項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)【薦】
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1
職責(zé)：
編制項(xiàng)目任務(wù)書并主持實(shí)施;
負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)過程文檔編寫及維護(hù)管理，參與并完成產(chǎn)品注冊;
主持技術(shù)方案制定、技術(shù)攻關(guān)、驗(yàn)證和改進(jìn);
審定項(xiàng)目組成員個人任務(wù)書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的考核;
為項(xiàng)目全面完成負(fù)責(zé)，包括對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算費(fèi)用及成本控制等負(fù)責(zé);
負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)完成后向批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化、交接，產(chǎn)品上市后的優(yōu)化改進(jìn)等。
任職資格：
本科及以上學(xué)歷，醫(yī)學(xué)生物工程、機(jī)械設(shè)計與制造、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè);
5年以上工作經(jīng)驗(yàn);3年以上深圳企業(yè)醫(yī)療儀器研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);
熟悉醫(yī)療儀器研發(fā)項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理流程，能熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，熟悉醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)相關(guān)法規(guī);
具備良好的'邏輯條理性和的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識，有良好的語言和文字表達(dá)能力，負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng);
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)2
x年工作總結(jié)“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，x年的工作即將結(jié)束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。x年我主要負(fù)責(zé)有：徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。
一、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成。工程有個特點(diǎn)，那就是工期要求比較短，基礎(chǔ)為山地在著手準(zhǔn)備工作的時候，我們項(xiàng)目對整個工程的進(jìn)度做了一個總體的安排，編制了各區(qū)的總體施工進(jìn)度計劃，在過程中，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工作，盡量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實(shí)，層層核查。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不可預(yù)見因素的影響等，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊、安全文明質(zhì)量要求高，6月3號開工，業(yè)主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時地基不明確，6月、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供不應(yīng)求，操作工人嚴(yán)重不足。經(jīng)歷種種磨難，在公司的大力支持下和項(xiàng)目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有：
第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進(jìn)度有沒有利要考慮周全。比如說，徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實(shí)際上，減少了后期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。
第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段在雨季期間，已爆破的石方無法外運(yùn)，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運(yùn)工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時，再行外運(yùn)。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合理的補(bǔ)足了勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)，從而保證了搶工的順利進(jìn)行。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段的搶工工作。
第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作團(tuán)隊(duì)。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強(qiáng)度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、充滿必勝信心的團(tuán)隊(duì)是不可能完成的。
第四，搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào)，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時，立即傳達(dá)、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持，同時避免造成誤解而影響進(jìn)度。
第五，搶工前做好機(jī)具的籌備工作。
二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。今年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點(diǎn)：
首先，要改變項(xiàng)目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認(rèn)識態(tài)度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項(xiàng)目部的質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰。
第二，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任，對于他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對沒有按項(xiàng)目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
第三，落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項(xiàng)施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)。
第四，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場測量檢查，并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第五，嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補(bǔ)。
第六，層層管理，人人把關(guān)。堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。
