晨會小故事集錦(25篇)
晨會小故事 篇1
小女孩的吻
在一個鬧饑荒的城市,一個家庭殷實而且心地善良的面包師把城里最窮的幾十個孩子聚集到一塊,然后拿出一個盛有面包的籃子,對他們說:“這個籃子里的面包你們一人一個。在上帝帶來好光景以前,你們每天都可以來拿一個面包。”
瞬間,這些饑餓的孩子仿佛一窩蜂一樣涌了上來,他們圍著籃子推來擠去大聲叫嚷著,誰都想拿到最大的面包。當他們每人都拿到了面包后,竟然沒有一個人向這位好心的面包師說聲謝謝,就走了。
但是有一個叫依娃的小女孩卻例外,她既沒有同大家一起吵鬧,也沒有與其他人爭搶。她只是謙讓地站在一步以外,等別的'孩子都拿到以后,才把剩在籃子里最小的一個面包拿起來。她并沒有急于離去,她向面包師表示了感謝,并親吻了面包師的手之后才向家走去。
第二天,面包師又把盛面包的籃子放到了孩子們的面前,其他孩子依舊如昨日一樣瘋搶著,羞怯、可憐的依娃只得到一個比頭一天還小一半的面包。當她回家以后,母親切開面包,許多嶄新、發亮的銀幣掉了出來。
母親驚奇地叫道:“立即把錢送回去,一定是揉面的時候不小心揉進去的。趕快去,依娃,趕快去!”當依娃把母親的話告訴面包師的時候,面包師面露慈愛地說:“不,我的孩子,這沒有錯。是我把銀幣放進小面包里的,我要獎勵你。愿你永遠保持現在這樣一顆平安、感恩的心。回家去吧,告訴你母親這些錢是你的了。”她激動地跑回了家,告訴了母親這個令人興奮的消息,這是她的感恩之心得到的回報。
晨會小故事 篇2
終于接到參加復試的通知,掛掉電話后我的心里多少有一點欣慰。在京奔波了一個多月,投出的簡歷大多石沉大海,我開始懷疑自己是不是該繼續留在北京找工作。還好,努力沒有白費,復試的電話給了我一線希望。
第二天早晨,我踏上了擁擠的公共汽車,準時到達單位后,我被前臺小姐帶進了會議廳。過了一會,人事部的一位專員走了進來,身后跟隨著另外兩名參加復試的人。人事專員沒有出什么題,她說,由于是私企,她只能做初步的預選,最終錄用權還在老板手里。“由于老板忙,10點以后才能來,你們先等著不要著急。”說完,人事專員走了。對于這種場合,我早司空見慣,于是耐心等候。一刻鐘后,公司有人送來茶水和香煙,為了緩和一下會議廳的'冷清氣氛,我們三個人點燃了香煙。
中午時分,人事專員告訴我們,老板來了,我被安排在最后和老板見面。不知什么原因,前兩位求職者不到5分鐘就被送出公司,這令我提心吊膽。到了老板的辦公室,我發現老板是一個滿頭白發的老者,見我進來,很客氣地和我打聲招呼,并順手遞給我一支香煙。我很想拒絕,想謊稱自己不會抽煙,但我覺得還是誠實一點好,如果老板因為抽煙而拒絕錄用我也認了,于是我大膽地接過老板的香煙,點燃后開始“吞云吐霧”。老板沒有出什么古怪的題目,只是讓我談談工作設想。我有條不紊地講完后,老板做了肯定并指出了不足。“想知道前兩個應聘的人為什么沒被錄用嗎?”我沒有吱聲,只是驚訝地看著他。“我這輩子最煩別人說謊話,你們在會議廳都抽煙了,而他們兩個人卻說從來不抽煙,這樣的人我怎么敢錄用呀?誠實好說卻難做,尤其關系到自身利益時!”我依然沒有說話,只是為自己剛才的抽煙舉動汗顏。
如今,我在這家單位工作了一段時間,并得到了老板的賞識。最難得的是,在老板的幫助下,有著5年煙齡的我終于把煙戒掉了。在這里我只想說,找工作的朋友們,在關系到自己的利益時,一定要拿出勇氣,做一個誠實的人,這樣終究會有老板賞識你。
晨會小故事 篇3
男人買了一條魚回家讓老婆煮,然后自己跑去看電影,老婆也想一起去。男人說:“兩個人看浪費錢,你把魚煮好,等我看完回來,邊吃邊和你分享故事情節。”
待男人看完回來時,沒見到魚,就問老婆:“魚呢?”老婆淡定地找了把椅子坐了下來說:“此時魚我全吃了,來,坐下來我給你講講魚的味道。
做人,就該這樣,你怎么對我,我就怎么對你。
感悟:有一句話相當經典:“我給你一顆糖,你很高興,當你看到我給別人兩顆,你就對我有看法了。但你不知道他也曾給我兩顆糖,而你什么都沒給過我。”
晨會小故事 篇4
雨后,一只蜘蛛艱難地向墻上已經支離破碎的網爬去,由于墻面潮濕,他爬到一定高度,就會掉下來,但是他一次次的.向上爬,一次次的又掉下來。
