品牌管理經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些
篇一：品牌管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司品牌經(jīng)營、品牌管理的日常性工作。
1．負(fù)責(zé)擬定，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司品牌發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營 策略、實施計劃。
2．負(fù)責(zé)公司品牌設(shè)計、開拓、建設(shè)和管理維護(hù)的具體實施。
3．負(fù)責(zé)探索和建立公司品牌建設(shè)的方式和工具，建立高效的 品牌管理體系及品牌標(biāo)識系統(tǒng)，制定完善品牌管理制度與流程，實施規(guī)范、高效和科學(xué)化的管理
4．全面負(fù)責(zé)公司品牌合作、招商引資、清退等各項品牌外延 管理工作。
5．負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品市場調(diào)研、設(shè)計開發(fā)，確保公司各類品牌 市場競爭力。
6．創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持 一致，確保客戶關(guān)系管理方案與品牌保持同步。
7．確保公司的廣告?zhèn)鞑サ牟呗院屯度肽茉黾悠放企w驗，做好 目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保產(chǎn)品文化滿足更準(zhǔn)確的、更深層次的用戶需求，為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。
二、負(fù)責(zé)公司市場營銷、產(chǎn)品銷售管理的日常性工作。
1．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品營銷計劃、方案的擬定，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售 過程的管理。
2．負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的營銷策略，全面完成公司制定的銷售計劃和營銷任務(wù)。
3．負(fù)責(zé)打造公司產(chǎn)品營銷模式，建立符合公司的營銷渠道， 管理好公司的經(jīng)銷商隊伍。
4．負(fù)責(zé)自營商品的進(jìn)、銷、調(diào)、存、退的管理。
5．負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化。
6．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售市場的開拓、管理和維護(hù)。
三、負(fù)責(zé)組建一支集市場調(diào)研、品牌設(shè)計、品牌營銷、市場銷售四位一體的公司營銷戰(zhàn)斗團(tuán)隊，盡快完善部門的架構(gòu)和人員配備。
四、做好公司員工品牌意識培訓(xùn)，做好部門員工的市場營銷技能和品牌管理能力的培訓(xùn)。
五、制定公司年度品牌營銷和市場推廣費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估。
六、做好本部門的資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等各項基礎(chǔ)性工作，提升部門工作效率。
七、負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品營銷信息的收集、分析、整理和報告，準(zhǔn)確地掌握同類企業(yè)的經(jīng)營狀況，明確市場需求和變化，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
八、負(fù)責(zé)定期向公司總裁、總經(jīng)理提交部門階段性工作的'總結(jié)報告、匯報、分析和提出意見。非正常問題及時向總經(jīng)理請示和匯報。
九、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議，抓好部門日常管理經(jīng)營工作。
十、做好部門間的協(xié)調(diào)溝通。根據(jù)公司需要，協(xié)助公司其他部門完成工作任務(wù)。
十一、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
篇二：品牌管理經(jīng)理崗位職責(zé)
責(zé)一、職責(zé)表述：
負(fù)責(zé)品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計劃的制訂和實施，協(xié)助公司進(jìn)行多品牌經(jīng)營決策。 工作任務(wù)：
1、分解企業(yè)競爭戰(zhàn)略，協(xié)助確定本品牌的經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略
2、編制本品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計劃和進(jìn)行營銷預(yù)測
3、指導(dǎo)、審核公司制定本品牌區(qū)域營銷策略、營銷計劃，并監(jiān)督實施協(xié)助公司進(jìn)行多 品牌經(jīng)營決策，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
職責(zé)二、職責(zé)表述：
負(fù)責(zé)進(jìn)行品牌研究，制定品牌管理具體制度和措施，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督實施
工作任務(wù)：
1、負(fù)責(zé)通過行業(yè)廣告投放以及媒介投放監(jiān)測情況進(jìn)行定性與定量的研究，為品牌資產(chǎn)的建立和品牌管理提供直接資料與數(shù)據(jù)，以對品牌長期策略的發(fā)展起參考作用
2、負(fù)責(zé)制定本品牌管理的具體制度和措施，并培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理相關(guān)制度和措施
3、總體協(xié)調(diào)公司各部門的工作，并和他們緊密合作，有效管理所負(fù)責(zé)品牌的業(yè)務(wù)
4、負(fù)責(zé)本品牌視覺識別的管理，制定品牌管理規(guī)范如品牌手冊，并監(jiān)督品牌手冊執(zhí)行情況
職責(zé)三、職責(zé)表述：主持及驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)，決定品牌的產(chǎn)品和市場范圍，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場部門工作
工作任務(wù)：
1、主持及驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)助制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，并與研發(fā)部門共同組織實施
2、主持協(xié)調(diào)各事業(yè)部對競品的搜集工作
3、不斷收集有關(guān)品牌產(chǎn)品的資訊，發(fā)起對產(chǎn)品的改進(jìn)，以適應(yīng)有斷變化的市場需求
4、決定品牌的產(chǎn)品和市場范圍，計劃新產(chǎn)品的投放，并監(jiān)督新產(chǎn)品投放計劃的執(zhí)行情況
職責(zé)四、職責(zé)表述：組織市場政策的研究強(qiáng)化對各品牌銷售過程的管理控制，對營銷公司的年度營銷計劃、月度分解計劃進(jìn)行考核，
具體指標(biāo)：
1、銷售
2、新產(chǎn)品上市
3、渠道開發(fā)
4、鋪
5、促銷活動
6、POP監(jiān)控
7、戶外廣告監(jiān)控
8、售后服務(wù)（消費(fèi)者滿意度）
職責(zé)五、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定本品牌廣告、促銷策略、階段性傳播計劃，并監(jiān)督實施 工作任務(wù)：
制定本品牌市場推廣方案（年度、季度整合傳播計劃和策略指引），產(chǎn)品的推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略，并監(jiān)督實施
1、負(fù)責(zé)本品牌產(chǎn)品賣點(diǎn)、消費(fèi)者利益點(diǎn)的提煉和包裝定位
2、從品牌角度協(xié)助并參與管理市場推廣組合，如促銷、產(chǎn)品包裝、POP 等，協(xié)助其他傳播推廣工具，并監(jiān)督市場推廣計劃的執(zhí)行情況
3、指導(dǎo)、審核各事業(yè)部制定區(qū)域市場推廣方案，并監(jiān)督方案的實施
4、指導(dǎo)、監(jiān)督廣告企劃做好本品牌廣告平面設(shè)計、促銷推廣活動的設(shè)計工作
5、指導(dǎo)、監(jiān)督廣告企劃做好本品牌宣傳物料的制作設(shè)計工作
6、進(jìn)行傳播工作的年度、季度自評，并協(xié)助市場研究經(jīng)理實施品牌調(diào)研和整合傳播效果的評估工作
職責(zé)六、職責(zé)表述：設(shè)置和認(rèn)可本品牌的銷售目標(biāo)和獎勵制度，指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部營銷計 劃的執(zhí)行
工作任務(wù)：
1、 設(shè)置和認(rèn)可所負(fù)責(zé)品牌的銷售目標(biāo)，激勵業(yè)務(wù)人員和客戶對該品牌的支持
2、 指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部對本品牌營銷策略和營銷計劃的執(zhí)行情況
3、配合相關(guān)部門做好本品牌的市場監(jiān)控、賣場管理、導(dǎo)購管理、廣告管理、售后 服務(wù)等工作
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