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【薦】生產(chǎn)主任工作職責(zé)

生產(chǎn)主任工作職責(zé)1

　　1.協(xié)助生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作;

　　2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全、生產(chǎn)計(jì)劃、人員組織、員工士氣、物料供應(yīng)把控、及各種突發(fā)緊急事件的處理，作好內(nèi)部資源協(xié)調(diào)整合;

　　3.負(fù)責(zé)6S及現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理工作推進(jìn);

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化布局、生產(chǎn)效率提升和節(jié)能降耗等工作規(guī)劃與執(zhí)行;

　　5.負(fù)責(zé)公司及本部門(mén)相關(guān)制度的不斷完善與執(zhí)行。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)2

　　1.按照大經(jīng)營(yíng)管理思路，建立健全輸變電工程公司經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)監(jiān)管管理制度體系。

　　2.負(fù)責(zé)輸變電公司經(jīng)管、物供、招投標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)管人員及部門(mén)綜合人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人事管理、考核、評(píng)價(jià)。

　　3.負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃。

　　4.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，組織部門(mén)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，人員培養(yǎng)及考核評(píng)價(jià)。

　　5.負(fù)責(zé)輸變電工程公司投標(biāo)管理工作，包括技術(shù)、商務(wù)及報(bào)價(jià)工作的協(xié)調(diào)安排、對(duì)接、組織編制，現(xiàn)場(chǎng)踏勘，以及技術(shù)、商務(wù)、報(bào)價(jià)成本測(cè)算及報(bào)價(jià)書(shū)的.審核等工作。

　　6.負(fù)責(zé)輸變電合同管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目全過(guò)程管理。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)3

　　部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃及完成情況跟進(jìn)、反饋;

　　事業(yè)部級(jí)、制造部決議事項(xiàng)執(zhí)行效果督辦、驗(yàn)證等;

　　承接制造部下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)與交期;

　　負(fù)責(zé)部門(mén)預(yù)算管理工作;承接制造部下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)與交期;

　　勞保、辦公用品、印刷品、工作服計(jì)劃申報(bào)審核;

　　車(chē)間SAP信息化系統(tǒng)處理監(jiān)督;

　　負(fù)責(zé)車(chē)間安全、自動(dòng)化拋丸、噴涂設(shè)備TPM推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　負(fù)責(zé)車(chē)間質(zhì)量過(guò)程監(jiān)管、質(zhì)量改進(jìn)工作開(kāi)展;

　　負(fù)責(zé)車(chē)間降本工作開(kāi)展;

　　員工關(guān)懷慰問(wèn)及員工思想穩(wěn)定工作;

　　領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作開(kāi)展及反饋。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)4

　　1．制訂、修訂部門(mén)的相關(guān)體系文件，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制；

　　4、主持車(chē)間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況；

　　5、推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；

　　7、貫徹、執(zhí)行公司的'成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

　　8、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。( www.ZQNf.com)

　　9、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)5

　　一、社區(qū)居民委員會(huì)主任，為本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

　　二、組織傳達(dá)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)工作的.方針、政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)定及街道黨工委、辦事處有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件，組織開(kāi)展安全宣傳教育，增強(qiáng)全民安全意識(shí)。

　　三、根據(jù)辦事處對(duì)安全工作的要求，組織研究制定本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施，完善規(guī)章制度，并按照“屬地管理原則”與轄區(qū)內(nèi)的規(guī)模以下企業(yè)簽訂好安全責(zé)任書(shū)。

　　四、結(jié)合實(shí)際，有組織地開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，及時(shí)上報(bào)會(huì)影響生產(chǎn)、生活、人身及財(cái)產(chǎn)安全的重大隱患或危險(xiǎn)源，確保安全。

　　五、轄區(qū)內(nèi)發(fā)生傷亡及重大火災(zāi)事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并積極協(xié)助上級(jí)相關(guān)部門(mén)調(diào)查處理，做好群眾和受害者親屬工作和善后工作，確保社會(huì)穩(wěn)定。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)6

　　1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行管理;

　　2、合理調(diào)配車(chē)間資源，與全廠各部門(mén)勾通協(xié)作，確保對(duì)接順暢;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立車(chē)間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織車(chē)間人員按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)7

