注塑車間各崗位職責說明

　　無規(guī)則不成方圓，制定工作職責可以提高工作效率。今天小編給大家講講注塑車間各崗位職責的說明以及注塑車間各崗位職責有哪些，下面一起跟小編了解下吧。

　　車間主管職責

　　第一部分 找準車間管理人員職責定位 。

　　1、車間管理人員的職責與角色認知 。

　　2、首先建立好的管理的基礎盡快讓大家成為好的車間現(xiàn)場管理人員 。

　　3、車間管理工作的重心與要點 。

　　第二部分 如何有效的推進車間管理工作 。

　　1、車間整體工作的推進體系 。

　　2、盡快將目標與指標展開為具體的實施方案 。

　　3、大家齊心分解車間管理目標。

　　第三部分 如何有效的挖掘車間問題。

　　1、車間常見問題(人性話處理)。

　　2、不管任何問題，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問題當立即處理，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾。

　　第四部分 車間管理的基礎-如何運用6S

　　1、6S是工廠管理合理化的根本，要全力以赴把6S執(zhí)行到位。

　　2、6S的核心與推廣。

　　第五部分 車間生產(chǎn)進度，品質跟蹤。

　　1、車間內所有月薪人員都視為員工的《服務員》，(其中包括主管.領班.機修.文員.上下模.加料)注塑車間所有月薪人員無一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車間品質掛鉤，這樣才能做到所有人關注生產(chǎn)進度關心生產(chǎn)品質。

　　2、每個禮拜定期給員工進行一次品質培訓，所謂的質檢只能做到抽檢，而真正做到全檢的只有員工本人，所以品質必須有嚴格的獎罰條例。

　　第六部分 現(xiàn)場成本控制。

　　1、盈虧平衡點——學習老板的經(jīng)營觀(請專業(yè)的人進行講課培訓)。

　　2、現(xiàn)場成本管理的主要指標。.

　　3、降低制造成本的主要途徑，減少現(xiàn)場浪費的活動方法。

　　第七部分 現(xiàn)場設備管理與保養(yǎng)。

　　1、數(shù)字記錄化的綜合效率管理。

　　2、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)。

　　3、設備初期清掃與困難源對策。

　　第八部分 車間人員管理。

　　1、新型的上下級關系。

　　2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識。

　　3、學會有效的指導與輔導下屬 。

　　4、定期定時塑造持續(xù)學習與改善的現(xiàn)場氛圍。

　　5、與員工之間人際技巧與關系處理。

　　6、激勵下屬的技巧與方法。

　　統(tǒng)計員崗位職責

　　1、管理車間統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字，系統(tǒng)積累和整理車間的統(tǒng)計資料。

　　2、監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，準確及時全面向有關部門提供定期統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析資料。并做生產(chǎn)分析。

　　3、負責車間的生產(chǎn)記錄，投入產(chǎn)出工作。建立臺帳、參與車間經(jīng)濟核算工作。 4、負責車間員工的考勤及工資上報。及工資獎金的發(fā)放工作。

　　5、負責車間勞保用品領取發(fā)放工作。

　　6、出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

　　7、班產(chǎn)統(tǒng)計。

　　8、工時統(tǒng)計。

　　9、完成公司各類報表。

　　注塑班長工作職責

　　1、直接對車間主管負責，向其匯報工作，服從管理和工作安排。

　　2、帶頭遵守車間以及公司的各項管理制度，并監(jiān)督下屬嚴格執(zhí)行。

　　3、全面負責本班的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。

　　4、做好交接班工作和文件資料、生產(chǎn)報表的審批以及管理工作，每日需提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。

　　5、做好本班員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報。

　　6、上班后第一時間對各成型機臺進行全面檢查，確認接機人員是否已經(jīng)到位。 7、根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務合理的做好本班的生產(chǎn)計劃安排，并跟進生產(chǎn)計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質、按量的完成生產(chǎn)任務以確保交期。

　　8、嚴格控制本班的產(chǎn)品質量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質量滿足客戶需求。

　　9、負責本班的安全生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。

　　10、嚴格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增強成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。

　　11、搞好本班的現(xiàn)場“6S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標示、整齊擺放。

　　12、隨時掌控本班的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量狀況、物料供應狀況、生產(chǎn)效率、物料損耗、模具、設備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時有效地進行分析、協(xié)調溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。

　　13、針對生產(chǎn)過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質量要求、包裝方式以及相關注意事項(針對新進作業(yè)人員要特別培訓教育，時時關心其工作狀態(tài)。

　　14、當班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當班完成，如未完成需寫申請主任核準后可移交下班處理。

　　15、堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進行公正考評，充分調動各級員工的工作積極性。

　　16、認真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性、準確性。

　　17、對下屬各崗位人員進行崗位技能培訓、品質標準、安全生產(chǎn)、“6S”管理等方面的培訓，不斷提升其工作質量和工作效率。

　　注塑機修職責

　　1、直接對班長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。

　　2、本組設備維修，保養(yǎng)，調試，現(xiàn)場6S管理，品質原料浪費，新員工培訓。 3、及時維修調試問題機臺。

　　4、檢查本組機臺有無異常現(xiàn)象。

　　5、配合班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理工作。

　　6、配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質異常。

　　7、在生產(chǎn)中把修機原料浪費降低到最低。

　　8、監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。

　　9、培訓本組新員工，正常安全操作規(guī)范。

　　10、保證生產(chǎn)中質量要求，保障現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生合格。

　　11、做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛(wèi)生合格。

　　12、經(jīng)常檢查沒開機臺有無水電浪費的現(xiàn)象，機械保險是否規(guī)范。

　　13、做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作。

　　14、完成上級領導交辦的其他工作任務。

　　注塑機作業(yè)人員工作職責

　　1、直接對班長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。 遵守注塑車間及公司的各項管理制度。

　　2、提前10分鐘到崗，做好交接班準備工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。

　　3、嚴格按“現(xiàn)場封樣”的要求開機作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機器、模具、產(chǎn)品質量問題時，需立即停機并向班長匯報。

