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制作簡歷的技巧分享
簡歷是求職者的一張名片，好的簡歷就是一塊強有力的敲門磚。以下是百分網小編為你整理的關于制作簡歷的技巧分享以及制作求職簡歷的技巧有哪些的相關介紹內容，希望能幫到你。
制作求職簡歷的技巧有哪些
讓簡歷外表醒目
簡歷的外表不一定要強調，但它應該醒目。審視一下簡歷的空白處，用這些空白處和邊框來強調你的正文，或使用各種字體格式，如斜體，大寫，下劃線，首字突出，首行縮進或尖頭。用計算機來打印你的簡歷。
盡量使你的簡歷簡短
只使用一張紙 雇主可能會掃視你的簡歷，然后花30秒來決定是否召見你。所以一張紙效果最好。如果你有很長的職業經歷，一張紙寫不下，試著寫出最近5-7年的經歷或組織出一張最有說服力的簡歷，刪除那些無用的東西。
為你的簡歷定位
雇主們都想知道你可以為他們做什么。含糊的，籠統的并毫無針對性的簡歷會使你失去很多機會。為你的簡歷定位。如果你也有多個目標，最好寫上多份不同的簡歷，在每一份上突出重點。這將使你的簡歷更有機會脫穎而出。
寫上簡短小結
這其實是最重要的一個部分，“小結”可以寫上你最突出的幾個優點。沒有什么應聘者寫這幾句話，但雇主們卻認為這是引起注意的好辦法。
強調成功經驗
雇主們想要你的證據證明你的實力。記住要證明你以前的成就以及你的前雇主得到了什么益處，包括你為他節約了多少錢，多少時間等，說明你有什么創新等。
力求精確
闡述你的技巧、能力、經驗要盡可能的準確，不夸大也不誤導。確信你所寫的與你的實際能力及工作水平相同。還要寫上你以前工作的時間和公司。
使用有影響力的詞匯
使用這種詞匯，如：證明的，分析的，線形的，有創造力的，和有組織的。這樣可以提高簡歷的說服力，每句都用點這種詞匯。
用詞要注意
在調查中許多官員都說到了這個問題。他們最討厭錯字別字。許多人說：“當我發現錯別字時我就會停止閱讀。”所以，認真寫。雇主們總認為錯別字說明人的素質不夠高。
不要寫上個人愛好
現在，在簡歷上寫上個人信息如婚姻狀況，血型，身高等已不在是必須。許多公司都樂意接受沒有個人信息的簡歷。
最后測試
記住，你的簡歷應該回答了以下問題：它是否清楚并能夠讓雇主盡快知道你的能力?是否寫清了你的能力?是否寫清了你要求這份工作的基礎?有東西可刪除嗎?
如何成為一名合格的員工
一、首要必備技能是溝通
我們可能會提出的'第一個問題是，學習哪些東西有助于做好員工呢?學校傳授很多有價值的東西，為未來的會計、醫生或電工作準備。可學校是否為未來的員工傳授過什么有價值的東西嗎?答案是：“學校教過。它們傳授了一件對未來員工或許最有價值的事情，可是很少有學生費心學習它。”
這項基本技能就是用書面語言和口頭語言組織、表達觀點的能力。
身為員工，你要與其他人共事。這就是說，你作為員工的成功(我在這里說的不僅僅是獲得晉升)，取決于你的如下能力：與他人進行溝通，將自己的想法和觀點展現給他人，讓他們理解你的目的，被你說服。信件、報告或者備忘錄，進行10分鐘的口頭發言，都是員工的基本工具。
如果你是一家快餐連鎖店的店員，當然，你不需要太多的自我表達技能就可有效工作。如果你在機器上工作，你的自我表達能力根本就不重要。但只要你從組織最底部往上邁了一級臺階，你的效力就要依賴你通過口頭或書面文字打動他人的能力了。你的崗位離體力工作越遠，你效力的組織規模越大，知道如何以書面或口頭方式傳達想法這一點就越為重要。在非常大的組織，政府也好，大型商業企業也好，軍隊也好，這種自我表達能力或許都是你需要掌握的最重要的一種技能。
當然，光有表達技巧還不夠。你首先必須有內容可說。例如，人們想起工程師，大多會想到他們拿著計算器、繪圖板和指南針工作的形象。工程專業學生的態度里也表現出了這種認識，他們覺得書面文字與自己的工作沒有關系。但工程師的效力，以及他們的作用，既取決于他們工作本身的質量，也取決于他們推動他人理解自己工作的能力。
