門管經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)實社會中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的門管經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

門管經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、下達(dá)并完成公司的經(jīng)濟指標(biāo)及管理指標(biāo);

　　2、參與部門及門店考核方案的制定，指導(dǎo)并監(jiān)督落實，確保各項經(jīng)濟及管理指標(biāo)的有效達(dá)成;

　　3、組織建立、完善部門及門店的管理制度、規(guī)范、流程，使門管部管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化;

　　4、負(fù)責(zé)片區(qū)、中心店的門店管理:包括門人員管理、財務(wù)管理、商品管理、營銷執(zhí)行、服務(wù)規(guī)范、安全管理;

　　5、負(fù)責(zé)門店的培訓(xùn)方案的制定、推進(jìn)、執(zhí)行工作，提升員工專業(yè)知識及服務(wù)技能;

　　6、按進(jìn)度負(fù)責(zé)完成虧損店的扭虧、減虧計劃;

　　7、協(xié)助新開店和改造店順利開張及銷售跟進(jìn)工作;

　　8、負(fù)責(zé)本部門與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作;

　　9、上級交辦的其它任務(wù)。

門管經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　一、部門管理:

　　1) 參與設(shè)計管理中心的管理制度、成果標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和模板的建立和完善;

　　2) 負(fù)責(zé)組織規(guī)劃建筑部門內(nèi)的培訓(xùn)工作;

　　3) 負(fù)責(zé)下屬員工的'工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作順利開展;

　　4) 根據(jù)部門人力資源規(guī)劃和實際業(yè)務(wù)發(fā)展情況，提出本部門人力資源需求，并參與本部門相關(guān)人員的招聘面試和評估;

　　5) 配合人力資源部進(jìn)行員工關(guān)系管理、團(tuán)隊建設(shè)、員工培養(yǎng)及績效考核，提出部門崗位設(shè)置及職位調(diào)整建議;

　　6) 審核規(guī)劃建筑部門管理費用預(yù)算和項目預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制;

　　7) 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門工作協(xié)調(diào);

　　8) 負(fù)責(zé)與公司外部資源(設(shè)計單位、審圖單位、相關(guān)政府部門等)工作協(xié)調(diào)。

　　二、進(jìn)度計劃管理 :

　　1) 編制本部門工作計劃，并組織執(zhí)行及控制;

　　2) 編制全項目周期設(shè)計專項計劃，審核專業(yè)設(shè)計計劃，并督導(dǎo)實施。

　　三、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā):

　　1) 參與產(chǎn)品調(diào)研及研發(fā)工作;

　　2) 參與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作，并督導(dǎo)研究成果的應(yīng)用;

　　3) 參與總結(jié)、分析已完成產(chǎn)品的缺陷，修訂完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、項目前期工作:

　　1) 組織項目前期研究，綜合調(diào)研項目設(shè)計條件;

　　2) 參與項目可行性研究、項目定位策劃評審;

　　3) 組織對產(chǎn)品定位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)論證，并給出專業(yè)建議。

　　五、設(shè)計供方管理:

　　1) 負(fù)責(zé)收集設(shè)計供方資料，參與設(shè)計供方的推薦、考察與篩選工作;

　　2) 組織并審核技術(shù)標(biāo)的編制工作;

　　3) 參與責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)計合同談判、評審工作;

　　4) 負(fù)責(zé)與設(shè)計供方的協(xié)調(diào)、評估與費用管理工作。

　　六、項目設(shè)計管理:

　　1) 督導(dǎo)規(guī)劃建筑專業(yè)編制責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)計任務(wù)書，并參與評審，跟進(jìn)評審結(jié)果的處理;

　　2) 督導(dǎo)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)計管理工作，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)、部門及供方，控制設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量及效果;

　　3) 負(fù)責(zé)組織責(zé)任范圍內(nèi)重要設(shè)計成果的評審，并跟進(jìn)評審結(jié)果的處理;

　　4) 參與責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)計成果交底工作;

　　5) 參與編制《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》并組織評審，跟進(jìn)評審結(jié)果的處理;

　　6) 參與《景觀設(shè)計指導(dǎo)書》的評審及交底工作;

　　7) 參與景觀概念、方案、擴初設(shè)計任務(wù)書及成果評審;

　　8) 參與公司的重大的工程、材料設(shè)備招投標(biāo)及技術(shù)標(biāo)的評審;

　　9) 參與工程重大技術(shù)方案論證，以及重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理;

　　10) 參與工程竣工驗收、內(nèi)部聯(lián)合驗收等工作;

　　11) 參與設(shè)計后評估。

　　七、材料設(shè)備選型定板管理:

　　1) 組織、督導(dǎo)部門對材料設(shè)備部品的應(yīng)用研究;

　　2) 督導(dǎo)外立面主要材料和重大設(shè)備的選型定板工作，對《材料設(shè)備選型清單》進(jìn)行初步審核，并組織評審;

　　3) 參與材料設(shè)備封樣與確認(rèn)工作;

　　4) 參與技術(shù)標(biāo)的審定工作。

　　八、成本控制:

　　1) 督導(dǎo)設(shè)計人員對超出目標(biāo)成本的設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

　　九、設(shè)計變更管理:

　　1) 審核項目所有涉及規(guī)劃建筑圖紙變化的設(shè)計變更;

　　2) 參與因施工技術(shù)方案不確定且不需修改圖紙的技術(shù)核定處理;

　　3) 參與論證影響建筑專業(yè)的裝飾和景觀設(shè)計變更;

　　4) 組織設(shè)計變更階段性總結(jié)分析，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計工作。

門管經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)基地年度生產(chǎn)型設(shè)備的一級、二級維保計劃與實施(含中修、大修計劃)。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)性關(guān)鍵備品、備件申購的及時性及庫存合理性。

　　3、負(fù)責(zé)配合技改涉及的設(shè)備改造、加工質(zhì)量、精度管控。

　　4、負(fù)責(zé)新增設(shè)備選型,開發(fā)流程,使之作業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)備驗收管理工作(圖紙、備件、采購、合同、付款)。

　　6、負(fù)責(zé)規(guī)劃本部門人力資源需求,工作安排分配,相關(guān)考核與監(jiān)督。

　　7、負(fù)責(zé)基地重大設(shè)備故障分析,并提出相關(guān)預(yù)防性意見與措施。

　　8、負(fù)責(zé)基地改、擴建項目的前期施工設(shè)計方案審核。

　　9、負(fù)責(zé)基地設(shè)備管理考核與監(jiān)督,提前做好事先干預(yù)性管理,發(fā)揮基層設(shè)備管理團(tuán)隊能力,最大限度降低生產(chǎn)成本。

　　10、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度,固定資產(chǎn)及資料整理歸檔工作。

　　11、負(fù)責(zé)基地設(shè)備運行成本,維修管理成本與統(tǒng)計。

　　12、負(fù)責(zé)基地外包施工單位的選擇與管理(零星工程、技改施工質(zhì)量與安全)。

　　13、加強各部門之間的溝通合作,提升團(tuán)隊工作效率。

　　14、完善iso“三合一”體系建設(shè)。

門管經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)企業(yè)整體財務(wù)部門目標(biāo)和計劃；

　　2、制定、參與及協(xié)助公司高層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度，給予公司前瞻性財務(wù)分析，并提出合理化建議及意見；

　　3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　4、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)財務(wù)稽核、審計、會計的工作并監(jiān)督其執(zhí)行；

　　5、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財務(wù)計劃；

　　6、向公司管理層提供各項財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析；

　　7、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作，；

　　8、進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標(biāo)的完成。

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