第一個人看到了,他嘆了一口氣,自言自語:我的一生不正如這只蜘蛛嗎?忙繁繁忙而無所得。于是,他日漸消沉。
第二個人看到了,他說:這只蜘蛛真笨拙,為什么不從旁邊干燥的地方繞著爬過去呢?我以后可不能向他那樣笨拙,于是,他變得聰明起來。
第三個人看到了,他立刻被蜘蛛屢戰屢敗,屢敗屢戰的精神激動了,于是他堅強起來。
晨會小故事 篇5
有一位教授每天都得乘小船到對岸的大學講學。這一天早上,他又乘小船,途中他忽然興致勃勃地指著空中問渡船的人:“船家,你對天文學認識多少?”
船家很慚愧地回答說:“教授.我因為受教育不多,所以對天文學一無所知。”教授得意洋洋地說:“天文學你不懂?那你已經失去了25%的生命了。”
過了不久。教授又問:“船家,那你對生物學認識多少呢?”船家更羞愧地回答:“對不起,教授。我也不懂什么是生物學。”教授驚異地說:“連生物學你也不懂?那你可以說你已經失去50%的生命了。”又過了不久。教授指著水中的蘆葦問:“那你到底知道不知道什么是植物學呢?”船家慚愧地連頭也不敢抬,小聲地答:“我……我不知道。”教授忍不住大笑起來說:“那你可以說已失去了75%的生命了!”就在這時,忽然刮起了大風,天色大變。暴雨驟來。小船在風浪中撞到了大石,船底破了一個洞.河水馬上涌了進來,眼看小船就要沉沒了,船家連忙準備跳水逃生,于是他便關心地問教授:“你到底會不會游泳?”教授已經嚇得面無人色地回答:“我就是不會游泳啊!”艙家很同情地說:“那看來你馬上就要失去100%的生命了。”說完他就跳水逃生去了。
啟示
一個人最大的價值并不在于他受過多高的教育,而是在于他有沒有經得起生活中的'風浪的技能。在經濟不景氣時,我們看見不少受過高深教育的會計師、工程師等因失去了工作而不知所措,前途茫茫。但是我們不曾見過一名受過良好訓練的推銷人員,在經濟不景氣時手忙腳亂。只要用心學習,推銷事業不但能實現理想的生活,它更可貴的是把一名成功的推銷員訓練成一個成熟、自信、技巧、經得起風浪的人。
晨會小故事 篇6
成功取決于你的態度:
一個青年來到綠洲碰到一位老先生,年輕人便問:”這里如何?”老人家反問說:”你的家鄉如何?”年輕人回答:”糟透了!我很討厭。”老人家接著說:”那你快走,這里同你的家鄉一樣糟。”后來又來了另一青年問同樣的問題,老人家也同樣反問,年輕人回答說:”我的家鄉很好,我很想念家鄉的'人、花、事物……”老人家便說:”這里也是同樣的好。”旁聽者覺得詫異,問老人家為何前后說法不一致呢?老者說:”你要尋找什么?你就會找到什么!”在管理實際中,心態很重要,當你以欣賞的態度去看一件事,你便會看到許多優點,以批評的態度,你便會看到無數缺點。
晨會小故事 篇7
高考那年,我考了200分,而媽媽朋友的.孩子考了680分,此時那個孩子去了重點大學,而我只能去打工,九年后,那孩子的媽媽向我和媽媽炫耀他兒子又應聘了一個月薪過萬的項目經理…而我,卻在想:該不該聘用他。
感悟:獻給所有成績不好的孩子們:你,可以不讀大學,但你,絕對不可以不拼搏。
晨會小故事 篇8
《為生命畫一片樹葉》
——只要心存相信,總有奇跡發生,希望雖然渺茫,但它永存人世。
美國作家歐·亨利在他的小說《最后一片葉子》里講了個故事:
病房里,一個生命垂危的病人從房間里看見窗外的一棵樹,在秋風中一片片地掉落下來。病人望著眼前的蕭蕭落葉,身體也隨之每況愈下,一天不如一天。她說:“當樹葉全部掉光時,我也就要死了。”一位老畫家得知后,用彩筆畫了一片葉脈青翠的樹葉掛在樹枝上。最后一片葉子始終沒掉下來。只因為生命中的這片綠,病人竟奇跡般地活了下來。
《心中的頑石》
——阻礙我們去發現、去創造的,僅僅是我們心理上的障礙和思想中的頑石。
從前有一戶人家的菜園擺著一顆大石頭,寬度大約有四十公分,高度有十公分。到菜園的人,不小心就會踢到那一顆大石頭,不是跌倒就是擦傷。兒子問:“爸爸,那顆討厭的石頭,為什么不把它挖走?”
爸爸這么回答:“你說那顆石頭喔?從你爺爺時代,就一直放到現在了,它的體積那么大,不知道要挖到到什么時候,沒事無聊挖石頭,不如走路小心一點,還可以訓練你的反應能力。”過了幾年,這顆大石頭留到下一代,當時的兒子娶了媳婦,當了爸爸。
