2023年成都大運(yùn)會(huì)舉辦時(shí)間

產(chǎn)品經(jīng)理面試與HR部門(mén)

很多人其實(shí)不大了解產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作內(nèi)容（不僅是職責(zé)），包括很多公司的高層，也包括一些HR部門(mén)，有時(shí)候大家會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是“轉(zhuǎn)達(dá)”需求的人員，有時(shí)候會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是“協(xié)調(diào)”研發(fā)的人員。不過(guò)有一點(diǎn)大家有共識(shí)，就是大家都認(rèn)同產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮著“橋梁”或“樞紐”的作用。這是我在與HR部門(mén)交流中唯一獲得共識(shí)的地方。當(dāng)然，少不得需要給HR詳細(xì)介紹產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容和工作技能。最終的面試分工就是：HR考核人品，我考核工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。我覺(jué)得這樣的分工比較合理，跟各塊HR配合這么久，面試失手的情況不超過(guò)3例。

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的簡(jiǎn)歷

09年擴(kuò)大招聘時(shí)，收到過(guò)近千封的產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷，各行各業(yè)，各家公司的都有，從簡(jiǎn)歷上初步分析了解候選人的優(yōu)劣，是必不可少的環(huán)節(jié)。不過(guò)簡(jiǎn)歷的好與壞不是用一句話概括出來(lái)的，而是從大家所描述的內(nèi)容中抽取出來(lái)的。列舉一二：

1、大家可能沒(méi)注意到網(wǎng)上簡(jiǎn)歷有一項(xiàng)”關(guān)鍵詞“（實(shí)際就是大家在填簡(jiǎn)歷時(shí)所寫(xiě)的所希望從事的職業(yè)），這一點(diǎn)建議不要亂寫(xiě)，有些人為了加大簡(jiǎn)歷的投遞成功率，會(huì)把所有相從事的行業(yè)都勾上，實(shí)際上，這一點(diǎn)正恰恰反映出你這個(gè)人是不是有清晰的職業(yè)規(guī)劃。有一份簡(jiǎn)歷上在關(guān)鍵詞這里寫(xiě)著：品質(zhì)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、美工、后期技術(shù)支持、網(wǎng)絡(luò)管理。后來(lái)在跟這份簡(jiǎn)歷的主人面試的時(shí)候，了解到他原先從事過(guò)的職業(yè)很多，專業(yè)跨度大，甚至于在做產(chǎn)品經(jīng)理工作期間，還積極的負(fù)責(zé)平面設(shè)計(jì)和網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。實(shí)際上，這只能說(shuō)明你在做產(chǎn)品經(jīng)理期間，本職工作要么無(wú)事可做，要么沒(méi)有做好。實(shí)際上，產(chǎn)品經(jīng)理的簡(jiǎn)歷關(guān)鍵詞寫(xiě)這些最合適：產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、需求分析師、架構(gòu)師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、COO。

2、產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)，最適合的從業(yè)周期是2~3年一換，1年一換的那種產(chǎn)品經(jīng)理比較不靠譜，為什么呢？還是要從產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)積累說(shuō)起。從大學(xué)畢業(yè)開(kāi)始算起，先入行做產(chǎn)品策劃，一開(kāi)始做的基本上初級(jí)的事情。比如說(shuō)寫(xiě)寫(xiě)產(chǎn)品說(shuō)明文檔，跟著領(lǐng)導(dǎo)做產(chǎn)品分析，收集行業(yè)資訊或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究報(bào)告，跟蹤產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施過(guò)程（沒(méi)事就跑到開(kāi)發(fā)人員旁邊問(wèn)一下，這個(gè)能及時(shí)完成不？）；旁聽(tīng)一些會(huì)議之類，這樣的過(guò)程，上手大概半年時(shí)間，半年后，領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)安排一些簡(jiǎn)易的產(chǎn)品任務(wù)做了，自己開(kāi)始學(xué)習(xí)怎么做需求采集，需求分析，怎么尋找到最合適的解決方案，怎么做市場(chǎng)調(diào)查，怎么做跨部門(mén)協(xié)調(diào)，怎么做上線后的產(chǎn)品跟蹤，這是產(chǎn)品經(jīng)理的本職，沒(méi)個(gè)1年的時(shí)間的摸索和沉淀，不會(huì)有扎實(shí)的基礎(chǔ)。差不多在1年半或2年的左右，你已經(jīng)具備了獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的技能和經(jīng)驗(yàn)了，這時(shí)候，你才會(huì)正式的成為產(chǎn)品經(jīng)理。成為產(chǎn)品經(jīng)理之后，你開(kāi)始更多的接觸到產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和推廣的事，開(kāi)始了解了公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)展的規(guī)劃，這時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理更多開(kāi)始接觸全局性的產(chǎn)品管理，至少1年半時(shí)間，基本上就可以出師了。這樣發(fā)展過(guò)來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理，算是基本功扎實(shí)，又極具發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧?/p>