表達思想是學校真的在傳授的一項技能，尤其是對不具備天生書面或口頭才干的人。其他很多技能可以以后再學——在美國，有成千上萬為在職成年人提供培訓的地方。但表達技能的基礎，必須及早布局：對語言的興趣，能聽懂別人的話;組織觀點和數據，將不相干內容拋開，為結構注入外在形式和內容的經驗，以及最重要的，言語表達的習慣。如果你在學校生涯里不曾打好這些基礎，未來恐怕永遠沒有機會了。
用人單位不理解這一點，或許會以懷疑的態度看待主修過短篇小說寫作課的年輕大學畢業生。可也是這些用人單位，聘用了大學畢業生又理由充分地發出抱怨：這些新人不知道怎么撰寫一份簡單的報告，不知道怎么講述一個簡單的故事，基本上與文盲沒有區別。而且，雇主將正確地得出結論：沒有效力、無法扮演員工角色的年輕大學生，沒辦法在事業道路上長遠地走下去。
二、你應該成為什么樣的員工
別管其他人對你是怎么說的，這是一個只有你自己才能回答的問題。它涉及四個方面的選擇。
1. “安穩”適合你嗎?
是選擇安穩的例行工作，還是選擇挑戰想象力與創造力的不安穩工作，這個決定對大多數人來說最容易做。你很快就能知道自己是什么樣的人。精確、秩序、對崗位有著精細說明的制度，這些東西能帶給你真正的滿意感嗎?你喜歡安穩嗎——不光知道自己今天的工作是什么，也知道明天的工作是什么，你的崗位、你與上下級和同僚之間的關系有保障，也享有經濟上的安全感?又或者，你是一個對看起來像是“例行”工作的事情容易不耐煩的人?后一種人通常能夠生活在混亂局面之下，他們與周圍人的關系既不明確也不穩定，他們往往對經濟安全不大關心，換工作也不覺得太心煩。
差異來自人基本的個性。它不太受人的經歷影響，人人似乎都是生來如此。經濟安全需求往往并非心理安全需求的外延，而是一種天生的現象。但正因為差異來自基本的氣質，對你自己擁有什么樣的氣質加以分析就十分關鍵了。人或許能在自己沒什么天分上的崗位上工作得十分開心，甚至干得相當成功，但要是崗位與他們的氣質不合，他們就不可能干得開心、成功。比如，在大型組織，并沒有足夠的就業機會提供給需要挑戰或風險的年輕人，而諸如采購、銷售和廣告等屬于另一極端領域，它們強調適應能力、想象力，以及做不同新事情的渴望。
2. 你應該去大公司還是小公司?
到大型組織工作還是到小型組織工作，這一決定所帶來的區別，或許不如選擇安穩的例行崗位與不牢靠的想象力崗位之間那么大，但要是選擇錯了，后果同樣嚴重。
大企業和小企業存在兩個基本區別。在小企業，你主要是通過人際接觸來開展工作。而大企業早已建立了組織“政策”和“渠道”，有著相當嚴格的程序。而且，在小企業，你在很小的領域是能發揮即時效力的，只要你站得稍微比基層高一點，你就能立刻看到自己工作和決定的效果。在大企業，哪怕是最高層的負責人也只是巨大機器的一個齒輪。
做極出名的強大組織的一員所帶來的滿足感，與做家族一員帶來的滿足感，兩者有著根本上的不同;無關個人的恢弘感與私人(往往太過私人)親密感，兩者有著根本上的不同;摩天大樓里頂層小隔間里的人生與路口加油站里的人生，兩者有著根本的不同。
3. 從底層做起，還是……
說人可以選擇從底層還是從高層干起，你或許覺得很荒謬。其實，我的意思并不是說，你可以在新手崗位或者通用電氣公司副總裁崗位之間做出選擇。但你確實可以選擇是到階梯底層的職位工作，還是到階梯之外、頂層視線之內的輔助職位工作。這是一個重要的選擇。
在每一家組織(哪怕規模最小的組織)，都有著一些下屬性質、薪水微薄、通常由年輕的初級職員填充的職位，但這些職位并不在底層。例如，各級老板的助理，私人秘書，不同部門之間的聯絡崗位。另一方面，絕大多數的初級崗位是在底層，你從一個部門或一條工作線上薪水最低、職能最簡單的地方開始，隨著你掌握更多技能、擁有更多判斷力，你會一步步地往上爬。
這兩種崗位屬于不同的人。首先，“靠近高層”的崗位并不安穩。你暴露在公眾的視野內。你的位置模糊;單純就你自己而言，你一文不名，但你反映了老板的地位;在相對較短的時間內，你說不定能對老板進言。你可能獲得真正的權力和影響力。反過來看，在底層，犯下嚴重錯誤的機會幾乎沒有。層層疊疊的授權機制把你充分地保護起來。工作本身通常很簡單，所需判斷力、自行決斷力或主動性不多。在這樣的崗位上，哪怕有卓越的績效也不見得能得到迅速晉升。但除了頂頭上司，就算你以相當華麗的樣式翻個跟頭，也幾乎沒人會注意到。
4. 是做專家還是做通才?
