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人力資源管理理念

　　管理理念即管理在理性方面的概念。管理理念的提升就是對管理的進(jìn)一步認(rèn)識，簡而言之，就是對管理的重新定義。以下是小編幫大家整理的人力資源管理理念，希望對大家有所幫助。

　　知識經(jīng)濟(jì)是建立在高科技和信息化基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，它不僅在經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上發(fā)生重大變化，同時也將導(dǎo)致人力資源管理科學(xué)和實(shí)踐的深刻變革，人力資源管理將出現(xiàn)以下十大趨勢：

　　1、人力資源管理理念，從基礎(chǔ)型、理性型轉(zhuǎn)向發(fā)展型

　　人力資源管理理念是在管理活動過程中，管理者持有的思想觀念和價值判斷。作為觀念形態(tài)的管理理念，是由社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系決定的。知識經(jīng)濟(jì)的崛起，引發(fā)了生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的重大變革，必然引起人力資源管理理念上的變革。人力資源管理理念——基礎(chǔ)型、理性型和發(fā)展型，是各不相同的。基礎(chǔ)型管理理念扎根于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)吸收營養(yǎng)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的個人化；理性型管理的理念扎根于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，從行政學(xué)和行為學(xué)中吸收營養(yǎng)，成長結(jié)果是企業(yè)的相互組化；發(fā)展型管理的理念扎根于人文思想的基礎(chǔ)上，從生物學(xué)和生態(tài)學(xué)中吸取營養(yǎng)，成長的結(jié)果是人、企業(yè)和社會都獲得自然實(shí)現(xiàn)和自我發(fā)展，管理論文《知識經(jīng)濟(jì)下人力資源開發(fā)與管理的十大趨勢》。因此，發(fā)展型理念不再表現(xiàn)為個人對財(cái)富、成就的追求，也不完全是以自然科學(xué)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)和理性、硬性和數(shù)量化，而是在人力資源管理中摻入非理性因素，強(qiáng)調(diào)人與人、人與組織、人與社會的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、共同發(fā)展，管理的目的是通過人力資源的作用，引導(dǎo)人與企業(yè)、企業(yè)與社會之間的交易行為，促進(jìn)企業(yè)與社會的相互依存，管理中的基本要素不再是傳統(tǒng)意義上的個人、資本、設(shè)備，而是行動、思想和感情。

　　2、人力資源管理方式轉(zhuǎn)向集成管理

　　信息網(wǎng)絡(luò)化和全球經(jīng)濟(jì)一體化，使企業(yè)面對一個全新的競爭環(huán)境和經(jīng)營形勢。傳統(tǒng)企業(yè)依靠自身資源建立的競爭管理模式，將束縛企業(yè)的視野、限制創(chuàng)新思維，從而影響企業(yè)的市場應(yīng)變能力和活力。1973年美國約瑟夫，哈林頓博士提出了計(jì)算機(jī)集成制造的概念，為知識經(jīng)濟(jì)時代的`人力資源管理奠定了基礎(chǔ)。集成管理實(shí)際上就是集成的思想和概念創(chuàng)造性地運(yùn)用于管理的實(shí)踐過程(包括人力資源的管理)，它以企業(yè)內(nèi)外軟硬資源要素為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任為條件，以整體優(yōu)化、優(yōu)勢互補(bǔ)、聚變放大為手段兼容各種管理手段和文化，在集成對象中互連互動，共同受益，協(xié)同推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種管理方式。

　　3、人力資源管理對象以無形生產(chǎn)要素為主

　　傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力勞動工具和勞動對象等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著知識經(jīng)濟(jì)社會財(cái)富生產(chǎn)過程和結(jié)果科技

　　淺析以人為本理念下人力資源管理

　　勞動力資源作為企業(yè)事業(yè)單位發(fā)展的重要資源，只有充分滿足職工的需求，幫助單位內(nèi)部職工實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)價值，才能增強(qiáng)職工集體的凝聚力，調(diào)動員工工作激情，讓員工感受到大家庭的溫暖。尤其要求人力資源管理人員要堅(jiān)持以人為本的工作理念，充分尊重員工個體，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，使得全體職工更好的為單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