　　1、設(shè)置生產(chǎn)部架構(gòu)、人員配置與工作職責(zé)，建設(shè)并完善各項(xiàng)工作流程，管理部門(mén)日常工作；

　　2、制定年度/季度生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施；

　　3、建立公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)控原材料、大貨生產(chǎn)過(guò)程，確保貨品質(zhì)量；

　　4、掌握大貨生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量事故，對(duì)交期、質(zhì)量、成本負(fù)責(zé)；

　　5、審核所有貨品的生產(chǎn)計(jì)劃、定價(jià)、排單、合同簽署、對(duì)賬及付款工作；

　　6、建立供應(yīng)商與加工廠評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估，優(yōu)化現(xiàn)有資源并開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)資源；

　　7、完成總經(jīng)理交辦的`臨時(shí)性工作；

生產(chǎn)主任工作職責(zé)8

　　1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的'完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)9

　　根據(jù)擬定的生產(chǎn)計(jì)劃，完成對(duì)應(yīng)的'生產(chǎn)任務(wù)；

　　合理調(diào)整、調(diào)配生產(chǎn)進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)效率，縮短交付周期等指標(biāo)；

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員招聘、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員管理，做好人員溝通與交流，確保人員的穩(wěn)定性和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；

　　根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，制定線長(zhǎng)、員工的每月、年度的考核；

　　車(chē)間7S和人員紀(jì)律管理，基層干部能力提升；

　　消除管理職責(zé)范圍內(nèi)不良品的產(chǎn)生。

　　協(xié)助線長(zhǎng)在崗培訓(xùn)新進(jìn)員工，讓其盡快達(dá)到生產(chǎn)要求；

　　完成上級(jí)臨時(shí)安排的任務(wù)；

生產(chǎn)主任工作職責(zé)10

　　1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　3、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

　　4、對(duì)本車(chē)間員工出勤、紀(jì)律、績(jī)效考核、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、安全文明生產(chǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

生產(chǎn)主任工作職責(zé)11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)，合理安排具體生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)產(chǎn)品保質(zhì)保量及交期負(fù)責(zé)；

　　2、合理安排生產(chǎn)，降低成本，提高效率；

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作及車(chē)間員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、評(píng)估及考核等；

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等工作；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)12

　　1，根據(jù)訂單及庫(kù)存要求，編制日生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)排程；

　　3、合理安排與調(diào)配人力，提高工作效率；

　　4、加強(qiáng)輔助物品及低值易耗品管理，降低不當(dāng)損耗；

　　5、督促屬下人員按要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)及衛(wèi)生清潔工作；

　　6、定期組織進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，做到安全生產(chǎn)；

　　7、完成其它上級(jí)安排的臨時(shí)性事務(wù)

　　8、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，有現(xiàn)場(chǎng)管理能力

生產(chǎn)主任工作職責(zé)13

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、執(zhí)行與達(dá)成；

　　線體生產(chǎn)品質(zhì)的管控；

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`5S管理；

　　生產(chǎn)效率優(yōu)化策略制定、生產(chǎn)成本管控；

　　負(fù)責(zé)跨部門(mén)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃所需之(人、機(jī)、料、法、環(huán)等)相關(guān)資源；

　　生產(chǎn)管理所需SOP等制定及更新；

　　負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)規(guī)劃及技能培育；

　　負(fù)責(zé)部門(mén)人員的績(jī)效追蹤及評(píng)估，以及部門(mén)人員的晉升渠道管理。

　　其他廠長(zhǎng)分配之生產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)容。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)班組工作進(jìn)度，完成車(chē)間計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度控制并形成報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中巡視檢查各工序的`生產(chǎn)情況，嚴(yán)格遵循產(chǎn)品工藝流程，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、做好新產(chǎn)品試制工作，對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，辦填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)；

　　4、監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)換件等存在的情況提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的一切事物安排、管理與協(xié)調(diào)工作；

　　6、定期或不定期召開(kāi)車(chē)間專題會(huì)議，做好材料定額控制；

　　7、管理部屬，并負(fù)責(zé)部署員工教育與培訓(xùn)，對(duì)部屬員工進(jìn)行考核；

　　8、負(fù)責(zé)完成上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。