pmc工作職責15篇
pmc工作職責1
1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2、對公司生產發展趨勢作預測，進行生產潛力負荷評估，向生產副總提交生產潛力設計方案。
3、統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。
4、審訂和修改PMC部工作規范和管理制度。
5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。資料包括PC生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制;貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦數據等事務;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。
6、負責與其他相關部門信息溝通和協調，追蹤生產備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。
7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。資料包括設定下屬的.工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。
8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用。
9、規劃和設計PMC部發展計劃并建立完善方案。
10、培訓并提升下屬素質和工作潛力，使其具備良好的管理和協調潛力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源。
11、簽發PMC部各級文件和單據。
pmc工作職責2
1、生產計劃的編排與調度，生產物料的跟進與控制，成品出貨安排。
2、物料需求計劃的編排與調度，庫存周轉率的`提升。
3、B0M常備料和非備料規劃及物料變更。
4、監督生產計劃和物料需求計劃的執行，協調生產，保證生產暢通。
5、核算和分析產能、合格率、標準工時、設備故障率等生產情況。
6、積極配合公司發展，為公司降低成本及嚴格執行JIT。
pmc工作職責3
1、物料的分析計算。
2、物料的請購。
3、物料進度跟催。
4、存量控制。
5、有關部門之間事務的溝通協調。
6、及時準確制定備貨及物料需求計劃、協調相關部門，滿足銷售出貨需求。
7、評審訂單，回復交期。
8、制定生產計劃并跟進生產進度，確保準時交貨。
9、協助生產異常的.解決。
pmc工作職責4
1.生產計劃的編排與調度，生產物料的.跟進與控制，成品出貨安排。
2.物料需求計劃的編排與調度，庫存周轉率的提升。
3.常備料和非備料規劃及物料變更。
4.監督生產計劃和物料需求計劃的執行，協調生產，保證生產暢通。
5.核算和分析產能、合格率、標準工時、設備故障率等生產情景。
6.配合公司發展，為公司降低成本及嚴格執行JIT。
pmc工作職責5
時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的20xx年已過去，充滿希望和挑戰的20xx年悄然來臨。
回首過去的一年，PMC部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。
瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現將一年來的工作情況總結如下：
一、PMC部達成的目標
1、PMC部門的管理對公司來說起著至關重要的作用
公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。
2、主持每日生產例會，及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協調。
3、生產計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心
為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現在PMC部采購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統籌安排生產部門生產。
4、清查庫存，消化呆倉存呆滯好料
由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶取消訂單也時有發生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。
5、在生產部經理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節約了不少成本。
6、有效溝通，控制外協廠商
我司外協加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產要求，但是隨著新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，PMC部人員在廠正確領導下加強了對外協廠商的控制，并及時與他們進行溝通、協調，對他們的生產能力有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協廠商跟據PMC部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產線的需求。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協廠商提前返料，為此，PMC部在廠正確領導下與外協廠商進行了良好的溝通、協調，保證了物料的及時返廠。
7、上下同心，加強執行力