　　一、以人為本的理念分析

　　以人為本就是在工作中堅(jiān)持以群眾利益為中心，要求工作人員不斷創(chuàng)新勞動力資源管理方式和方法，不斷改善人力資源管理現(xiàn)狀，并且逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化和人性化。只有工作人員受到充分的尊重，感受到工作環(huán)境的舒適，生活得到明顯的改善，工作人員集體才能對工作產(chǎn)生濃厚的興趣，在實(shí)際工作中為單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會形勢的不斷變化發(fā)展，企業(yè)要想留住人才必須要尊重人才，為先進(jìn)社會人才提供發(fā)展的平臺，進(jìn)而才能為單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此，單位內(nèi)部實(shí)施以人為本的人力資源管理模式，是時代所趨，且是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造內(nèi)動力的重要途徑。近年來，隨著生產(chǎn)的機(jī)械化發(fā)展，很多職工都下崗待業(yè)，同時，我國大學(xué)生就業(yè)問題也越來越嚴(yán)峻，很多大學(xué)畢業(yè)生找不到工作，或者找不到理想的工作等。面對這些問題，實(shí)施以人為本的人力資源管理模式具有可行性和實(shí)效性。但是，目前人力資源管理工作中還存在很多問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先，企業(yè)片面追求全面發(fā)展型人才，而沒有重視每一個勞動者自身具有的特長，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置，很多勞動力資源也無法得到合理的使用。其次，人力資源管理工作人員沒有意識到以人為本工作理念的重要性，也沒有在實(shí)踐工作中落實(shí)以人為本的工作理念。很多時候管理人員沒有明確自身工作特點(diǎn)，在工作中沒有樹立服務(wù)態(tài)度，沒有充分尊重每一個人才，導(dǎo)致人力資源管理工作質(zhì)量和水平都不夠高。最后，隨著現(xiàn)代社會形式的不斷變化，企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境越來越嚴(yán)峻，人才需求成為企業(yè)發(fā)展必要解決的問題。而企業(yè)只注重追求和吸引人才，沒有注重人才引進(jìn)后的培養(yǎng)，最終使得勞動力資源背離企業(yè)而去。這些都是當(dāng)前以人為本的人力資源管理工作中存在的問題，亟待解決。

　　二、堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念以及工作基本原則

　　1、以人為本的人力資源管理理念的來源

　　首先，生產(chǎn)力的發(fā)展必須要靠社會人力資源的支持，人的智力勞動是無法替代的，任何機(jī)械式生產(chǎn)方式其最終還是離不開人。并且從生產(chǎn)力三要素構(gòu)成也可以看出，勞動力資源對生產(chǎn)力的發(fā)展起到?jīng)Q定的作用。其次，人際關(guān)系是生產(chǎn)的中樞紐帶。每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都不是一個人能夠完成的，需要人與人之間的相互配合，最終才能完成。由此可見，人際關(guān)系的融洽發(fā)展，才能更好的合作與參與工作，才能提升工作效率，使人力資源得到合理優(yōu)化配置。再次，人是一切管理活動的主體。管理工作十分復(fù)雜，并且工作內(nèi)容繁多，尤其是人際關(guān)系的處理是比較難的工作任務(wù)。因此，任何一項(xiàng)工作的管理和建設(shè)都離不開人，如果離開人一切生產(chǎn)活動就會停止，企業(yè)發(fā)展就失去內(nèi)動力。所以，堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念是正確的思想觀念，具有積極的實(shí)施意義。

　　2、以人為本的人力資源管理工作基本原則

　　首先，堅(jiān)持以人為本的人力資源管理，就是要求工作人員必須要堅(jiān)持“以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)管理體系。并且逐步建立其現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，深化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)整合，提升管理能力。其次，堅(jiān)持以人為本的管理理念還要堅(jiān)持整體利益與個人利益相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展既要考慮員工切身利益，也要促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。所以，在以人為本人力資源管理理念下，工作人員開展工作要遵循上述兩個方面的原則，堅(jiān)持正確理念為指導(dǎo)，全面創(chuàng)新管理方式和方法，促進(jìn)人力資源與企業(yè)協(xié)調(diào)、全面以及可持續(xù)發(fā)展。

　　三、落實(shí)以人為本理念的人力資源管理對策

　　針對當(dāng)前人力資源管理工作中存在的問題，我國管理人員從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)先進(jìn)思想理論中總結(jié)出新的人力資源管理模式，該模式具有一定推廣的積極意義，并且能很好的解決工作中存在問題。因此，工作人員要堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念，不斷創(chuàng)新開展工作的方式方法，實(shí)現(xiàn)勞動力資源的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

