工程部經(jīng)理的工作職責(zé)
工程部經(jīng)理的工作職責(zé)1
1、組織項目整體節(jié)點(diǎn)計劃編制及實施跟蹤;
2、主持土建項目實施工作，負(fù)責(zé)審核施工單位計劃及施工組織方案，審查其可行性與合理性并修改完善，確保項目整體交期;全面管理監(jiān)理方及各項土建工程的`人員、現(xiàn)場、進(jìn)度等，統(tǒng)籌設(shè)置各項工程工序;
3、按制度和規(guī)范對工程進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、安全文明管理、成本管控、施工進(jìn)度管控等，確保工程總體可控;
4、負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師工作分工及日常管理;
5、組織圖紙會審、技術(shù)交底、各項驗收及各階段驗收;
6、協(xié)調(diào)精裝、安裝、室外管網(wǎng)、綠化等相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場配合工作;
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理的工作職責(zé)2
1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和管理工作。
2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計劃。
3、定期對工程部員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強(qiáng)與各部門的'溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。
5、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)公司會議精神，安排主要任務(wù)。
6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。
7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。
8、及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達(dá)的其他工作指令。
工程部經(jīng)理的工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況;
2、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，采取有效措施，確保工程計劃目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的.落實，及時處理各項質(zhì)量、安全事故;
3、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工備案工作，協(xié)調(diào)好政府有關(guān)部門關(guān)系;
4、協(xié)調(diào)各參建單位按期、按質(zhì)完成現(xiàn)場景觀、內(nèi)裝工程
5、制定項目開發(fā)計劃、施工計劃、材料計劃和資金計劃并組織實施。審核施工單位施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工方案并監(jiān)督實施。
工程部經(jīng)理的工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)組織將年度計劃分解，包括生產(chǎn)計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、技術(shù)改善計劃、人力資源計劃等，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬按季度、月度計劃執(zhí)行，完成相關(guān)工作總結(jié)。
2、負(fù)責(zé)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制訂部門的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并督促檢查具體落實情況;
3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)部門員工控制好項目進(jìn)度和項目質(zhì)量;負(fù)責(zé)控制項目預(yù)算，降低項目成本;
4、負(fù)責(zé)分析項目指導(dǎo)過程及各節(jié)點(diǎn)所出現(xiàn)的問題的原因，并采取糾正與預(yù)防措施;
5、協(xié)調(diào)本部門與生產(chǎn)管理中心、營銷中心、技術(shù)開發(fā)部的外部銜接與協(xié)調(diào)工作;
6、組織項目設(shè)計、調(diào)試及售后過程中的'客戶關(guān)系維護(hù)，努力提升客戶滿意度;
7、負(fù)責(zé)配合做好售后服務(wù)和營銷技術(shù)支持工作，并及時向公司反饋客戶的潛在項目需求。
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行，負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。
工程部經(jīng)理的工作職責(zé)5
[管理層級關(guān)系]
直接上級：總經(jīng)理
直接下級：設(shè)備運(yùn)行維修部經(jīng)理、電力運(yùn)行維修部經(jīng)理、土建裝修部經(jīng)理、
綜合管理員、調(diào)度兼保管
[崗位職責(zé)]
1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作
2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定制訂管理工作的年度計劃和目標(biāo)經(jīng)審定后組織實施
3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標(biāo)的全面實現(xiàn)
4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施用能制度和技改規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作
5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作
6、審核設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告并加強(qiáng)本部門的'財產(chǎn)物資管理
7、定期召開設(shè)備管理成本核算和費(fèi)用控制工作會議研究、改進(jìn)和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題
8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作提高設(shè)備完好率
9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故
10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展
11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨使員工確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作不斷提高維修工作質(zhì)量和效率保障酒店經(jīng)營管理正常開展
工程部經(jīng)理的工作職責(zé)6
1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理及運(yùn)營，負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)、管理以及工程的安裝驗收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)等工作;
2、負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作;
3、主持設(shè)備的'日常維護(hù)工作，及時、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證工作的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主;