　　4、開機前必須熟悉產(chǎn)品的品質標準、加工要求、開機要求、包裝要求及注意事項。

　　5、開機過程中應隨時留意注塑件、水口是否粘模，若有粘模現(xiàn)象，需立即停止(鎖模)關門動作，嚴禁壓模。 6、嚴格按班長和檢驗人員對品質的要求控制膠件質量，對每種產(chǎn)品的外觀做好自檢工作(對照機臺樣板)。

　　7、加工產(chǎn)品時要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺面上。

　　8、機臺水口料中嚴禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料、不同顏色、不同性質的膠件或水口。

　　9、注塑生產(chǎn)過程中，機位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴禁在有人檢修機器、模具時按動機器按鈕。

　　10、負責做好自己工作區(qū)域的“6S”工作，保持機臺附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。

　　11、遵守上班紀律，服從各級管理人員的工作安排或調動。

　　12、做好交接班工作，向接班人員講清楚當班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質量標準、生產(chǎn)數(shù)量、加工包裝要求及注意事項。

　　13、積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質標準、“6S”知識培訓，努力學習業(yè)務知識，不斷提升自己。

　　注塑加料員工工作責任

　　1、跟班工作，服從車間班長的安排和管理，遵守廠規(guī)廠紀。

　　2、上班提前15分鐘到達車間與前一班加料工進行交班，交班內容包括原料交接，機臺生產(chǎn)產(chǎn)品顏色及生產(chǎn)數(shù)交接。

　　3、加料前必須看清原料，保證原料、顏色的正確。

　　4、加完料必須蓋好料斗蓋，防止污染及散落，對未用完的料要按種類、顏色回收，并扎好袋口，做好標記送回拌料處交給拌料員。

　　5、換色換料時要擦凈料斗，吹干凈料管，反過來倒凈進料鋼管三角洞里的遺留料，并用未染色料進行清洗，過凈后加入新色料。

　　6、及時進行巡視，保證各機臺的原料供應，對堆放原料進行整理扎口以防倒狀、散落、雜質雜物進入;上完料的袋子及時拿走疊放整齊送到車間后門的回收處。

　　7、做好生產(chǎn)場地的清潔整理工作，保證地面、機臺衛(wèi)生干凈沒有原料撒落，保證通道暢通。

　　8、機頭烘箱的加料必須在料用到三分之一時就要進行加料，蓋好箱蓋。落地烘箱要經(jīng)常翻動，避免烘焦烘化，造成浪費。

　　9、完成上級指派的其它任務。

　　10、回收空料袋，按照規(guī)定(20個/卷)碼放在規(guī)定的區(qū)域。

　　注塑技術員工作職責

　　1、跟班工作，服從車間班長的安排和管理，遵守廠規(guī)廠紀。

　　2、做好車間各機臺的上下模工作，對車間機臺所生產(chǎn)的模具進行監(jiān)控，防止人為因素的破壞。

　　3、負責機臺上下模具，產(chǎn)品質量控制。

　　4、負責模具潤滑(保養(yǎng))及生產(chǎn)運營情況。

　　5、對設備運營情況進行觀察，防止設備故障的產(chǎn)生。

　　6、下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)范到位。

　　7、對不能正常生產(chǎn)的設備和模具要做好記錄，上報維修(或者重新申購)。 8、接到轉模通知單后要迅速轉模，嚴禁拖拖拉拉。

　　9、負責機臺作業(yè)員操作技能培訓，作業(yè)試指導。

　　10、協(xié)助機臺的“6S”管理工作。

　　11、下模后必須將模具下方的水管去除，以便于下次使用方便。

　　12、認真填寫作業(yè)員交接班記錄，面對面和下一班技術員相互交流，傳遞信息。

　　13、負責設備狀況的標識工作，及機臺各類表單成型參數(shù)，設備模具的點檢記錄。

　　14、負責完成上級交代的其他工作。

　　拌料員工作職責

　　1、直接對車間主管負責，向其匯報工作，服從管理和工作安排。

　　2、拌料員每天對生產(chǎn)計劃進行確認，檢算每臺機器的原料需求量。

　　3、在經(jīng)上級領導批準后填寫領料單領取原料，保管好原始單據(jù)。

　　4、領取原料時確認領取原料和生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原料是否一致，如需要原材料與粉碎料進行配比使用，比例不得大于8%(根據(jù)各水口料的配比標準)。

　　5、把每臺設備需要的原料整齊的碼放在規(guī)定的區(qū)域內。

　　6、對剩余的原材料進行退庫，保管好退庫單。

　　7、確認統(tǒng)計各生產(chǎn)設備所排出的機頭料，并確認留量，擺放在規(guī)定的區(qū)域內，并作好記錄。

　　碎料人員工作職責

　　1、直接對車間主管負責，向其匯報工作，服從管理和工作安排。

　　2、負責將回收物料進行分材質，分辯后，進行粉碎。

　　3、將粉碎后的水口料進行包裝并予以明確標識。

　　4、安全、熟練操作粉碎機。

　　5、對碎料機進行日常保養(yǎng)及場地“6S”工作。

　　6、透明物料一定要清理干凈，車燈透明罩、反射器座之類的成品上的保護膜要及時去掉后再粉碎。

　　7、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清干凈后再粉碎。

　　8、定期對粉碎機進行維護，檢查螺絲等是否松動。

　　9、地面上的碎料，要及時清理，并標識清楚。

　　10、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清理干凈后再粉碎。
 

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