日韩久久无码免费毛片软件,全程露脸东北老女,特殊的私人按摩精油

升職加薪申請書推薦度：
升職加薪的申請書推薦度：
除夕的詩句有哪些推薦度：
冬至的經典說說有哪些推薦度：
秋天的詩句有哪些推薦度：
相關推薦

老板不給你升職加薪的原因有哪些

　　很多人覺得自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但好運似乎就差臨門一腳，而與自己無緣。那么老板不給你升職加薪的原因有哪些呢?下面小編就給大家講講。

老板不給你升職加薪的原因有哪些

　　老板不給你升職加薪的原因

　　靠結果取勝

　　北京某設備公司在春節前幾天臨時決定派10個人去青島參加一個項目推介會。

　　公司老板讓劉明訂十張三日后去青島的火車票。每逢節日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此。過了很久，劉明氣喘吁吁地回來說：“網上的票售完了，我又去火車站排隊，售票處的人太多了，排了兩個小時才輪到我，但是窗口所有去青島的火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。”

　　老板有些不滿意，眉頭一皺，說了一句：“哦，沒你的事了，先出去吧。”小劉感到很委屈，心想，我辛苦一早上，的確是沒票了，我能有什么辦法呢?怎么連句“辛苦了”都沒有?

　　老板又把這件事安排給小李去做。小李也去了火車站，過了好長一段時間才回來，他的回答是：火車票確實賣完了，我調查了其他一些方法，請老板決策：

　　1.買高價票，每張要多花100元，現有15張;

　　2.如果找關系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但是沒地方休息;

　　3.可以中途轉火車，北京到濟南有X趟，出發時間：XX;到達時間：XX;濟南去青島有X趟，出發時間：XX;到達時間：XX;

　　4.如果可以坐飛機，三日后有X班飛機，時間分別是XX;

　　5.如果可以坐汽車，包車費用是XXX元;豪華大巴每天有X次，時間分別是XX，票價XX元。

　　最后，老板選擇了其中一種方式去青島，順利舉行了推介會，后期在會議上特別表揚了小李辦事得力。小劉低頭不語。

　　同樣的職位，是思維方式決定了他們不同的行為方式，進一步決定了他們在企業中不同的地位。小李正是建立在結果思維的基礎上，靠提供良好的結果取勝贏得了老板的贊賞。當我們在做一項工作的時候，首先要思考結果是如何的，上級真正需要的是什么，多一份思考，才能多一個機會，才能多一份收獲。

　　找準什么是結果

　　態度不等于結果

　　張總的電腦死機了，網絡管理員接到電話馬上就開始處理，跑上跑下，滿頭是汗，甚至午飯都沒有吃，但就是找不到原因。張總也因為沒有電腦耽誤了重要郵件的處理。管理員的工作態度很好，可是客戶不會去考慮這些理由，更不會因為你滿頭大汗而諒解你的老板。

　　做企業就是做商業。商業的本質就是結果交換——企業用結果與客戶交換，員工用結果和企業進行交換。態度不等于結果，公司不提供客戶結果，

　　就沒辦法產生效益;而作為員工個人，提供結果給公司，公司才給員工工資;沒有結果，再好的態度等于零。

　　所以，作為職場人士，我們一定要在意識上建立起態度和結果兩個獨立的系統，態度好不是客戶付錢的原因，更不是公司給你發工資的原因，提供滿意的結果，才是高薪的關鍵。

　　任務不等于結果

　　公司分管項目拓展的副總裁，讓兩位同事收集某城市一年來的土地交易信息。兩天后，他們提交上來時，領導發現小張收集了一大堆，包括了前兩年的數據全部都給羅列起來，不知道該看哪里，但也不能說小張做得不對，畢竟他的任務就是收集信息，可以說完成了領導交給的任務。而小王就不一樣了，不光收集了一年以來的相關數據，還單獨做了幾頁紙的'分析，包括平均價格、商業用地平均價格、工業用地平均價格、住宅用地平均價格、甚至一年以來的各項占比以及價格走勢都做了曲線描述，使領導一目了然。顯然，小王為領導提供了滿意的結果，而小張只是完成任務，可是任務并不等于結果。

　　之后，副總裁要求小張通知各部門負責人明日下午開會，開會時間到了，銷售部門的負責人卻沒有來。

　　領導追問小張：“你都通知了嗎?”

　　小張說：“我通知了。”

　　“那為什么沒有來?”

　　“我也不清楚怎么回事。”

　　后來查明，小張是向各部門負責人群發的短信，告知大家明日下午開會，但銷售部的負責人總在外地出差，沒有看到短信。如果小張在群發短信之后，讓大家回復確認一下，就能知道誰沒有看到短信，再打電話通知，這樣就不會出現漏人的現象了。在工作中，我們要時刻警惕“領導交代的任務我完成就行了”的心態。凡事務求結果，應該抱著務求有結果的心態去做。

　　指責不等于結果

　　一位朋友在微信朋友圈上分享了這樣一個奇景：

　　在他公司附近剛好有一排樹，近處的兩棵，幾乎頂住了屋頂。周圍人都在疑惑，這些樹為何會長成這樣?是應該砍掉樹，還是該拆掉屋頂呢?