3、續(xù)前面的話題，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，至少應(yīng)該有在產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)上4年以上的積累。2、3年就成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理不是沒(méi)有可能，只不過(guò)這樣的人才可遇不可求。

4、關(guān)于簡(jiǎn)歷上的工作內(nèi)容這塊，第一是條理清晰，不要什么都寫(xiě)上，圍繞的產(chǎn)品經(jīng)理的核心職能寫(xiě)。比如前面第1點(diǎn)提到的產(chǎn)品經(jīng)理兼職做網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)這樣的事。最好有一份完整的產(chǎn)品管理的工作經(jīng)驗(yàn)，從需求的挖掘→商業(yè)模式的創(chuàng)新→產(chǎn)品立案→產(chǎn)品設(shè)計(jì)→產(chǎn)品實(shí)施→驗(yàn)收→發(fā)布→運(yùn)營(yíng)整個(gè)環(huán)節(jié)。不過(guò)由于各個(gè)公司的職能差異，很少有人能經(jīng)歷這樣完整的產(chǎn)品管理過(guò)程。所以我加粗的那些就是重點(diǎn)了。

5、關(guān)于簡(jiǎn)歷中提到的所掌握的產(chǎn)品經(jīng)理工具這塊：word、Excel、PowerPoint、Project、Visio應(yīng)該是精通級(jí)，AxureRp、Photoshop、Dreamwerver達(dá)到了解層面就可以，如果熟悉或精通當(dāng)然更好；這些都是常規(guī)的日常修煉，只有Idea而不會(huì)應(yīng)用合理有效的工具表達(dá)和實(shí)施的產(chǎn)品經(jīng)理，只能是虛有其名。

6、關(guān)于離職的原因。很多人都會(huì)在離職原因中描述，由于公司發(fā)展不利或者戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤，所以被-迫離職，更有的人會(huì)對(duì)原有公司的管理方法和團(tuán)隊(duì)諸多詬病，什么技術(shù)團(tuán)隊(duì)水平不行啊，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能力太弱啊，產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有發(fā)揮空間之類的，這種人，我一律先在心里給其打個(gè)差分。萬(wàn)事都有雙面性，產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)該從原有的經(jīng)歷，獲得屬于自己的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。比如原先公司的管理混亂，那執(zhí)行效率如何？大家士氣如何？團(tuán)結(jié)如何？激情如何？比如原先老板不懂產(chǎn)品，那下面的人是如何與老板溝通并推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施的？

《產(chǎn)品經(jīng)理面試注意事項(xiàng)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

7、關(guān)于負(fù)責(zé)過(guò)的產(chǎn)品，應(yīng)該附上具體的產(chǎn)品網(wǎng)址。這一點(diǎn)經(jīng)常有人忘記。我們招聘的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，自然產(chǎn)品就是以網(wǎng)站或B/S的客戶端軟件為主，網(wǎng)址應(yīng)該是必備的，通過(guò)網(wǎng)址，可以讓面試官事先對(duì)你的產(chǎn)品有個(gè)充分的了解。可是有些人卻偏偏忘記這點(diǎn)。從網(wǎng)站上能看出很多東西，網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、網(wǎng)站的商業(yè)模式、網(wǎng)站的行業(yè)特征、網(wǎng)站的用戶群體、網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)狀況、網(wǎng)站的合作關(guān)系……這比你在面試現(xiàn)場(chǎng)用一堆話語(yǔ)陳述要直觀有效的多。關(guān)于面試的準(zhǔn)備

這是給應(yīng)聘者的提醒。對(duì)于面試，相信大家一般都會(huì)事先做些準(zhǔn)備工作。有幾點(diǎn)大家應(yīng)該注意。

面試之前要看清楚招聘職位的職能和要求，有些人看到”產(chǎn)品經(jīng)理“的崗位名稱就投了簡(jiǎn)歷，結(jié)果來(lái)面試的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)工作職能與原先的設(shè)想不相符，行業(yè)內(nèi)目前對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能定位不一樣，也造成了招聘時(shí)的職責(zé)和要求的差異。投準(zhǔn)簡(jiǎn)歷才能使你的成功率更高一些。如果條件允許的話，準(zhǔn)備一份最能代表你現(xiàn)有的工作能力的PRD或BRD或相關(guān)分析報(bào)告，能夠大面試過(guò)程中給你獲得不少實(shí)際上的加分。產(chǎn)品經(jīng)理面試最忌空談。我所安排的面試筆試題中有一題就是考關(guān)于文檔寫(xiě)作方面的。很多人都寫(xiě)不清楚，這只能說(shuō)明你平常不常寫(xiě)PRD或者沒(méi)有系統(tǒng)化的寫(xiě)過(guò)。

