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成控部崗位職責(zé)
現(xiàn)如今，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的成控部崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成控部崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)項目的預(yù)結(jié)算與合同的審定，以及材料設(shè)備采購預(yù)算與合同的審定工作；
2、根據(jù)集團管理制度在滿足項目總體目標(biāo)的'前提下尋求成本的優(yōu)化；
3、參與招標(biāo)、合同管理；
4、定期通報各項目動態(tài)成本變化情況，指導(dǎo)和解決目標(biāo)成本執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題；
5、負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評估等工作；
6、定期加強各種類建筑形式產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的收集和分析；
7、根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，參與工程結(jié)算工作，并組織工程項目的決算；
8、根據(jù)項目預(yù)算以及施工合同約定，審核工程款的支付金額；
9、組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財務(wù)、招標(biāo)知識。
成控部崗位職責(zé)2
一、風(fēng)控部主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司整體風(fēng)險控制，參與經(jīng)營業(yè)務(wù)決策，提出相關(guān)專業(yè)意見；
2、制定公司風(fēng)控制度及確定相關(guān)業(yè)務(wù)流程風(fēng)控節(jié)點；
3、審核公司對外合作協(xié)議、文件及公司部門、所屬公司提交的其他文件；
4、負(fù)責(zé)對公司進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)控監(jiān)督、風(fēng)險排查；
5、負(fù)責(zé)對上級領(lǐng)導(dǎo)匯報風(fēng)控工作、提出風(fēng)控建議；
6、參與對擬投資項目進(jìn)行財務(wù)方面盡職調(diào)查；
7、負(fù)責(zé)組織并參與風(fēng)控委會議；
8、負(fù)責(zé)風(fēng)控委日常工作；
9、配合資產(chǎn)部進(jìn)行資產(chǎn)處置；
10、配合公司安排，對公司員工進(jìn)行風(fēng)險知識培訓(xùn)；
11、負(fù)責(zé)辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
二、風(fēng)控部經(jīng)理1人
1、主持風(fēng)控部全面工作；
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司風(fēng)控工作方向、指導(dǎo)原則，部署風(fēng)控部年度工作任務(wù)；
3、根據(jù)上級指導(dǎo)思想及公司工作要求制定并完善風(fēng)控制度，如重要事項匯報、投融資流程等；
4、負(fù)責(zé)對風(fēng)控部員工進(jìn)行工作任務(wù)的分配；
5、負(fù)責(zé)對上級領(lǐng)導(dǎo)匯報風(fēng)控工作、提出風(fēng)控建議、接受指導(dǎo)意見；
6、負(fù)責(zé)開展不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)；
7、負(fù)責(zé)提高風(fēng)控部員工的專業(yè)素質(zhì)；
8、負(fù)責(zé)與其他部門的工作協(xié)調(diào)；
9、協(xié)助組織開展公司黨支部工作；
10、負(fù)責(zé)辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
三、風(fēng)控部副經(jīng)理1人
1、受公司風(fēng)控部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
2、協(xié)助風(fēng)控部經(jīng)理制定并完善風(fēng)控制度；
3、對風(fēng)控部經(jīng)理提出風(fēng)控部建設(shè)意見；
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)對公司風(fēng)險點的排查；
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)對外部投資項目的跟蹤盡調(diào)；
6、統(tǒng)領(lǐng)公司基金備案工作；
7、協(xié)助風(fēng)控部經(jīng)理進(jìn)行不良資產(chǎn)處置；
8、協(xié)助負(fù)責(zé)提高風(fēng)控部員工的專業(yè)素質(zhì)；
9、協(xié)助負(fù)責(zé)與其他部門的工作協(xié)調(diào)；
10、協(xié)助組織開展公司黨支部工作；
11、負(fù)責(zé)辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
四、風(fēng)控部職員（法律合規(guī)崗）2人
1、受風(fēng)控部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