三、安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明。在x年的工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源，定期進(jìn)行安全文明檢查，認(rèn)真做好三級教育，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達(dá)到了安全管理的目標(biāo)，沒有發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故。在安全和現(xiàn)場文明方面，主要有以下幾點(diǎn)的感悟。
第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點(diǎn)，對于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位，不能省的堅(jiān)決不能省。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下，為了節(jié)省成本，能省的就省，現(xiàn)在我看來，要改便這種觀念，因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５纳a(chǎn)。
第二，“工完場清”是今后工作的重點(diǎn)。現(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，但是今年在這個方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位，認(rèn)識有差距，沒有當(dāng)回事，施工過程中沒有重點(diǎn)、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查、去改變操作人員的`某些不良習(xí)慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進(jìn)來，讓大部分操作工人做到“隨手清”。
第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點(diǎn)、分重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題，反復(fù)講，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習(xí)以為常，對于異常危險的分部分項(xiàng)工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項(xiàng)整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。
第四，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做，我認(rèn)為，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責(zé)任心，是對安全管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查督促整改。
四、在抓好生產(chǎn)的同時，帶隊(duì)伍，帶好隊(duì)伍，是工作的重點(diǎn)之一。帶好隊(duì)伍，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法，集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一，但是我認(rèn)為效果不是很好，他們從小學(xué)到大學(xué)，經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多，成了固定的模式，不具備針對性，不容易了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的個人業(yè)務(wù)水平，因此，我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外，還可以采取其它方式。
一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向，同時，有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚(yáng)、鼓勵，提高他們的信心。
二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス埽坏┓止艿墓ぷ魃铣霈F(xiàn)了問題，便于有針對性的指導(dǎo)他們，與此同時，培養(yǎng)他們的獨(dú)立工作能力，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決。
三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說安全等等分部分項(xiàng)工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉嚕l(fā)現(xiàn)他們的長處，取其長處避其短。
四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗(yàn)收工作，讓他們在檢查、驗(yàn)收過程中得到學(xué)習(xí)。
五是在工作態(tài)度、工作紀(jì)律上要嚴(yán)格要求，工作好不好是結(jié)果，工作態(tài)度是前提，如果工作態(tài)度都不端正，紀(jì)律渙散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進(jìn)入公司適應(yīng)過程中，就要糾正他們的不良作風(fēng)，該批評的要批評，該罰款的要罰，讓他們盡快從學(xué)生轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)者。
爭取在后期裝飾工程及附屬工程中，吸取以上的材料、人員施工隊(duì)質(zhì)量等問題方便的教訓(xùn)。樹立“安全與質(zhì)量并舉”“信譽(yù)與效益并存”項(xiàng)目管理宗旨，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
最后感謝一年來項(xiàng)目部全體職工共同辛勤努力，任勞任怨，齊心協(xié)力以及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，在新的一年里我們項(xiàng)目部將繼續(xù)保持對社會的良心，對公司的忠心，工作責(zé)任心，認(rèn)真努力的完成余下工程，為公司的發(fā)展也為我們公司也為我們項(xiàng)目部人員自身的利益勇于創(chuàng)先不落后于別人作出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)確定技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)架構(gòu)，制訂開發(fā)方案，并確保按時按質(zhì)的'完成多項(xiàng)目并行開發(fā);
2、負(fù)責(zé)有效的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作，包括開發(fā)，測試，運(yùn)維。根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;
3、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平;
4、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編寫相應(yīng)的技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;
5、對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程進(jìn)行有效管理，能夠綜合運(yùn)用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的各種軟件工程技術(shù)，保障項(xiàng)目進(jìn)度;
6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開發(fā)工作;
7、公司安排的其他相關(guān)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)4
物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、主持日常管理工作。根據(jù)各時期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施。
2、對公司和業(yè)主雙方負(fù)責(zé)和匯報工作，按時向公司和業(yè)主提交工作計劃和小結(jié)，聽取業(yè)主的意見和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)召集員工每月例會，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就項(xiàng)目物業(yè)管理執(zhí)行中的問題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司和業(yè)主匯報。
