景區下半年工作目標及思路

　　經過上半年公司負責人及各部門人員的共同努力，xxx旅游開發有限公司已經順利完成了建立后的平穩過渡階段。而接下來將要面臨的，是公司繼平穩過渡后的發展階段，這將是一個更大的挑戰。為此，董事會經過研究，提出對xxx旅游開發有限公司下半年的工作目標及思路，以幫助公司相關負責人更好地部署并完成下半年工作。

　　一、公司內部管理方面

　　1、上半年我司在人力資源部的協助下已基本完成人員的編制問題，而下半年的工作重心是對人員定編、定崗、定薪等問題進一步明確；

　　2、內部管理制度需要進一步完善，其中包括員工手冊、人事管理規定、檔案管理規定、采購管理規定、辦公用品使用及領用管理規定、印信管理規定、票務管理規定、公務接待管理規定、薪酬管理規定、差旅費報銷管理規定、公文管理規定、會議管理規定、各部門工作流程等制度，必須制定詳細的章程，并落實到工作實際中；

　　3、員工培訓必須進行針對性的安排。旅游作為服務行業，對員工的素質、態度等要求有一定標準，因此，我司要提高員工素質，必須通過了解員工培訓需求有針對性地安排相關的培訓計劃。

　　二、景區建設

　　1、 景區修繕工作須盡快開展。接下來的這段時間正值旅游旺季，為了更好地迎接游客的到來，我司必須加大修繕景區的力度，完善景區基礎設施建設；

　　2、景點游路的完善。經過幾次考察，已確定基本的游路，因此，完善游路的建設及周圍綠化及環境也應抓緊時間開展；

　　3、游樂設施建設。我司可針對景點的環境優勢進行相關的游樂設施建設，以增強景點的娛樂性并延長游客的游玩時間；

　　4、服務點設置和特色工藝品開發。大部門游客反應，景點路線較長且游覽強度大，而景區內又缺乏相應的服務點設置，因此降低了景點的游覽性。另外，特色工藝品的開發也是勢在必行的；

　　5、指示牌的規范化。xxx旅游景區的指示牌多已陳舊或模糊不清，因此，必須盡快規范景區內指示牌；

　　6、必須加快對摩崖石刻的修葺，以進一步增加景區的歷史文化底蘊；

　　7、要解決主要景點的游客觀光停留問題，如“生命之門”等景點的停留；

　　三、景區規劃

　　景區的旅游規劃是景區保護、建設、管理的重要依據。因此，下半年必須加強對景區整體規劃的力度。其中包括：

　　1、構思原則。景區首先應該體現出自然景觀的古樸美，將休閑度假與生態旅游有機結合，以滿足現代城市久居鬧市的居民踏青郊外、回歸自然、休閑度假的需要。

　　2、景觀分析。景觀規劃要側重自然、古樸，盡可能保持原始狀態，突出空曠、寧靜、致遠，尋山頂之巔的遠眺，密林深處的幽靜，鳥語蛙鳴之天籟的意境。

　　3、景點設計。規劃設計時，巧妙地揚長避短，結合城市社會經濟發展，景觀設計應有長遠規劃，預留發展空間，分期實施。隨著時間的推移、文化的積淀，可適當增添牌匾、石刻等點景，增加人文因素，激發游人的藝術想象空間，從古樸、自然緩慢過渡到特色景觀。

　　四、市場營銷

　　要使一個景區長久不衰，永續發展，市場營銷就顯得特別重要，特別是企業化經營的景區，在保護的前提下，追求最大利潤無可厚非。

　　因此必須根據景區旅游資源特色與品位的準確定位制定市場營銷策略，包括通過了解客源市場范圍制定的如電視節目宣傳、戶外廣告牌、火車內廣告等；

　　其次，特殊性景區的旅游產品是無形與有形勞動的結合，也是現在與將來，存在與潛在客源的結合，應該引起重視。

　　五、特色包裝策劃

　　上半年來一直提到的請專業策劃團體對xxx景區策劃一直沒有得到落實，使整個景區無法準確定位并進行整體性的包裝，因此，下半年的任務是盡快落實有實力的專業策劃團體對整個景區進行針對性了解和策劃定位。

　　總的來說，景區方面必須做到確保今年各項經濟指標如期完成；加強管理，在管理理念、管理制度、人才培養、技術手段等方面努力做到合理、科學、到位；深化改革，積極探索機制體制上的創新；不斷改進工作方法，科學決策，兼顧眼前利益和長遠利益，不斷用新的知識充實員工，提高市場應變能力。

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