許許多多的職業越來越強調專業化，但稍加了解就能融入大量領域，對任何領域卻又所知不多(盡管人應該有一個真正勝任的領域)，對這樣的人的需求也在不斷增加。
專家懂得一個領域。專家主要關注的是技術、工具、媒介。專家接受“訓練”，他們的教育背景也恰好是技術性的、專業性的。通才尤其是行政管理人員，是要與人打交道。通才主要關注的是領導、計劃、指明方向、進行協調。通才接受“教育”，人文是他們最堅實的基礎。很少有專家能勝任行政管理的工作，但優秀的通才也很難兼顧特定領域的優秀專家。所有組織都同時需要這兩種人。
三、遭解雇的重要意義
你的第一份工作可能完全適合你，但這完全是個偶然的巧合。誠然，你不應該頻繁更換工作，要不然，別人會對你的工作能力產生懷疑(而且這種懷疑有道理)。但與此同時，你也不要把第一份工作看成最后一份工作，它主要是一份培訓性質的工作，是你分析自己、衡量自己員工適合度的機會。
事實上，第一份工作就遭解雇，是學習如何承受挫折的痛苦最小、損害也最小的一種途徑。凡是年輕時經歷過挫折的人都知道，世界不會因為自己丟了一份工作就走向盡頭。面對此種挫折，行事的方法是挺住，不能垮。但要是人45歲了才第一次經歷這種情形，很可能就垮掉了。
四、你應該什么時候選擇辭職?
顯然，你不可能誠心要讓自己被炒魷魚，但你隨時可以辭職。主動辭一次職，興許比遭解雇更加重要。靠自己的意志選擇退出的人，能獲得一種內在的獨立性，而這種獨立性，一經獲得，就永遠不會完全喪失。
因此，尤其是對職場新人，知道什么時候該辭職是最重要的一件事。從整體上看，年輕人有一種傾向，愛長時間地守著自己的第一份工作，為了自己長遠發展應該辭職的時候卻沒辭職。如果自我分析顯示，這份工作是一份錯誤的工作，那么你就應該辭職了。
但人們辭職的最常見理由是，組織中沒有晉升機會，但我并不認為晉升機會是工作的根本。事實上，毀掉一份工作，毀掉一個人的可用之處，最穩妥的方式就是只把工作看成晉升階梯上的一道橫欄，不再認為工作本身值得嚴肅對待，能帶來滿足感、成就感和自豪感。但以下三種情況需要注意：
整個團隊太年輕了，很多年也不會出現空缺;
你前面的團隊年齡很一致，在考慮晉升你之前，必須把他們替換掉才行;
所有的晉升都只落到特定的一類人頭上，而你又不屬于這類人。
五、什么人才能得到晉升?
總體而言，大型組織的晉升機會比小型組織多，但大型組織有可能會讓人迷路。反過來說，在小型組織，你的前途總是一望而知的。因此，年輕人不該留在大組織，除非該組織有著明確的晉升計劃，確保年輕人得到考慮和觀察。明確的晉升計劃分為幾種形式：
正式的評估和發展計劃;
按資歷自動晉升;
采用特殊的組織結構，把一家大企業重新分散成若干小型組織，重新讓每個人都能清晰地看到自己的發展前途。
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