4、制定、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)章制度;
5、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精;
6、有良好的團(tuán)隊協(xié)作意識，能與各個部門之間密切配合，有效溝通;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。
工程部經(jīng)理的工作職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)公司工程部的管理工作，監(jiān)督、執(zhí)行部門各項規(guī)章制度;
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實本部門工作流程、工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);
3、負(fù)責(zé)編制、落實所有工程項目的總體計劃。定期匯報工程質(zhì)量、場容、進(jìn)度情況，重點(diǎn)監(jiān)督工程的施工進(jìn)度，對可能延期或已經(jīng)延期的計劃工地進(jìn)行預(yù)警，并提出解決方案;
4、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的'考核工作，對考核結(jié)果負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)施工隊伍的篩選和分包合同的審核，并建立施工隊體系;
6、各項目的現(xiàn)場管理，不定期巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
7、協(xié)調(diào)工程部與公司各部門之間的工作、各項目之間、客戶之間等的溝通工作。
工程部經(jīng)理的工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)工程部日常管理工作，并對施工員、班組長進(jìn)行定期培訓(xùn)。
2、組織工程部會議的召開，傳達(dá)并落實公司的各項規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求、操作規(guī)范等。
3、熟知項目合同條件及施工工藝。(如：厚度、顏色、圖案、付款方式、進(jìn)度要求等)。
4、施工進(jìn)場前安排工程部人員熟悉現(xiàn)場，了解現(xiàn)場地形、有無操作面、水電接口、人工住宿等，確保具備施工條件。
5、具備施工條件后，合理安排人員、材料、機(jī)具進(jìn)場進(jìn)行施工，并安排相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理人員跟進(jìn)監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)每個項目所用材料、人工的預(yù)算審核。
7、對項目現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督，并及時解決所出現(xiàn)的問題。
8、根據(jù)現(xiàn)場施工管理人員上報的項目當(dāng)日施工面積、材料耗用、人工工時，審核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及時解決問題。
9、解決班組長、施工管理人員無法處理的'問題，并教會他們處理的方法。
工程部經(jīng)理的工作職責(zé)9
1、全面負(fù)責(zé)公司工程項目的指導(dǎo)及管理工作;
2、負(fù)責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;
3、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的.重大技術(shù)問題;
4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;
5、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
6、對項目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
工程部經(jīng)理的工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理事務(wù)，監(jiān)督項目部落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo);
2、審批項目部的項目實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計;組織對質(zhì)量、安全事故的調(diào)查并擬定處理措施;
3、組織編制企業(yè)質(zhì)量安全操作手冊、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)工法等及其它技術(shù)工作;
4、負(fù)責(zé)跟蹤項目部施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全、成本控制、合同履約情況，協(xié)助解決施工中的.各種問題;
5、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報公司領(lǐng)導(dǎo);
6、對本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn);
7、完成對項目部合同、支付、用印等方面的審批程序工作;參與評價項目部工作業(yè)績;
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。
工程部經(jīng)理的工作職責(zé)11
1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行和管理工作;
2、全面負(fù)責(zé)工程項目的指導(dǎo)及管理工作，明確人員架構(gòu)和職責(zé)，負(fù)責(zé)項目部的組建及管理監(jiān)督;
3、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各工程施工計劃;
4、定期對項目經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)的技能等培訓(xùn);
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作，加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo);
6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。檢查項目經(jīng)理對項目的施工進(jìn)度，質(zhì)量安全，保證各項目保質(zhì)保量竣工。
7、負(fù)責(zé)工程有關(guān)資料、材料、合同的.審核;
8、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達(dá)的其他工作指令。
工程部經(jīng)理的工作職責(zé)12
一、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；負(fù)責(zé)本部門的日常管理，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。
二、負(fù)責(zé)本部門對工程項目施工全過程的組織、監(jiān)督管理，加強(qiáng)對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。
三、根據(jù)公司所接工程規(guī)模組織選擇項目經(jīng)理并成立有所作為的項目部，報請公司批準(zhǔn)。并組織對施工現(xiàn)場的.工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進(jìn)度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過程的實行監(jiān)督、控制工作，對此負(fù)有重大管理責(zé)任。
四、組織本部門負(fù)責(zé)的項目施工報建、施工備案及施工技術(shù)資料整理、報（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、公司）審、歸檔；督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規(guī)定的各類報表。
