精選企業理念的語錄集合30句
每一單,每一件商品都要咨詢導購才能成交,你的陳列得有多失敗啊?以下是小編精心整理的企業理念的語錄30句,歡迎大家分享。
1、激勵不是算計別人,而是形成雙贏。
2、制訂工作計劃。制訂工作計劃的根本原因就是為了確保行動,分解目標,避免錯誤,保證結果。計劃是方向,是我們實現目標的起點,相對來說計劃是一個判定標準。如果把制訂計劃當做一個工作,而不用來指導實際的工作,為了計劃而計劃,那就是多此一舉。我卻深切地感到,相當多的管理者就是為證明自己在工作而為上級交作業。
3、團隊目標要簡單易行;管理者應制定一些短期而明確的目標。這些短期的目標應該簡單易行,如果目標過于籠統且高不可攀,會使員工容易喪失斗志。
4、公司經營的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經營與長遠發展;如果一個公司始終是虧損,或者不賺錢,那就與公司成立的初衷偏離了。
5、創業何時都不晚。然從大學輟學創業成功的例子舉不勝舉,但調查發現年齡與創業的成功與否并沒有必然的聯系。硬的執行技能與豐富的經驗是幫助創業者把握機會的共同制勝因素,創業無論什么時候都不晚。
6、創業艱難,守業更難。再難我們都要向前。
7、利潤是衡量一個企業能否持續良性運營的重要指標。長期考察、服務農業龍頭過程中,發現兩種極其特殊的現象:一種是企業銷售額不小,但利潤極低;另一種是同樣的銷售額,卻有著高利潤。樣是農業龍頭,最終的經濟效益卻有天壤之間的懸殊。
8、人生的經歷就是一個不斷失去的過程。孩提時,我們失去的是父母的百般呵護;少年時,我們失去的是天真的童年;青年時,我們失去的是曾經的輕狂;中年時,我們失去的是曾經的初戀;老年時,我們失去的是創業的激情……陳年往事伴隨著一絲絲傷感,直到生命的最后,只是留下哭聲,或埋怨,或嘆息。
9、一般人都有很多欲望,只要發現一個項目可以賺錢,大家馬上一窩蜂地跟進。時間也許還不錯,但一段時間之后就立刻陷入惡性競爭,弄得大家都賺不了錢,甚至停業或破產,這種事情真是太多了。
10、自信,不僅是一個人的精神面貌,還是一個人的人生觀與心理狀態的展現。自信的心態是每個管理者必備的。管理者用自己的自信感染帶動周圍的員工,這樣才會使員工的能力得到淋漓盡致的發揮。身為管理者應當擺正自己的心態,不僅要對自己充滿自信,還要學會肯定和贊美員工,這樣才能得到員工的信任。
11、用"生產技術"的思維方式打破自己所謂的"性格問題"、"能力界限"的"障礙"!
