合理化建議15篇【精】

合理化建議1

　　為了認真貫徹落實我廠職代會與《黨委工作實施意見》關于創建“節約型”與“創新型”企業的指示精神，根據我廠質量月活動的具體安排，結合廠實際情況，動員和引導全廠職工提高形成重視質量進步、崇尚自主創新和倡導資源節約的良好風尚，特在本月份開展“提一條合理化建議”活動。現將活動具體安排及要求通知如下：

　　一、活動目的：

　　為了引導員工處理好與企業的發展關系，培育員工參與企業管理、關心企業發展的熱情，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，進一步增強員工的主人翁意識和責任意識；充分調動員工的學習積極性，構建“學習型”與“創新型”企業，打造一個健康向上的企業文化氛圍，實現員工綜合素質、企業管理水平的共同進步。

　　二、建議范圍

　　1.經營管理思路和方法的改進；

　　2.各種工作流程、規程的改進；

　　3.新產品開發、營銷、市場開拓的建議；

　　4.現有產品、外觀與包裝的改進；

　　5.制造工藝、設備、技術的'改進；

　　6.原輔材料節約、三廢利用；

　　7.品質的改進；

　　8.降低成本和各種消耗；

　　9.安全生產；

　　10.加強政治思想工作和凝聚力；

　　11.其他任何有利于本廠的改進事項。

　　三、活動時間

　　20xx年9月1日到20xx年9月25日

　　四、組織機構

　　本次活動專門設定了合理化建議領導小組，所有組織與評比工作均由該領導小組負責。合理化建議領導小組設定如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　五、舉辦形式

　　1.本次活動由廠委、廠黨委、廠工會共同發起，要求全體職工共同參與，以各二級單位為責任落實單位，進行充分動員，調動各級員工的參與積極性，全力挖掘企業管理、產品、市場經營等方面的提升潛力。

　　2.二級單位活動責任人：負責組織本單位的合理化建議工作。

　　⑴研究所：

　　⑵制造部：

　　⑶物業部：

　　⑷綜合服務部：

　　⑸實業部：

　　⑹管理科室：

　　3.提交流程：

　　全體職工均有權提出建議。該建議應用較正規的提議表填寫。提議表主要記載事項：

　　⑴建議人姓名、部門、職務；

　　⑵日期；

　　⑶原因或理由；

　　⑷建議方案或措施；

　　⑸預期效果及改善前后比較分析；

　　⑹其他事項。

　　職工建議以書面形式應送達到所在二級部門的責任人，也可以直接送到廠(企管)辦。

　　各二級單位收集到的建議應于本月26日前匯總后提交到廠(企管)辦。

　　本次活動不采納匿名方式類建議，允許以個人名義或聯名方式進行。

　　六、評比獎勵

　　1.職工(集體或者個人)提出的合理化建議或者進行的技術改進，經過合理化建議領導小組與有關單位進行評審，對被采用的合理化建議和技術改進項目實施獎勵。

　　2.本次獎勵方法設定如下。

　　⑴對采用的，可直接計算經濟效益的，獎勵方案如下：

　　年節約或新創價值100萬元以上，按1%計算；年節約或新創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算；年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算；年節約或新創價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算；年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

　　⑵對采用的，但不能直接計算經濟效益的，獎勵方案如下：

　　設立創新獎若干名：創新獎是經合理化建議領導小組評審并采用的合理化建議的一種獎勵方式，獎勵金額由領導小組根據建議的總體情況及對企業的貢獻大小進行具體確定，獎勵幅度定為200~20xx元整。

　　本次活動最終解釋權屬企業，其他未盡事宜另行通知。

合理化建議2

　　第一章總則

　　第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進企業技術改進、發明創造，提高勞動生產率和經濟效益，結合公司實際，制訂本辦法。第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關改進和完善公司及所屬單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。

　　第三條合理化建議以提高產品質量和降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業管理為重點。

　　第四條公司及所屬各單位都應組織開展職工合理化建議征集活動。

　　第二章征集

　　第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。

　　第六條凡決定采納的建議，應分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發，反饋給各單位和本人。

　　第七條職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議；礦處也可以根據礦井生產經營形勢和部署，圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。

