沒有目標如何職業規劃

　　職業規劃并不是職業人最頭疼的事情，而是無目標情況下的茫然不知。不少朋友說，如果有了職業目標，那么自己努力就可以了，但我現在沒有目標，我不知道該怎么做，我怎么去制訂我的人生計劃？我又如何去解決現實中的困難?在目前無緒的狀況下，如何尋找到我的職業方向呢？確實如此，當一個人在迷惘的時候，你讓他給自己制訂出一套職業生涯規劃來，是不切實際的，也是不現實的。

　　無目標狀況的產生。

　　一、素養提高過程中的自然成長導致。隨著我們的成長，基點所包含的經濟、氣質、知識、興趣、能力、價值觀、經歷等等，各方面素養水平也是跟著年齡提高的，我們對客觀世界的認識，結合自己的職業發展需求，也逐步變得越來越明確。但在基點素養提高的過程中，我們會出現這樣一個狀況，當某方面素養剛剛突破，或者即將突破時，我們突然迷失了方向，這個情況的產生，是因為隨著我們基點素質的提高，我們的認識觀的變化，已經對過去所擬訂好的計劃產生極大的懷疑，甚至有時出現顛覆的狀況，在這樣的情況下，舊目標已經消失，而新目標卻沒有及時產生，就出現無目標狀況了。

　　一個小伙子，當他想法設法努力當上部門經理后，一下子發現原來擔任經理跟不擔任經理是兩回事情，不擔任經理時，一個勁的努力工作就可以了，而擔任經理后，整個部門的努力成績，才是自己的考核指標，在這樣的情況下，如果始終沒有找到合適的解決辦法，這個時候，因為自己努力工作的目標已經不是主要目標了，小伙子的目標等于沒有了。

　　二、目標盲目擬訂無法實現后導致。另外一種情形，則是另外一回事情了，屬于人為因素的為多些。當我們在一個比較低的基點狀況下，制訂出一個脫離實際無法實現的目標后，隨著時間的演變、自身不斷的受挫、自信心不斷的下降的情況下，對所制訂的目標產生極大的懷疑，進而演變成對現實生存世界的懷疑，認為不是自己不行，而是世界不給予自己，認為該目標無法實現，最終演變成目標失切狀態。

　　一個沒有任何家庭背景、沒有任何資歷、沒有任何能力可值得炫耀的年輕人，進了一家萬人大公司，發狠話說，我一定要在3年內當上公司的副總經理，這樣的目標是沒有必要擬訂的，只會給自己增加煩惱，最終讓自己完全失切斗志。

　　三、多目標狀態下的目標失切。有人說過，當一個人制訂出幾個目標來時，等于沒有制訂目標。這句話實質上不僅僅對個人發展有效，對家庭發展、企業經營、城市治理均同樣有效。當一個人制訂出幾個目標來時，他的精力會出現自然而然的分散，或許有人說，我精力充沛的很。但當目標不斷變換時，我們就不得不在多目標面前四處打轉，在幾個目標之間疲于奔命，最終導致一個目標也實現不了的狀態，如此情況繼續發展下，在與他人的對比中，發覺自己原來是沒有方向的可憐蟲。

　　一艘船，從上海出航，一會兒向東京方向走，一會兒向悉尼方向走，什么時候這艘船能夠到達目的地？到底到達的是哪個目的地？在不斷的變換中，因為始終無法到達目的地的焦躁，自然而然就會產生出來。

　　無目標狀態下的心理

　　給自己定下目標之后，目標就在兩個方面起作用：

　　1、努力的依據

　　2、對自己的鞭策。目標給了你一個看得著的射擊靶。努力實現這些目標，就會有很大的成就感。如果目標不確定，計劃不具體，那就沒有辦法衡量是否實現，不找到自己到底向目標前進了多少步，這會降低積極性，慢慢的會泄氣，最終導致甩手放棄的格局產生。

　　在失去職業目標的情況下，幾乎所有人都會變得萎靡、茫然、不知所措。由于始終尋找不到目標，覺得不管怎么努力，都是徒勞無益的，逐漸的人就會傾向性的順波逐流了，大家怎樣我就怎樣是最普遍的情況。

