生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)(18篇)
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;
2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;
3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技能的'培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;
4、負(fù)責(zé)對本公司相關(guān)文件的及時傳達(dá)與執(zhí)行;
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)2
1、執(zhí)行店總的工作指令，全面抓好所轄區(qū)域各酒店的安全保衛(wèi)工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)和報告工作。
2、根據(jù)“安全第1，預(yù)防為主”的原則，積極開展以“四防”(防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故)為中心的.安全法紀(jì)宣傳教育，經(jīng)常組織安全檢查，并采取切實措施，防患于未然。
3、組織和配合調(diào)查發(fā)生在店內(nèi)的各類案件和重大事故，并及時將有關(guān)情況上級匯報。
4、全面主持保安部工作。督導(dǎo)本部門員工做好各自工作臺帳，檢查工作進(jìn)度，解決工作中的問題。
5、積極改進(jìn)和完善保安技防設(shè)施及器材裝備。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)3
1. 負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2. 負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。
3. 負(fù)責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4. 負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5. 負(fù)責(zé)組織對裝置的`改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。
6. 及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。
8.負(fù)責(zé)PMC計劃的安排和管理。
9.完成公司交給的其它工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)4
1、協(xié)助主管負(fù)責(zé)公司外包生產(chǎn)項目的正常運營，并實現(xiàn)項目成本控制與利潤達(dá)成;
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的'人員管理及各項生產(chǎn)活動
3、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo); ;
5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、團(tuán)隊管理、組長帶培及管理;
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)5
1、下屬人員日常行政管理(組長/分揀結(jié)算人員);
2、每日根據(jù)訂單量，合理安排人員出勤，確保訂單能夠按線路出貨節(jié)點完成;
3、班組會議的召開，生產(chǎn)事項的安排，現(xiàn)場人員紀(jì)律及作業(yè)進(jìn)度的監(jiān)控;
4、定期對組長/員工作業(yè)技能，品質(zhì)/安全意識進(jìn)行培訓(xùn);
5、保證貨品上架的`時效性與數(shù)量的準(zhǔn)確性;
6、對本課生產(chǎn)異常進(jìn)行及時處理和匯報，并提供有效的預(yù)防再發(fā)的方案 ;
7、協(xié)助主管優(yōu)化各項生產(chǎn)指標(biāo)，降本提效;
8、執(zhí)行上級安排的其他生產(chǎn)事項。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)6
1、執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律，保持正常正產(chǎn)紀(jì)律;
2、調(diào)節(jié)員工糾紛，解決困難，創(chuàng)造和諧工作氛圍;
3、合理的.分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達(dá)成產(chǎn)能;
4、控制生產(chǎn)五要素，保證生產(chǎn)正常運作。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)7
1、檢查確認(rèn)員工報銷文件，確保符合公司政策;
2、新員工公司的財務(wù)政策培訓(xùn)，并能解答員工關(guān)于財務(wù)政策及流程的.疑問;
3、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款日常工作，包括收貨文件核對，費用確認(rèn)及記賬，付款相關(guān)文件準(zhǔn)備與協(xié)助;
4、定期跟進(jìn)供應(yīng)商對賬及發(fā)票催收;
5、基礎(chǔ)費用分析。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)8
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;
2、現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序及各項規(guī)章制度.
3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)9
1、分析公司業(yè)務(wù)，編制現(xiàn)金流預(yù)測，保障經(jīng)營支付需求，并管控經(jīng)營過程中的資金風(fēng)險;分析現(xiàn)金流質(zhì)量，支撐投融資決策;
2、負(fù)責(zé)合作銀行選擇認(rèn)證，設(shè)計合理賬戶結(jié)構(gòu)，保障資金安全、集中、可視;監(jiān)控資金調(diào)撥規(guī)范性、合理性;保障資金高效流動;
3、分析貨幣市場及外管政策，分析其對業(yè)務(wù)影響并提出改進(jìn)建議、解決方案，助力業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成;
4、分析貨幣市場及現(xiàn)金投資產(chǎn)品，盤活資金收益;
5、 跨部門溝通及業(yè)務(wù)流程建設(shè)。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)10
1、參與制定公司經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針路線，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定財務(wù)規(guī)劃;
2、制定財務(wù)計劃、投資計劃、資金計劃，保證經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的完成;
3、全面負(fù)責(zé)公司資本運營工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供融資支持;
4、編制公司年度經(jīng)營預(yù)算計劃，實施全面預(yù)算管理和控制;
5、開展綜合分析并提交財務(wù)報告，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù);
6、監(jiān)控和審計公司各項經(jīng)營活動，規(guī)避財務(wù)和稅務(wù)等風(fēng)險;
7、主持制定和完善公司財務(wù)各項管理制度并監(jiān)督實施，提升營運效益;
8、主持編制、執(zhí)行和審核公司的各種財務(wù)報表;
