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班主任職業生涯規劃怎么寫

時間:2021-11-24 11:05:54 職業規劃 我要投稿

班主任職業生涯規劃怎么寫

  班主任是學校中全面負責一個班學生的思想、學習、健康和生活等工作的教師,是一個班的組織者、領導者和教育者,也是一個班中全體任課教師教學、教育工作的協調者。那么班主任職業生涯規劃怎么寫?下面一起來看看小編整理的班主任職業生涯規劃范文吧。

班主任職業生涯規劃怎么寫

  班主任職業生涯規劃范文

  一、自我分析與環境分析

  我是一名從事了13年班主任工作的“新”教師。說“新”,有兩層含義:一是我從慶嶺九年制學校轉入天崗中心校也只有兩年時間;二是雖然從參加工作的第一天起,我就成為了一名光榮的班主任,但是接受新的班主任觀和教學觀的洗禮也只有最近三、四年的時間。現在我是天崗中心校四年級二班的班主任,兼任四學年的學年組長。從調入天崗中心校開始接這個班整整兩年了,我已經贏得了學生的愛戴和家長的認可,學校的領導和老師也很信任我,可以說我已經完全融入了新的環境中。

  我之所以能在較短的時間內適應新環境,獲得周圍人的認可,我想與我的認真勤懇的工作態度和良好的素質是分不開的。但更深入地剖析自己的職業發展:為什么近三四年發展得較快一些?靜心思考后,我找到了答案:那就是我更多地接受了新思想、新理念的熏陶,能抽出一點時間來讀書學習了,更多地用腦子做工作了。反思一下自己的班主任生涯真的很慚愧:那么多年來埋頭苦干,“全心全意為學生服務”,但由于受傳統教育觀念和自身懶惰思想的束縛,我也一度成為應試教育和師道尊嚴的追隨者,曾經的“優秀教師”用今天的眼光來看真的不能算是一位好老師。所幸的是已經開始了,就不算晚。新的工作環境是我不斷成長的動力,“名優班主任培養工程”是我成長的平臺,家庭環境也有了我堅持學習的保證(孩子長大了,該上一年級了,我們可以共同學習)。

  一、我的新觀念

  學生觀:每一名學生都是一朵花,都能綻放出屬于自己芬芳。

  質量觀:不讓一名學生掉隊,努力實現學生的個性化發展、可持續發展。

  班級管理思想:關注心靈成長,實行自主管理,用細節與文化打造特色管理。

  班主任觀:班主任要成為學生的精神關懷者、人生引領者、潛能發掘者。

  職業觀:教師的責任就是愛每一個生命。

  三、發展目標

  長期目標:五年內成為吉林市優秀班主任,努力做一名專業的幸福的班主任。

  近期目標:

  1、一年內細讀兩本以上教育專著,結合實際進行實

  踐研究,每周最少寫一篇教育敘事,一年內最少寫

  一篇經驗論文,至少兩個經典案例。

  2、繼續完善量化管理,真正地讓每一名學生都參與到班級管理中。

  3、繼續打造書香班級特色,堅持每天閱讀20分鐘,與學生共讀共享的讀書樂趣。

  4、努力保持每天心平氣和。

  四、發展策略

  1、以“名優班主任培養工程”為平臺,積極參加學校、進修學校等上級部門組織的各種培訓學習活動,完善自己的班級管理理念和教育方法。

  2、堅持經常閱讀教育專著、教育刊物和其他書籍,豐富自己的知識儲備,利用好網絡資源,向名師學習,開闊自己的視野。

  3、開展行動研究,堅持理論和實踐相結合,利用教育敘事發現問題、總結經驗,盡快將“實踐智慧”上升為“理性智慧”,成為研究型教師。

  4、經常實施自我反思和目標監控,不斷提升自我,進行自我激勵。

  5、完善晨誦、讀書匯報會等讀書活動,自設閱讀欣賞課,堅持每天閱讀20分鐘,讓書香浸潤學生的心靈,讓閱讀激活靈動的生命。愿我早日成為一名專業的、幸福的班主任!