　　無目標情況下的選擇

　　千萬別抱怨。遺失掉目標時，最需要做的事情，不是去抱怨，而是去檢視我們的基點狀態，即我們所處的具體位置是什么！很多人在沒有目標時，最喜歡干的事情就是抱怨，到處尋找幫助，結果問的越多，自己越迷惘，到最后自己都不知道是怎么回事情兒，總之，就是找不到方向，慢慢的讓自己消失在茫茫人海中。

　　基點的比較。基點包括的項目有：經濟、氣質、知識、興趣、能力、價值觀、經歷等等，最簡單的，我現在所處的基點狀態，與我的同學們進行對比，到底差哪些？我們可以來個假定，假定我的大學同學的各綜合項目值的平均值為基點1，假定因素最高的同學的基點位在2，那么我現在所處的假定位置在哪里？應該如何進行補償，才能夠實現或者說最快的達到2的狀態？同樣的，跟我的上一級到底差哪些？應該如何補償？

　　制訂出短線。在沒有目標的情況下，不是再去設置一個目標，這樣做無意義。應該認真的去檢視自己，提高自己的基點素養，當自己的基點素養出現變化時，我們就會出現第一種無目標狀態的情況，這個時候，需要我們迅速的實現角色轉變，哪里缺什么就補什么，最終讓自己的基點因素跟上，找到自己的新的職業目標出來，然后根據短線目標的產生，擬訂中線目標，再擬訂長線目標，最終找到自己的職業發展目標以及人生目標來。

　　個人職業目標規劃的重要性

　　1.作為個人，我們需要確定自己的職業目標嗎？為什么？

　　對于職場人而言，清晰的個人職業目標規劃能夠減少焦慮，明確自我。從阿婷的案例出發，我認為首先，她需要從個人職業發展角度出發，設定階段性目標，并制定行動計劃。無論是長期還是短期目標，有明確的目標對保持方向感很重要。當你明確了自己的路徑，你更不容易被其他因素所影響。

　　至于我們對于職業目標是否追求穩定，我和蕓友們的看法很一致，在這個時代已經沒有終身制的“鐵飯碗”。每個人都需要面對多次職業轉換，要通過持續學習來提升綜合競爭力。重要的是找到真正感興趣的領域，才能在就業市場立足。

　　其次，關于職場的規劃，冷蕓博士建議可以多閱讀一些哲學、心理學和歷史方面的經典著作，而不要只流于某些快餐式的職場技巧書。因為個人內在的成長需要通過閱讀提高視野和智慧。光憑一些技巧是無法真正解決問題的。我們都可以從一些世界名著中獲取人生感悟，從而回看自己對于職場和工作究竟所追求的是什么，從而建立更適合自己，而非隨大流的職場目標。

　　2.如果我們是自己的老板，您會希望員工有自己的職業目標嗎？為什么？

　　關于與不同性格領導合作，大家表示真誠至關重要。但也需要明確區分個人正常的職業進取心和過分的野心。個人野心過強可能導致為達到目的不擇手段，這在職場中是不可取的。但是，具備正常的上進心和致力于自我提升則更可取，員工需要在職場中保持正義感和積極的上進心。

　　冷蕓博士分析到，許多領導者實際上不希望下屬個人野心過強，因為這可能導致被搶占職位。他們更希望員工有穩定的上進心而已。所以員工需要把握分寸，不能一味攀比，但也不能停滯不前。在各種復雜環境中，要時刻保持道德和法律的底線思維。

　　在處理人際關系方面，我們作為職場人，應該如何與不同性格的領導進行有效溝通和配合工作。冷蕓博士分享了她的個人經歷。她原本只專注工作任務本身，后來逐漸意識到團隊協作和溝通也非常重要。她并沒有用討好上級的方式換取支持，而是以過硬的業務能力成為重要角色。

　　最后，與不同性格的領導進行合作，需要站在對方角度去理解，而不是一味迎合。成功的領導者多看重實力而不是表面奉承。在職場立足不能僅依賴某些技巧，而需要從內心建立自信，同時不斷提升專業能力。只有具備過硬的技能，才能贏得不同背景領導的認可和信任。

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