物流經理崗位職責（通用6篇）

　　在日常生活和工作中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的物流經理崗位職責（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　物流經理崗位職責1

　　1、認真貫徹、執行集團公司和上級領導的各項工作決議，落實公司下達的經濟指標；根據集團部署，制定物流公司的發展規劃和年度的各項工作指標，并確保經營指標計劃的順利完成；

　　2、制訂、完善物流公司的各項管理和服務制度，全面負責日常管理工作，確保物流運輸體系正常運行；

　　3、負責公司自有運營車輛、人員的日常管理及公司人、財、物的管轄調配、考核和各項綜合管理工作；

　　4、根據公司內外物流業務上的不同需求，規劃、完善、優化物流配送計劃、批次運輸和運輸路線，提高運輸效率，有效控制運輸成本；

　　5、確保運輸管理工作按計劃實施，且高質量、高效率運營來滿足內部和外部客戶的需求；尋求外部物流業務資源，建立物流戰略聯盟，為集團發展危化物流事業夯實基礎和效益創收；

　　6、負責物流公司制定成本預算，定期匯總分析，擬定成本控制方案，并監督實施；

　　7、在物流管理工作中，依據國家和企業安全生產法令、規定、指示和有關規章制度并貫徹執行，把QHSE（質量、健康、安全與環境）管理體系納入各項物流管理工作中，并負責組織制定并監督實施物流各項QHSE管理規定。

　　8、熟悉和了解物流信息平臺和交易平臺的運作和管理。

　　物流經理崗位職責2

　　1、負責園區管理項目的開發建設、招商推廣、運營管理等工作；

　　2、制定并組織實施公司整體經營方案及年度經營計劃，負責公司各項工作的落實和統籌管理；

　　3、建立并完善公司各項管理制度并監督執行，負責組建相關運營團隊；

　　4、負責檢查及指導公司各部門日常經營及業務管理工作狀況，使公司高效、專業的運作和發展，培養和開發物流管理專業人才；

　　5、負責與政府職能部門、上級主管部門及社會各界的聯系、溝通、會議和關系的.保持；

　　6、負責協調與入駐客戶有關具體業務對接的工作，并代表公司參與商務談判；

　　7、負責公司其他日常事務及綜合管理。

　　物流經理崗位職責3

　　1、負責編寫物流管理部崗位職責說明書并監督執行；績效激勵方案制定，組織實施；

　　2、負責本部門的管理、指導、培訓、考核工作；

　　3、協助物流總監制訂關于物流管理部相關制度、流程及物流管理部費用預算方案，經確定后組織實施并控制；

　　4、負責和其他部門與本部門相關工作的溝通、協調工作。

　　5、負責指導倉庫資源的合理利用。

　　6、按計劃組織月度，季度盤點；

　　7、擬定部門工作計劃并實施跟進，以及部門工作的創新、優化、總結等；

　　8、負責組織藥品報損、銷毀等物流操作，冷鏈包材的維修保修協調等；

　　9、完成上級交辦的其他事務。

　　物流經理崗位職責4

　　1、全面統籌負責公司倉儲物流工作；

　　2、制定部門工作計劃、完善工作流程；

　　3、負責與商品、銷售、財務部門協同工作，協調管控第三方倉儲物流承接商及自營倉庫的日常運作，確保公司各銷售渠道貨品運輸任務順利完成；

　　4、管控倉儲物流費用，有效降低成本，確保公司產品的安全；

　　5、負責管控進銷存，提供商品入庫、出庫、準確庫存報表，提供滯銷庫存商品、臨效期庫存商品預警，為公司提供決策建議支持；

　　6、為入庫時效、庫存準確率、發貨時效、發貨準確率、成本控制率、安全庫存、客訴率等關鍵業務指標負責；

　　7、公司交辦的其他工作。

　　物流經理崗位職責5

　　1、認真貫徹、執行集團和公司的各項工作決議，落實公司下達的經濟指標。根據公司的部署，制定物流公司的發展規劃和本年度的各項工作指標；

　　2、主持物流公司的全面工作，對運輸、煤炭購進、公司車輛、成本控制、財務狀況、安全生產負責；

　　3、根據集團公司要求，建立完整的管理體制；

　　4、對物流公司全體員工進行考核工作，對職能負責人及先關責任人的任免、勞動報酬直接進行評定、考核；

　　5、接受員工的各項合理化建議，意見。形成具有科學決策，民主管理的現代化企業管理模式。

　　物流經理崗位職責6

　　1、根據企業戰略目標，制定企業物流發展戰略。

　　2、提出物流系統規劃方案、經營方針和經營形式，確定企業物流發展側重點。

　　3、根據企業業務規劃構建合適的物流組織結構、構建基本的組織團隊。

　　4、負責企業各部門部長、經理、主管的聘任、考核工作。

　　5、對人員進行合理的工作調配。

　　6、主持建立各項物流制度、負責各項規章制度執行情況的監督、檢查工作。

　　7、研究、設計、改善物流管理的各項工作流程。

　　8、下達企業物流年度計劃指標，并組織各部門實施，監督、檢查各計劃目標的執行情況。

　　9、指導和部署物流、倉儲、運輸、配送等各部門負責人的工作，協調各部門工作。

　　10、組織處理各部門運營過程中出現的重大突發事件。

　　11、組織制訂企業物流成本控制的流程和管理辦法。

　　12、向各部門下達成本控制目標，并監督、檢查器執行情況。

　　13、全面負責企業安全管理工作，并檢查下屬人員安全管理培訓的執行工作。

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