競崗選聘流程

競崗選聘流程1

　　（一）提出競聘職位2天

　　競聘單位根據公司定崗定員方案和人力資源計劃提出競聘的職位、人數及資格要求，各單位已無編制的職位原則上不作競聘。

　　（二）審核審批2天

　　1.人力資源部根據公司的`定崗定員方案和人力資源計劃、職位任職資格對競聘單位的定員指標、競聘職位及條件進行審核。

　　2．公開競聘的職位，優先在集團公司范圍內競聘，集團公司內競聘由管理副總裁審批，集團各成員公司之間競聘須經總裁批準。

　　（三）組織競聘7天

　　1人力資源部發布競聘公告。競聘公告須在集團OA辦公系統平臺發布，競聘公告應明確以下條款：

　�。�1）競聘范圍

　�。�2）報名條件和任職資格

　�。�3）崗位職責

　�。�4）工資待遇

　　（5）報名時間及地點

　�。�6）報名辦法

　　（7）考核及錄用辦法。

　　2報名應聘

　�。�1）報名應聘者須符合競聘公告條件，并如實填寫員工報名競聘登記表。

　　（2）有下列情形之一者，不能報名參加競聘上崗

　　a“三期”女工不宜報名競聘法規規定“三期”女工禁忌從事的工種；

　　b患有職位禁忌癥者；

　　c被停職檢查者；

　　d新招大中專生見習期內；

　　e公司規定暫不便變換工作職位者。

　　（3）報名競聘者，應由個人到人力資源部辦理報名手續，并由人力資源部進行資格審核。

　　用。

　　5錄用結果須經競聘考評組成員簽字確認，競聘錄用原則：

　　（1）公平、公正和公開的原則；

　�。�2）綜合評定，擇優錄用的原則。

　　（四）監督全程

　　紀檢監察部、工會對組織競聘的過程進行監督。

　　（五）錄取公告2天

　　人力資源部把競聘錄用結果（錄取結果必要時報公司領導審批）在OA、工會廠務公開欄公告。錄用公告由人力資源部領導簽發。

　　（六）辦理手續1天

　　被用人單位錄用者，由人力資源部把其關系調入用人單位。

　　（七）安排工作2天內

　　1、競聘單位把員工安排到競聘職位上工作并做好其工作表現考評工作。考察試用期滿，經鑒定不勝任的，關系掛靠人力資源部待崗，或參加下一輪競聘上崗。

　　2、經兩次競聘均未能上崗，或連續兩次競聘到新崗位考察試用期內考核鑒定均不勝任者，協商解除勞動合同。

競崗選聘流程2

　　一、競聘程序

　�。ㄒ唬┨崆�20分鐘召開評委會議

　　1、介紹競聘崗位要求

　　2、宣布評委紀律

　　（1）近-親回避

　�。�2）關閉通訊設備

　�。�3）嚴禁中途離場

　�。�4）評委發言內容保密

　�。�5）公平、公正的評分

　　3、評分方法：10分制，可帶小數點

　　（二）召集所有候選人入場

　　1、由主持人介紹評委及競崗要求

　　2、有請總經理對此次競聘活動講話

　　3、主持人宣布競聘原則

　　（1）遵守公司規章制度，體現公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的`崗位上

　　（2）遵循公司的用人原則

　�、俟�平、公正、公開的選拔人才

　�、谀苷呱稀⑵秸咦尅⒂拐呦�

　�、廴稳宋ㄙt

　�、懿徽撡Y排輩

　�。�3）宣布規則

　　①演講時間：10分鐘以內（工作人員舉倒計時間提示牌）

　　②提問時間：10分鐘以內，（工作人員舉倒計時間提示牌）

　　③按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候

　�、茉谘葜v前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況

　�、菅葜v和提問結束后，評委對競聘現場情況進行評分，此項占競聘結果的40％

　　（三）按規則實施競聘活動

　　（四）競聘者報告結束后，有請董事長上臺講話

　　二、競聘結果調研

　　把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。

　　三、競聘結果和調研情況報公司董事會研究決定四、公布競聘結果

　　制作人事任命決定，并對競聘結果進行為期兩個月的公示。人力資源部代表公司到相關部門宣讀人事任命書（祝賀當選者，明確行政工作關系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當選原因，引導員工積極參與競聘活動，當選者講話、表態）

