- 相關推薦
項目經理工作職責(15篇)
項目經理工作職責1
1、全面負責項目工程管理工作；
2、負責組織參與項目總體開發計劃的編制，審核所屬部門的項目工作計劃，并監督其執行情況；
3、負責所屬部門與公司內部相關職能部門之間的工作協調與配合，確保項目建設質量、成本和進度目標達成；
4、負責對工程材料和設備的采購及招標工作進行監控，對重要材料設備的質量、成本和配送進行監控，保證滿足工程施工要求；
5、建立工程項目信息管理機制，定期審核工程進度報表，對各項目的工作情況定期監督檢查，對項目開發流程的關鍵環節和節點進行全面監控；
6、負責對項目重大技術問題、重大質量問題、重要設計變更進行協調處理與決策。
項目經理工作職責2
1、負責招商客戶的開發維護，確保招商經濟目標的有效完成;
2、在市場中尋找機遇，廣泛接觸符合產業導向的優質企業;
3、向客戶介紹產業區優勢、政策，協調與客戶之間的關系，根據客戶的需求制定相應解決方案，根據符合需求的產品或服務
4、做好接待、講解、記錄、匯報、維護、回訪、提供方案、合同談判等一系列工作，維護園區發展利益，完成年度招商引資任務。
項目經理工作職責3
1負責處理本專業設計相關問題和聯系工作，將意圖傳達至施工監理方；
2負責對分管工程進行日常質量檢查和控制，對出現的問題督促整改；
3負責分管工程的進度檢查和控制，按照既定的工作計劃和時間節點，比對工程實際進度狀況，出現偏差時督促相關單位及時采取措施；
4負責審核工程簽證對工程量進行復核對分管工程與其他專業的協調工作。
5服從調配
項目經理工作職責4
1。對項目的制度執行、質量達標、安全文明施工、施工進度等負責；
2、參與各類工程會議及圖紙會審、施工方案初審、各類材料設備的進場驗收等工作；
3、協助項目經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；
4、根據工程進度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決；
5、負責項目工程技術資料檔案的檢查、監督及考核管理工作；
6、負責本專業范圍內發生的工程量增減、設計變更的簽證工作；
7、定期組織、指導、檢查工程現場管理工作，督促施工單位對現場存在的問題進行整改。
項目經理工作職責5
1、負責園林綠化、園林建筑及結構、園林給排水、園林電氣工程等專業范圍的專業施工管理，控制工程進度、質量、安全文明施工；
2、參加相關專業圖紙審查，提出優化意見，組織園林專業圖紙會審；對園林專業設計變更，現場簽證內容進行技術可行性及工程量審核，并跟蹤實施；
3、負責園林專業的技術方案，施工措施的審核及實施監督，并提出優化方案，配合技術總工完成相關技術工作；
4、協調園林工程與相關專業工程之間的關系；合理處理和協調與各施工班組之間的關系。
項目經理工作職責6
1、負責項目現場管理，建立完備的項目過程文檔;
2、負責項目進度管理，協調內外部資源，推進項目進度;
3、負責客戶滿意度管理，能感知現場客戶需求，并協調公司各部門同事協同;
4、配合公司市場部門，開展技術相關的支持工作;
5、主動與相關部門人員配合，完成協調、項目驗收等工作;
6、負責項目日常管理，包括項目質量控制、項目計劃，客戶需求跟蹤。
項目經理工作職責7
1、根據公司發展戰略及管理目標，組織制定項目年度工作計劃及實施方案
2、負責對影響項目年度工作計劃目標實現的因素及時、果斷做出處理，確保計劃目標的實現、落實驗證考評機制，負責組織對各項計劃目標落實情況進行檢查、分析、評價
3、負責項目經營計劃實施監督，組織實施月度、季度和年度項目經營例會，及時調整各個階段經營重點，達成經營目標；
4、負責經營過程中的全程風險把控，定期向上級報告工作，接受監督、檢查、協調影響項目工作開展和服務質量活動的對內、對外關系
5、處理涉及項目的重大投訴，并按照公司流程報備處置情況、根據公司下達的年度客戶滿意度指標，組織制定項目年度客戶滿意度提升工作計劃策略；
6、負責對項目管理人員定期組織實施質量管理標準的相關培訓、定期組織對項目服務品質質量達標情況的檢查、考核、評價工作，對不合格項提出預防措施并督促整改
項目經理工作職責8
1、制定檢測鑒定咨詢方案；
2、項目現場管理；
3、就內業工作中的數據處理及復核、結構驗算及復核、報告編寫等任務進行組織分配；
4、在報告編寫完成后，進行自審，根據報告類型的不同報審 ；
5、負責報告的自審、簽字、蓋章及發出；
6、參與公司的相關科研項目；
7、完成領導交代的其他任務。
項目經理工作職責9
1、負責與客戶溝通，了解客戶需求，為客戶提供可行性方案;
2、組織協調相關部門，完成咨詢項目，保質完成任務，贏得客戶滿意;
3、組建項目組，指導咨詢師開展工作/培養年輕顧問成長;
4、承擔研發及培訓學習任務，促進團隊專業成長和技術升級。
項目經理工作職責10
1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；
5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；
8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、 負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
一般一天的工作流程：
落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。
第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定
一、 對總包單位的管理
（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。
（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監理單位的管理
工程施工過程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。
第三部分 工作流程規定
一、 現場施工工程例會：
1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；
2、 現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；
3、 現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；
4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；
5、 現場施工工程例會在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；
6、 總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。
二、 現場專題技術會議：
1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；
2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；
3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；
4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；
5、 一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；
6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。
三、 現場經濟簽證：
1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；
2、 辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；
3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。
4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。
5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒簽。
6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；
四、 現場技術核定單：
1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；
2、 辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；
3、 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；
4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；
5、 現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。
五、材料價格回執單：
1、 辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；
2、 辦理材料價格回執單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；
3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；
4、 辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；
5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；
（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；
（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；
（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；
（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：
（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；
（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、 施工圖紙自審：
（1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；
