人力資源管理師一級(jí)知識(shí)點(diǎn)人力資源內(nèi)部能力分析
人力資源內(nèi)部能力分析
要點(diǎn)：
1、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括：
(1)企業(yè)人力資源的a. 現(xiàn)狀分析、b. 各類專門人才(技術(shù)人才、管理人才和其他人才)的需求情況分析、c. 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析、d. 員工崗位適合度與e. 績(jī)效情況的分析等;
(2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析，通過組織分析和診斷，發(fā)現(xiàn)組織上的優(yōu)勢(shì)以及存在的主要問題，提出組織變革和創(chuàng)新的設(shè)想;
(3)人力資源管理規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動(dòng)人事政策的分析，什么企業(yè)在勞動(dòng)組織、分工與協(xié)作、工作小組、工時(shí)與輪班制度、安全生產(chǎn)與勞動(dòng)衛(wèi)生、薪酬福利與保險(xiǎn)，以及勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等方方面面存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);
(4)企業(yè)文化的分析，從文化的內(nèi)涵，如企業(yè)精神的.培育、員工信念的樹立、企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，乃至企業(yè)形象的設(shè)計(jì)，通過認(rèn)真的檢討，找出企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)與缺陷、不足，并提出意見和建議。
2、在對(duì)人力資源內(nèi)外部環(huán)境條件和能力分析的基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)人力資源在未來發(fā)展中可能獲得的機(jī)遇以及可能遇到的威脅和挑戰(zhàn)作出冷靜客觀的分析。
(1)機(jī)遇包括：a. 經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，b. 政府政策更加寬松，c. 勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制日臻完善，d. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決策失誤，e. 突破同業(yè)的防御進(jìn)入新的領(lǐng)域，f. 企業(yè)全員素質(zhì)迅速提高，g. 集團(tuán)凝聚力明顯增強(qiáng)等。
(2)威脅包括：a. 經(jīng)濟(jì)低迷，發(fā)展速度明顯放慢;b. 不利的政府政策;c. 勞動(dòng)力市場(chǎng)供求矛盾突出;d. 勞動(dòng)力成本上漲;e. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速成長(zhǎng);f. 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng);g. 進(jìn)攻不利，防御失敗等。
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