良好的團隊必須要有著良好的執行力。再好的決策如果不執行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執行，PMC部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。
8、注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩定、工作效率及品質有所提升。
二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方
PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續配合跟進完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現在以下：
1、工程資料不完善、不準確；
2、有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；
3、模具的維修及保養；
4、自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。
本部門還應努力做到：
1、加強學習，拓寬知識面
努力學習具有澄海特色民營企業的管理模式，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好PMC部門工作；
3、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍
不斷改進PMC部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
三、為了貫徹執行公司20xx年度工作計劃
20xx年度工作計劃得到落實，及更好地推進PMC部門在整間工廠運作過程中的作用，20xx年度PMC部特進行了以下動作：
1、人員運用競爭上崗
為了調動每位PMC人員工作積極性，自主發揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當地對每一位在職人員施加了壓力，充分地調動了PMC職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。
2、合理計劃、及時總結
自20xx年元月x日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進行，為了使計劃更加有效地配合生產及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。
3、物料計劃的制訂及采購進度控制
各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經過我的.確認可以滿足生產及出貨需求之后，發放到相關人員，并要求加工商跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排進倉，為PC安排車間生產提供依據，也減少每天車間急料的數量及種類。
4、對倉存物料的控制
為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。
5、合理控制物料，減少產線停拉次數
盡管20xx年度，生產線有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下PO物料或沒有及時返廠等。
四、PDCA合理利用
持續保證部門的健康成長及發展，最終滿足公司的要求及達到公司20xx年度工作計劃的要求，對此，PMC部20xx年度的工作重點將放在以下幾個方面：
1、根銷售計劃制定詳細可行的生產計劃；
2、根據生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃；
3、根據物料需求計劃的制定詳細可行的采購計劃；
4、監控生產計劃及物料需求計劃、采購計劃的執行；
5、各車間生產進度安排及控制、檢查、調整；
6、各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度；
7、生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；
8、安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料；
9、控制生產損耗，降低采購成本，減少資本積壓；
10、與供應商溝通、協調；
11、貨期異常反應、處理及綜合協調銷貨計劃；
12、部門績效評估、團隊建設、員工培訓；
13、產期、交期、品質等有關事項的協調、處理；
14、保證各倉庫數據準確性；
15、注塑車間安全培訓；
16、注塑車間技能培訓；
17、注塑車間產品質量；
18、提升注塑車間生產效率、品質，減少浪費；
19、努力抓好倉庫、注塑車間5S工作；
20、對本部人員進行專業培訓，包括PMC專業知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等；
21、部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過ISO認證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依；
22、加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率；
23、健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控；
系統推動及完善；
25、加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業最大的財富。
在20xx年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養、訓練工作，做好幫、帶工作。創造一個環境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態。
