有關于如何與不同類型的員工進行績效溝通

　　1. 績效優秀的員工

　　優秀的員工在職責范圍內的工作一定做的非常好，因此要及時對員工的優異表現加以肯定，同時總結優秀員工的典型行為，以便推廣到其他員工身上。優秀員工一般具有比較強的個人發展欲望，因此績效考核面談時應多了解員工對未來的發展設想，這樣可以為優秀員工創造更好的發展空間。對于優秀員工的加薪問題一定要慎重對待，一般而言，優秀員工相對薪酬高些，因此不能輕易許諾加薪；可以在職業發展上給優秀員工更大的發展空間，給予優秀員工更多的晉升機會和空間。

　　2. 績效低下的員工

　　與績效低下的員工進行績效考核面談是一件令人頭疼的事情。績效低下的員工可能不愿意接受績效低下這個事實，容易和管理者產生沖突。對待績效差的員工，一定要幫助其分析績效差的原因，幫助制定績效改進計劃。另外，對績效差的.員工應進行適度的鼓勵，哪怕是微小的進步，都值得管理者去表揚。但是，也應該對長期績效無起色的員工進行批評說明，暗示如果還不能及時扭轉這種局面，員工可能會被團隊所淘汰。

　　3. 一直無明顯進步的員工

　　對于績效一直無明顯進步的員工，應該和員工一起分析原因在哪里：是因為個人的態度問題，對工作要求比較低；還是因為能力問題，員工的能力素質不符合該崗位的要求；亦或是因為個人的工作方法有問題，需要管理者給予輔導幫助等。對于績效一直無明顯進步的員工，管理者應開誠布公地和員工進行交流，找出停滯不前的原因，然后根據不同情況給予不同的解決方案。

【于如何與不同類型的員工進行績效溝通】相關文章：

教師如何與不同類型的家長進行溝通08-28

如何與不同類型客戶類型溝通技巧02-21

如何與員工進行面談溝通12-11

如何跟不同性格類型的人溝通06-07

不同性格類型的人如何溝通方法08-25

如何對不同層次的員工進行激勵08-26

如何與客戶進行溝通05-04

如何與老板進行溝通06-19

如何與導師進行溝通05-15