2、負(fù)責(zé)參與風(fēng)控制度的制定；
3、負(fù)責(zé)審核對公司對外合作協(xié)議及各部門、所屬公司提交風(fēng)控部審核的其他文件，并歸檔審核文件；
4、負(fù)責(zé)對投資項目進(jìn)行法律盡調(diào)，并書寫法律盡調(diào)報告；
5、負(fù)責(zé)對擬投資公司法律問題進(jìn)行指導(dǎo)；
6、負(fù)責(zé)對公司法律風(fēng)險點的排查；
7、負(fù)責(zé)對接外部律師；
8、負(fù)責(zé)參與風(fēng)控部對接資產(chǎn)管理部資產(chǎn)處置中法律問題的分析；
9、負(fù)責(zé)對各部門及所屬公司提出的法律問題進(jìn)行指導(dǎo)；
10、根據(jù)風(fēng)控部工作，對公司員工進(jìn)行法律普及。
11、負(fù)責(zé)辦理風(fēng)控部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)
五、風(fēng)控部職員（財務(wù)控制崗）2人
1、負(fù)責(zé)參與風(fēng)控制度的制定；
2、負(fù)責(zé)對投資項目進(jìn)行財務(wù)盡調(diào)，并書寫財務(wù)盡調(diào)報告；
3、負(fù)責(zé)對擬投資公司財務(wù)問題進(jìn)行指導(dǎo)；
5、負(fù)責(zé)對公司財務(wù)風(fēng)險點進(jìn)行排查并提出完善建議；
6、負(fù)責(zé)參不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)處置中財務(wù)問題的分析；
7、負(fù)責(zé)對各部門及所屬公司提出的.財務(wù)問題進(jìn)行指導(dǎo)；
8、根據(jù)風(fēng)控部工作，對公司員工進(jìn)行財務(wù)知識普及；
9、負(fù)責(zé)辦理風(fēng)控部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
六、風(fēng)控部職員（綜合崗）1人
1、負(fù)責(zé)參與風(fēng)控制度制定、簽發(fā)；
2、配合黨支部黨務(wù)工作；
3、負(fù)責(zé)配合擬定風(fēng)控部年度責(zé)任目標(biāo)、崗位責(zé)任目標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合部組織風(fēng)控委會議召開，按程序記錄會議結(jié)果、明確領(lǐng)導(dǎo)簽字、歸檔會議資料；
5、處理風(fēng)控委、風(fēng)控部日常事宜；
6、負(fù)責(zé)風(fēng)控部對外文件的起草、審核、歸檔工作；
7、負(fù)責(zé)風(fēng)控部制度、通知、通報等文件的下達(dá)工作；
8、協(xié)調(diào)內(nèi)部審計工作；
9、協(xié)調(diào)項目盡調(diào)工作；
10、協(xié)調(diào)溝通資產(chǎn)管理部資產(chǎn)處置工作；
11、負(fù)責(zé)組織公司員工風(fēng)控知識普及培訓(xùn)工作，如PPT文稿的編輯等；
12、負(fù)責(zé)風(fēng)控部職員專業(yè)素質(zhì)提高培訓(xùn)的相關(guān)事宜；
13、負(fù)責(zé)辦理風(fēng)控部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
成控部崗位職責(zé)3
一、材料及日常工作
1、實驗室材料準(zhǔn)備。檢驗原始記錄和出廠檢驗報告（30個品種最少需要3個多小時）、藥品使用記錄、化驗室溫控記錄、保質(zhì)期測試等。
2、食藥監(jiān)檢查及ISO22000體系表格歸整。
3、客訴處理。
4、標(biāo)簽審核。
5、人員健康管理。
6、外出培訓(xùn)（食藥監(jiān)要求每年不低于60小時）、開會，送檢樣品、計量器具檢測。
二、現(xiàn)場品控
1、原料檢查，原料庫衛(wèi)生，防蟲防鼠.
2、配料檢查，添加劑使用，物料配比及用量是否準(zhǔn)確。
3、和面檢查，衛(wèi)生情況，時間韌度及操作規(guī)范。
4、油炸、蒸煮、烘烤時間及程度控制。
5、加工制作規(guī)范及衛(wèi)生情況監(jiān)管。
6、冷加工注意事項檢查。
7、包裝注意事項。
8、成品管理。
9、各工藝流程中的關(guān)鍵控制點記錄情況檢查。
10、車間蟲害控制、及交叉污染情況控制。
11、人員衛(wèi)生檢查及環(huán)境衛(wèi)生檢查。6S理念執(zhí)行。
12、產(chǎn)品出廠感官鑒定。
三、化驗室管理
1、原料來料檢查把握產(chǎn)品質(zhì)量第一扇門。
2、過程檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過程污染程度檢驗，人員衛(wèi)生檢驗，車間環(huán)境清潔度檢驗，器具衛(wèi)生檢驗。
3、成品檢驗保證市場抽檢不出現(xiàn)不合格品，對自己產(chǎn)品做到心中有數(shù)，能發(fā)現(xiàn)工人操作污染的問題能追查改正。
4、水質(zhì)檢測。
四、正在進(jìn)行的工作
1、建立了蟲害防治系統(tǒng)。
2、實驗室臺賬的建立。
3、規(guī)范了車間消毒措施。
五、下一步工作計劃
1、建立各崗位SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）。
這是我們車間急需的首要工作，一是可以規(guī)范工作程序，保證產(chǎn)品質(zhì)量；二可以對每一個新員工按照SOP即可操作，緩解新人多操作不規(guī)范的壓力。
2、建立6S管理模式。
車間環(huán)境是進(jìn)入工廠的第一道大門，不管從產(chǎn)品質(zhì)量安全考慮還是企業(yè)形象上考慮，還是接受外部檢查以及減少浪費提高生產(chǎn)效率上都起到非常重要的意義，為此做到：
