人力資源中心的年度計劃

　　根據(jù)20xx年年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源中心計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

　　20xx年集團(tuán)的主要目標(biāo)是完成xx項目的順利交樓和高要項目階段性的推進(jìn)。現(xiàn)xxx項目已近尾聲，人員結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定，現(xiàn)有人員能基本滿足項目需求；高要項目的工作推進(jìn)不論是從人員招聘數(shù)量上還是人員素質(zhì)方面對人力資源中心提出了更高的要求，人力資源中心需盡快建立科學(xué)化的人力資源管理體系和規(guī)范，滿足公司日益增長的經(jīng)營需要。

　　一、公司組織架構(gòu)調(diào)整建議

　　公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，鑒于此，人力資源中心在20xx年首先應(yīng)完成集團(tuán)組織架構(gòu)的完善。通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，對現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性的做調(diào)查，本著穩(wěn)定、合理、務(wù)實的原則，設(shè)計科學(xué)的公司組織架構(gòu)。做到各公司、各部門、各職位的職責(zé)清晰明確、科學(xué)適用，并盡可能在三年內(nèi)不做大的.調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

　　二、完成公司人員招聘與配置

　　20xx年人力資源中心需完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于集團(tuán)整體組織結(jié)構(gòu)的確定，完善的各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，

　　人力資源中心將嚴(yán)格按公司需要和各部門需求完成此項工作（具體招聘與配置計劃另附表）�？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源中心對人事招聘與配置工作力爭做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。

　　三、薪酬管理

　　根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源中心對公司各部門人員薪資現(xiàn)狀分析，需盡快建立科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三方面：

　　一是由于公司長期以來招聘員工時都以談判性薪酬為主，無薪資評定的依據(jù)，薪資最終的確定主要是應(yīng)聘方要求和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定，主觀因素較多，缺乏合理的薪酬體系制度，給人才引進(jìn)造成一定困難。

　　二是公司員工工資處于保密狀態(tài)，造成相互猜測薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。容易產(chǎn)生只要是有崗位變化或人事變化，員工就來和公司談工資，談不好就將影響人員的去留。

　　三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，主要是憑主管領(lǐng)導(dǎo)或公司負(fù)責(zé)人感覺不錯即可申請調(diào)薪，隨意性較強，沒有公正衡量一個崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

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