12、末位淘汰在法律層面上那是不被認可的,因為按照排序法肯定會存在最后一名,但是這最后一名是否就意味著不能勝任是存疑的,有時可能一個團隊的最后一名的能力比其他團隊的前幾名還要強,那么此時淘汰就存在不合理性。
13、謙虛不輕蔑,一個團隊的領袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通,當然不會坐視對這種和諧的破壞,因此,對待同事要謙虛謹慎,對別人的冷嘲熱諷并不能顯示出自己高人一籌。
14、情緒消極。經常傳閑話或發牢騷的人會散布消極情緒,影響團隊士氣,容易被老板辭退。老是遲到會給人留下懶散的不良印象,也是對同事不尊重的表現。
15、上課最常被問的問題:如果一員工心態不好,態度消極,怎么對她輔導。但我覺這問題本身就有問題。有心態問題的員工,很難單靠[對她]輔導來改變,心態沒法輔導出來的,更多受到5大因素影響:團隊氛圍、影響者、動機缺乏、正向行為缺乏、峰體驗(成長感、成就感、關愛感)缺乏,方向錯了,根本不該輔導。
16、三劍說做人:誠信,激情,敬業;二劍說做事:團隊合作,擁抱變化;一劍刺中要害,說的是客戶第一。注重企業價值觀的建設,統一了,才能朝著一個方向共同使勁,企業才有可能長久的經營下去。
17、企業文化是自然而然的。企業文化的形成是一個漫長的歷史積淀過程.是企業在發展過程中形成的一種習慣,是由習慣而形成的一種自然;絕不是寫在墻上的口號,更不是一些文體活動;自然而然的素養表現,那才是文化。凝結在企業所生產的產品里,體現在企業承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真,絕非口是心非,是不可戰勝的力量。
18、分工協作,共同努力,才能發揮團隊的力量。在每個活動的每一個環節上保證良好的結果,才可以保證最終的完美。當我們通過某種形式把自己展現給公眾的時候,我們就必須把自己最完善的一面與人分享。尤其是受人之托,與人合作的時候,目的單純,過程精彩,結果完美,記憶深刻,才可以繞梁三日,回味無窮。
19、高效團隊就是要做到l+1:2.要做到這一點,就必須解決好以下幾個問題:①團隊認知,要求團隊成員對組織使命、愿景、目標有一個清晰的認知;②團隊績效必須深入人心,使得每一個成員部知道自己應該于什么,干到什么程度,要肩負什么樣的責任;③團隊成員完成任務,實現目標,創造結果的技能。
20、職業化的標志是以此為生,精于此道;以理性心態對待工作;以最小成本追求最大效益;細微之處做得專業;他人不可輕易替代。由于我們的環境還不夠成熟,我們不僅缺乏優秀的職業化人才,更缺的是職業化的員工。失去的是品質的保證,及專業化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業化素養提升。
21、企業轉型升級,人才是根本。"以人才求生存,以人才求發展"已經成了我們的共識。朱元璋說,構大廈者,必資于眾工;治天下者,必籟于群才。康熙也說,政治之道,首重人才。突破人才瓶頸,企業需要努力,加大培養,外在環境也是不可缺少的。企業困惑,社會需要,職業人努力的方向就是專業和人品的打造。
22、管理者的四大能力。老板開會時,講了管理者的4大能力:①戰略目標的擁護態度與執行能力;②自我反省的能力;③學習與思考的能力;④與人合作的能力。這四個方面的能力,單一的點上也須具備,總的來說可能不是人人具備。但是,公司需要,企業的發展需要,作為職場人士就不能不修煉自我,成為企業不可或缺的優秀人才。
23、溝通創造績效。溝通才能理解,理解才能認知,認知才能有共識,有共識能有支持,有支持才能有幫助,有幫助才能有效果,有效果才能有結果。溝通創造績效,過程是關鍵,真誠無敵,方法大于內容,總有一條路是可以走通的,而且可能就是最好的路,卻也是簡單不過,只是我們不知道,沒有尋找到。能者不難,智慧創造奇跡。
24、一個企業只有兩個功能,而且只有這兩個功能:營銷和創新。只有靠營銷和創新才能有績效,其他的都是"成本"。(彼得·德魯克)
25、縱向營銷的核心是細分市場。細分市場的方式有兩種:一種是市場細分產品,如根據不同的消費人群,把牛奶分成適應不同年齡段及不同體質需要的各種產品;一種是產品細分市場,市場就像一棟大樓,你的產品適合哪層樓消費,你就銷往那個樓層。市場細分是對企業研發、生產、營銷能力的考驗。
26、世紀,沒有危機感是最大的危機。——查德·帕斯卡爾
27、從員工走進公司的第一天起,我就認為他是最優秀的。
28、斗地主可以算出三家的牌,麻將可以用手摸出什么牌,工作怎么就到不了這如火純清的地步呢?多數人一生都活在借口中!而多數人也具備成為高手的潛力。
29、如果你連自己都能領導好的話,那么領導好別人就是一件易如反掌的事。
30、不是人不好,而是沒用好。
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