　　1、高度重視人的需求

　　堅(jiān)持以人為本就是要求工作人員要時刻關(guān)心和關(guān)注工作人員的需求，并且及時運(yùn)用自身工作技能，幫助勞動力資源解決其生活或者工作中遇到的困難和問題。一般人都會有各種各樣的追求，如物質(zhì)、精神、社交以及尊重等方面的需求。其中，尊重需求是人生存的基本需求。每一個人都有自尊，只有當(dāng)人感覺到自己受他人尊重，那么，他也會懂得尊重他人。而在工作中，如果員工受到尊重，其對企業(yè)最好的回報(bào)就是積極努力工作，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。此外，在滿足工作人員受尊重需求外，實(shí)現(xiàn)工作人員自身價值也是很重要的方面。當(dāng)工作人員努力工作而得不到回報(bào)時，工作人員就會對企業(yè)失去信心，最終寧愿離去。所以，人力資源管理工作人員一定要協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間的關(guān)系，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時，一定要合理優(yōu)化人力資源，積極配合企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。并且要幫助職工爭取自身利益。

　　2、創(chuàng)新管理方式

　　由現(xiàn)代人力資源管理實(shí)踐證明，基層職工人員都希望能參與到管理工作，愿意積極主動晉升管理職位，管理人員要創(chuàng)新管理方式，其主要就是要求工作人員發(fā)現(xiàn)職工這種心理特征，建立授權(quán)激勵或者目標(biāo)激勵的晉升制度，積極鼓勵職工工作人員參與到職位晉升工作中。只有通過這種方式，職工才會自身存在發(fā)展機(jī)會，并且能在工作中積極努力表現(xiàn)，且全面發(fā)展自己各方面的能力，使自己成為有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理層人員。授權(quán)激勵主要是在管理層內(nèi)部挑選優(yōu)秀工作人員直接晉升到人力資源管理的位置。在授權(quán)后，不要對其進(jìn)行干涉，給與新晉升工作人員鍛煉的機(jī)會，從而使得其能更好的勝任新的工作，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。而目標(biāo)激勵主要是指人力資源管理幫助全體優(yōu)秀工作人員樹立工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全體參與管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有幫助工作人員樹立明確的工作目標(biāo)，并且給與一定的物質(zhì)和精神上的獎勵，工作人員不僅能努力為企業(yè)創(chuàng)造價值，還能實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

　　3、加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提升自身綜合實(shí)力

　　以人為本就是要促進(jìn)工作人員綜合水平的提升，而水平的提升需要不斷的實(shí)踐和培訓(xùn)，才能達(dá)到理想的效果。首先，要對員工基本管理知識進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)和掌握基本的管理理論知識。其次，提升員工實(shí)踐水平，實(shí)踐水平的提升是一個質(zhì)變的過程，需要工作人員耐心、細(xì)心的幫助員工多參與實(shí)踐練習(xí)，尤其是在工作中要積極與其他工作人員溝通交流，并且樂于幫助他人。通過階段性的培訓(xùn)，全面考核員工表現(xiàn)情況，針對不足進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，最終全面提升員工自身綜合實(shí)力，在公平競爭中發(fā)展自己。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，單位堅(jiān)持落實(shí)以人為本的人力資源管理理念具有重要的作用和意義。以人為本就是堅(jiān)持從職工利益出發(fā)，充分尊重職工個人，讓職工感受到自身是被關(guān)心和關(guān)愛的，使得職工能為單位發(fā)展奉獻(xiàn)全部力量。所以，人力資源管理人員要深入研究落實(shí)以人為本的管理對策，在工作中堅(jiān)持以人為本的科學(xué)化、人性化的管理方式，建立自身與工作人員之間的友好關(guān)系，提升工作效率，幫助單位實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時實(shí)現(xiàn)職工的個人利益。

　　擴(kuò)展閱讀

　　人力資源管理，（Human Resource Management，簡稱HRM），人事管理的升級，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。它是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。也是公司一個重要的職位。

　　學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：

　　1、人力資源規(guī)劃；

　　2、招聘與配置；

　　3、培訓(xùn)與開發(fā)；

　　4、績效管理；

　　5、薪酬福利管理；

　　6、勞動關(guān)系管理。

　　詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。

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