對(duì)于行業(yè)的了解，應(yīng)該是從日常的工作生活中就應(yīng)該積極積累，這個(gè)面試前臨時(shí)抱佛腳是沒(méi)

有用了。產(chǎn)品經(jīng)理平常應(yīng)該了解什么？互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)資訊：什么公司上市了，什么企業(yè)推出了新的產(chǎn)品，市場(chǎng)中出現(xiàn)了什么新的創(chuàng)新商業(yè)模式，影響廣泛的用戶群體事件（比如淘寶的搜索排序規(guī)則調(diào)整事件）;本公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)；產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)領(lǐng)域的變化：關(guān)于產(chǎn)品管理或研發(fā)管理的討論，關(guān)于用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展。

總結(jié)一點(diǎn)，機(jī)會(huì)是留給時(shí)刻準(zhǔn)備抓住機(jī)會(huì)的人！

產(chǎn)品經(jīng)理面試注意事項(xiàng) [篇2]

面試技巧

應(yīng)屆生面試的時(shí)間一般不會(huì)超過(guò)一小時(shí)，往往面試的時(shí)間長(zhǎng)短和結(jié)果的好壞呈正相關(guān)，即面試時(shí)間越長(zhǎng)，往往表示結(jié)果愈好。

好了，進(jìn)入主題。簡(jiǎn)要地說(shuō)一些應(yīng)屆生面試技巧。

1. 開(kāi)門(mén)見(jiàn)山。

同學(xué)們?cè)谝婚_(kāi)始自我介紹時(shí)，就要拋出亮點(diǎn)。何所謂亮點(diǎn)，這里不是讓你來(lái)嘮叨自己的性格優(yōu)劣及成績(jī)好壞，往往顧及這些參數(shù)的面試官是不合格的。請(qǐng)大家開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，用最快的速度來(lái)讓面試官知曉：a.你為什么想做產(chǎn)品經(jīng)理？b.你目前的產(chǎn)品素質(zhì)抑或是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷有哪些？c.你的熱望及你的態(tài)度能夠體現(xiàn)在哪里？

2. 移花接木。

在敘述自己的各項(xiàng)經(jīng)歷時(shí)，一定要有效地遷移到自己的產(chǎn)品素養(yǎng)上。至于產(chǎn)品素養(yǎng)，即：a.執(zhí)行能力b.推動(dòng)能力c.學(xué)習(xí)能力d.創(chuàng)造能力e.抗壓能力。好好準(zhǔn)備，將你的經(jīng)歷與產(chǎn)品經(jīng)理的核心素養(yǎng)掛上鉤，讓面試官知道你就是他冥冥中要尋找的栽培對(duì)象即可。

3. 信息獲取。

有再好的技巧，沒(méi)有絲毫的知識(shí)儲(chǔ)備，如若連o2o和lbs這些基本名詞都不知道，你如何做到讓面試官青睞于你。所以，日常關(guān)注各個(gè)科技頻道，了解業(yè)界的基本動(dòng)態(tài)，是必不可少的，這其實(shí)對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)講是扎實(shí)的基本功，是最難模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，好的新聞沒(méi)有好的解讀，依舊是味同爵蠟，歡迎持續(xù)持續(xù)收聽(tīng)“樹(shù)懶fm”,讓業(yè)內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為你詮釋行業(yè)風(fēng)吹草動(dòng)背后的意義。

4. 知識(shí)儲(chǔ)備。

不讀書(shū)的產(chǎn)品經(jīng)理，自然都不是好的產(chǎn)品經(jīng)理（任何需要思考的職業(yè)都是如此）。這一點(diǎn)不多說(shuō)，入職工作一兩年后，往往是這里的儲(chǔ)備多少拉開(kāi)了大家的距離與能力。

注意事項(xiàng)：

相信大家生活中都認(rèn)識(shí)或者聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)“面霸”，是指參加任何面試基本都能順利通過(guò)并且獲得好評(píng)的人。以hr的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，除去專業(yè)性等因素外，這些人在性格中有很多共性：

