班組長崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會生活中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的班組長崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
班組長崗位職責(zé)1
1、班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的全面工作。
2、負責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作。
3、帶領(lǐng)全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。
4、負責(zé)檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的`情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。
5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理。
班組長崗位職責(zé)2
1、生產(chǎn)計劃的達成，產(chǎn)線現(xiàn)場的'人員的協(xié)調(diào)與培訓(xùn);
2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和完善，客戶投訴的預(yù)防和控制;
3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排;
4、員工的技能培訓(xùn)及提升，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進。
班組長崗位職責(zé)3
即日起,各工序班組長,根據(jù)車間計劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務(wù),并負起班組一切日常工作，負責(zé)班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀(jì)律，現(xiàn)場衛(wèi)生，指導(dǎo)員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團結(jié)。提升個人的'創(chuàng)造價值;
1、班組長認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促檢查執(zhí)行情況。
2、貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過帶班，工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù),計劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場和工具管理。負責(zé)本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報車間，協(xié)助車間執(zhí)行獎罰制度，調(diào)動本班組人員的工作積極性。
5、做好本車間勞動紀(jì)律考核與管理，并負責(zé)本班組的考勤，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理車間日常工作
6、負責(zé)本部門設(shè)備維護及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過程工序巡查并記錄，設(shè)備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負責(zé)本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作責(zé)任心。
8、在作業(yè)中班組長能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機問題。
9、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應(yīng)與本部門計劃統(tǒng)計員上報公司。
10、協(xié)助公司做好月底盤點工作。
11、對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進行考核。
12、關(guān)心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進，幫助后進。
13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務(wù)。
班組長崗位職責(zé)4
1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責(zé)本班組的.安全生產(chǎn)，組織班組職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為。
2、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，負責(zé)對新工人進行崗位安全教育。
3、負責(zé)班組安全檢查，分析不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。
4、發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄并協(xié)助項目部、企業(yè)做好傷亡職工的善后工作。
5、搞好本班組的生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
班組長崗位職責(zé)5
1、負責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)及產(chǎn)能；
2、負責(zé)產(chǎn)線5S管理，配合試做；
3、異常匯總并及時反饋；
4、安排生產(chǎn)計劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨。
5、安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實及提升品質(zhì)。
6、提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的.掌握。
7、維護人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。
班組長崗位職責(zé)6
崗位職責(zé)：
1、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部匯報解決。
2、施工班組長每天進行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電安全、防火安全教育及當(dāng)天的工作任務(wù)安排。
3、要帶領(lǐng)工人認真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在進行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。
4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向項目部匯報今天的.工作完成情況、結(jié)合工期進度計劃調(diào)整施工人員明天及以后幾天的工作計劃。
5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前兩天），規(guī)格型號及數(shù)量要盡量準(zhǔn)確，符合圖紙要求。
6、施工班組長要愛護工人，對工人的安全負責(zé)，時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護措施。
7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的勞動成果，做好成品保護。
8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責(zé)，施工中實行小組專人負責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。
9、施工班組長要對自己的崗位負責(zé)，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。未經(jīng)請假擅自離崗者，處以500元/次罰款。
10、必須認真執(zhí)行項目部分配的每項工作任務(wù)，項目部對各項工作下的任務(wù)書，由項目部、施工班組長簽字，不能按時完成者，造成工期損失由項目部直接對班組長進行罰款。
11、施工中要做到每天工完場清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。
12、對本工種的材料、機具、設(shè)備要嚴加管理，及時派人整理歸類、看護維修，不得讓其他工種私自使用。