（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。
2、 施工圖紙會審：
（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；
（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；
（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；
（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3、 施工圖紙自審與會審內容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；
（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；
（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；
（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；
（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；
（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；
（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術的應用有無問題；
（13）、施工安全、環境衛生有無保證；
（14）、地質地勘資料是否齊全；
（15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；
5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
八、施工組織設計
1、 根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；
2、 施工組織設計內容：
（1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準備工作計劃；
（4）、施工進度計劃；
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；
（7）、技術經濟指標等；
3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；
4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；
5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；
6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
7、 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。
九、工程進度計劃：
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；
3、 總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；
6、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；
7、 監理工程師送達總包單位實施執行；
8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
9、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的'實現。
十、施工預算書
1、編制原則：
（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
（3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；
2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；
3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；
4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；
（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；
（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；
（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。
（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序：
1、采購程序：
（1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。
（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。
（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。
（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。
（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。
2、進場管理程序：
（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
2、 水、電費
項目經理工作職責11
1.負責教育項目的交付工作，把控整合項目過程，對外(客戶方)協調各部門，對內(公司內部)調配研發資源與人力;
2.項目周期與關鍵環節管理，包括項目啟動、編寫項目計劃書、控制項目風險、監控項目進度和質量;
3.把控項目進度，確定項目階段性的時間節點，確保項目按時、順利完成，及時匯報項目進度;
4.做好項目成本管理，合理規劃時間、范圍、資源，為項目相關人員提供及時、準確的項目狀態報告;
5.參與建立項目管理體系，協助制定項目總體管理計劃。
項目經理工作職責12
1、 協助項目經理做好工程開工的準備工作，初步審定 圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案。
2、 編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
3、 認真審核工程所需材料，并對進場材料的質量要嚴格把關。
4、 對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。
5、 向專業所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底。
6、 督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。
7、 負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記錄。
8、 協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。
9、 負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗 收工作。
10、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施 工過程中出現的問題，并根據問題思考、制定解決辦 法并實施改進。
11、 參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
12、 負責與外協單位傳遞信息與資料。
13、 負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之 間的工作。
項目經理工作職責13
1、協助市場營銷與拓展，收集符合準入條件的合作方平臺的基礎信息，開展盡職調查，商定初步合作方案;
2、協助渠道管理，維護現有資金渠道，開發準入新增渠道;
3、協助立項申請及審批，負責撰寫項目盡職調查報告，根據相關要求，開展審批申請等工作;
4、協助項目啟動并執行，負責簽署協議及合同，跟進項目落地、操作;
5、協助項目管理與監控，編制項目臺賬，定期更新運營狀況。
項目經理工作職責14
職責：
1、負責指揮中心、會議中心、控制中心多媒體類的項目實施、管理工作；
2、負責對項目進行統籌管理，制定項目計劃、跟進項目進度、協調項目資源，管控項目風險等，保證項目按時達成；
3、負責合理協調各方人員，監督項目嚴格按照既定目標和合同條款進行實施，提高客戶滿意度；
4、負責項目團隊管理，人員培養和指導等。
崗位要求：
1、大學本科及以上學歷，5年以上多媒體系統項目實施與管理經驗；
2、精通多媒體系統中大屏顯示、聲學、視頻交互、集中控制、光學、廳堂裝飾等方面專業知識；精通相關施工工藝、規范與標準；
3、熟練掌握CAD繪圖工具；
4、具有良好的語言和文字表達能力，善于溝通，具備良好的團隊意識和協作精神；
5、能吃苦，責任心強，具有較強的項目管理與組織能力；
6、有中大型應急指揮中心、會議中心建設項目項目經理工作經驗者優先；
7、具備二級建造師及以上認證者優先；
8、具備系統集成項目管理工程師及以上認證者優先。
項目經理工作職責15
職責：
1.負責ERP項目計劃制定、需求調研、解決方案制定、用戶培訓、實施上線等實施工作;
2.負責制定ERP實施計劃，撰寫實施文檔、整理開發需求等工作。;
3.審核項目計劃與關鍵節點，牽頭進行專項問題的改進和建議;
4.監控項目運作情況以及關鍵節點的達成。
崗位要求：
1.本科以上學歷，計算機、管理相關專業畢業。;
2.2年以上的管理軟件實施經驗或者一年以上項目管理經驗;
3.熟練使用Linux系統、數據庫系統，TOMCAT等中間件，熟悉計算機網絡知識;
4.較強的學習意識和快速學習能力，清晰的表達能力和流暢的溝通能力，有良好的客戶服務精神及團隊合作能力;
5.從事過項目管理、管理咨詢或者具備PMP認證者優先考慮;
6.能夠接受出差、加班的工作節奏。
【項目經理工作職責】相關文章：
項目經理的工作職責11-02
項目經理工作職責01-04
項目經理職責10-13
工程項目經理的工作職責05-20
現場項目經理工作職責06-02
物業項目經理工作職責11-22
咨詢項目經理工作職責10-11
土建項目經理工作職責12-31
現場項目經理工作職責01-04
項目經理的工作職責15篇01-05