后學習的重點和方向。并進一步學好理論知識。

人力資源專業實習感想3

　　20xx年已經到來了，算起來我在X公司實習也已經有幾個月的時間了，通過這一段時間的學習和工作，讓我明白了工作的不容易啊，雖然工作的時間不長，可我感覺這可比在學校里面讀書累多了，只可惜現在再懷念校園生活已經有點晚了。下面我就來談一談我在公司里工作的一些心得。

　　找實習的第一步就是要尋找一份適合自己的工作。如果不夠挑剔，很可能會在實習過程中感到無聊或者無法勝任，這是我從同學們那里學到的經驗教訓。雖然有人說“先就業再擇業”，但這種想法并不適用于每個人。因此，找工作時要慎重考慮，不能輕易妥協。我的實習過程并不是一帆風順的。為了找到比較理想的實習單位，我在網上花費了大量時間和精力，投遞了數百份簡歷，但只換來了幾次面試機會。幸好最終結果還算不錯。我成功通過了一家各方面表現良好的.公司的面試，并在面試結束后的隔天收到了人事部門發來的入職通知。

　　對于我們這些還在讀大學的學生來說，每一次面試邀請都是一個激動人心的機會，更不用說如果收到正式的入職通知了。因此，當我第一天進入公司時，我花費了很多時間整理自己的形象，希望給人留下精神飽滿的印象。在公司里，我變得十分謹慎，只敢提出一些簡單的問題，生怕出錯。經過幾天的入職培訓后，我開始正式工作。但是，在開始工作的時候，我遇到了很多困難。首先，一些工作細節我還不太清楚，所以我需要時不時地問周圍的老員工；其次，我的專業水平確實有些欠缺，處理業務時容易犯錯誤。要說實話，在學校里學到的知識實在太少了，而且還不夠前沿，跟不上時代的步伐。為了跟上公司的要求，我下班后還要到寢室里不斷補習相關知識，以便更好地適應公司的工作節奏。

　　經過這幾個月的實習，我深刻地感受到自己在各方面都有所提高。首先，我的懶惰問題有了明顯改善。以前上學時，我總是不太積極，但是現在在公司里工作，我必須要保持合理的生活作息，否則就會無法集中精力完成工作。其次，我的交流和工作能力得到了很大的提升，這離不開公司同事們的指導和幫助。如果沒有他們的支持和提點，我可能還是一個毫無頭緒的學生。

人力資源專業實習感想4

　　時間轉瞬及至六個月的臨床護理實習生活一晃就過去了，真的過的好快，現在我們已經告別了我們的臨床護理實習生活，同樣也即將想我們的學生時代說再見。對于六個月的臨床實習生活時間說長不長，說短也不算短，在這六個月的臨床實習工作中記載并收獲了許多課本上所涉及不到的知識內容，以及帶教老師所傳授的豐富的臨床上的經驗技術，更加體會到了護理過程中三查七對一注意慎獨精神的重要性，提高了我對突發事件及護患關系醫護關系的應對能力與溝通技巧，同樣在這六個月中我記錄與感受了發生在我身邊的感人事件，還有這六個月的臨床實習生活也更加增進了同學之間的深厚友情……

　　通過中專四年大專一年半的在校理論學習后，根據學習的需要，學校在北京中醫藥大學東方醫院、北京口腔醫院、北京煤炭總醫院、北京空軍總醫院、北京中醫藥大學東直門醫院等醫院為我們安排了為期六個月的護理臨床實踐學習。我被有幸分到了北京中醫藥大學東方醫院開始了我為期六個月的護理臨床實習生涯，我知道從進入醫院的第一天起，我的身份將從一個學生變為了一個實習護士，生活環境將從學校轉為醫院，接觸的對象將從老師、同學轉變為醫生、護士、病人、以及病人家屬。

　　還記得去年十二月初我剛去東方醫院報到的第一天，那一天我們統一都穿上了潔白的護士服，踏入醫院大門的那一刻我心情很激動，想起了曾經中專時候授帽儀式上所鄭重宣告的護理誓詞：以保護病人的生命、減輕病人的痛苦、增進病人的健康，要用自己的真心、愛心、責任心對待我所護理的每一位病人。這是我們護士的職責所在，我想作為一名實習護士，我更應該在醫院認真努力學習，使自己獲得更加扎實的專業理論知識和嫻熟的護理操作技能，只有這樣才能為我以后成為一名合格的護士墊下基礎!