9、定期與各項目職能部門保持溝通，實現(xiàn)動態(tài)管理;
10、與外部相關(guān)的政府職能部門保持良好關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的'經(jīng)營環(huán)境。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)11
1.消化設(shè)計輸入文件，并與項目組進(jìn)行雙向溝通;
2.設(shè)計并繪制裝配總圖及零部件圖，并完成對應(yīng)項目的方案評審;
3.外協(xié)部件的方案審核，以及外協(xié)數(shù)模的有效性檢查;
4.零件圖紙的下發(fā)，采購清單的制作，以及數(shù)據(jù)的上傳，看板的更新;
5.零件加工進(jìn)度及采購進(jìn)度的跟蹤及確認(rèn);
6.指導(dǎo)非標(biāo)設(shè)備調(diào)試等方面工作，并對性能進(jìn)行驗證，確保工裝設(shè)備、試驗設(shè)備、檢具等符合標(biāo)準(zhǔn);
7.非標(biāo)設(shè)備驗收所需要的`相關(guān)文件、操作說明、測量報告、驗證報告的編制;
8.會同相關(guān)人員完成設(shè)備的移交及試生產(chǎn)，并對結(jié)果進(jìn)行跟蹤反饋;
9.完成部門主管臨時交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)12
1、根據(jù)生產(chǎn)部主管/經(jīng)理提供的生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理安排生產(chǎn)。
2、班組人員管理，考勤，績效考核，5S管理。
3、生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況，產(chǎn)能跟進(jìn)，生產(chǎn)效率跟進(jìn)
4、新入職員工培訓(xùn)，在職員工，關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn)。
5、生產(chǎn)線操作安全，及操作流程管理。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項。
生產(chǎn)領(lǐng)班的'工作職責(zé)13
1、核心職責(zé)：
1) 對集團(tuán)所屬各項目目標(biāo)成本編制及動態(tài)成本的監(jiān)控、工程及材料設(shè)備采購?fù)瓿杉皶r性及完成質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任
2、集團(tuán)板塊管理職責(zé)：
1) 負(fù)責(zé)拓展階段、定位階段、方案及施工圖階段目標(biāo)成本的編制
2) 負(fù)責(zé)對項目公司項目現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更進(jìn)行審核
3) 負(fù)責(zé)對項目公司的項目工程/材料設(shè)備付款進(jìn)行審核
4) 指導(dǎo)項目公司的動態(tài)成本信息臺帳建立、錄入與分析工作，對項目成本進(jìn)行監(jiān)控
5) 審核項目公司的工程結(jié)算及結(jié)算資料
6) 組織收集、分析項目公司已完工項目的`成本經(jīng)濟指標(biāo)
7) 負(fù)責(zé)項目公司的房地產(chǎn)項目開發(fā)成本后評估工作
8) 審核項目公司的工程、材料設(shè)備采購合同
9) 指導(dǎo)項目公司工程、材料設(shè)備合格供應(yīng)商清單和信息庫的建立完善工作
3、部門制度流程、成本管理體系等建立;
4、造價咨詢公司選擇管理
5、項目目標(biāo)成本管理、成本優(yōu)化管理、動態(tài)成本管理、工程結(jié)算管理等。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)14
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司資金結(jié)算制度，負(fù)責(zé)海外公司日常銀行收、付款業(yè)務(wù)，對收到支票、銀行匯票及時到銀行進(jìn)賬，并將收付流水錄入財務(wù)系統(tǒng);
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、重要票證的保管，并按照資金管理制度，按時進(jìn)行盤點;
3.每月及時報送相關(guān)的.財務(wù)、資金報表;
4.協(xié)助建立、執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)、資金管理制度;
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作、協(xié)調(diào)工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)15
1.負(fù)責(zé)制定、修訂有關(guān)教學(xué)規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)編制學(xué)年(期)教學(xué)計劃、教學(xué)任務(wù)的下達(dá)與課程的組織安排。
3.負(fù)責(zé)公共、基礎(chǔ)課試題庫的建立與管理。
4.負(fù)責(zé)檢查、了解教學(xué)實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)的'情況。
5.負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)檢查、評估，提出研究提高質(zhì)量的措施。
6.負(fù)責(zé)教室統(tǒng)一調(diào)度安排工作。
7.負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)習(xí)成績的審核工作。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)16
1、生產(chǎn)線的組織管理；
2、協(xié)助工程師進(jìn)行生產(chǎn)效率的提高及改善活動的實施；
3、人員培訓(xùn)、執(zhí)行力保證、績效評估等管理事項的'實施；
4、維持安全的生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場5S執(zhí)行；
5、對生產(chǎn)過程的變異及時反饋，按照公司流程進(jìn)行處理；
6、計劃達(dá)成，出貨交期保證，現(xiàn)場物料的盤點及管控；
7、確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)17
1、了解市場的各類資金價格，根據(jù)公司資金需求，設(shè)計公司業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品模式;
2、根據(jù)資金價格、授信額度和產(chǎn)品模式，指定資金操作路徑，并推動相關(guān)資金業(yè)務(wù)落地;
3、結(jié)合項目需求，主導(dǎo)對接銀行授信及融資管理;
4、建立資金臺帳、銀行授信額度使用臺帳，業(yè)務(wù)臺帳，實時掌握資金與業(yè)務(wù)匹配程度，并做出相應(yīng)資金統(tǒng)籌安排;
5、高效率地運用配給的'資金完成資金業(yè)務(wù)目標(biāo);
6、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要，完成公司指定的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)18
1、負(fù)責(zé)原輔包接受和發(fā)放，物帳卡一致 原料入庫、請檢、儲存、巡檢 裝卸、物料管理符合GMP和EHS要求 嚴(yán)格控制損耗、為車間按需配送物料
2、管理車間固定資產(chǎn)寄存
3、備品備件收發(fā)、保持最低需求量 成品儲存、發(fā)貨管理、復(fù)檢管理 每月定時配合財務(wù)盤點以保證物料收發(fā)可控 負(fù)責(zé)為廠區(qū)大件進(jìn)行轉(zhuǎn)移、物料配送
4、 CRO業(yè)務(wù)物料單單清
5、呆滯物料清理
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