　　第八條礦處工會負責收集職工合理化建議，并組織有關單位和專業技術人員進行評審。

　　第九條職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》，必要時應附圖紙、數據、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務向采納單位詳細說明情況、回答問題。

　　第三章評審與反饋

　　第十條成立煤業公司工會合理化建議征集評審領導小組，負責推動全公司合理化建議工作。各礦處應吸收有關專業人員成立相應組織，負責合理化建議的評審工作，并協調所屬單位在評審工作中所發生的爭議。

　　第十一條在工會合理化建議征集評審領導小組之下應指定相應的工作機構或專管人員，負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

　　第十二條工會收到《合理化建議登記表》后，應及時對建議進行評議和論證。

　　第十三條工會合理化建議征集評審領導小組，應接受職工群眾的監督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質詢。

　　第十四條廣大職工群眾可對合理化建議活動進行監督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關單位（部門）負責人的責任。

　　第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領導小組根據建議的性質、類別，決定由某一單位（部門）或幾個單位（部門）落實完成，涉及公司內容的，由公司工會協調有關部門落實。

　　第十六條經采納的合理化建議，采納單位應及時列入實施計劃，積極創造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

　　第十七條公司工會合理化建議征集評審領導小組將不定期組織有關職能部門、有關人員對落實完成的'建議進行驗收和效益評估。發現造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責任。

　　第十八條合理化建議在實施中經過試驗并鑒定成功后，應將有關技術資料歸檔保存。

　　第四章獎勵

　　第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領導小組研究確定。

　　第二十條基層礦處應對合理化建議進行表彰獎勵。具體獎勵標準，由各單位自定。

　　第二十一條提合理化建議獲獎者，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據之一。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據具體情況自定適當鼓勵的辦法。

　　第五章附則

　　第二十二條各礦處工會可根據本辦法，結合實際情況，制定具體實施細則。

　　第二十三條本辦法由煤業公司工會合理化建議征集評審領導小組負責解釋。

　　第二十四條本辦法自發布之日起施行。

合理化建議3

　　為了促進企業生產經營發展，規范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發展經濟的重大措施。

　　一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，但是能培養員工優良素質，期望大家遵守公司制度。

　　良好的行為、舉止、素質以及文化不僅僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的'形象。

　　一、我公司合理化推薦的實施和管理規定。

　　1、按時上下班，有特殊狀況，要先請假。

　　2、外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可，才能外出。

　　3、按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。

　　4、員工要按時打掃衛生，按照公司職員衛生表上的執行。

　　5、注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發揮員工的聰明才智。

　　6、公司此刻電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。

　　7、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發火災事故。8。交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。

　　二、我公司合理化運營。

　　1、明確統一的經營理念，使其深入人心。提出獨特的企業精神，培養員工良好精神面貌，從而產生強大的凝聚力。

　　2、運用現代管理方法和管理技術，不斷提高公司管理水平，提高企業經濟效益。

　　3、提高勞動生產率、優化網絡，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網絡運行維護質量，讓客戶更加滿意。

　　4、公司重大的設計項目實施方案，要經過群眾討論，上級批準。

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

合理化建議4

　　一、公司在安全管理上存在問題：

　　1、加強領導安全職責制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。

　　2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。

　　3、安全管理臺帳不規范，應定期按標準發放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

　　4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。

　　5、由于近期生產任務不足等問題，造成職工思想不穩定，管理起來比較困難，容易發生事故。推薦加強職工的安全教育，增加生產任務，加強安全生產巡查力度，及時做好職工思想工作。

　　6、做好質量監管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象（能夠修好不影響產品整體性能的除外）

　　7、嚴格規范產品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫，對產品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現象，查出質量事故，要嚴懲，迅速做來源罰并追究原因，職責到人，堅決抵制互相推諉現象

　　8、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛等人員的'管理，不能抓三天就松懈了。

　　9、細化生產流程，改善工藝技術，降低采購和制造成本，優化工作流程，簡化生產，提高生產效率。及時了解行業上同類產品信息，及時捕捉適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生設備等。