  新教師職業生涯規劃

  新的學年開始了,又一批新教師走上了講臺。新教師有激情,有闖勁,創新開拓意識很強,如果得到科學、專業的引領,其成長速度會是相當可喜的。

  “教師到底應該教什么?”“我該怎么辦?為什么我怎么都教不會他們?!”“當教師這么累,我的快樂在哪里?”……

  這是不少新教師上崗后對教師職業發出的感嘆!其實,做老師容易,做個“有心的老師”不容易。如果新教師上崗后不久精神就開始枯竭,那么其職業發展就會停滯。因此,新教師要保持自己良好的適應新崗位的能力,必須對自己的工作有一個持續的職業發展規劃。

  一、規劃“適應階段”

  新教師參加工作的第一年,是拜師學習與模仿階段:新教師要逐漸熟悉備課、上課、輔導、批改作業、考試測驗等教學常規性工作,多觀看優秀教師的典型課例,不斷地把教學知識轉化為教學能力,并逐漸認同教師的職業責任,實現由師范生向教師角色轉變。

  二、規劃“基本功階段”

  新教師工作到第三年左右,是練就教學基本功階段:一是教師的“二字一話一機”(粉筆字、鋼筆字、普通話、計算機多媒體技術)等一般基本功;二是備課、上課、批改、輔導、測驗等常規基本功;三是處理重點、難點等課堂教學基本功;四是分析和了解學生、管理學生能力的基本功。至此,新教師具備了獨立的教育實踐能力,成為勝任學科教學的教師。

  三、規劃“形成經驗和技能階段”

  教師工作到第五年左右,是形成經驗和技能階段:教師開始認同教師的職業價值,逐步樹立現代教育觀念,研習名師、特級教師的教學技巧和教學風格,結合個人的教學實際情況,從語言風格到課堂結構、設計思路等進行創造性的改革,形成了自己的一套教學設計、教法和學法指導等教學方式,構建了自身教學經驗體系。

  四、規劃“教師成長的徘徊階段”

  教師工作到第五至八年間,是教師成長的“徘徊階段”:教師在教學業績上提高不明顯,出現心理學所說的“高原現象”,許多教師滿足于自己的那點經驗和技能,也就此裹足不前。

  教師要想突破成長的“高原期”:一要明確專業成長“著力點”——加強教學技能技巧的訓練,走出教學藝術缺乏的“高原期”;二要找到專業成長“生長點”——重視教育教學技術的運用,走出教學技術缺乏的“高原期”;三要探求專業成長“發展點”——繼續教育要終身化,走出專業知識缺乏的“高原期”;四要尋求專業成長“契合點”——培養合作意識,走出單打獨斗的團體精神缺乏的“高原期”;五要確立專業成長“支撐點”——參加教育科研活動,走出教學自我診斷缺乏的“高原期”。

  五、規劃“教師成名階段”

  教師工作到第8至12年左右,是教師“成名”階段:少數越過“高原期”的教師,用現代教育理論指導自己的教學實踐,并對學科教學有獨特見解,形成了自己的教學特色和風格,成為學科教育專家。

  這階段教師的工作特點有兩個:一是教學在批判中。教師在教育教學忙碌與寧靜中開展自身對話,在教育反思中不斷接受理智的批判,在實踐中不斷接受理論的提升;二是教學在研究中。教師在不斷的學習與研究過程中拓展內涵,增長專業能力,提高專業水平。

  六、規劃“教師成家”階段”

  教師工作到第12年以后的一段時間,是教師“成家”階段:教師不滿足于在教育教學方面已有的建樹,始終“咬定青山不放松”,繼續走教科研之路,并把研究的觸角伸到教書育人的各個方面。這階段教師的工作特點是教師創造出值得自己崇拜的人。因他們豐富的學識、靈動的智慧、激情與活力而成為充滿底氣、靈氣和大氣的立體課堂,使教學更成為教育。因此“成家階段”的教師,在理論上,對教育有深刻的理解和感悟;在實踐上,在做好“經師”的同時,更注重做好“人師”,形成自成一體的教學流派。

