人力資源工作者應時刻走進業(yè)務部門并提升自己BP能力

　　最近這幾年是“互聯網+“思維蓬勃發(fā)展的時機，企業(yè)轉型成為大部分企業(yè)難以回避的問題，而其中，人力資源管理者作為變革管理的領導者和推動者，自然成為了老板們關注的焦點，但現實情況是中國的大多數HR還不具備領導一個公司變革的能力素質。各個公司的HR們一直以自己為企業(yè)的變革者、領導者自居，但是實際上整個大環(huán)境的HR們還是不具備這樣的能力和素質，人員非常的參差不齊。

　　比如現在比較熱門的HRBP一角色，很多的公司都開始設置這樣的一個崗位，忙的不亦樂乎，這個崗位的最初是馬云通過亮劍政委轉變而來，通過里面的趙剛角色我們可以感受到，政委的角色不僅僅思想素質過硬，專業(yè)能力突出，而且在關鍵時刻具備頂替老大位置，帶兵打仗的能力。這個崗位不是隨隨便便的人都可以來做的，按照本人的理解，入門的最低標準就是這個人起碼要具備經理級別以上能力，但是反觀我們現在設置的這個崗位上面的人，更有甚者是一些剛剛畢業(yè)的應屆生，怎么可能來做好這個崗位，無非就是做一些最基礎的事務性工作而已。

　　記得之前去了解過一家理財公司，老板是從阿里巴巴出來的，很喜歡里面的人力資源BP政委模式，想把他復制過來，結果搞的不倫不類的.，人力資源的思想是老板思想是衍生，如果沒有在阿里巴巴里面工作過，實實在在去體驗里面的文化，僅僅憑外人的傳播，是難以體會到的。如果他們沒有自己的思想，純粹的仿制過來，拿過來只是形，而不是神。他們還賦予了他們人力資源的一票否決權，要知道權利和責任的相輔相成的，給了他們這個權利，同樣需要有能力挑起這個責任。

　　作為人力資源工作者，首先就應該去深入了解業(yè)務部門，如果上面給你機會，你甚至可以去全職在業(yè)務部門工作幾個月的時間，特別建議去做幾個月時間的銷售，然后重新回到人力資源工作崗位，這樣對你的工作是百利無一害，本人以前在醫(yī)藥公司的時候，就經常利用周末時間自費跟隨銷售去跑藥店，一天跑二十家，去生產車間做普工，了解一線崗位的具體工作內容，即使這樣，本人仍然覺得對業(yè)務部門了解不夠，甚至沒有入門，何況那些天天在辦公室對著自己那一畝三分地的辦公桌的人，這樣自己怎么可能有提升。但是人力資源崗位在大家的印像中一直為文職崗位，相對穩(wěn)定，因此從業(yè)者更多為女孩子，從而造成了這個部門的人員缺乏一定的工作激情，偏安一隅，而本人在挑選人力資源工作人員時，部門內部一定會配比一些具有銷售潛質的人力資源工作者。

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