人力資源部門如何與業(yè)務部門構建合作伙伴關系
懂得業(yè)務。
人力資源部門是對人力資源進行管理的部門，但這并不代表人力資源部門可以不熟悉單位業(yè)務，不代表可以脫離單位業(yè)務來進行管理。高效管理的基礎正是熟悉業(yè)務。試問連業(yè)務部門的業(yè)務都不熟悉，談何與業(yè)務部門展開合作，談何為業(yè)務部門提供人才和智力支持。
尤其是在一些專業(yè)性、業(yè)務性較強的單位，有些HR片面認為可以不熟悉業(yè)務或是懂得一些業(yè)務皮毛就足夠把人管好，或是認為熟悉業(yè)務比較難做到就不去熟悉、不去了解，這都不利于構建合作伙伴關系。知己而不知彼，怎能做到百戰(zhàn)不殆。
吸納意見。
人力資源部門許多工作都是為業(yè)務部門服務的，制定的`政策、推行的措施最后可能都要在業(yè)務部門施行，都是為業(yè)務部門服務。按理而論，制定這些政策、推行這些措施，應當要積極吸收、采納業(yè)務部門的意見、建議，聽取業(yè)務部門的看法和做法，然而加以融入、消化、運用。
然而，在現(xiàn)實職場當中，很多人力資源部門更多的是做做表面文章，會應付式地向業(yè)務部門收集意見、建議，會程序式地到業(yè)務部門進行走訪、座談，而事后，人力資源部門卻憑著想當然、拍腦袋地制定政策、推行措施，早把業(yè)務部門的意見、建議束之高閣，不予吸納，盡管這其中有許多可取之處。
平等關系。
不管承認與否、公開與否，人力資源部門在單位中確實處于很關鍵的地位，掌握著其它業(yè)務部門所沒有的權力和資源，這也是讓其它業(yè)務部門有所傾羨和忌憚的。因為如此，人力資源部門在與其它業(yè)務部門相處時，包括HR在與其它業(yè)務部門員工打交道時，都在一定程度上表現(xiàn)出一種盛氣凌人、居高自傲的感覺。
而本質(zhì)上，人力資源部門是一個服務性的部門，是為業(yè)務部門服務的。兩者的關系也應是一種平等的關系，而非上下級的管理隸屬關系。單位的經(jīng)營業(yè)績更多的還要依靠業(yè)務部門的業(yè)績和績效，而刨去業(yè)務部門的業(yè)績和績效，再強悍的人力資源部門對于單位的發(fā)展也是白搭。
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