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項目負責人工作職責合集[3篇]
項目負責人工作職責1
為了更好地實現(xiàn)項目部經(jīng)理負責制，加強項目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：
1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負責人，項目經(jīng)理為工程項目部負責人，是工程項目法人。
2、項目經(jīng)理應積極參加行業(yè)和單位組織的學習、進修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項目經(jīng)理應具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的'。
3、項目經(jīng)理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項目承包責任書，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。
4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓。
5、項目經(jīng)理應嚴格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟責任。
6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書對項目經(jīng)理進行考核。
7、項目經(jīng)理應認真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。
項目負責人工作職責2
第一條項目負責人的確定
1、項目負責人一般由公司相關(guān)領(lǐng)導指定，也可由項目組成員自行推選和認定。
2、項目負責人一經(jīng)確定，無論是否已經(jīng)簽訂合同，項目負責人應向公司領(lǐng)導遞交《安徽淮河水資源科技有限公司項目管理通知書》(格式見附表一)，經(jīng)公司領(lǐng)導審查簽字后送交財務(wù)編號記錄備案，作為年終考核資料之一，至此該項目進入公司項目管理程序。
第二條項目負責人的權(quán)力
項目負責人有權(quán)自主選擇參加項目人員，必要時可以經(jīng)公司領(lǐng)導協(xié)商調(diào)配人力。
對項目成員進行考核和評定，作為公司對員工年終考核的重要依據(jù)之一。
第三條項目負責人的責任
1、對業(yè)主和公司所掌握的核心技術(shù)按規(guī)定做到保密。
2、應熟悉與本專業(yè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范，搜集、認真分析設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標準，做好所承擔項目的總體方案(初步)設(shè)計，解決項目設(shè)計中的.相關(guān)技術(shù)問題。參與重要技術(shù)問題的決策。
3、項目負責人是公司在該工程項目的代理人，負責項目任務(wù)分配、組織技術(shù)討論、監(jiān)督項目進程及控制報告質(zhì)量、與業(yè)主及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，代表公司對工程項目全面負責。將任務(wù)分配情況及時報告給公司技術(shù)管理部門。
4、項目負責人定期向公司領(lǐng)導匯報工作進展情況。
5、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋。
6、向公司或業(yè)主提交成果以及全部技術(shù)文檔。
第四條項目負責人的業(yè)績作為年終考核依據(jù)之一。
第五條本制度自發(fā)布之日起施行。
項目負責人工作職責3
第一條項目負責人負責制是指由項目負責人專人負責整個項目管理的全部協(xié)調(diào)工作，從接受項目建設(shè)任務(wù)開始到前期工作、施工現(xiàn)場管理、竣工驗收及備案、工程移交、工程結(jié)算、工程保修、到最后資料歸檔，保持整個管理過程的連續(xù)性的.一種項目管理模式。
第二條項目負責人由股長或局領(lǐng)導班子成員擔任，經(jīng)領(lǐng)導班子討論確定后由局長任命。
第三條項目負責人在接受任命后組織項目管理組，組成人員在項目建設(shè)管理股、招標合同股工作人員中按專業(yè)需要選配。
第四條前期工作階段項目負責人應履行以下職責：
一、充分了解項目的任務(wù)、目標和項目使用或管理單位的具體要求；
二、組織編制項目總工作計劃；
三、組織編制前期工作進度計劃和前期階段資金使用計劃；
四、參加設(shè)計方案討論；
五、參加有關(guān)的招標文件或合同草案討論；
六、跟蹤建設(shè)用地征用、劃撥、盤整和拆遷清表等各項工作進展并協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
第五條施工階段項目負責人應履行以下職責：
一、審查BT承建商、代建單位、施工單位的實施方案，根據(jù)項目實際提出調(diào)整、修改意見；
二、審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃，督促檢查監(jiān)理工作；
三、審查施工進度計劃，并跟蹤落實計劃中各項工作的進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施糾正；
四、代表代建局履行合同規(guī)定的職責，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為項目正常施工提供各種外部條件；
五、代表代建局履行合同規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督參建各方嚴格履行合同，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全、工程進度、造價控制目標；
六、工程現(xiàn)場情況發(fā)生變化或其他原因引起合同數(shù)量、金額、工期變化需要簽證時，核查簽證申請是否與實際相符；
七、協(xié)助處理合同糾紛；
八、核對工程款支付條件，提供必要的依據(jù)文件；
九、對合同履行進行風險分析、預測，發(fā)現(xiàn)潛在風險時應及時提出控制措施；發(fā)現(xiàn)對方喪失商業(yè)信譽、喪失履行合同能力時必須及時向招標合同股通報和向相關(guān)領(lǐng)導匯報，收集相關(guān)證據(jù)，提請中止或解除合同；
十、做好信息管理和統(tǒng)計工作，及時全面收集項目建設(shè)信息，定時和不定時向有關(guān)部門報告，按時提交統(tǒng)計報表。
第六條驗收和保修階段項目負責人應履行以下職責：
一、審查竣工驗收條件，主持竣工驗收(包括預驗收)工作；
二、組織項目移交，包括實物、資產(chǎn)和檔案資料；
三、辦理竣工驗收備案手續(xù)；
四、協(xié)助工程竣工結(jié)算；
五、跟蹤保修工作；
六、收集、整理檔案資料，向有關(guān)部門移交檔案；
七、編寫項目建設(shè)總結(jié)報告。
第七條項目負責人的各項工作落實情況和涉及設(shè)計變更、增加工程造價等重大事項，應及時向局長報告。
第八條項目負責人任職期限與項目建設(shè)期同期，項目完成后自動解除。
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