　　我認為臨床的實習是對護理理論學習階段的鞏固和加強，也是對護理技能操作的培養與鍛煉，同時也是我們就業前的最佳鍛煉階段。在這里我要感謝北京中醫藥大學東方醫院為我提供了這樣好的實習環境和各種優越的實習條件，也感謝所有的帶教老師對我的關心照顧和辛勤指導，讓我能在踏上工作崗位之前擁有如此好的鍛煉自己的機會，這些寶貴的經驗我想會讓我受用終身。在北京中醫藥大學東方醫院實習的這六個月的時間里，根據護理部的精心安排，我分別在內分泌、CCU、急診、呼吸內科、骨科這幾個科室輪流進行臨床實習。

　　我實習的第一站是內分泌病房，只有我一個人。在這個科我的實習時間只有兩周，但由于是我實習的第一個科室，對此充滿了好奇與期待。我一直以為在去內分泌病房只有我一個實習生，這讓我感覺有些孤單，有些害怕畢竟這是我實習的第一站，陌生的環境，什么都還不懂，以及新的角色的轉換這都讓我感到有些不適應。剛開始我第一天去科里報道時候，因為是學生的身份，所以感覺就是站也不對，坐也不是，不知道自己該做些什么。由于需要長時間站著，開始很不適應，小腿特別的酸疼，腳也感覺很生疼，下班回家后只想躺在床上睡覺，哪都不想去，也不想動。跟上學那會兒天天坐在教室里吹著冷風聽著老師講課的那種輕松的感覺及狀態完全不同，開始感覺很不適應這種狀態，跟我想象的有很大的差別。好在帶教老師對我很好，什么事情都為我講解，有些簡單的事情也讓我去動手從最開始每天早上掃床，下午發體溫表、測個血壓、量個身高體重這些簡單的事情，到最后讓我獨立的去測血糖給病人打胰島素等等，慢慢的我也熟悉了這里的程序。而且我還發現那里已經有四個實習生了，通過聊天知道她們是我們學校09級的學姐，畢竟同齡人在一起大家很快就熟了，這讓我感到自己也并不是很孤單。

　　學姐們看我是新來的什么都還不會，不管是生活還是工作中都會很照顧我，經常在空暇的時間里簡單的'介紹下病區的環境，告訴我一些注意事項等一些細小的事情，這讓我感覺很溫暖開始的恐懼感，孤單的感覺漸漸消失不見，在帶教老師和學姐的幫助下我很快的就融入了這個新的環境中，同時也漸漸的適應了這個新的角色的轉換。在內分泌病房實習時間只有短暫的兩周，在這兩周中我主要就是熟悉和適應醫院病房的環境、適應上班的流程和適應新的角色的轉換。雖然還有很多的不會的地方需要學習，但我相信自己會做的更好!

人力資源專業實習感想5

　　我已經在這家公司實習一個多月了，從第一天起就感受到了與學校完全不同的氛圍和生活方式。這段時間讓我領悟到了許多在學校無法體會的東西，比如公司的制度、設計流程、人際關系等等，這些都是那么的新奇和挑戰。同時，我也更加意識到了專業知識的重要性以及自己所欠缺的方面，明白了設計需要持之以恒地學習和創新。

　　剛去公司的時候，與公司接待人員進行了簡單的面談之后，他們讓我先熟悉一下公司環境，閱讀公司手冊，了解了一下公司的狀況，包括其規模、部門、人員分工等。然后讓我對公司宣傳冊的設計，我想他們是要通過設計的過程來測驗一下我的能力。開始我不知所措，畢竟是第一次做這么正式的設計。幸好公司其他人都很照顧我，在他們的指導下，我學以致用，很快在一天之內做出了三個方案，設計部領導看后比較滿意。由于經驗不足，我在開始的時候，主要還是負責一些比較瑣碎的設計任務。還沒有真正地參與到比較完整的活動策劃之中。經過兩天的磨合，自己有哪些缺點和不足，便知道得一清二楚，在校的時候由于實際鍛煉的機會比較少，在軟件操作上還是不夠純熟。而且對于客戶的要求并不能立即做出反應。

　　通過前兩天的工作實踐，基本的了解了公司的設計流程。首先是客戶提出要求，然后設計主任根據客戶的需求程度，結合每位設計師的設計特點，合理的分配任務，盡量發揮出每位設計師的優點，讓設計做到盡量讓客戶滿意。一個設計團隊是否優秀，首先要看它對設計的管理與分配，這樣才能發揮出每個人的優點;團隊精神非常重要。

　　所以在共同進行一個大的策劃項目的時候，設計師之間一定要經常溝通、交流，在共同的探討中發現問題、解決問題。在共同商討的過程中很容易就能碰出新的閃光點，使策劃項目更加的完備。而有的客戶會盯著設計師把設計任務做完，往往這種方式基本上是按照客戶的意愿做出來，設計師們最不喜歡的就是這類的客戶，很容易造成設計缺乏創意與創新，因為大部分的客戶還是不了解設計的，他們更多地追求設計時效性，明艷、鮮亮的色調是客戶的首選，因為他們認為這樣會更加吸引消費者的眼球。而這種基調如果把握不好，就會造成設計的`庸俗化。這段日子也使我學到許多在課本中無法涉及的內容。因為工作就是與客戶直接接觸，我們工作的目的就是要讓客戶滿意，當然在不能缺乏創意的同時，還要兼顧它在市場上的時效性。并不是說，有創意的設計就一定適應市場的競爭，這就涉及到設計的營銷與管理的重要性。如何讓設計達到預期的市場效應，首先就要對所涉及到的市場進行剖析性分析，找到最恰當的目標消費群，進行市場定位，然后確定項目的核心，一切設計行為都圍繞著核心概念展開，這樣才能使策劃項目不偏離市場。

