采購部長崗位職責(10篇)

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應的責任兩部分組成。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的采購部長崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

采購部長崗位職責1

　　1、負責公司采購戰(zhàn)略制定及執(zhí)行;

　　2、負責采購渠道開發(fā)，供應商資源引進、評估、考核及管理，建立供應商檔案及管理資料;

　　3、處理、發(fā)展與供應商的.關(guān)系，制定、執(zhí)行采購合同，保證各物料供應的暢通性;

　　4、實時掌控市場價格、技術(shù)信息、推薦并挑選新的合格供應商，做好產(chǎn)品詢價工作;

　　5、匯總和積累采購信息，總結(jié)采購經(jīng)驗，降低采購的風險與采購成本。

　　6、部門團隊管理提升及整合。

采購部長崗位職責2

　　1、全面主持采購部工作。

　　2、根據(jù)公司經(jīng)營情況制定原輔料、機電設(shè)備等采購計劃，并督導實施。

　　3、制定、完善采購流程及原則，并督導實施。

　　4、做好采購預測工作，根據(jù)公司資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先采購。

　　5、定期組織員工進行采購業(yè)務(wù)知識學習，熟練掌握采購技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。

　　6、合理控制批量物資進購，避開市場不穩(wěn)定帶來的風險。

　　7、協(xié)助財務(wù)控制不合理采購，控制成本，節(jié)約資源。

采購部長崗位職責3

　　1、協(xié)助部長匯總物資采購計劃，待總經(jīng)理審批后，組織實施采購，確保各項采購任務(wù)完成。

　　2、熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。

　　3、協(xié)助部長監(jiān)督屬下工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

　　4、組織開展市場調(diào)研，掌握市場供求行情，及時上報市場調(diào)研分析報告。

　　5、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求。

　　6、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

　　7、按計劃完成各類物資的'采購任務(wù)，并在預算內(nèi)盡量減少開支。

　　8、認真指導檢查各采購員的采購進程及價格控制，及時向采購部長匯報采購進程。

　　9、對供應商進行全方面審查，經(jīng)常與供應商聯(lián)系，降低采購成本，保證所需物資的及時供應。

采購部長崗位職責4

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，建立并完善整車零部件配套體系及供應商管理體系；是公司對外采購唯一歸口管理部門；

　　2、負責及時、保質(zhì)、保量的生產(chǎn)性物資、非生產(chǎn)型物資采購工作，確保生產(chǎn)和服務(wù)的.需要；

　　3、負責售后備件（不含自制件）的采購；

　　4、負責公司需委外加工制作業(yè)務(wù)，及外部委托公司的加工制作業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸口管理；

　　5、負責零部件的“APQP”及量產(chǎn)確認(PPAP)；

　　6、負責量產(chǎn)零部件的質(zhì)量整改閉環(huán)工作；

　　7、負責對所有分供方的質(zhì)保協(xié)議的簽訂工作；

　　8、負責與供應商往來實物帳的管理工作；

　　9、負責供應商供貨業(yè)績的考評；

　　10、負責采購成本控制；

　　11、負責不合格零件的清退及索賠；

　　12、負責公司基建、技改及廢舊物資處理等項目的招投標統(tǒng)一歸口管理工作；

　　13、負責物資周轉(zhuǎn)率優(yōu)化管理工作。

采購部長崗位職責5

　　1.根據(jù)公司目標，參與制定本部門目標并進行指標分解，并編寫實施計劃;

　　2.制定本部門的物資管理相關(guān)制度，供應商體系建設(shè)方案，并使之規(guī)范化;

　　3.按照銷售計劃編制采購計劃及資金預算計劃，并督導實施;

　　4.物料采購申請的審核，以減少不必要的物料采購;

　　5.指導和審核商務(wù)合同條款的設(shè)立與簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行;

　　6.關(guān)注市場行情變動，指導適時發(fā)起采購，合理使用公司資金及庫存;

　　7.制定供應商管理制度并實施，降低來料成本和提升來料質(zhì)量;

　　8.對員工進行采購業(yè)務(wù)知識的講解與培訓，提升采購整體業(yè)務(wù)技能;

　　9.監(jiān)督和監(jiān)控采購流程與制度的.執(zhí)行，杜絕不合理操作及不良行為的產(chǎn)生.

采購部長崗位職責6

　　一、組織計劃、管理

　　1、在經(jīng)營副總的領(lǐng)導下，管理好整個采購部員工。

　　2、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

　　3、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生產(chǎn)所需。

　　4、提出物資采購計劃，報經(jīng)營副總批準后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成。

　　5、督導采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

　　6、負責部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓，開展職業(yè)道德、外事紀律、法制觀念的教育，使所有員工適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　　二、采購監(jiān)控

　　1、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

　　2、審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的'開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。

　　3、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負有領(lǐng)導責任。

　　4、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

　　5、按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預算內(nèi)盡量減少開支。

　　6、認真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制。

　　三、工作總結(jié)

　　1、在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實結(jié)果。

　　2、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈經(jīng)營副總及財務(wù)部，以便于上級領(lǐng)導掌握全公司的采購項目。

　　3、完成臨時交辦的任務(wù)，主動搞好協(xié)作。

采購部長崗位職責7

　　1.負責組織培訓、考核、實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;

　　2.制定和完善企業(yè)采購制度及流程，并落實、監(jiān)督執(zhí)行情況;

　　3.負責公司采購隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓和評價采購人員，包括但不限于采購工作、規(guī)章制度等;

　　4.制定和完善部門績效考核制度，并落實執(zhí)行;

　　5.合理分配下屬工作，指導、監(jiān)督、檢查下屬的各項工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù);

采購部長崗位職責8

　　1.開發(fā)新供應商，按比質(zhì)、比價、公開的原則選擇供應商，降低采購成本;

　　2.監(jiān)督管理供應商臺賬及合同執(zhí)行情況;

　　3.協(xié)調(diào)與供應商關(guān)系，處理供貨質(zhì)量問題，落實售后服務(wù);

　　4.建立供應商評價體系，定期對供應商進行考察，不斷優(yōu)化供應商資源。

采購部長崗位職責9

　　1.根據(jù)企業(yè)年度規(guī)劃，制定年度、季度采購計劃;

　　2.根據(jù)年度、季度采購計劃、生產(chǎn)需求、庫存情況，制定月度采購計劃，落實并合理控制采購進度，控制庫存;

　　3.收集市場信息，監(jiān)控采購價格，降低采購成本;

　　4.負責與客戶的溝通，新品的試用及確認工作;

　　5.關(guān)注庫存商品銷售情況，及時處理滯銷品，優(yōu)化、整合小量產(chǎn)品采購，降低采購成本;

　　6.提供月度、季度、年度采購數(shù)據(jù);

采購部長崗位職責10

　　1、根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司經(jīng)營的需求，建立、健全公司采購管理制度和工作流程，確保公司的采購供應運作符合國家法律法規(guī)規(guī)定和公司管理制度和流程；

　　2、根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃制訂采購經(jīng)營規(guī)劃，實現(xiàn)采購質(zhì)量提高、采購成本持續(xù)降低、采購體系的完善；

　　3、根據(jù)現(xiàn)有庫存量及項目要求，審批和實施年度、月度采購計劃及預算，保障生產(chǎn)計劃及新品開發(fā)的'順利實施；

　　4、組織對產(chǎn)品零部件、原輔材料、裝備物資等物料供應商的質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)進行綜合評價，建立完善供應商體系，對供應商質(zhì)量進行管理；

　　5、指導、監(jiān)督部門員工落實各項工作。

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