人力資源管理水平提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展論文
摘 要：人力資源是指企業(yè)所雇傭人的知識(shí)、能力、技巧等所蘊(yùn)含的價(jià)值，即能夠給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)生改變，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境也隨之急劇變化，然而人力資源憑借其自身優(yōu)勢(shì)在企業(yè)生存與發(fā)展中起著決定性作用，在競(jìng)爭(zhēng)中扮演著十分重要的角色，因此，提升人力資源管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略順利開展的重要途徑，基于此將論證人力資源管理水平提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的密切關(guān)系，以推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞：人力資源;管理水平;企業(yè)戰(zhàn)略
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系
1.人力資源管理的重要性。高水平的人力資源管理能夠依據(jù)員工的才能進(jìn)行工作安排，真正做到“人盡其力”，同時(shí)，根據(jù)員工的表現(xiàn)及對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)給予恰當(dāng)?shù)男浇皙?jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持“貢獻(xiàn)與報(bào)酬相一致”原則，以便充分發(fā)揮員工自身的潛能，使其不僅能夠按時(shí)完成所安排的工作，而且可以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化，縮短工作時(shí)間，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2.二者之間的關(guān)系。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱與整體員工能力的大小有著緊密聯(lián)系，當(dāng)員工的自身能力得到最大程度的發(fā)揮，即人力、物力、財(cái)力的配合實(shí)現(xiàn)達(dá)到最佳平衡點(diǎn)，此時(shí)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然而然也實(shí)現(xiàn)歷史新高，因此，重視人力資源管理工作已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展的重要舉措之一，在制定人力資源管理計(jì)劃時(shí)，要依據(jù)不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到不同水平的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)品銷售渠道等發(fā)生改變都會(huì)影響其戰(zhàn)略大制定，因此，人力資源管理計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，依據(jù)現(xiàn)階段人力資源管理水平，做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從這一層面進(jìn)行分析的話，當(dāng)企業(yè)明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，才能依據(jù)市場(chǎng)變化、實(shí)際生產(chǎn)情況等做出開發(fā)、考核、培訓(xùn)及招聘等人力資源管理計(jì)劃，包括怎樣做好人力資源安排工作，為企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施做好人才準(zhǔn)備;現(xiàn)階段員工工作效率與所推進(jìn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有何差異，應(yīng)采取哪些措施加以改善等。以上表明，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展二者密不可分，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，必須做好人力資源管理。
二、提升人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)人力資源管理水平普遍較低，而且部分企業(yè)甚至沒有設(shè)立人力資源管理部門，安排的員工任務(wù)并未從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，直接降低了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
1.提升對(duì)人力資源管理的重視程度。在企業(yè)中，要成立人力資源管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的員工招聘、錄用、考核、評(píng)估、培訓(xùn)等一系列工作，并設(shè)置相應(yīng)的人力資源管理?xiàng)l例，將人力資源管理融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之中，進(jìn)一步明確人力資源管理部門的責(zé)任，從而做好對(duì)企業(yè)員工組織、計(jì)劃、開發(fā)、培訓(xùn)的`相關(guān)工作。例如，當(dāng)企業(yè)制定“某一產(chǎn)品的營(yíng)銷戰(zhàn)略”時(shí)，要將人力資源在其中的作用考慮進(jìn)去，對(duì)不同能力的員工安排不同的工作，在實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的同時(shí)，完成企業(yè)的相應(yīng)指標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
2.具體情況具體分析。制定人力資源管理計(jì)劃時(shí)，要充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)施情況，做好現(xiàn)階段人力資源布置及長(zhǎng)期性人力資源安排，如果某一時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力的要求過大，即超過企業(yè)半數(shù)的員工都將為這一戰(zhàn)略的實(shí)施而奮斗，那么企業(yè)其他項(xiàng)目的開展便缺乏人力支持，為防止這一情況的出現(xiàn)，人力資源管理部門必須定期做好人力資源考察工作，通過提前招聘等方式加大人力儲(chǔ)備，為企業(yè)發(fā)展提供充實(shí)的人力資源支持。
3.堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，提升企業(yè)現(xiàn)代人力資源規(guī)劃水平。從人力資源具體規(guī)劃如如何選人、用人，對(duì)其進(jìn)行合理考核及培訓(xùn)，工資支付等都屬于現(xiàn)代人力資源管理的范圍。第一，通過企業(yè)組織情況與各個(gè)崗位的具體分析，對(duì)員工的能力、素質(zhì)等進(jìn)行全方面的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)人員錄用科學(xué)化。第二，優(yōu)化員工選拔方式，既包括筆試、面試，又包括特長(zhǎng)顯示及應(yīng)急能力考查等，從多個(gè)角度對(duì)員工的心理素質(zhì)、知識(shí)體系、情感處理以及職業(yè)態(tài)度等進(jìn)行綜合判定，選出優(yōu)秀之人。第三，注重培訓(xùn)與考核方式多樣化，可設(shè)立培訓(xùn)班、網(wǎng)上指導(dǎo)、實(shí)踐演練、專業(yè)知識(shí)講座、企業(yè)間的互相交流、成立新老員工合作小組等多方位開拓員工技能，考核應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，堅(jiān)持“公平、公正、公開”原則，從企業(yè)崗位設(shè)置角度出發(fā)，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。
三、結(jié)語
做好人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要途徑之一，新時(shí)期，人力資源管理的重要性已引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，但我國(guó)企業(yè)整體人力資源管理水平較低，需要進(jìn)行深入改革，筆者分析了人力資源管理的重要性，其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系及相應(yīng)的改進(jìn)措施，望引起部分企業(yè)的重視，提升人力資源管理水平，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的順利實(shí)施。
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