　　二、工作現場存在的安全隱患及需要解決的問題

　　1、職工勞動保護穿戴不統一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

　　2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。

　　3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經驗辦事的表現嚴重。

　　4、新進學員理論知識重組，但實際工作經驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。

　　5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，推薦公司統一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關掉取暖設備。

　　6、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。

　　7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

　　8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個這方面的教育。

　　9、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發放防護用品，給生產帶來了安全隱患，請按計劃購置。

　　10、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現象，嚴重違反了三違規定。

　　11、公司車棚經常出現有人破壞職工車棚、車輛等現象。

　　12、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產車間已經改造完畢，機關應盡快整改以消除隱患。

　　13、加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態。

　　14、加強試驗區管理，加強對試驗員和進出實驗區的人員的進出管理，嚴格考核。

　　15、冬季抓“三違”應個性注意操作旋轉機床戴手套和無證取暖問題。

合理化建議5

　　如何開展好“三節約”活動呢？怎么樣才能把“三節約”落到實處呢？有些做法很值得我們學習。

　　有一個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節約的資金就達三萬多元，可見厲行節約在每個工作崗位是多么的重要，勤儉節約在企業的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀，在接待室，服務員給他端來了咖啡，令這位董事長大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗！企業節約就是從這些小細節開始的。他回到自己的公司后，大力提倡節約從細節開始，比如打印紙兩面用，電腦不用時不許待機，不使用一次性紙杯等，結果每年僅辦公費用就節省上億日元。

　　開展“三節約”活動最重要的是要把活動扎扎實實地落實到每一個細節上。只有在細節上做好了，勤儉節約的精神才能真正體現，才能收到預期的效果。無論是在生產上還是日常生活中，只有在細節上注意節約，才能養成良好的`勤儉節約習慣，達到開展“三節約”活動的目的。尤其是在當前，金融危機不斷蔓延，供電形勢不容樂觀，更要勤儉節約，節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線，把好鋼用在刀刃上。在活動中，我們要認真總結勤儉節約的好經驗、好做法，為發展電力事業作出貢獻。

　　開展“三節約”活動，是繼承和發揚我們中華民族的優良傳統，是我們在新形勢下培養勤儉節約美德的需要。只要人人養成從細節抓起的勤儉節約習慣，“三節約”活動就一定能收到好的效果。

xxx

　　xx年xx月xx日

合理化建議6

　　自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

　　對公司的合理化推薦：

　　1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。

　　推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

　　2、一切要以事實說話。

　　推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　推薦改善的.方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

　　另外提幾條個人推薦：

　　1、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。

　　2、鼓勵員工多提正確推薦，預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予務必獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

　　3、期望公司能夠開展些業余的活動促進員工的團隊意識和用心心態。

　　4、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

　　5、崗位職責，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

　　6、創造條件，豐富圖書，報刊，雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

　　7、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

　　8、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

　　10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議7

各部門：

　　為發揮基層工會組織在企業中的用心作用，加強職工推薦(意見)管理，提高企業民主管理水平，打造民主、和諧、規范企業，推動全面工作順利開展。經工會委員會研究，決定在企業內組織開展職工合理化推薦意見活動。現將有關事宜通知如下：

　　一、員工向企業獻計獻策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業生產經營管理目標;提高經濟效益和煙葉質量;搞好安全生產;企業文化建設;民主管理;增收節支;改善服務等工作中，充分發掘員工聰明才智。

　　二、合理化推薦(意見)的申報

　　各部門(職工)需要向黨組、領導、部門、崗位人員提出推薦(意見)時，一事一申報，統一使用意見(推薦)申報表。

　　三、合理化推薦(意見)的受理

　　公司工會委員會統一受理局司部門(職工)意見，并建立統一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結果跟蹤管理。

　　四、考核獎勵

　　(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監察科意見處理。

　　(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經過界定處置錯誤、處置回復時間超過時間限定的一次扣發當月績效5分。

　　(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結果的由黨組指派分管領導處置。分管領導處置仍不滿意的，由工會委員會組織群眾裁定。

