怎樣管理好下屬員工

　　導語：做領導不僅僅是要管理，更多的要和自己的下屬打成一片，團隊的凝聚力可是不容小覷的，單純靠領導者自己可是不行的，既然你能坐在領導的位置上，那么自然你有過人之處，管理好自己的下屬，也是你的分內(nèi)之事。自然主要的還是多溝通。下面由小編為大家整理的管理好下屬員工的辦法，希望可以幫助到大家！

　　1、經(jīng)常找下屬聊天，了解狀況

　　大道理人人都會講，你要想讓下屬對你心服口服，你就要換個方法講你的大道理，任何事情都不要說得冠冕堂皇，與其說，什么事情都以公司利益為先，不如多關心一下下屬的狀況，經(jīng)常找員工聊聊天，了解一下下屬的真實想法，然后你就可以有針對性地管理下屬了。

　　2、講人情，有人性

　　人都經(jīng)不住三句好話，沒人愿意聽不好聽的話，不管你多生氣，要注意自己的形象，如果下屬有什么事情，你要第一時間作出回應，看到下屬感冒、發(fā)燒，要及時了解一下，千萬不可不聞不問，你要知道，人性化會幫你很多的。

　　3、利益誘惑，想得到就要付出

　　下屬工作無非就是為了自己的生活和成就感，一旦自己的.生活有了保障，沒有成就感也會離開，不管是職位晉升還是工資上漲，對于下屬來說，這都是公司的肯定，如果得不到肯定，那么日復一日的工作也就失去了本身的價值，利益誘惑能讓你管理好自己的下屬。

　　4、最后一搏，請走人

　　進行了全面的溝通之后，下屬還是一意孤行，這個時候，不管你是不是需要人員，這樣的員工都不必留著了，因為你留下他，可能也會留下負面的影響，這對您來說可是得不償失的，所以別強求，該走的終歸是要走的。

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