13、要嚴格控制材料、機具及設(shè)備的使用，嚴禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機具設(shè)備。嚴禁浪費材料，經(jīng)項目部提醒后拒不整改的處罰班組長500元/次。
14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長進行檢查和指導(dǎo)，自查發(fā)現(xiàn)后立即自行整改。經(jīng)項目部查出質(zhì)量問題后班組長除安排人員整改以外，并進行罰款500-1000元/次，并賠償材料損失。
15、嚴禁工人酒后上崗，帶病作業(yè)，班組長未發(fā)現(xiàn)類似情況，經(jīng)項目部查處后，除處罰工人以外，處罰班組長一次200元。
16、配合上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的工作檢查，服從項目部安排，整理本工種使用材料和場地；不服從整改，由項目部安排人員處理，所安排人員工資由班組長按5倍工資支付。如由于班組原因?qū)е马椖坎勘簧霞壊块T處罰，對相關(guān)班組處以雙倍罰款。
17、做好和項目部技術(shù)人員，技術(shù)交底和配合工作涉及到施工放線，測量定位等需要相關(guān)班組配合由班組長安排人員或班組長本人配合。如惡意拖延時間，造成工期損失的項目部將給與重罰。
班組長崗位職責(zé)7
1.在上級的生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，員工的調(diào)配與培訓(xùn)。
2.根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責(zé)。
3.嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，要做到“說、寫、做”一致，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責(zé)。
4.嚴格遵守工藝紀(jì)律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負責(zé)。
5.根據(jù)質(zhì)量要求及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工對相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負責(zé)。
6.負責(zé)產(chǎn)品流程的.交接，保證實物與數(shù)據(jù)相對應(yīng)。 7.協(xié)助、配合工程部人員進行設(shè)備保養(yǎng)、檢修管理。
8.堅持公正、公平、公開原則管理和安排工作。
9.對新進人員進行崗前培訓(xùn)。并跟進其操作效果，做到有培訓(xùn)、有跟進、有效果。
10.配合公司開展的各項管理活動。
10.有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運行，并及時上報相關(guān)部門處理，并跟進結(jié)果。
班組長崗位職責(zé)8
1、執(zhí)行公司和部門安全生產(chǎn)指令，負責(zé)本工段(班組)安全生產(chǎn)。
2、組織學(xué)習(xí)并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
3、組織開展班組安全活動，堅持工作前講安全、工作中檢查安全、工作后總結(jié)安全。
4、負責(zé)對新職工進行崗位安全教育。
5、負責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時消除并報告，發(fā)生事故立即報告，組織搶救、保護現(xiàn)場，做好記錄，參加事故調(diào)查、分析,落實防范措施。
6、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施的檢查工作，使其保持完好，督促職工合理使用勞動保護用品，正確使用消防器具，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。
7、負責(zé)礦運道路安全維護。
班組長崗位職責(zé)9
1.負責(zé)車間生產(chǎn)效率、計劃達標(biāo)率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的.計算和初步分析并生產(chǎn)相關(guān)報表；
2.掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計劃及跟蹤生產(chǎn)進度、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產(chǎn)；
3.依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日報表)對車間完成日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)工序進度進行跟進；
4.協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)序的物流供應(yīng)儲備工作與結(jié)單進產(chǎn)品數(shù)量物料清退工作；
5.協(xié)助部門主管完成上級下達的其它任務(wù)
班組長崗位職責(zé)10
巷修班組長是巷修施工現(xiàn)場的安全第一責(zé)任者，負責(zé)巷修班組在巷道維修、維護過程中按照三大規(guī)程組織施工和安全生產(chǎn)管理工作。巷修班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉避災(zāi)路線。巷修班組長必須合理的組織巷修施工，保證安全生產(chǎn)。
（一）、崗位職責(zé)
第1條保證本班組在巷道維修、維護過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
第2條在需要連續(xù)作業(yè)的巷修地點進行作業(yè)時，巷修班組長要嚴格執(zhí)行交接班制度。
第3條每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對作業(yè)地點進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保安全。
第4條協(xié)調(diào)好各工種之間的工作，根據(jù)其工種和工作要求、巷修計劃和操作規(guī)程等組織巷修施工。
第5條根據(jù)煤礦制定的各項工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織巷修工作，保證工程質(zhì)量達到要求。
第6條帶領(lǐng)全班人員參加班前會。
第7條組織開展班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
第8條監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第9條巷修施工中需要放炮的，巷修班組長要監(jiān)督放炮員執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定，并協(xié)助放炮員進行檢查和警戒等操作。
第10條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要立即糾正、匯報。
第11條保證巷修工程質(zhì)量。
第12條組織落實巷修勞動安全競賽、巷修安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動。
第13條發(fā)現(xiàn)巷修工作地點安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器不能正常工作，巷修班組長應(yīng)及時匯報。
第14條巷修工作地點發(fā)生險情，不適宜進行操作時，要及時命令工人撤離，保證安全。
第15條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，不得安排工作操作。
第16條堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查，嚴禁空頂作業(yè)。
第17條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
(二）、責(zé)任追究
第18條有下列行為之一的，給予巷修班組長警告處分；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）違章指揮或強令違章冒險作業(yè)的；
（二）對作業(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無睹，不加制止的；
（三）對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時采取措施的；
