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某商場年度優秀員工評選辦法
1、總結全年員工工作表現狀況；評估員工全年工作業績；有效激勵業績優良、表現優秀的公司員工。
2、范圍
本商場員工（不含專柜導購員）
3、職責
3.1行政部
擬定評選方案，統籌、協調評選事宜。
3.2各部門
認真總結、客觀評價，合理申報候選人
3.2.2配合有關評估工作
3.3評選委員會
主持評估和評選工作，確定最終人選。
4 、內容
4.1成立評選委員會
評選委員會由商場總經理、副總經理、財務總監和各部門經理組成，共計12人。
4.2確定評選種類和入選數量
本次評選活動確定的選種有兩個，分別是“優秀基層員工”和“優秀管理人員”；
4.2.2優秀基層員工用以表揚在本年度內工作表現特別優異、工作業績特別突出的工作在服務一線的基層工作人員，包括樓層管理人員、顧客服務人員、收銀員和防損員。
4.2.3營運體系、財務體系和防損體系的管理人員不參加該項評選，包括：營運部經理、副經理；收銀主管、副主管；防損部經理、副經理。
4.2.4參加服務標兵選舉的必須是20xx.6.1前入職公司工作的員工。
4.2.5優秀管理人員用以表彰在本年度內工作表現特別優異、工作業績特別突出的優秀基層員工參選范圍以外的員工。
4.2.6優秀管理人員的選定人選的配給分布為：
4.2.6.1公司領導層1名；部門負責人2名。該項選舉通過對所有公司領導和部門負責人進行360度年度績效評估的排名序列產生。
4.2.6.2其他人員8名。參加服務標兵選舉的必須是20xx.6.1前入職公司工作的員工。
4.2.7上述人選因評選實際情況，經評選委員會審批后確定。
4.3發布評選通知、提名配給分布和形成提名候選人配給分布表
行政部起草，形成以下文件：
4.3.1.1優秀員工評選通知
4.3.1.2提名候選人申報表
4.3.1.3提名候選人配給分布表
4.3.2本次評選采用行政部分配侯選名額，各部門按分配名額進行提名申報的方式，名額按行政部發放的提名候選人配給分布表上的限定數量申報，且申報人選必須是經部門負責人批準和經民主評議獲得半數以上同意參選的員工。產生于公司領導層和各部門負責人中的3個名額，通過360度年度績效評估直接形成。發布優秀員工評選通知，配發提名候選人申報表。
4.4收集、整理申報材料，確定申報人選
通知發布后，各部門著手收集、整理、準備、分析和評估有關員工表現的資料。由部門負責人牽頭，組織民主評議，確定候選人，并形成侯選人優秀事跡申報材料。
4.4.2填寫由行政部發放的提名候選人申報表，整理員工優秀事跡資料做為附件，經部門負責人認可簽署后，將資料報至主管公司領導。無主管公司領導的，直接上報行政部。
4.5隔級上級評估
主管公司領導依據所了解的提名人的長期工作表現對其評估，也可向提名人所在部門了解情況對其評估，也可與提名人溝通對其進行評估。
4.5.2評估結果記入提名候選人申報表。
4.6受理申報審核
行政部在限定日期內回收申報資料，在全部申報資料報齊后，對申報資料進行審核。
4.6.2審核的目的主要是看申報的候選人是否滿足基本的申報條件，如：工作年限是否符合要求、部門配給名額是否按規定要求、表格樣式是否規范和申報優秀事跡材料是否齊全等情況。
4.7補充評估
行政部根據各級領導對侯選人的評估情況，在必要時，可選定與提名候選人所從事工作有關的橫向業務流程主管或員工了解情況，進行補充評估，評估結果記入提名候選人申報表。
4.8評選委員會評估并形成結論
評選委員會根據上述評估情況，以會議形式進行再評估，在提名候選人申報表上出具結論意見，建議是否入選和入選何種選種，確定入選人選的名額和名單。
4.9審核與審批
行政部整理全部申報資料和入選人員名單，上報審核與審批，程序為：行政部經理→主管公司領導→主管HR公司領導→總經理→返回
4.10公示
將審批結果形成《公示》，由公司全體員工評價。公示時間為5個工作日，在公示時間內，員工對確定人選有異議并向上級主管申訴的，行政部酌情處理，必要時，重新評估。
4.11確定工作會議發言代表和發言文稿
行政部確定發言代表，協助其整理材料，形成工作會議正式發言文稿。
4.12評選活動需要的表格和資料
優秀員工評選通知
4.12.2提名候選人申報表
4.12.3提名候選人配給分布表（略）
4.12.4優秀員工評選議程
4.12.5表彰和嘉獎通知
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