施工方如何跟甲方溝通

　　導語：如果你是對的，就要試著溫和地、技巧地讓對方同意你；如果你錯了，就要迅速而熱誠地承認。這要比為自己爭辯有效和有趣得多。以下小編為大家介紹施工方如何跟甲方溝通文章，歡迎大家閱讀參考!

　　施工方如何跟甲方溝通

　　在施工期間，施工方工程管理人員的協調工作，除了內部外，最主要的是協調與建設方現場工程管理人員的關系。很多項目都有監理，但監理公司是聽建設方的，所以只要協調好了建設方，監理就可不理。如何處理好與現場建設方的項目經理部的關系。與建設方的項目經理部的協調，理論上講，就是溝通好各種工程問題，可能還包括各種報建驗收上的相互支持。

　　一、建設方的需要是什么？

　　首先，與建設方的溝通包括些什么內容？可能包括施工活動告之，工程進度款索取，合作工程內容的交流。

　　其次，要分析建設方工程管理的目的是什么？建設方工程管理的目的主要包括進度、成本控制和工程質量保障，和工程建設程序的合法性。

　　最后，要分析一下建設方的項目管理的機構組成。一般建設方有一個項目負責人，專門負責報建的人員，建設方會有一個成本核算人員，會有一個或幾個現場工程師，會有一個資料員。有時建設方還會有一個設計負責人。除了這些人員外還有一個總負責的總經理級別的人。有時建設方還會有一個負責營銷、招投標、報建、現場、材料采購、成本控制等的一個總負責人。

　　二、施工方的需要又是什么？

　　作為施工方，我們希望從建設方得到什么？

　　1、工程進度款

　　2、工程內容及質量認同

　　3、進度計劃確定

　　4、工程驗收

　　5、施工有關證件和驗收的辦理

　　6、變更接受

　　7、幫助協調有關部門

　　三、建設方現場管理人員的個人需求分析

　　1、保證工程質量

　　2、按營銷節點進度和工程進度計劃完成

　　3、按規定程序驗收合格并取得相應許可證

　　4、成本控制

　　5、個人崗位穩定或得到提升

　　6、有點額外收獲。

　　四、與建設方協調技巧

　　分析了建設方的構成后，才來說協調技巧：

　　1、要與建設方溝通，在如何不增加成本的前提下保證進度。

　　2、提前把圖紙問題找出來，尤其是不便施工的圖紙問題。把圖紙問題或現場的變更在施工開始階段由設計人員來變更，而不是現場的工程管理人員來處理。

　　3、積極配合建設方的各種驗收和驗評甚至客戶的參與活動。

　　只有保證了建設方的人員的工作之后，施工方的利益才能拿到桌面上來。

　　4、簽證手續的完善盡量不要讓現場人員面臨成本控制不力的指責。

　　三工程施工管理的重要環節

　　1、施工組織設計和工期

　　1）進度計劃

　　 按時提交

　　 接受檢查、監督。

　　2）開工及延期開工

　　 按照協議準時開工

　　 承包人無法按時開工，提前7天，書面形式提出

　　 發包人原因導致無法按時開工，書面形式通知，賠償損失，并順延日期

　　3）暫停施工

　　 發包人造成，則賠償損失，順延工期

　　 承包人造成，則承擔費用，不予順延

　　4）工期延誤

　　因以下原因造成工期延誤，經工程師確認，工期相應順延：

　　（1）發包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；

　　（2）發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行；

　　（3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；

　　（4）設計變更和工程量增加；

　　（5）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；

　　（6）不可抗力；

　　（7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。

　　承包人在以上條款情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。

　　5）工程竣工

　　 按工期竣工；

　　 無法按期竣工，承包人承擔違約責任；

　　 發包人如需提前竣工，協商后簽訂提前竣工協議，作為合同文件組成部分。

　　2、質量與檢驗

　　1）工程質量

　　 按協議達到約定的質量標準

　　 工程質量有爭議，委托工程質量檢驗機構鑒定，費用及損失由責任方承擔

　　2）檢查和返工

　　接受檢查，并為檢查提供便利

　　3）隱藏工程和中間驗收

　　由承包人自檢，但是在驗收前48小時書面形式通知工程師驗收，工程師在驗收記錄上簽字確認。

　　4）重新檢驗

　　工程師可要求對已經隱蔽的工程進行重新檢驗，承包人應配合，若檢驗合格，發包人承擔費用及損失，若不合格則由承包人承擔費用，并不予以延期。

　　5）調試

　　 單機無負荷試車，承包方組織，并由工程師簽字；

　　 無負荷聯動試車，發包人組織，承包人配合。

　　3、安全

　　1）安全施工與檢查

　　 遵守安全生產規定

　　 開展安全教育，并對安全負責

　　2）安全防護

　　需要安全防護措施時，提前向工程師申請，認可后實施，費用由發包方承擔

　　3）事故處理

　　發生重大傷亡及其他安全事故，立即上報

　　4、合同價款與支付

　　1）合同價款及調整

　　 固定價格合同

　　 可調價格合同

　　 成本加酬金合同

　　2）工程預付款

　　發包人按約定時間和比例逐次扣回，預付時間不遲于約定的開工日期前7天，發包人不按約定預付，承包人可在預付時間7天后發出要求預付的通知，仍不能預付的，可在7天后停止施工，發包人需承擔約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。

　　3）工程量的確認

　　按約定的時間，提交已完工工程量的報告，工程師在7天內進行核實。

　　4）工程款支付

　　 工程量確認后14天內，發包人向承包人支付工程款；

　　 發包人不按時支付，承包人可發出要求付款的通知；

　　 無法支付則可以簽訂延期付款協議，加計貸款利息；

　　 無法達成協議，承包人可停止施工，由發包人承擔違約責任

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