有一天媳婦氣憤地說:“爸爸,菜園那顆大石頭,我越看越不順眼,改天請人搬走好了。”
爸爸回答說:“算了吧!那顆大石頭很重的,可以搬走的話在我小時候就搬走了,哪會讓它留到現在啊?”
媳婦心底非常不是滋味,那顆大石頭不知道讓她跌倒多少次了。
有一天早上,媳婦帶著鋤頭和一桶水,將整桶水倒在大石頭的四周。十幾分鐘以后,媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。婦早有心理準備,可能要挖一天吧,誰都沒想到幾分鐘就把石頭挖起來,看看大小,這顆石頭沒有想像的那么大,都是被那個巨大的外表蒙騙了。
《成功并不像你想像的那么難》
——并不是因為事情難我們不敢做,而是因為我們不敢做事情才難的'。
1965年,一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候,他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者,某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人,這些人幽默風趣,舉重若輕,把自己的成功都看得非常自然和順理成章。
時間長了,他發現,在國內時,他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退,普遍把自己的創業艱辛夸大了,也就是說,他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。作為心理系的學生,他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。
1970年,他把《成功并不像你想像的那么難》作為畢業論文,提交給現代經濟心理學的創始人威爾·布雷登教授。布雷登教授讀后,大為驚喜,他認為這是個新發現,這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在,但此前還沒有一個人大膽地提出來并加以研究。驚喜之余,他寫信給他的劍橋校友,當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——樸正熙。他在信中說,“我不敢說這部著作對你有多大的幫助,但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。”
后來這本書果然伴隨著韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人,因為他們從一個新的角度告訴人們,成功與“勞其筋骨,餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁,錐刺股”沒有必然的聯系。只要你對某一事業感興趣,長久地堅持下去就會成功,因為上帝賦予你的時間和智慧夠你圓滿做完一件事情。后來,這位青年也獲得了成功,他成了韓國泛業汽車公司的總裁。
晨會小故事 篇9
晨會小故事 篇10
說明了生于憂患,死于安樂。在人力資源管理中,每一個都有創造一種舒適環境的輝煌經歷,并在這種環境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式,一個單位也訓固定形成了一種管理模式,個人失去了競爭,缺乏必要的刺激,在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作,那么,這個部門和單位就會失去工作活力,工作效率必然會越來越低。缺乏對環境的敏感度,最后只有被市場淘汰。所以,我們有以下幾點啟示:大環境的改變能決定你的成功與失敗。大環境的'改變有時是看不到的,我們必須時時注意,多學習,多警醒,并歡迎改變,才不至于太遲。太舒適的環境就是最危險的時刻。很習慣的生活方式,也許就是你最危險的生活方式,不斷創新,打破舊有的模式,而且相信任何事都有再改善的地方。
要能覺察到趨勢的小改變,就必須”停下來”,從不同的角度來思考,而學習,是能發現改變的最佳途徑。
發現”不拉馬的士兵”.