　　在公示期間員工若無異意，當選者即順利通過代理期。

競崗選聘流程3

　　一、確認競聘崗位的信息

　　⒈依據崗位編制及空崗情況，確認競聘崗位是否可以競聘

⒉競聘崗位的詳細要求

　�、嘲才艜r間、地點

　�、创_認報名截止時間

　　二、制作納賢榜

　�、敝谱骷{賢榜應注意的事項

　　1、確定崗位名稱

　　2、確認薪資年薪+獎金

　　3、確認報名截止日期

　　4、注明報名方式：書面申請

　　5、注明演講內容及事項要求

　�、矎堎N納賢榜

　　三、報名

　�、比肆�資源部到相關部門和對象群體作動員報名的宣傳

　�、蔡顚憟竺�申請表

　　四、資格審查

　�、睂彶椴块T：人力資源部干部處

　�、矊彶闂l件、標準

　　身體健康情況

　　是否認同公司的文化及理念

　　心態是否積極

　　穩定性

　　各項能力(組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創新能力、執行力等)

　　學歷及專業技術

　　個人簡歷

　　其他條件(性別、年齡、婚否、民族等)

　�、炒_認候選人名單：依據審查條件，從申請報名人員中確認候選人名單

　�、磮罂偨浝韺徟�

　　⒌公布候選人名單

　�、短崆耙惶斐楹�，確定競聘順序五、對競聘前的情況進行打分

　　包括學歷、專業、經驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關部門人員對競聘者的日常表現進行打分，此項占競聘結果的x%

　　五、收集公示期意見和建議

　　六、邀請評委

　　⒈確認評委結構：領導、直接上級主管、相關的業務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成

　　⒉依據評委結構，確認評委名單

　�、吃谠u委邀請表上請評委簽字確認

　�、丛u委一般為單數，總數為人左右

　　⒌旁聽人員一般不超過人

　　⒍文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道

　　七、競聘程序

　　(一)提前分鐘召開評委會議

　�、苯榻B競聘崗位要求

　�、残�布評委紀律

　　近親回避

　　二關閉通訊設備

　　嚴禁中途離場

　　評委發言內容保密

　　公平、公正的評分

　　⒊評分方法：分制，可帶小數點

　　(二)召集所有候選人入場

　�、苯榻B評委及旁聽人員

　�、残�布競聘原則

　　遵守公司規章制度，體現公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上

　　遵循公司的用人原則

　　①公平、公正、公開的選拔人才

　�、谀苷呱�、平者讓、庸者下

　　③任人唯賢

　　④不論資排輩

　　宣布規則

　�、傺葜v時間：分鐘以內(工作人員舉倒計時間提示牌)

　�、谔釂枙r間：分鐘以內，(工作人員舉倒計時間提示牌)

　　③按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候

　�、茉谘葜v前，主持人簡要介紹競聘者的.個人情況

　�、菅葜v和提問結束后，評委對競聘現場情況進行評分，此項占競聘結果的%

　　⑥評委進行綜合評選，最后由人力資源部負責人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在分鐘以內。

　�、咂渌�規則：演講稿交書記員

　　(三)按規則實施競聘活動

　　八、競聘結果調研

　　把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。

　　九、競聘結果和調研情況報公司董事會研究決定

十、公布競聘結果

　　制作人事任命決定，并對競聘結果進行為期兩個月的公示。人力資源部代表公司到相關部門宣讀人事任命書(祝賀當選者，明確行政工作關系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當選原因，引導員工積極參與競聘活動，當選者講話、表態)在公示期間員工若無異意，當選者即順利通過代理期。

　　十一、收集公示期意見和建議

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