五、做好PMC部相關規范
1、部門規范
這個規范就是要說明PMC的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對PMC的一個定性
2、人員規范
這個規范就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個定性。
3、產品規范
這個規范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現有產品都處于什么階段。
4、文檔規范
就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。
5、流程規范
這個規范主要就是說明PMC在產品整個生產過程中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環節，需要那些部門，在每個環節都扮演什么角色，其中最重要的就是產品制程流程，其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。
6、考評規范
這個規范就是要說明PMC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
回首輝煌的20xx年，瞻望20xx年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起，同心同力，發揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。譜寫新的輝煌！
pmc工作職責6
1、負責訂單評審及相關項目進度的監督和管控。
2、根據訂單量結合倉庫庫存成品數量，組織制定合理的深圳、湖南工廠生產計劃、外發加工計劃和出貨計劃，確保交期和滿足客戶價值。
3、監督計劃的的執行及生產進度的`監控，指導計劃調整，有效控制生產計劃及生產進度。
4、制定物料需求計劃，及時為采購物料提供信息。
5、督促與跟進物料采購進度及到料異常的處理，確保生產物料及時供應，避免斷料、待料、呆料、滯料和積壓物料的發生。
6、呆料的有效管控和處理進度的有效跟蹤。
7、積極主導外發加工廠的開發、評估和管理，及時進行外發對帳。
8、負責根據市場部下達的訂單出貨要求，安排己組裝好的成品按時包裝及確認成品入為單里面的型號、數量是否正確，并通知市場部安排出貨。
9、分廠物料的派送安排。
10、有關影響生產及出貨相關事務的協調處理。
pmc工作職責7
一、生管員主要職責為：
1、制訂并下發具有可行性及有效性的生產計劃、生產排程，減少停工待料的現象；
2、分析統計各加工中心的.產能負荷；
3、跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度；
4、統計各加工中心的生產數據，供各部門查詢。
5、召開生產會議，對各部門生產過程進行協調及安排；
二、物控員主要職責為：
1、統計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內其它部門調用
2、進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，并提供給采購部門安排購料。
3、定期對物料變動狀況進行統計總結，制定物流計劃，管制各物料庫存；
4、依據制版樣品及作業標準書進行產品分析，編制物料使用標準；
5、對物料消耗和損耗定期統計，進行耗費考核，針對生產中的浪費現象有權采取合理措施。
pmc工作職責8
1、負責倉庫及PMC的日常管理工作。
2、負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計。
3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結。
4、負責制定《排產計劃》并每周更新。
5、負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產計劃》控制物料的來貨時間及來貨數量。
6、負責追蹤物料的。進度，每日發出《欠料報告》給相關部門跟進。
7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監督進出倉是否按計劃進行。
8、負責對每份訂單進行單清單結，統計每份訂單實際材料用量匯報到財務部。
9、負責組織每月實物盤點工作。
10、根據每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理。
11、負責供應商的.退貨監管工作。
12、負責倉庫的作業安全、防火安全、防盜管理工作。
13、負責倉庫現場的合理布局，落實“5S”管理及評比工作。
14、負責部門人員培訓及考核工作。
15、負責完成上級的其它工作安排。
pmc工作職責9
1.使本部門人員全面理解企業經營理念和公司的iso9000等系列質量方針，并認真貫徹執行。
2.設計所屬部門人員的崗位職責和相應關系，指導、協調、監督、考核下屬是否積極主動按規定按程序開展工作。
3.編制本部門的管理制度、質量文件、作業流程等文件體系，參與相關程序資料的制定。
4.銷售訂單評審與生產產能負荷之動態平衡分析。
5.產能有限時，外協（委外加工）計劃、管制與時間成本分析。
6.生產計劃（mps）的編排、組織與實施。
7.物料計劃（mrp）的編排、組織與實施。
8.安全庫存計劃之擬定與文件制度的.編寫。
9.對生產異常進行及時處理、解決調整。
10.對本部門人員進行培訓、溝通和協調。
11.對本部門資源、財產進行管理，并確保工作環境符合“5s”。
12.向負責生產的經理或副總匯報工作，在生產經理缺位時代理其工作職能。
pmc工作職責10
1.生產計劃的編排與調度生產物料的跟進、控制。
2.物料計劃的編排與調度庫存周轉率。
3.庫存物料及常備物料的規化與跟進。
4.協調生產，保證生產暢通跟生產計劃與物料計劃的執行。
5.各項生產工時、報表、損耗及其它數據的.整理、分析。
