工行宿遷分行突出管控加強員工的管理
為強化員工異常行管控，工行宿遷分行有針對性地開展基層員工異常行為排查調研工作，深入基層支行研究和解決排查工作中存在的諸多問題，進一步突出管控，強化措施，確保將員工管理風險降到最低。
一是基層支行管理者要強化擔當精神，切實履行好"兩個責任"，要強化"四個意識"，注意遵守"六大紀律"。在黨廉、案防等工作上，要避免出現時冷時熱的起伏現象，不能年初相關會議提的多一些，就抓的緊一些，其余時間就松散懈怠，必須明白相關工作的關鍵所在就是平時。在員工異常行為排查方面，管理者要認真學習《員工違規行為處理規定（2017年版）》第九十九條的內容，明白自身在員工異常行為排查工作中應承擔的責任。
二是要加強員工的教育管理�；鶎有泄ぷ鬏^繁重，工作壓力大，在積極優化勞動組合的'同時要注重在思想上進行引導，特別是如今青年員工較多，要在平時多關注年輕人的訴求，從而穩定員工的思想情緒。管理者要做到對外了解客戶，對內了解員工。如今外部市場環境復雜，誘惑較多，要加大對青年員工進行正確的價值觀引導，避免受到外界的不良影響，堅決落實嚴管即是厚愛的理念，加大警示教育力度，使員工做到不碰紅線、不觸高壓線、堅持底線。
三是要加強案件風險的排查。抓好重要風險點的治理工作，目前傳統風險領域的風險事件在反彈，因此在現金管理、非網銀代發工資管理上一定要有所側重。要加強對如套現、與客戶資金往來、飛單、違規擔保、違規理財等方面的案防排查，還要注意針對沉迷于游戲、網絡、網絡賭博等新型風險領域的防控。
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