1. 靠譜。時(shí)間觀念強(qiáng)，從不遲到。不講大話，答應(yīng)的事情不一定能做成功但一定有反饋。值得信賴；

2. 積極。性格方面進(jìn)取心強(qiáng)，積極向上，不抱怨；

3. 影響力。能夠用自己的態(tài)度去感染周圍的人，讓大家樂(lè)于接受，愿意支持。

基本上無(wú)論應(yīng)聘任何崗位，以上三點(diǎn)都是在面試過(guò)程中能夠起到很大影響作用的點(diǎn)。下面來(lái)分析一下一些具體的注意事項(xiàng)。

自我介紹說(shuō)什么？

很多面試官在面試開(kāi)始的第一個(gè)問(wèn)題都是請(qǐng)候選人做自我介紹。原因有很多：

1. 面試官還沒(méi)來(lái)得及研究候選人簡(jiǎn)歷；

2. 面試官還沒(méi)想好要問(wèn)什么，先聽(tīng)聽(tīng)候選人自己怎么說(shuō)，從中挖出些問(wèn)題來(lái)；

3. 考查候選人的表達(dá)能力；

4. 純粹出于習(xí)慣；

…

不管面試官出于何種目的，對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)最佳狀態(tài)的自己是一定不會(huì)有錯(cuò)的。這里有幾處需要提醒的就是：

1. 時(shí)間節(jié)奏把控好，不要太羅嗦，1分鐘左右為佳。不然自我介紹講太久，如果不是非常精彩的話，聽(tīng)的人容易疲倦；

《產(chǎn)品經(jīng)理面試注意事項(xiàng)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

2. 一定要把自己最好的一面展示出來(lái)，因?yàn)橛行┬愿裉攸c(diǎn)可能在接下來(lái)的面試中都沒(méi)有機(jī)會(huì)提到了。

例如一個(gè)候選人應(yīng)聘軟件開(kāi)發(fā)的職位，他有鋼琴特長(zhǎng)，雖然和職位毫無(wú)關(guān)聯(lián)，但是可以表現(xiàn)出候選人是一個(gè)很有生活情趣的人，是個(gè)加分項(xiàng)，建議可以在自我介紹環(huán)節(jié)加進(jìn)去。重點(diǎn)突出自己履歷中最閃光的點(diǎn)。例如有些人工作十年，換了五六份工作了，千萬(wàn)不要逐一詳細(xì)介紹，擇其重點(diǎn)，把主要成績(jī)點(diǎn)出來(lái)即可。

離職原因怎么回答

建議如實(shí)回答。

實(shí)際上，你在目前公司遇到的任何一個(gè)促使你做出離職決定的問(wèn)題，在下一任公司中都有可能再次遇到，那時(shí)候你怎么辦？繼續(xù)跳槽嗎？為了避免跳槽之后依然沒(méi)有解決問(wèn)題的情況，最好在面試時(shí)期把自己的底線都說(shuō)明清楚，除非你真的非常想要去某一家公司，可以做到不介意。

面試官問(wèn)：你有什么問(wèn)題嗎？怎么回答

1. 如果是面對(duì)業(yè)務(wù)面試官，建議問(wèn)專業(yè)相關(guān)的問(wèn)題，但真的是落地的，與個(gè)人發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題。例如“目前團(tuán)隊(duì)情況如何？此崗位的發(fā)展方向如何”或者“我近期有關(guān)注到公司的xx問(wèn)題，不知道你對(duì)此是怎樣看的呢”等等之類都可以。千萬(wàn)不要問(wèn)的問(wèn)題是“貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么”。。。

2. 如果是面對(duì)hr面試官，可以問(wèn)關(guān)于公司薪酬福利政策等問(wèn)題，但是不建議太摳細(xì)節(jié)。例如加班費(fèi)怎么算（除非工作需要大量加班），公司考勤怎么規(guī)定等等。因?yàn)檎�常�?lái)說(shuō)，如果有機(jī)會(huì)錄用的話，這些信息hr都會(huì)主動(dòng)和候選人溝通的。

如何與hr談薪酬？

1.從獵頭、朋友、網(wǎng)絡(luò)了解這個(gè)崗位的薪酬范圍，根據(jù)自己的當(dāng)前薪酬和跳槽期望綜合考慮，自己給自己一個(gè)心理價(jià)格。獵頭為了誘-惑你，一般會(huì)告知你一些信息。

2. 詢問(wèn)hr公司的整體薪酬體系。比如一些壟斷國(guó)企你就不能只看薪水是吧。

3. 提出自己的價(jià)格，至于稍微高點(diǎn)還是稍微低點(diǎn)就看你自己的期望了，你假如夠牛逼就提高點(diǎn)，急于找工作就直接提你的心理價(jià)格甚至稍微壓低。