從管理的角度看,此舉大大提高了管理的效率(用最少的投入獲得最大的產出),部隊因此可以節省要當的人力在另外的崗位上工作,又可以獲得額外的收益。從組織的角度來進行分析,這實際上是一個組織工作系統的優化過程。”人得其事,事得其人,人盡其才,事盡其功。”在每一個企業組織中,完善的組織設計和合理的運作目標就是許多企業的組織結構,”不拉馬的士兵”隨處可見,我們的企業又如何能夠高效發展呢?
“冰山法則”:
說明了在管理信息溝通工作中,90%的被隱含,表象的只有10%。:“鯰魚效應”就是要激起組織的活力:“杠桿原理”是要求管理者從戰略上著眼大局,抓住機遇:“石眼理論”是從戰術上說的,把有限的精力集中在一塊,用來解決最急需和重要的問題。
“二八定律”等
晨會小故事 篇11
魏文王問名醫扁鵲說:"你們家兄弟三人,都精于醫術,到底哪一位最好呢?"
扁鵲答說:"長兄最好,中兄次之,我最差。"
文王再問:"那么為什么你最出名呢?"
扁鵲答說:"我長兄治病,是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病,是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。"
文王說:"你說得好極了。"
【心得】事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的'事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
晨會小故事 篇12
有位客人到某人家里作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會有火災,主人聽了沒有做任何表示。
不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來救火,最后火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但是并沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。
有人對主人說:"如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!"
主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
【心得】一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的`管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重于治療」,能防患于未然之前,更勝于治亂于已成之后,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優于企業問題的解決者。
晨會小故事 篇13
有一個小女孩每天都從家里走路去上學。一天早上天氣不太好,云層漸漸變厚,到了下午時風吹得更急,不久開始有閃電、打雷、下大雨。小女孩的媽媽很擔心,她擔心小女孩會被打雷嚇著,甚至被雷打到。雷雨下得愈來愈大,閃電像一把銳利的劍刺破天空,小女孩的媽媽趕緊開著她的車,沿著上學的'路線去找小女孩,看到自己的小女兒一個人走在街上,卻發現每次閃電時,她都停下腳步、抬頭往上看、并露出微笑。
看了許久,媽媽終於忍不住叫住她的孩子,問她說:「你在做什么啊?」她說:「上帝剛才幫我照相,所以我要笑啊!」
【心得】生活是一面鏡子,你對它笑,它就會還你一個燦爛的微笑!
晨會小故事 篇14
有位企業家在商場上有著驚人的成就。當他在事業達到巔峰的時候,有一天陪同他的父親,到一家高貴的餐廳用餐,現場有一位琴藝不凡的小提琴手正在為大家演奏。這位企業家在聆賞之余,想起當年自己也曾學過琴,而且幾乎為之瘋狂,便對他父親說:「如果我從前好好學琴的話,現在也許就會在這兒演奏了。
「是呀,孩子,」他父親回答,「不過那樣的`話,你現在就不會在這兒用餐了。」
【心得】我們常為失去的機會或成就而嗟嘆,但往往忘了為現在所擁有的感恩。
晨會小故事 篇15
