2024年馮侖的語錄40句
以主婦管理家庭的熱情來管理企業，不能忘了并非只有花錢購物是主婦的特權，拍蒼蠅與掃灰塵更是經常性的責任。下面是小編為大家準備的馮侖的語錄40句,大家快來看看吧。
1、一個管理者容易犯錯誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領導別人。
2、有夢想的人學習能力特別強，而且不拒絕任何新東西。
3、商場是是非地，商人是是非人，錢是是非物，所以得格外謹慎。
4、人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人；人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。
5、萬通有一點算是典型，所有民營企業犯過的錯誤我們都犯過，但是其他民營企業取得的成就我們可能沒有達到。
6、人在黑屋子里沒人看見的時候，可以隨意變換姿勢，但是燈光一打開，你變姿勢時就會覺得別扭，這叫自律，因為有道德羞恥感。
7、凡是有成就的人，一開始總是背負道德的壓力，多數創業者一生都是在別人不理解，懷疑的眼光中度過，快樂程度會比外人想象的要低。所以偉大也是一種孤獨，這種孤獨不是因為沒人理他，而是由于別人的評價與自我評價不一致。
8、做大生意必須先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個時候，自己可以知道自己沒錢，但不能讓別人知道。當大家都以為你有錢的時候，都愿意和你合作做生意的時候，到最后，你就真的有錢了。
9、有的不同性格的人很妨礙你的成功，為什么少年班、神童班最后大有成就的并不多？跟個性有關系，因為溝通能力、表達能力非常重要。一個人生存在一個群體里是不是被歡迎這很重要，你的性格特別各色，老是弄一些事兒讓人不喜歡你，你想成功幾乎沒有可能，讀書最好也不行。
10、理想是王牌，它是價值觀。一個人引導你的絕對不是關系，這些都是偶然性。我們出發前首先要確定方向是正確的，至于走到哪兒是偶然的，跟體力有關，跟路況有關，跟遇到的人有關，但至少方向正確能讓我們更接近目標。
11、大道理是偉大的人遵守的，凡是偉大的事沒一件是令人舒服的。高瞻遠矚、胸懷坦蕩、刻苦忍耐、含辛茹苦、堅忍不拔，沒有一件是讓感覺器官舒服的事。
12、最低境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲，你做一份工作，得一份回報，按勞付酬；最高境界是不勞而獲，你能把各種事情都安排好，坐在家里就日進斗金，但這種事情不大可能，只能說曾經夢里有，現在沒看見。
13、做公司最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實施，再別犯同樣的錯誤。
14、"大"怎么能存在？第一，是不動；第二，就是無形。有些民營企業已經很大了，還亂動，"亂動"則導致"動亂"。我認為，企業變大了以后就要布堂堂君子之陣。可以說我對公司最大的貢獻就是沒亂動。
15、男性始終處于社會生活的核心，他有更多的資源、自由，也有更多的期待和壓力，所以男人在創造事業方面成功率會更高，也會帶來更多的自信，促使他做更多探索未來的事情。
16、體制轉型的過程，有點像從土路坐拖拉機奔到高速公路，過程中一車人都不知道怎么走，開車人一邊修車、一邊換車，還希望半道能找一個好車再倒騰，最后終于上了高速公路，這就叫轉型。
17、有朋友問：你20多年來每天睡那么晚、起那么早，還這么興奮，怎么那么大干勁呢？其實這就是夢想在發力，它會我你覺得生命有意義。
18、別人說你不好，你會睡不著覺，但是如果自己逐漸建立一套是非標準，能說服自己，就不會脆弱，自己就能管理好自己的情緒了。
19、沒有困難是不可能的，你只是需要改變困難的類型，老是一失戀就上吊的困難，你基本上就廢了，你得弄點偉大的困難玩玩，但首先心理不畏懼是對困難的最佳選擇。
20、能堅持一個信念十年，時間本身就是一種業績、一種成功，那時結果就已經不重要了。
21、一個偉大的人或者杰出的企業家，你要想擁有未來的事業，首先要對準備付出的時間在內心有一個承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。
22、四十歲前，多研究多學；四十歲后，多經歷困難，去體會各種未知，去實現年青時的夢想。
23、人一生有四個必修課，一是做牢一年頑固釋放，千萬別埋怨政府，這一年讓你想清楚了是非；二是癌癥誤診，知生死；三是離異無子女，知愛恨；四是SARS誤診，知人心不古，世態炎涼。人必須要有特別的經歷才明白道理，才不緊張。
24、新經濟，應當說是新工具演化出來的新經濟。工具本身既是工具也是一部分人的目的，對制造工具的人來說工具本身是它的目的，但是對于使用工具的人來說僅僅是工具。
25、我們要把理想和現實之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自己一點兒回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。
26、口號可以產生激勵，口號可以產生創業期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業最需要的。
27、公司穩定之后才開始用女秘書，選用的標準也和別人不一樣。用已婚不用未婚，用穩重的不用浮躁的，用普通不用漂亮，用大家決定的不用個人挑選的。
28、我們倆（馮侖與潘石屹）不叫分家，是"協議離婚"。為什么"離婚"，因為大家對下一步怎么走都沒有底。他執意要往東走，就可以活下來。我說往西走，可以突圍。誰也說服不了誰，只好兵分兩路。
29、理想一個很大的功用就是自我激勵。 ——馮侖 《理想豐滿》
30、因為有這個光明，你不會恐懼，你還會有動力堅持往前走。而如果這個東西滅了，你就沒有了目標和方向，就會恐懼乃至迷失。 ——馮侖 《理想豐滿》
31、人是有缺陷、會犯錯誤的，能力是相對的，所以應該建立股權相對分散、又能夠統一協調、理性議事的治理結構，來解決制度的穩定性、連續性和有效性。 ——馮侖 《理想豐滿》
32、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80％是在美國和歐洲之間跑，20％往新興市場跑，這20％里的50％在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。
33、人在江湖，斗爭是正常的，不斗爭反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的。
34、一個管理者容易犯錯誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。
35、我們給客戶的永遠是1%的使用價值和99%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。
36、不是說中國企業家能不能成為喬布斯，而是中國企業家這種喬布斯式的素質，能不能長出蘋果來，其實是這樣的。如果沒有蘋果，喬布斯不值錢，你再古怪的性格也沒有用。問題的關鍵就是，在一個充分競爭的鼓勵創新的權益保障的法制完善的環境中，這樣一種個人的企業家的能力和素質，長成了蘋果。
37、當企業已經發展得不錯時，實際上也面臨著更大的挑戰，錢以外的能力，就是你對未來的看法，對社會的看法是不是準確。
38、領導者和管理者最大的分別，就是領導者總是站在船的最前面，看未來把舵和承擔風險，而管理者是根據已有的決策，把日常的細微事情執行落實到位。
39、中國民營企業要經歷江湖時期科學治理時代未來組織架構這三個階段。民營企業在經歷江湖時期時，組織因為不能有序地產生領導人不能解決進入和退出的正常機制不能合理激勵等問題的存在，成為民營企業必須面對的一個坎。
40、在過去一百年里，民營企業怎樣穿越死亡的邏輯，就是民營企業都是怎么死的？那么當然市場競爭會讓它死，但是我覺得這個在中國民營企業里，令人扼腕，捶胸頓足的是什么？是制度給絞殺死的。
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