it員工年度績效考核表圖片有哪些

　　IT部門因?yàn)榧夹g(shù)上的獨(dú)特性，人力資源部很難將績效考核做得很透，所以很多的人力資源管理者都會(huì)想要知道怎么制作績效考核表。下面為您精心推薦了it員工年度績效考核表圖片，希望對(duì)您有所幫助。

　　it員工年度績效考核表

　　it員工績效考核方法

　　1、擬定IT企業(yè)績效考核方案應(yīng)考慮避免以下情況：

　　A、避免考核指標(biāo)單一，權(quán)重分配不科學(xué)

　　B、避免各個(gè)指標(biāo)之間缺乏平衡性

　　C、避免輕團(tuán)隊(duì)的考核，重個(gè)人業(yè)績考核

　　D、避免績效考核重視結(jié)果但不重視對(duì)過程的控制

　　E、避免 “高底薪+提成” 的薪資結(jié)構(gòu)

　　2、激勵(lì)方法

　　A、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整 個(gè)人以為IT銷售人員可以實(shí)施“底薪+績效工資+提成”的薪資結(jié)構(gòu)：

　　底薪：其實(shí)是給銷售人員的基本生活保障，也可以說是銷售人員付出的基本勞動(dòng)應(yīng)得的部份，類似于基本工資。

　　績效工資：對(duì)于銷售人員不但應(yīng)該考核業(yè)績，而且應(yīng)該考核日常工作量，具體來說就是考核銷售人員新客戶開發(fā)數(shù)、獲取銷售機(jī)會(huì)(客戶有購買需求)的 數(shù)量、拜訪目標(biāo)客戶的次數(shù)、拜訪潛在客戶的次數(shù)、銷售利潤率、銷售回款率等。

　　提成：提成的考核對(duì)象是業(yè)績，業(yè)績是個(gè)結(jié)果，并不考慮銷售人員到底拜訪了多少客戶，付出了多少努力，其實(shí)就是不考慮過程，業(yè)績乘上提成比例就是提成獎(jiǎng)勵(lì)。

　　B、 物資獎(jiǎng)勵(lì)方法

　　銷售提成(視企業(yè)產(chǎn)品不同可以月或季為計(jì)算單位)，比如采用累進(jìn)進(jìn)制。

　　季度獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)季度對(duì)最優(yōu)的銷售人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最差的進(jìn)行處罰。

　　旅游獎(jiǎng)勵(lì)：針對(duì)當(dāng)季度業(yè)績最佳的銷售人員給個(gè)5天左右的旅游獎(jiǎng)勵(lì)。

　　C、 精神激勵(lì)

　　早會(huì)激勵(lì)：銷售部門的早會(huì)應(yīng)作為每日的理性工作，而早會(huì)的主要內(nèi)容就是激勵(lì)、調(diào)動(dòng)氣氛，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門早會(huì)的內(nèi)容可以包括：喊勵(lì)志口號(hào)、合唱?jiǎng)?lì)志歌曲、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)游戲、讀勵(lì)志文。

　　榮譽(yù)證書：每月、季度、每年度末對(duì)銷售人員進(jìn)行評(píng)選并頒發(fā)相應(yīng)榮譽(yù)證書。

　　績效考核的種類

　　1.按時(shí)間劃分

　　(1)定期考核。企業(yè)考核的時(shí)間可以是一個(gè)月、一個(gè)季度、半年、一年。考核時(shí)間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點(diǎn)績效選擇。

　　(2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對(duì)人員的提升所進(jìn)行的考評(píng)，另一方面是指主管對(duì)下屬的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)也為定期考核提供依據(jù)。

　　2.按考核的內(nèi)容分

　　(1)特征導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是員工的個(gè)人特質(zhì)，如誠實(shí)度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個(gè)怎樣的人。

　　(2)行為導(dǎo)向型。考核的`重點(diǎn)是員工的工作方式和工作行為，如服務(wù)員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對(duì)工作過程的考量。

　　(3)結(jié)果導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動(dòng)效率等，側(cè)重點(diǎn)是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　3.按主觀和客觀劃分

　　(1)客觀考核方法。客觀考核方法是對(duì)可以直接量化的指標(biāo)體系所進(jìn)行的考核，如生產(chǎn)指標(biāo)和個(gè)人工作指標(biāo)。

　　(2)主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)體系對(duì)被考核者進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，如工作行為和工作結(jié)果。

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