兩只困倦的刺猬,由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺,于是它們離開了一段距離,但又冷得受不了,于是湊到一起。幾經折騰,兩只刺猬終于找到一個合適的距離:既能互相獲得對方的`溫暖而又不至于被扎。
刺猬法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者要搞好工作,應該與下屬保持一個合理的距離,避免在工作中喪失原則。
晨會小故事 篇16
法則形象地闡述了懲處原則:(1)熱爐火紅,不用手去摸也知道爐子是熱的',是會灼傷人的――警告性原則。領導者要經常對下屬進行規章制度教育,以警告或勸戒不要觸犯規章制度,否則會受到懲處。(2)每當你碰到熱爐,肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規章制度,就一定會受到懲處。(3)當你碰到熱爐時,立即就被灼傷――即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生后立即進行,決不拖泥帶水,決不能有時間差,以便達到及時改正錯誤行為的目的。(4)不管誰碰到熱爐,都會被灼傷――公平性原則。
晨會小故事 篇17
一個青年來到綠洲碰到一位老先生,年輕人便問:”這里如何?”老人家反問說:”你的家鄉如何?”年輕人回答:”糟透了!我很討厭。”老人家接著說:”那你快走,這里同你的家鄉一樣糟。”后來又來了另一青年問同樣的問題,老人家也同樣反問,年輕人回答說:”我的家鄉很好,我很想念家鄉的人、花、事物……”老人家便說:”這里也是同樣的`好。”旁聽者覺得詫異,問老人家為何前后說法不一致呢?老者說:”你要尋找什么?你就會找到什么!”在管理實際中,心態很重要,當你以欣賞的態度去看一件事,你便會看到許多優點,以批評的態度,你便會看到無數缺點。
晨會小故事 篇18
提示了你在今天變革時代笑對變化、取得成功的方法。運用這種方法,你就可以獲得生命中最想得到的東西,也就是書中的”奶酪”,無論它是一份工作、健康、人際關系,還是愛情、金錢。在故事中,你會發現,當面對變化時兩只老鼠做得比兩個小矮人要好,因為他們總是把事情簡單化;而兩個小矮人所具有的.復雜的腦筋和人類的情感,卻總是把事情充得復雜化。 這并不是說老鼠比人更聰明,我們都知道人類的情感,卻總是把事情變得復雜化。這并不是智慧。但換個角度想,人類那些過于復雜的智慧和情感有時又何嘗不是前進道路上的阻礙呢?
晨會小故事 篇19
“木桶”法則的意思是:一只沿口不齊的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那塊最長的`木板,而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整體效應,不是去增加最長的那塊木板長度,而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。“木桶”法則告訴領導者:在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環節,否則,單位的整體工作就會受到影響,人們常說“取長補短”,即取長的目的是為了補短,只取長而不補短,就很難提高工作的整體效應。此外,人能否做成事取決于最短的能力或資源。
晨會小故事 篇20
魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度觀察,里面的`情況都一清二楚。“魚缸”法則運用到管理中,就是要求領導者增加各項工作的透明度。各項工作有了透明度,領導者的行為就會置于全體下屬的監督之下,就會有效地防止領導者濫用權力,從而強化領導者的自我約束機制。
晨會小故事 篇21
有一個試驗,在一個跳蚤上方放一個玻璃板,猛拍桌子,跳蚤受驚嚇,跳起,因跳蚤能跳很高,它撞到玻璃板。幾次后次,跳蚤自我調整跳得高度以至于不碰著玻璃板。接著,再降低玻璃板高度,繼續試驗。最后,當把玻璃板拿開時候,無論你如何猛拍桌子,這個跳蚤只會爬了。可憐啊,不是這個跳蚤不再能跳了,而是它給自己設了限,它再也突破不了自己給自己設限。望我們能從中吸取教訓......