五、組織對工程施工的對內(nèi)發(fā)包價進(jìn)行成本核算、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)資格預(yù)審、組織競標(biāo)評審、審核下達(dá)中標(biāo)通知書、草擬及報簽施工勞務(wù)分包合同。組織定期對施工隊的進(jìn)行考核、評定。
六、組織并審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計劃。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項目部施工現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。積極深入施工現(xiàn)場解決問題，并指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。
七、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對重大工程事故及工程技術(shù)問題做出處理意見。
八、督促、審核本部門編制的工程構(gòu)件、材料進(jìn)場、工程圍護(hù)構(gòu)件等計劃，及時組織進(jìn)場，并對構(gòu)件、材料使用情況進(jìn)行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法，監(jiān)督項目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。
九、負(fù)責(zé)組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。
十、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項目部對內(nèi)、外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更報價，督促項目部及時報簽、上交；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對外工程竣工結(jié)算編制、報審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報審、工程款的支付申請工作。
十一、妥善處理項目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。
十二、負(fù)責(zé)組織好已完工程項目質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后服務(wù)和回訪工作，并及時處理客戶的抱怨和投訴事項。
十三、按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議；加強(qiáng)人事管理，負(fù)責(zé)本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，妥善處理勞資糾紛；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核；
十四、樹立長遠(yuǎn)、全局觀念，樹立公司利益第一的宗旨，帶頭維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法、違紀(jì)行為的發(fā)生。接受公司的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。
十五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理的工作職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)工作，制定工程施工計劃及編制項目卡片，確保工程施工管理各項工作符合法律法規(guī)及合同相關(guān)要求;
2、代表甲方組織協(xié)調(diào)工程實施中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)解決各類技術(shù)問題;
3、合理安排工程資金的使用，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工，做好工程驗收評定工作。
工程部經(jīng)理的'工作職責(zé)14
具體職責(zé)：
1．組織并實施制定設(shè)備更新、改造工程計劃，重點(diǎn)大維修保養(yǎng)計劃、備件購進(jìn)計劃。負(fù)責(zé)制定并具體實施酒店設(shè)備管理計劃和維修保養(yǎng)工作。
2．籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實施員工的崗位責(zé)任制度，制定各項規(guī)章制度并予以實施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行。
3．主持每日部門例會，認(rèn)真聽取各組每日工作匯報。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作質(zhì)量。
4．?dāng)M定各類設(shè)備的運(yùn)行、記錄和表格。
5．定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，每月對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評估。
6．深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，每天堅持做一至兩次巡視。定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故。
7．控制酒店能源，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。控制維修費(fèi)用，降低維修成本，搞好能源管理，抓好節(jié)約用水、用電、用油、用汽及其他各項工作。
8．建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，合理安排各工種的定期維修，確保整個工作設(shè)備的正常運(yùn)行。建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案。
9．關(guān)心下屬，與員工保持溝通，并幫助員工解決工作中的困難。
10．搞好對外聯(lián)系，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的'工作聯(lián)系。
11．嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時完成上司指派的各項工作。
工程部經(jīng)理的工作職責(zé)15
1.負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的整體協(xié)調(diào)管理;
2.組織編制、實施工程進(jìn)度計劃，跟蹤監(jiān)控落實情況;
3.負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，負(fù)責(zé)上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告的審核;
4.協(xié)助工程副總推動工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行;
5.組織由工程部經(jīng)辦的招投標(biāo)管理工作,組織考察及招標(biāo)文件的編制;
6.組織各階段分項分部工程驗收、竣工驗收工作;
7.負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量有關(guān)的抽查和追溯工作，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施落實;
8.負(fù)責(zé)組織技術(shù)洽商的.管理，協(xié)調(diào)各部門解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核;
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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