4、進(jìn)行巡視，對設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況進(jìn)行了解，每天檢查各個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、發(fā)生緊急事件時，立即組織相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理，按應(yīng)急方案制定的措施執(zhí)行。對發(fā)生的緊急事件應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總結(jié)、學(xué)習(xí)，分析原因并寫出報告向公司和業(yè)主匯報。
6、每月組織一次對機(jī)電設(shè)備、建筑物、公共設(shè)施和環(huán)境等方面的綜合性檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，或書面通知有關(guān)員工，要求整改。
7、監(jiān)管財務(wù)各類款項(xiàng)的收支，督促帳目日結(jié)日清，控制成本、編制預(yù)算。
8、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各員工的'工作，并檢查其工作狀況和落實(shí)情況。
9、負(fù)責(zé)對分包合同相應(yīng)條款的審核、修改，并對員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評定。
10、負(fù)責(zé)參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評審的有關(guān)工作。
11、負(fù)責(zé)外部的溝通和聯(lián)系，及時處理投訴，并向當(dāng)事人通報處理意見和結(jié)果。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常經(jīng)營與管理工作，確保項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)日常管理；
3、負(fù)責(zé)與業(yè)委會的日常工作對接及關(guān)系維護(hù)；
4、負(fù)責(zé)外部的'日常工作對接及關(guān)系維護(hù)；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重大投訴處理。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解客戶需求，為客戶提供可行性方案;
2、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完成咨詢項(xiàng)目，保質(zhì)完成任務(wù)，贏得客戶滿意;
3、組建項(xiàng)目組，指導(dǎo)咨詢師開展工作/培養(yǎng)年輕顧問成長;
4、承擔(dān)研發(fā)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)專業(yè)成長和技術(shù)升級。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目總體開發(fā)計劃的編制，審核所屬部門的項(xiàng)目工作計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；
3、負(fù)責(zé)所屬部門與公司內(nèi)部相關(guān)職能部門之間的工作協(xié)調(diào)與配合，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成；
4、負(fù)責(zé)對工程材料和設(shè)備的.采購及招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)控，對重要材料設(shè)備的質(zhì)量、成本和配送進(jìn)行監(jiān)控，保證滿足工程施工要求；
5、建立工程項(xiàng)目信息管理機(jī)制，定期審核工程進(jìn)度報表，對各項(xiàng)目的工作情況定期監(jiān)督檢查，對項(xiàng)目開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控；
6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目重大技術(shù)問題、重大質(zhì)量問題、重要設(shè)計變更進(jìn)行協(xié)調(diào)處理與決策。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)8
1、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的工作，對項(xiàng)目總負(fù)責(zé)。
2、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定年度工作(含財務(wù)預(yù)算)計劃，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，控制管理成本，對服務(wù)中心的經(jīng)營管理狀況負(fù)責(zé);
3、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)年度考核指標(biāo)，對項(xiàng)目kpi達(dá)成負(fù)責(zé)，同時考核下屬各班組員工工作績效;
4、負(fù)責(zé)健全項(xiàng)目各類規(guī)章制度和防范措施，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心處置公共突發(fā)事件;
5、每周/每月對所管理的物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場巡視，全面檢查服務(wù)工作質(zhì)量情況;落實(shí)安全生產(chǎn)，對物業(yè)服務(wù)中心的`安全負(fù)責(zé);
6、按服務(wù)合同對項(xiàng)目清潔、綠化、秩序等外包單位進(jìn)行監(jiān)督管理考核，保障項(xiàng)目良行運(yùn)轉(zhuǎn)與現(xiàn)場品質(zhì);
7、組織實(shí)施物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的社區(qū)活動，及節(jié)日的布置、裝飾工作，融洽客戶關(guān)系;
8、協(xié)調(diào)處理和記錄客戶投訴，業(yè)主日常聯(lián)系走訪及意見征詢工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)9
1、加大排查力度，落實(shí)安全管理
應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。
2、降低成本、提高效率
成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理
作為項(xiàng)目上的'管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落
實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來的時間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)10
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研，制定項(xiàng)目施工方案，且主導(dǎo)實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施、按時驗(yàn)收;
2.配合高級項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目施工方案項(xiàng)目進(jìn)度和計劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度和計劃，與客戶進(jìn)行技術(shù)、施工落地交流，確保客戶問題的協(xié)調(diào)解決;
3.審核各分包商的`組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題;
4.管理和協(xié)調(diào)外部客戶資源、公司內(nèi)部資源何分包商，保證項(xiàng)目按計劃順利執(zhí)行;
5.跟蹤計劃實(shí)施情況，必要時提出及調(diào)整項(xiàng)目計劃，對影響項(xiàng)目按時完成的因素要及時發(fā)現(xiàn)并找到原因;組織技術(shù)力量對項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，確保項(xiàng)目的智能化程度和經(jīng)濟(jì)效益;
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的人、事、物的安全管理及監(jiān)督(EHS);
7.收集客戶的聲音，接受客戶合理性建議，不斷規(guī)范和改進(jìn)項(xiàng)目管理工作，提升項(xiàng)目效率及水平;
