面試指南的4個制作步驟

　　面試指南的4個制作步驟

　　第一步，對崗位的工作描述進(jìn)行分析，提煉相關(guān)的考察重點(diǎn)。人力資源專業(yè)人士可通過研究崗位工作描述，或與在職者、直線部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，了解本職崗位的具體特點(diǎn)，從中提煉相應(yīng)的核心勝任力，并擬定在面試中需要考察的重點(diǎn)。

　　第二步，擬出面試問題清單。面試問題應(yīng)以開放式問題為主，以充分獲取求職者資訊；另外，所擬的問題應(yīng)盡量使用行為描述式行為，以能在提問中可以充分了解到求職者在的應(yīng)對行為。在問題的.提問中，要盡可能問出求職者的“star”，即“s：situation背景情況，；t：task當(dāng)時(shí)的任務(wù)； a：action求職者的行為措施； r：result 最終的結(jié)果。

　　第三步，列出標(biāo)準(zhǔn)答案。答案的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)反映出公司所倡導(dǎo)的價(jià)值取向，符合其標(biāo)準(zhǔn)的行為應(yīng)得到公司的認(rèn)可，并有利于促進(jìn)公司的發(fā)展。

　　第四步，列出評估標(biāo)準(zhǔn)。所列出的評估標(biāo)準(zhǔn)方便衡量打分，并利于統(tǒng)計(jì)及分析。過于復(fù)雜的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)只會增加后續(xù)的工作量。

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