（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第19條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予巷修班組長降級直至開除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
（一）未按照報告程序及時、如實報告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；
（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證提供有關(guān)情況和資料的。
第20條巷修班組長在生產(chǎn)過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，巷修班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第21條巷修班組長對本巷修班組施工過程中的安全生產(chǎn)管理負直接責(zé)任。
第22條沒有按照巷修計劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施和操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定組織施工，巷修班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的'要求，或不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，巷修班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第24條未及時組織職工進行班組安全教育、學(xué)習(xí)、巷修班組長負直接責(zé)任。
第25條巷道維修后的支護質(zhì)量、巷道形狀等工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，巷修班組長負直接責(zé)任。
第26條未及時發(fā)現(xiàn)、整改巷修過程中的安全隱患，巷修班組長負直接責(zé)任。
第27條巷修施工中放炮未執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定的，巷修班組長負主要責(zé)任。
第28條不認真協(xié)助放炮員進行檢查和警戒等操作，巷修班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第29條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，巷修班組長負直接責(zé)任。
第30條發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點頂板情況、風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，巷修班組長負直接責(zé)任。
第31條未嚴格執(zhí)行交接班制度或?qū)ο镄薰ぷ鳈z查不認真，巷修班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第32條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，巷修班組長負直接責(zé)任。
第33條未認真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，巷修班組長應(yīng)負主要責(zé)任。
第34條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，仍安排工人操作，巷修班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第35條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，巷修班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，巷修班組長負直接責(zé)任。
第36條對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。
班組長崗位職責(zé)11
1）計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務(wù)的.相關(guān)事宜
2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3車間活動/事務(wù)
1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2）制定人員使用和車間設(shè)備計劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達成的利潤率
3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助
4）在正常工作進度中負責(zé)車間的全面質(zhì)量管理
5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范
班組長崗位職責(zé)12
1、根據(jù)項目進度節(jié)點合理組織現(xiàn)場材料、人員、機具的有序投入;
2、按照項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)要求落實相關(guān)安全文明施工措施;
3、編制周、月進度計劃，參加項目監(jiān)理例會，主持召開項目內(nèi)部周例會及專題會議;
4、根據(jù)項目有關(guān)方案落實相關(guān)措施。
班組長崗位職責(zé)13
1、負責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;
2、負責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作;
3、負責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率;
4、處理常見生產(chǎn)異常;
5、規(guī)范各項操作運輸標(biāo)準(zhǔn)，嚴格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;
6、對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;
7、組織記錄各類生產(chǎn)報表;
8、負責(zé)班組內(nèi)人員的'培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核;
9、車間現(xiàn)場5S工作;
10、負責(zé)本班組成員的績效考核;
11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
班組長崗位職責(zé)14
1、負責(zé)管理客服中心團隊，并確保各項運營KPI指標(biāo)，確保服務(wù)質(zhì)量滿足客戶要求；
2、幫助團隊成員提升服務(wù)水平、服務(wù)技能，持續(xù)不斷改進服務(wù)過程問題；
3、構(gòu)建項目組健康、積極、向上、有凝聚力的團隊文化，增加人員穩(wěn)定性及團隊向心力；
4、發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中的風(fēng)險或問題，并致力于不斷糾正、改進、解決相應(yīng)問題；
5、處理項目各項日常管理工作
班組長崗位職責(zé)15
崗位職責(zé)：
1、負責(zé)審查工程設(shè)計概算、工程估算和施工圖預(yù)算，參與制定項目成本控制；
2、參與分包招標(biāo)工作并負責(zé)計價原則和付款方式的審定，對招標(biāo)文件進行審核。參與項目合同有關(guān)條款的審核和談判。負責(zé)編制、審核本項目的'預(yù)結(jié)算工作；
3、編制、審核施工圖預(yù)算；審核工程進度款并按合同條款的規(guī)定提出審核意見；
4、審核分管項目的現(xiàn)場簽證，負責(zé)設(shè)計變更的月結(jié)與審核工作；
5、對現(xiàn)場簽證工程量進行實地計量，對施工單位編報的設(shè)計變更月結(jié)進行審核；負責(zé)進度款審核以及分管項目、零星工程完工后的結(jié)算審核等工作；
6、做好材料價格的市場調(diào)查；負責(zé)分管項目所使用材料、設(shè)備價的審核；
7、及時掌握政府部門的有關(guān)規(guī)定和價格動態(tài)；
8、提供項目決算中所需的工程成本資料并進行結(jié)算分析工作。
任職資格：
1、教育背景：工程管理、工程造價、建筑工程相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；
2、工作經(jīng)驗要求：5年以上大型房地產(chǎn)公司或設(shè)計院工作經(jīng)驗；
3、知識和技能：熟悉工程預(yù)決算、招投標(biāo)及合同管理，注冊造價工程師優(yōu)先考慮；
4、應(yīng)熟悉的主要制度和流程。
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