晨會小故事 篇22
馬戲團里,有種怪現象。年幼的小象都是用粗壯的鐵鏈拴著,而成年的大象則用一個普通的鐵鏈拴著。這根普通的鐵鏈實際上根本束縛不了強壯的'大象。可是,為什么大象能小弟的受束縛呢?那是因為,從小開始,它就被牢牢地束縛了,無形中它無法突破不了自己的這個設限。最可悲的是,一次大火。除了大象,馬戲團里別的動物和人都逃脫了,只有大象,活活被大火焚燒。這樣,這個本能擺脫那小小鐵鏈逃命的大象,懷著自己一生的信念(我不可能逃脫這個鐵鏈)而逝世去。望我們能從中吸取教訓……
所以,愿望大家一定要自我突破自我設限。不能靠別仁攀來幫你突破。好比即將除殼的小雞,自己突破蛋殼,它能成活,靠別人敲破蛋殼,結果可想而知……
一個人連小河都不敢過的,更不要說要說乘風破浪,橫渡大洋了……
所以,我們要做舉動者,不能再做觀望著,要突破自我設限,用于做一名參與者,千萬別做觀望者,要知道“冠軍、勝利者是屬于舉動者,屬于參與者。
晨會小故事 篇23
去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑容迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分辨掌管不同的廟。
彌樂佛熱心快樂,所以來的`人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題,就將他們倆放在同一個廟里,由彌樂佛負責公關,笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負責財務,嚴峻把關。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼里,沒有廢人,正如武功高手,不需珍貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關鍵看如何運用。
晨會小故事 篇24
最荒謬的經歷是一次集團公司,google一樣發展,覺得還蠻不錯就坐車去見了。這次面試經歷在朋友中傳成了笑料。去到該公司現場一進門就是風水陣,面試大廳也擺了風水陣,墻上掛了八卦,汗!有10個人應聘,應聘不同職位,一個職位大概有2-3人競爭。
輪到我的時候,這家公司的老董坐在沙發上,他的助理做在右手邊,我坐在左邊。那位老董手里抓著我的簡歷不瞄我一眼對他的助理說:“這個人啊,寫的字很輕浮。”然后他的助理對我說請不要介意,讓我在2分鐘內自我介紹。我剛說完,然后他也是不看我在擦他的眼鏡,一邊擦一邊對他的助理說:“這個人是不適合我們公司的,你看她的面相就知道了。”
然后她的助理說:“你不是說這樣的面相的人很好學么?”那位老董繼續說:“這樣的面相是好學,問題是她能聽得進才行啊。”他的.助理又對我說:“請不要介意。”我面試依然帶著微笑,心里暗暗罵,這是面試還是面相啊,如果你憑面相,有毛病的!
對著那位老董說:“我了解,看過貴公司的介紹知道你是信佛的,”他就望著我說:“你應該感謝有人告訴你這些你不知道的事情。”我極其無語真的很想丟東西過去,我對我當時依然保持良好笑容覺得佩服,自己還是超忍耐。他的助理送我出去的時候對我說結果會晚點通知。 一個星期后接到助理短信,我馬上回復“祝貴公司通過這樣特殊的方式早日招到合適的人才”。終于將憋了一個星期的惡氣吐了出來。
這件事情告訴朋友后都笑到噴飯,竟然有這樣的公司。
最災難的面試就是某公司的面試經歷。唯一一家面試成功的公司確是差點把我嚇倒的公司,這家公司有三間公司,在分公司面試完6點多,然后在路邊等了快一個小時才等到回城的車。黑乎乎的,那里前不著村后不著店差點把自己給嚇哭了。后面那家公司通知洽談上班事宜我打死也不會去,誰知道在那上班會發生什么事情啊。
在坑口面試的一家投資公司就是把我應聘的職位降級了,降成經理助理。
在貿易公司面試的經歷是對方職位是要招法語人才,該職位每年需要到法國出差2-3個月。朋友說英語你還能混混,法文?
我也不知道,見了10家只有5家是正常的,可惜沒有了下文,只能說面試之路漫漫長,面試果然很精彩。
希望下家面試不是那么的精彩,是正常的公司。
晨會小故事 篇25
春秋戰國時期,一位父親和他的兒子出征打戰。父親是位將軍,兒子還只是馬前卒。又一陣號角吹響,戰鼓雷鳴了,父親莊嚴地托起一個箭囊,其中插著一只箭。父親鄭重對兒子說:”這是家襲寶箭,配帶身邊,力量無窮,但千萬不可抽出來。”
兒子配帶寶箭后英勇非凡,所向披靡。當鳴金收兵的號角吹響時,兒子再也禁不住得勝的豪氣,完全背棄了父親的叮囑,強烈的`欲望驅趕著他呼一聲就**寶箭,試圖看個究竟。驟然間他驚呆了。
一只斷箭,箭囊里裝著一只折斷的箭。
原來自己一直刳著只斷箭打仗呢!兒子嚇出了一身冷汗,仿佛頃刻間失去支柱的房子,轟然意志坍塌了。
結果不言自明,兒子慘死于亂軍之中。
拂開蒙蒙的硝煙,父親揀起那柄斷箭,沉重地啐一口道:”不相信自己的意志,永遠也做不成將軍。”
【啟示】
切忌把勝敗寄托在一個人或物品上,自己才是那只沖往勝利的箭,若要它堅韌,若要它鋒利,若要它百步穿楊,百發百中,磨礪它,拯救它的都只能是自己。
相信自己
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