（1）整理將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
（2）整頓把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
（3）清掃將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的.：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
（4）清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
（5）素養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
（6）安全重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
針對公司現(xiàn)狀，對于每一步經(jīng)過一段時間讓員工逐步接受，改變以往陋習(xí)，衛(wèi)生區(qū)域劃分到人責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。各級技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問題，促使現(xiàn)場水平提高，日事日畢，日清日高。
3、加強關(guān)鍵控制點的把控
重點對配料、和面、打蛋、烘烤、油炸、蒸煮、包裝、金屬檢測及標(biāo)簽等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控保證操作規(guī)范，測定溫度、PH值、時間、均勻度等并記錄完整，發(fā)現(xiàn)問題要找出原因從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、各庫管理監(jiān)管
包括原料庫、成品庫、各冷凍庫、冷藏庫，首先保持清潔，其次做到分類處理，避免交叉污染，做到先進(jìn)先出監(jiān)管，各原料開袋與未開袋保持期管理，各庫溫度管理，原輔料及成品定位管理做到離地、離墻、碼放整齊、分類碼放。
5、計量器具的檢查
確保計量器具準(zhǔn)確，尤其配料間必須嚴(yán)格操作。
6、對不合格品的處置
每天的邊角料、廢料及不合格產(chǎn)品的處理及數(shù)據(jù)匯總。
7、對問題產(chǎn)品的跟蹤管理
對客戶反應(yīng)問題及自檢發(fā)現(xiàn)的問題要追查原因，避免再發(fā)生類似的問題。
8、成立感官評定小組
對每一批次每一產(chǎn)品都要進(jìn)行感官評定，確保出去的每一批產(chǎn)品都做到質(zhì)量穩(wěn)定，把問題發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部。
六、為達(dá)到工作要求急需解決的問題
1、購置壓噴槍（清理機器死角）
2、購置70KG電子秤一臺，100KG秤一臺（粗加工間用100的配料間用70的避免秤搬來搬去影響生產(chǎn)效率和電子部件的損耗） 3、粗加工間需要開一通風(fēng)口，地面需要密封，避免水滲入觀光通道。
4、成品間增加一臺空調(diào)或風(fēng)機（成品庫太熱達(dá)不到成品存放要求溫度）。
5、員工鞋子采購，每次有客戶或食藥監(jiān)檢查都不知道讓人家戴不戴鞋套。
6、急需購一臺打蛋球
成控部崗位職責(zé)4
1、在公司成本控制中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作；
2、編制公司全年的成本管理計劃，負(fù)責(zé)公司成本控制和跟蹤；
3、按照公司管理制度組織公司各類項目招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作；
4、負(fù)責(zé)審查各工程項目的'概、預(yù)、結(jié)算，并書面提交審查意見；
5、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢和更新工作；
6、負(fù)責(zé)公司成本管理體系的建設(shè)，協(xié)助制定總體方案和實施辦法；
7、多方積累工程造價資料，注意裝飾行業(yè)市場動態(tài)，并進(jìn)行成本分析，形成市場報告材料。
成控部崗位職責(zé)5
1、獨立編制清單計價或定額計價預(yù)標(biāo)書；
2、負(fù)責(zé)對土建、裝修、道路、環(huán)境綠化及安裝工程等專業(yè)有關(guān)工程項目造價的價格調(diào)研、收集工作，并對施工方所報的.預(yù)算進(jìn)行現(xiàn)場工程量的審核，并給出初審意見；
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更及現(xiàn)場簽證的編制和審核工作，對現(xiàn)場臨時委托書編制預(yù)標(biāo)書；
4、協(xié)助總公司成控部對土建、裝修、道路、環(huán)境綠化及安裝工程等專業(yè)的施工圖預(yù)算編制設(shè)和，確定結(jié)算價款，辦理年度及竣工結(jié)算手續(xù)；
5、協(xié)助總公司成控部議定土建、裝修、道路、環(huán)境綠化及安裝工程等專業(yè)各階段的經(jīng)濟指標(biāo)；
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所經(jīng)辦的工程造價檔案資料的收集、整理、更新及保密工作，并承擔(dān)相應(yīng)的保密責(zé)任；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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