4. 不要老想著自己水平高，水平高不能幫別人掙錢(qián)也是白瞎。要想著你能給雇主帶來(lái)什么價(jià)值，解決什么問(wèn)題，避免什么大坑，切到點(diǎn)子上了，別人就愿意多花錢(qián)，想想自己買過(guò)的那些超出預(yù)算東西的原因吧！

5. 談判技巧不是最重要的，再牛的談判技巧都比不上有備胎。自己水平高，多拿幾個(gè)offer ，自然底氣足，用適當(dāng)?shù)姆绞阶宧r了解你有備選。

應(yīng)聘者的薪資是如何決定的呢，一個(gè)應(yīng)聘者的定薪取決于如下方面：

1. 公司薪酬政策，公司的薪酬想在人才市場(chǎng)保持什么分位，有些公司就是財(cái)大氣粗，有些公司就是喜歡搞”性價(jià)比”。

2. 崗位預(yù)算，假如一個(gè)崗位只能找 15k 的人，你再牛也只能拿這么多了，就好像別人只帶了100，你就別想他吃你的滿漢全席。 而崗位預(yù)算和崗位要求、薪酬預(yù)算掛鉤，這個(gè)對(duì)于用人部門(mén)類似于你手里有20萬(wàn)元，你怎么分配在裝修的各個(gè)部分上。

3.上面兩個(gè)就定下來(lái)一個(gè)薪資范圍，這個(gè)范圍有時(shí)候很寬，你能力達(dá)到要求后，能在這個(gè)范圍內(nèi)拿到多少就看你自己本領(lǐng)牛不牛了，以及供需雙方的市場(chǎng)情況對(duì)比，最后才是你的談判技巧。你手里幾個(gè)offer就隨便你挑，你急著工作還房貸那就別提太高了。

4. 薪酬內(nèi)部平衡，比如我招人，我會(huì)考慮和應(yīng)聘者水平相似的人在 team 內(nèi)什么薪酬水平，公平很重要的！ 別以為hr喜歡壓人工資，工資的規(guī)矩是hr定的，但是根據(jù)規(guī)矩定工資是用人部門(mén)的事情，假如他們壓你工資估計(jì)是覺(jué)得按照你的水平，相比目前的員工工資過(guò)高了，或者超預(yù)算了。

5. 應(yīng)聘者的當(dāng)前收入，特別是高級(jí)崗位， 很難準(zhǔn)確衡量一個(gè)人到底值多少錢(qián)，歷史收入就是重要參考。大幅度漲薪你得有足夠的理由，假如你水平一般還想double， 別做夢(mèng)了。

具體來(lái)說(shuō)，假如應(yīng)聘者薪資要求太高，或者期望明顯高于實(shí)際水平會(huì)直接被刷掉；或者雖然你是牛人，但是崗位預(yù)算不夠，小廟呆不了大神也會(huì)被刷掉，所以大家還是自己薪資定位要適當(dāng)。有時(shí)候用人部門(mén)實(shí)在缺人會(huì)讓hr壓價(jià)。 實(shí)在實(shí)在實(shí)在是要的太急非你不可那你高點(diǎn)他們也會(huì)認(rèn)了。 假如你提的太低了(還真有這種情況)，也會(huì)適當(dāng)補(bǔ)足，畢竟內(nèi)部薪資平衡是很重要的。 別以為都是黑心資本家，一家正規(guī)公司制度是首要的，也就是說(shuō)既不會(huì)給你太高的工資也不會(huì)給你太低的工資。

但是注意，合適的薪資是一個(gè)范圍，對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，盡量往上面靠是應(yīng)該的，而對(duì)于hr來(lái)說(shuō)往下限靠還是中值看公司薪酬政策(往上靠的不多)，對(duì)于直接主管來(lái)說(shuō)，在預(yù)算范圍內(nèi)，考慮到內(nèi)部平衡以后，他還是希望應(yīng)聘者對(duì)薪資滿意。

最終總結(jié)下，個(gè)人認(rèn)為，面試中最重要的事情就是“做自己”。不排除有些很聰明的人，為了獲取某個(gè)職位而在面試過(guò)程中刻意表現(xiàn)出不屬于自己的性格特質(zhì)。可能最終真的會(huì)如他所愿獲得了一個(gè)offer，但是我真的很擔(dān)心這樣的人能不能在那個(gè)崗位上做的開(kāi)心。畢竟真正的考驗(yàn)是在入職之后。

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