　　單位的管理條例很細也很嚴，尤其對于我們設計部的要求很嚴格。我們做的是一條龍的綜合設計。短短的一個月，在工作的過程中體會到軟件操作的重要性和軟件運用的熟練程度。公司并不像在學校老師讓我們作業的時候有足夠的時間去慢慢想，慢慢完成，而公司對工作的要求是很嚴格的，尤其在時間的限制上，因為做的又是一條龍設計，所以要求在規定的時間內必須做出一定數量的方案!短短的一個月，我對廣告有了更深的感受和認識。設計的實用性是很重要的，它是一種良好的溝通方式。設計師應該和一個企業的領導團隊緊密相連，與設計團隊共同收集來自企業領導的反饋意見，反過來說，實踐了"外部"從"內部"而來，"內部"又源于"外部"。，我們的作品，尤其是出現在公共場合的作品是不可能不被人看到的。

　　都不可能不看到它，而這也正是我們設計的責任所在。我覺的各學科之間的交流是非常重要的。平面設計師要用圖形的方式與公眾溝通時，就需要向建筑設計師、城市設計師、社會學家和工業設計師展示設計方案。我們的設計應將人放在首位，為城市和環境考慮，對新文化有所貢獻，用一種新的美學感覺和對市民的尊重來從事設計。以前想來排版應該是一種很簡單的工作，真正實踐了才發現自己對版面文字的編排存在著很多問題，第一天做版面設計工作，對文字的大小沒有準確的尺度，領導告訴我文字處理不好，打印出來畫面是很不協調的，記的那天晚上忙到很晚，一個本以為很簡單的排版做了三四遍，由于公司做的主要是宣傳廣告，主要面對大眾化。

　　(1)在文字排版方面，可以通過調整文字大小、字體外形、筆畫形態、行距以及排列順序等方式來創造出新穎別致的字體效果。例如改變字體的外部結構特征和筆畫疏密關系，或對部分筆畫進行放大縮小，都可以使字體具有更強烈的視覺沖擊力。同時，在排版上打破常規順序，也可以讓字體呈現出令人耳目一新的美感。

　　(2)在廣告的色彩運用方面：依據廣告對象屬性的用色原則，對不同的消費者做出不同的色彩視覺信號，比如：公司設計的“愛國者MP3<”大批量的宣傳彩頁和廣告，MP3一般的消費者都是面對大中院校的學生，所以色彩要相對活躍，艷麗，具有青春得朝氣。依據廣告宣傳整體策劃的用色原則，為了突出企業形象、產品附加值和識別度，在廣告設計中以企業形象專用色為基本元素進行設計。

　　(3)場地域特征的用色原則，針對不同國家和地區的廣告設計，在圖形的設計和色彩的運用上也有所考慮。為了有效的突出設計主題和廣告的表現力，在安排圖色與底色上，注意了調整圖案和底色的色彩關系，明度，色度的顏色用于品牌的文字、標識、圖形等主體要素中。在整體統一局部活潑的用色原則上，在廣告版面的設計中。

　　(4)廣告圖象攝影和廣告插畫上，通過對商品在消費使用過程中的情景做出真實的再現，以便來宣傳商品的特征，突出商品的形象;或以攝影圖形來促發消費者的購買欲望，更直觀準確地傳達產品信息。真實的反映商品的結構、造型、材料和品質。廣告的插畫有傳統的寫實描繪逐漸向夸張、理想化和多邊化的視覺表現方向發展，重意念而輕形似，從而有助于強化廣告商品對象的特征和主題。在廣告排版制作的過程中，使用卡通形象作為產品代言人不但可以以卡通形象的活潑自由，個性化的形象贏得消費者的好感，還省去了請名人做代言的龐大廣告支出和風險。也根據版面的需要適當的運用一些抽象圖形，如圓形、方行、三角形、點、直線、折線等。形象簡潔而有秩序。有機形態比較自由、活潑而富有彈性，其構成大多采用曲線組合，也有不規則的偶發形態，如云紋、水紋、墨跡等，抽象圖形的使用必須符合內容、主題，與主題無關、牽強的形式只能誤導讀者，削弱傳播力通過這次實習，在設計方面我感覺自己有了一定的收獲。

　　這次實習主要是為了我們今后在工作及業務上能力的提高起到了促進的作用，增強了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。實習單位的同事們也給了我很多機會參與他們的設計任務。使我懂得了很多以前難以解決的問題，將來從事設計工作所要面對的問題，前期的策劃和后期的制作、如何與客戶進行溝通等等。這次實習豐富了我在這方面的知識，使我向更深的層次邁進，對我在今后的社會當中立足有一定的促進作用，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實習是不行的。

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