怎么提高干部職工對于人力資源部門的認知與認同

　　人力資源部門在一個單位中的重要性毋容置疑，但同時也處于一個尷尬的地位，干部職工對人力資源部門的感受多是且愛且罵。

　　愛的是員工從進入單位那天起，就需要與人力資源部門不停地打交道，包括生老病死，涉及待遇晉升。罵的是對于人力資源部門的一些政策、規(guī)矩、做法的不欣賞、不理解、不支持。

　　現實中，干部職工對于人力資源部門會有很多認識上的誤解，會有很多認同上的誤區(qū)。在很多干部職工心目中，人力資源部門是一個嚴肅神秘且高高在上的部門。

　　那么，要提高干部職工對人力資源部門的.認知和認同，可以從哪些方面努力呢？

　　對于不涉及組織秘密的信息，要及時公布。

　　現實職場中有一種現象，人力資源部門對于很多重要的政策、信息總是顯得支支吾吾、遮遮掩掩，留給干部職工直觀的感覺便是人力資源部門太神秘、太提防，于是，干部職工在不完全知情的前提下，便會產生很多猜忌，對人力資源部產生很多誤解。

　　其實，這種做法完全沒有必要，對于涉及組織機密、秘密等不宜公開的信息可以不予公布，但對于干部職工有知情權且不屬于上述不宜公開范圍的信息，應該及時發(fā)布，特別是與干部職工切身相關的一些政策、做法。

　　HR要接地氣，要與干部職工打成一片。

　　很多HR或由于工作的特殊性，或由于自身的原因，總是與干部職工保持一種若即若離的感覺，給干部職工一種不容易接近與不好交道的印象，甚至于顯得有些高高在上。

　　HR干的是人力資源工作，要與人打交道，不能脫離群眾，要積極融入進干部職工的隊伍當中，與干部職工打成一片。HR要接地氣，不能天天坐在辦公室去制定規(guī)矩、落實政策，要積極走出去，走到干部職工當中去，這樣才能提升干部職工對于人力資源工作的感知和參與。

　　對于涉及干部職工待遇方面的問題，要積極解決。

　　作為單位中的一員，干部職工最關心自身待遇，如果在涉及自身待遇問題上，沒有得到合理對待或公正處理，干部職工勢必會對人力資源部門抱有抵觸或是敵意，甚至于后面再想取得干部職工對人力資源工作的認同和支持，難度將會比較大。

　　對于涉及干部職工待遇方面的問題，如果在政策和能力范圍內能夠解決的，要及時尋找政策依據，積極幫助解決，如果在政策和能力范圍內不能夠解決的，要積極向上級匯報，爭取政策依據，尋求上級幫忙解決，并在第一時間向干部職工予以解釋、說明，讓干部職工了解、知曉，從而消除誤會、誤解。

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