6.積極配合公司的發展以提升生產效率，在到降低生產成本。
pmc工作職責11
pmc工作職責：
1、根據車間日常生產計劃，安排物料計劃，及時供應生產線物料，確保均衡生產;
2、跟蹤監督生產計劃實施情景，進行產能負荷分析，適時作出計劃調整經上級領導批準后執行;
3、參加生產協調會、周例會，如實報告生產計劃執行情景，提出有效提議;
4、根據車間提交的日生產記錄，更新匯總生產報表及設備運行記錄;
5、負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的.預防、控制及處理;
6、協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整;
7、產品質量、數量及時間性統計分析報告，按規定時限上報領導。
pmc工作職責12
一、計劃管理
1、主導訂單評審，對訂單交期負責；
2、編制生產計劃和生產訂單并組織實施；
3、生產計劃和生產訂單實施情景跟進；
4、根據車間日常生產計劃，安排物料計劃，及時供應生產線物料，確保均衡生產；
5、跟蹤監督生產計劃實施情景，進行產能負荷分析，適時作出計劃調整經上級領導批準后執行；
6、協調各部門的工作進度和銜接，對生產各車間的產能進行跟進；
7、進行生產分析及改善，提高生產效率和品質合格率。
8、負責編制生產計劃、產品質量、數量及時間性統計分析報告，按規定時限上報領導；
二、物控管理
1、根據生產計劃需求，編制物料需求計劃并監督執行；
2、負責整理和編制公司所有生產有關材料的請購和預審，并監督實施；
3、外協廠商物料回廠時間的確認及跟進；
3、負責生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的.管理；
4、對生產過程中物料的進、出、存、儲、耗各環節全面核實控制，并經過不斷改善，減少物料損耗，提高效率，降低生產成本；
5、.根據生產實際需要制定材料采購請購單并及時上報；
6、按照公司規定定期處理呆廢料；
7、各項數據（生產進度，產能分析，出貨計劃，生產計劃，物料進度，出貨等）的統計與統計圖表的繪制；
8、準確及時統計計劃物控各項數據，提出分析報告，反饋統計信息，為成本控制供給數據；
9、領料單、入庫單等單據及時、準確錄入，確保數據的及時性、準確性；
三、其他
1、隨時了解生產情景，向領導提出人員協調與調配的提議；
2、及時掌握設備運行情景，提出安排協調設備保養的提議，并監督對設備的維修保養；
3、負責對生產中出現的異常情景臨機處置，并及時向上級報告；
4、負責對生產目標未完成情景展開、檢查、診斷和落實，提出解決問題的提議；
5、完成領導交給的其他任務。
pmc工作職責13
一、計劃管理
1、主導訂單評審，對訂單交期負責；
2、編制生產計劃和生產訂單并組織實施；
3、生產計劃和生產訂單實施情況跟進；
4、根據車間日常生產計劃，安排物料計劃，及時供應生產線物料，確保均衡生產；
5、跟蹤監督生產計劃實施情況，進行產能負荷分析，適時作出計劃調整經上級領導批準后執行；
6、協調各部門的工作進度和銜接，對生產各車間的產能進行跟進；
7、進行生產分析及改善，提高生產效率和品質合格率。
8、負責編制生產計劃、產品質量、數量及時間性統計分析報告，按規定時限上報領導；
二、物控管理
1、根據生產計劃需求，編制物料需求計劃并監督執行；
2、負責整理和編制公司所有生產有關材料的請購和預審，并監督實施；
3、外協廠商物料回廠時間的.確認及跟進；
3、負責生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；
4、對生產過程中物料的進、出、存、儲、耗各環節全面核實控制，并通過不斷改進，減少物料損耗，提高效率，降低生產成本；
5、根據生產實際需要制定材料采購請購單并及時上報；
6、按照公司規定定期處理呆廢料；
7、各項數據（生產進度，產能分析，出貨計劃，生產計劃，物料進度，出貨等）的統計與統計圖表的繪制；
8、準確及時統計計劃物控各項數據，提出分析報告，反饋統計信息，為成本控制提供數據；
9、領料單、入庫單等單據及時、準確錄入，確保數據的及時性、準確性；
三、其他
1 、隨時了解生產情況，向領導提出人員協調與調配的建議；
2、及時掌握設備運行情況，提出安排協調設備保養的建議，并監督對設備的維修保養；
3、負責對生產中出現的異常情況臨機處置，并及時向上級報告；
4、負責對生產目標未完成情況展開、檢查、診斷和落實，提出解決問題的建議；
5、完成領導交給的其他任務。
pmc工作職責14
職位描述：
工作職責：
1、依據銷售預測和銷售訂單編制生產計劃，調處理生產各環節發生的問題，確保月度生產任務達成
2、制定年度物料儲備計劃、并監控儲備計劃月度執行狀況；
3、產銷銜接工作實施推進，與營銷中心做好產銷銜接相關工作；
4、履行上級安排的其它工作事項，按要求執行，參與部門間的'溝通與協助事項，配合上級完成公司目標。
崗位要求：
1、有3以上生產車間工作經驗，有1年以上生產計劃、管理經驗；
2、有GMP潔凈車間工作經驗；
3、具有良好的溝通協調能力，責任心強、認真負責。
pmc工作職責15
工作職責：
1、主要負責訂單從計劃排產、任務單技術審核、進度追蹤、成品倉儲、物流配送整體流程的主導和協調；
2、根據生產需要，開發改進ERP訂單管理系統操作項目課程及生產流程項目課程，達到進銷存控制，及時完成交貨目標。
3、供應鏈管理，對供應商進行評估把控，進行監督生產合作回貨，并最大限度的`節約成本
4、對培訓發展和目標管理提出可行性建議和措施，不斷完善和提升培訓及考核工作。
職位要求：
1、30-40歲，全日制本科及以上學歷，供應鏈管理、倉儲物流等相關專業；
2、5年以上生產計劃、物料控制、物流等崗位管理經驗，熟悉物控管理、采購管理、倉庫管理及各類生產基本工藝流程；
3、能合理運作整合各類資源，組織、實施、完成重大生產項目，統籌制定并審核部門的生產排單計劃；
4、善于分析總結，具有較強的邏輯思考能力，原則性強。
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