　　原來，挖坑的，只管把坑挖好;種樹的，也按坑種樹。至于未來樹木如何生長，卻沒有人考慮。挖坑的，種樹的，都很忠誠于自己的職責，但是認真履行自己職責的后果卻是樹無法成長。職責不等于結果。

　　在我們身邊也有很多這樣的例子，很多人抱著“我只要做好自己的份內事，其他的事我不管”的心態，造成部門之間、員工之間溝通不暢。企業的存亡是建立在結果之上的。無數個員工的結果構成了企業的結果。對其他員工工作不關心，就是對結果的不關心。員工不提供結果，企業就會死亡;只有每一個員工都提供了令客戶滿意的結果，企業才會蒸蒸日上。

　　你的職場生計就是“結果定義”。你如果想獲得更多的機會，獲得更多的報酬，就得以結果思維將心比“薪”。站在企業和老板的角度去思考，企業要的是什么、老板要的是什么，只有這樣，才能提供一個好的結果，證明自己有能力為公司創造財富;否則，老板憑什么相信你會做得更多更好呢?

　　職場升職加薪的方法

　　1. 兩把刷子耍對臉

　　所謂兩把刷子，就是無論你受到領導的重視與否，你必須得有兩把刷子，要么有非常出色的執行力，要么得有靈活應變的工作能力，能辦成點事，有了這兩樣做基礎，然后再把這兩把刷子往領導臉上耍，耍出光彩來，自己不要攬功，時時處處為領導著想，完成這一步的最重要標志，就是領導會在會上會下，開始點你的名字或者說你的事跡了，然后我們進入第二步。

　　2. 一把凳子坐到終

　　記住，領導的左膀右臂最典型的特征就是忠誠與信任，所以我們坐到哪個領導的凳子跟前了，就一定要持續的往下走，不可因為某種變故二放棄或者改變，如果中途而變，你的名聲傳出去就非常不好，換個領導的話，你的日子就不好過了，所以一定要把這個凳子坐到終，直到領導調走了或者升值，你沒有辦法再坐，即便這樣，也要與這位領導保持良好的關系，這一步最重要作用就是你一旦跟隨哪個領導，是比較忠誠的，至少讓大家這么認為，然后進入第三個步驟。

　　3. 一個圈子入主流

　　在前面兩步的基礎上，我們要進行實質性的入流了，同流才能入流，所以你必須先進入到領導的圈子里，才能成為心腹，成為領導的左膀右臂，先期進入圈子一般都是試探性的，比如邀請領導與領導在一個圈子里的同事朋友一起坐坐，或者逢年過節的時候來往，這樣幾個回合下來，你的心里面就有底了，進入圈子最明顯的特征就是開始邀請你參與圈子里的活動了，比如開始找你一起打個牌，共同處理個事，單獨找你喝茶等等，完成這最關鍵的一步，就要進入深入經營的第四步。

　　4. 很多法子隨時用

　　想得到領導的重用與升遷得快，你必須經常琢磨領導的需求，把這些需求轉化為各種各樣的方法和主意，然后把這些方法和主意經常奉獻給領導，甚至你都可以直接替領導解決一些比較頭痛的問題，比如處理一些尾巴事件，擦擦屁股等等，不要覺得這有什么不好，在中國，這就是現實，你不入流，就無法同流，更談不上進入上流了，所以你腦子里一定儲存足夠的法子隨時備用，其實很多電視劇里的情節就是現實的活生生的寫照，隨著與領導及這個圈子關系的深入，我們進入第五步。

　　5. 一顆棋子不爭辯

　　在領導最后決定要重用你之前，一定會給你制造點麻煩的，不要有任何例外的幻想，隨時做好這個準備，這個過程你就是一個棋子，領導會給你很多爭辯的機會，如果你一味的去爭辯，去論對與錯，去講有沒有道理，你就上當了，前面所有做的工作就白費了，記住，領導只會用能辦事，不與領導講對與錯，有理沒理，能藏事，不找事，會來事的人，這個與能力無關，相信你也能感受到職場上的這些潛規則。

　　6. 動動腦子隨勢行

　　過了第五步，我們基本上已經形成了領導的左膀右臂了，這個時候你還要做最壞的打算，就是趨勢變了，你也必須變，你不能逆趨勢而為之，畢竟此一時彼一時，我們給自己的底線是無論發生什么情況，都不能把自己給搭進去，很多方面就吃這方面的虧，不能給自己留一手，在不知不覺中進去了，在潛規則下做了犧牲品，所以我們腦子里必須緊繃，小心謹慎下不留后患。