促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新是人力資源管理中最重要的問題
完善社會(huì)保障
目前大多數(shù)軟件企業(yè)是民營企業(yè)，雖然民營企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要力量，但許多人（包括很多年輕人）還是對民營企業(yè)有所顧忌。人們的顧忌主要是擔(dān)心民營企業(yè)沒有保障，雖然當(dāng)時(shí)工資可能高一些，但各種福利保障不健全，有了大病或今后養(yǎng)老沒有保障。針對這種情況，軟件企業(yè)應(yīng)及時(shí)為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)和社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)。辦理這些保險(xiǎn)后，員工明顯增加了對企業(yè)的信任感。
健全激勵(lì)機(jī)制
年輕人事業(yè)心比較強(qiáng)。我們可以根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，制定出一套有刺激性的績效考評和激勵(lì)政策。由于各崗位的工作性質(zhì)不同，考評和激勵(lì)的方法也不同，但總體上要體現(xiàn)兩個(gè)原則：實(shí)行目標(biāo)考核。當(dāng)我們評價(jià)一個(gè)人工作時(shí)，主要看他的工作效果而不是工作過程，在我們安排工作時(shí)，主要講明需要達(dá)到的結(jié)果和這樣做的原因，至于具體工作的方法，只要不違反相關(guān)的制度都可以，這樣既讓員工有充分的空間發(fā)揮自己的能力，又便于上級對他的領(lǐng)導(dǎo)和考核。
兼顧企業(yè)文化。公司的.企業(yè)文化說白了就是公司“提倡什么，反對什么”。在業(yè)績考評和激勵(lì)政策中要體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化（不然無法將企業(yè)文化落到實(shí)處），比如公司提倡創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神和工作*，就要把它們作為可考核的指標(biāo)進(jìn)行量化加以考核。
實(shí)行民主管理
年輕人有兩個(gè)特點(diǎn)：對什么事情都感興趣；討厭被別人管理。基于這兩點(diǎn)，在推行公司管理時(shí)，要注意采取民主管理的方式，管理出現(xiàn)的問題也可以讓大家討論。
沒有員工參與的制度不會(huì)是一個(gè)好制度。比如，可以允許開發(fā)人員不按正常工作時(shí)間上班等等。
在實(shí)行民主管理時(shí)要注意，制度的制定過程還需要管理者的領(lǐng)導(dǎo)和組織，既要保證充分發(fā)揚(yáng)民主，又要不違背公司的利益。
倡導(dǎo)全面溝通
任何一個(gè)公司，當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生溝通問題。特別是軟件企業(yè)，溝通更加重要，因?yàn)樵S多工作需要大家的合作和積極的工作精神。許多管理上的問題，都是由于溝通不善造成的。
首先，要建立起人事經(jīng)理對各位員工單獨(dú)溝通的規(guī)定，讓每位員工一個(gè)季度至少有一次溝通機(jī)會(huì)。另外，加強(qiáng)總經(jīng)理與員工的直接對話也是必要的，總經(jīng)理往往與中層經(jīng)理溝通較多，與普通員工的溝通機(jī)會(huì)較少。與總經(jīng)理直接溝通可以使員工感到公司對他的重視，有些員工對公司的意見也可以及時(shí)反映出來。
其次，對于軟件企業(yè)，在公司內(nèi)部建立bbs（電子公告板系統(tǒng)）和intranet（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）非常方便。bbs給人一個(gè)談天說地的地方，讓員工暢所欲言，這樣一些管理中的問題可以及時(shí)暴露，同時(shí)可以增加員工之間的感情。intranet中可以將公司的相關(guān)制度、公司的各種信息、各部門的信息都放入其中。讓員工對公司各個(gè)部門的最新信息有一個(gè)全面了解。
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