8.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，主導(dǎo)項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收、組織項(xiàng)目技術(shù)總結(jié);
9.項(xiàng)目實(shí)施步驟、產(chǎn)品使用方法、工具應(yīng)用相關(guān)SOP標(biāo)準(zhǔn)文檔制定。
任職要求：
1.機(jī)械設(shè)計及自動化、計算機(jī)、物流相關(guān)專業(yè),大專及以上;
2.有過2年以上倉儲物流集成系統(tǒng)、智能制造相關(guān)項(xiàng)目帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)者;
3.熟悉物流倉儲行業(yè)，智能制造集成項(xiàng)目，WMS/ERP/MES系統(tǒng)各板塊主要功能、原理、結(jié)構(gòu)、控制軟件和實(shí)施特點(diǎn);
4.有項(xiàng)目管理、跟進(jìn)、組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的現(xiàn)場溝通、決策能力;
5.熟悉主要行業(yè)物流倉儲基本結(jié)構(gòu)和實(shí)施特點(diǎn);
6.熟練使用PPT、word、visio辦公軟件及熟練AUTOCAD制圖軟件;
7.具備較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，能吃苦耐勞，適應(yīng)階段性出差;
8.有AGV小車、無人叉車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者更佳。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)11
1 負(fù)責(zé)對公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目的全面統(tǒng)籌和把控，保證項(xiàng)目的`順利實(shí)施；
2 負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目實(shí)施，包括制定項(xiàng)目實(shí)施計劃，管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)實(shí)施公司開展集成項(xiàng)目的設(shè)備采購下單部署，并負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通工作；
3 負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目方案規(guī)劃，能夠組織廠商實(shí)施公司和其他相關(guān)崗位同事協(xié)同完成項(xiàng)目方案和配置報價；
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)園林綠化、園林建筑及結(jié)構(gòu)、園林給排水、園林電氣工程等專業(yè)范圍的專業(yè)施工管理，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工；
2、參加相關(guān)專業(yè)圖紙審查，提出優(yōu)化意見，組織園林專業(yè)圖紙會審；對園林專業(yè)設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)可行性及工程量審核，并跟蹤實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)園林專業(yè)的技術(shù)方案，施工措施的.審核及實(shí)施監(jiān)督，并提出優(yōu)化方案，配合技術(shù)總工完成相關(guān)技術(shù)工作；
4、協(xié)調(diào)園林工程與相關(guān)專業(yè)工程之間的關(guān)系；合理處理和協(xié)調(diào)與各施工班組之間的關(guān)系。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)13
1.協(xié)助把控各類項(xiàng)目的'全流程實(shí)施工作，統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施交付，包括項(xiàng)目點(diǎn)位設(shè)計、實(shí)施計劃安排、系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試和培訓(xùn)等;
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品軟硬件調(diào)試、系統(tǒng)部署、軟件安裝、參數(shù)配置等工作，正確引導(dǎo)客戶操作安裝產(chǎn)品;
3.系統(tǒng)上線后一段時間內(nèi)，繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目，并解決客戶提出的各種問題，提供適當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)程技術(shù)支持工作;
4.收集客戶需求，并反饋意見，協(xié)助整理實(shí)施、培訓(xùn)、驗(yàn)收、用戶反饋等相關(guān)文檔;
5.按照標(biāo)準(zhǔn)測試文檔的方法，協(xié)助引導(dǎo)客戶進(jìn)行UAT測試;
6.較強(qiáng)的溝通能力，能夠有效協(xié)助營銷進(jìn)行項(xiàng)目回款。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)14
1、統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目、保證工挰施工質(zhì)量和進(jìn)度;
2、熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術(shù)，解決工程中出現(xiàn)的問題;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理單位以及公司各方的內(nèi)外部關(guān)系;
4、對施工項(xiàng)目實(shí)施全面管理，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工;
5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn);
6、落實(shí)并管控項(xiàng)目計劃的進(jìn)度及成本，確保項(xiàng)目施工的順利按時進(jìn)行;
7、管理施工團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工程各階段的驗(yàn)收工作和最終竣工確認(rèn)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)15
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)軟件實(shí)施項(xiàng)目的計劃制定、協(xié)調(diào)管理、確保項(xiàng)目進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量;
2、組織協(xié)調(diào)工程實(shí)施、現(xiàn)場開發(fā)調(diào)測、用戶溝通等工作;
3、參與重點(diǎn)軟件項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計、部署、培訓(xùn)等實(shí)施工作;
4、制定項(xiàng)目實(shí)施方案，并指導(dǎo)項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目實(shí)施工作;
5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組實(shí)施過程文檔進(jìn)行編寫及評審。
任職要求：
1、計算機(jī)、財務(wù)相關(guān)專業(yè)專科及以上學(xué)歷
2、兩年以上計算機(jī)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);一年以上軟件開發(fā)項(xiàng)目或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，參加過項(xiàng)目經(jīng)理配置或者有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證優(yōu)先
3、熟悉UNIX/Linux/Oracle等相關(guān)計算機(jī)知識
4、具備較強(qiáng)的.專業(yè)知識、分析與解決問題的能力、表達(dá)與溝通協(xié)作的能力、較強(qiáng)的項(xiàng)目掌控能力。
5、有大、中型企業(yè)并實(shí)施過大、中型ERP的實(shí)施管理工作經(jīng)驗(yàn)。
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