  班主任職業規劃怎么寫

  第一步:分析你的需求:你也許會問:這一步怎么做呢?不妨試試以下兩種方法。一種是開動腦筋,寫下來10條未來 5年你認為自己應做的事情,要確切,但不要有限制和顧慮哪些是自己做不到的,給自己頭腦充分空間。第二種更直接,完成這個句子:“我死的時候會滿足,如果……”想象假設你馬上將不在人世,什么樣的成績、地位、金錢、家庭、社會責任狀況能讓你滿足。

  第二步:SWOT(優勢/劣勢/機遇/挑戰)分析分析完你的需求,試著分析自己性格、所處環境的優勢和劣勢。以及一生中可能會有哪些機遇;職業生涯中可能有哪些威脅?這是要求你試著去理解并回答自己這個問題:我在哪兒?

  第三步:長期和短期的目標根據你認定的需求,自己的優勢、劣勢、可能的機遇來勾畫自己長期和短期的目標。例如,如果你分析自己的需求是想授課,賺很多錢,有很好的社會地位,則你可選的職業道路會明晰起來。你可以選擇成為管理講師–這要求你的優勢包括豐富的管理知識和經驗,優秀的演講技能和交流溝通技能。在這個長期目標的基礎上,你可以制定自己短期目標來一步步實現。

  第四步:阻礙確切地說,寫下阻礙你達到目標的自己的缺點,所處環境中的劣勢。這些缺點一定是和你的目標有聯系的,而并不是分析自己所有的缺點。他們可能是你的素質方面、知識方面、能力方面、創造力方面、財力方面或是行為習慣方面的不足。當你發現自己不足的時刻,就下決心改正它,這能使你不斷進步。

  第五步:提升計劃現在寫下你要克服這些不足所需的行動計劃。要明確,要有期限。你可能會需要掌握某些新的技能,提高某些目前的技能,或學習新的知識。

  第六步:尋求幫助能分析出自己行為習慣中的缺點并不難,但要去改變它們卻很難。相信你的父母、老師、朋友、上級主管、職業咨詢顧問都可以幫助你。有外力的協助和監督會幫你更有效地完成這一步驟。

  第七步:分析自己的`角色制定一個明確的實施計劃:一定要明確根據計劃你要做什么。那么現在你已經有了一個初步的職業規劃方案。如果你目前已在一個單位工作,對你來說進一步的提升非常重要,你要做的則是進行角色分析。反思一下這個單位對你的要求和期望是什么。做出哪種貢獻可以使你在單位中脫穎而出?大部分人在長期的工作中趨于麻木,對自己的角色并清晰。但是,就像任何產品在市場中要有其特色的定位和賣點一樣,你也要做些事情,一些相關的、有意義和影響但又不落俗套的事情,讓這個單位知道你的存在,認可你的價值和成績。成功的人士會不斷對照單位的投入來評估自己的產出價值,并保持自己的貢獻在單位的要求之上。

  我們自己也來做一個規劃!如果能夠成功回答第五個問題“我的職業規劃是什么?”您就有了最后答案了。在許多機構和專家那里,職業生涯規劃似乎非得借助他們。不可否認,這方面的研究必須有心理學等方面的知識和訓練;而一個有基本人文素養的人,做職業生涯的規劃,則可使用一些簡便易行的方法,包括五步法。

  這種筆者在工作實踐中設計的、被許多人士成功應用的方法,依托的是歸零思考的模式:

  從問自己是誰開始。然后一路問下去,共有五個問題:我是誰?我想做什么?我會做什么?環境支持或允許我做什么?我的職業與生活規劃是什么?回答了這五個問題,找到它們的最高共同點,您就有了自己的職業生涯規劃。如果您有興趣,現在就可以試試。

  先取出五張白紙、一枝鉛筆、一塊橡皮。在每張紙的最上邊分別寫上以上五個問題。然后,靜下心來,排除干擾,按照順序,獨立地仔細思考每一個問題。對于第一個問題“我是誰?”回答的要點是:面對自己,真實地寫出每一個想到的答案;寫完了再想想有沒遺漏,認為確實沒有了,按重要性進行排序。

  對于第二個問題“我想干什么?”可將思緒回溯到孩童時代,從人生初次萌生第一個想干什么的念頭開始,然后隨年齡的增長,回憶自己真心向往過想干的事,并一一地記錄下來,寫完后再想想有無遺漏,確實沒有了,就進行認真的排序。

  對于第三個問題“我能干什么?”則把確實證明的能力和自認為還可以開發出來的潛能都一一列出來,認為沒有遺漏了,就進行認真的排序。

  第四個問題“環境支持或允許我干什么?”的回答則要稍做分析:環境,有本單位、本市、本省、本國和其他國家,自小向大,只要認為自己有可能借助的環境,都應在考慮范疇之內;在這些環境中,認真想想自己可能獲得什么支持和允許,搞明白后一一寫下來,再以重要性排列一下。

  如果能夠成功回答第五個問題“我的職業規劃是什么?”您就有了最后答案了。

  做法是:把前四張紙和第五張紙一字排開,然后認真比較第一至第四張紙上的答案,將內容相同或相近的答案用一條橫線連起來,您會得到幾條連線,而不與其他連線相交的又處于最上面的線,就是您最應該去做的事情,您的職業生涯就應該以此為方向。并在此方向上以三年為單位,提出近期、中期與遠期的目標;再在近期的目標中提出今年的目標;將今年的目標分解為每季度目標、每月目標、每周目標、每天目標。這樣,您每天睡前就可以對照自己的目標進行反省,總結當日成就與失誤、經驗與教訓,修正明天的目標與方法,第二天醒過來后稍加溫習就可以投入行動了!這樣日積月累,沒有不能實現的規劃。

  班主任職業生涯規劃的原則

  1時間梯度原則

  由于人生具有發展階段和職業生涯周期發展的任務,職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段,并劃分到不同的時間段內完成。

  每一時間階段又有“起點”和“終點”,即“開始執行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規定,會使職業生涯規劃陷于空談和失敗。

  2公平、公開原則

  在職業生涯規劃方面,企業在提供有關職業發展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時,都應當公開其條件標準,保持高度的透明度,維護管理人員整體積極性的保證。

  3協作進行原則

  協作進行原則,即職業生涯規劃的各項活動,都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。

  如果缺乏溝通,就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險,因此必須在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中,建立相互信任的上下級關系。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業生涯規劃。

  4利益整合原則

  利益整合是指員工利益與組織利益的整合。處理好員工個人發展和組織發展的關系,尋找個人發展與組織發展的結合點。

  每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的,因此,個體必須認可組織的目的和價值觀,并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。

  5全面評價原則

  為了對職業生涯發展狀況和組織的職業生涯規劃與管理工作狀況有正確的了解,要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業生涯進行全面的評價。在評價中,要特別注意下級對上級的評價。

  6全程推動原則

  在實施職業生涯規劃的各個環節上,對員工進行全過程的觀察、設計、實施和調整,以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性,使其效果得到保證。

  7動態目標原則

  一般來說,組織是變動的,組織的職位是動態的,因此組織對于員工的職業生涯規劃也應當是動態的。在“未來職位”的供給方面,組織除了要用自身的良好成長加以保證外,還要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。

  8發展創新原則

  發揮“創造性”這一點,在確定職業生涯目標時就應得到體現。職業生涯規劃和管理工作,并不是指制定一套規章程序,循規蹈矩、按部就班地完成,而是要發揮自己的能力和潛能,達到自我實現,創造組織效益的目的。

  還應當看到,一個人職業生涯的成功,不僅僅是職務上的提升,還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。
 

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