　　(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。

　　1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

　　2、獎項評定標準：

　　有效性：推薦(意見)結合行業、企業、部門實際，具有較強的有效性。

　　創新性：推薦(意見)得到廣大職工認可，具有有效性的'同時具有創新性。

　　采納實施：被公司及其所屬部門采納實施。

　　經濟性：推薦(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益。

建議人：

　　20xx年xx月xx日

合理化建議8

　　一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證。

　　“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節儉意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節儉”降耗增效。工作時光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。

　　二、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑。

　　應對今年生產經營面臨的.嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統一驗收。

　　三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程。

　　僅有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。

　　以上是《降本增效合理化建議》的范文參考詳細內容，講的是關于增效、工作、企業、提議，節儉，我們，成本，合理化等方面的內容，希望網友能有所收獲。

合理化建議9

　　伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結過往一年來所做的努力。

　　一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總結：

　　1、招聘工作;

　　a、結合20xx年各部門人員需求計劃，并根據各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優秀員工以配備各崗位;

　　b、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會(其中×次畢業院校雙選會)，吸引了大量人才前來應聘，并最終滿足了相關崗位的人員需求。

　　2、建立、健全、規范人事檔案管理;

　　a、為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質檔案(含身份證、畢業證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數為：×人;

　　b、協助部門主管及時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續;

　　c、為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公司離職員工人數為：×人;

　　d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應的`電子檔案，方便查閱;

　　e、每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統計核對并發至相關領導。

　　3、員工培訓工作;

　　協助部門主管對新入職員工開展入職培訓，20xx年行政人事部共組織開展了×次針對入職××以內職工的培訓課，培訓內容主要包括公司發展歷程、企業文化、公司各種規章制度。

　　4、勞動合同及社保保險的綜合管理;

　　a、社會保險是指基本養老保險、失業保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險;

　　b、及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數為：×人;

　　c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數為：×人。

　　5、值日及值班工作的綜合管理;

　　a、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;

　　b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作,從我進入公司以來，在部門主管的指導下順利完成了×個節假日的放假通知及值班安排工作。

　　7、管理公司工會，定期或不定期配合協調組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

　　二、下面是我的工作體會

　　1、學習是做好工作的重中之重;

　　我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。特別是從事一份跨專業且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領域，更應該通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作。

　　2、之前的從業經驗對目前工作的幫助;

　　畢業之后我在×公司從事了×年×的工作，其業務范圍與“××××公司”大致相同，相同的行業背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業情況;同時××××工作使我熟練于數據的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

　　3、虛心請教，融入集體;

　　進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向領導及其他有經驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環境。

　　4、認真負責的做好工作;

　　手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升，我努力培養自己盡職盡責的工作精神。

　　5、工作中存在的不足。

　　a、由于今年才入職，當工作中面對一些突發情況時，應變能力不夠快，還有待提高;

　　b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

　　c、處理一些復雜的工作時不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在20xx年里，我將以最好的工作態度來迎接這份工作，面對挑戰絕不退縮。

　　三、20xx年工作計劃

　　在20xx年的工作基礎上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點做好、完善以下工作：

　　1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞;

　　2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;

　　3、將公司人員社保購買到位;

　　4、協助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率;

　　新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業素質上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環境。積極參與部門各類知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力。虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、規范、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高， 收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發展要求。

　　以上是我的20xx年年終工作總結，請領導監督和指正。

合理化建議10

尊敬的領導：

　　為了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化推薦如下：

　　一、推薦公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本

　　二、推薦公司出資給三義物流定做物流發貨單（四聯，無碳復寫），公司專門定做出庫單或

　　銷售（三聯，無碳復寫），已發郵件。

　　三、與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器

　　四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促。

　　五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想

　　六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主

　　七、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的`重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作！！！

　　八、公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而后透過科學分析和統計發現規律，就能夠很簡單的完成工作，執行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求20xx—10—13》

　　九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監督評審，印象分對以后的檢查很重要。

　　以上陋見，請審定！

合理化建議11

　　公司屬下各部門：

　　為創建節約型物業，不斷轉變管理觀念，拓展節能空間，強化節能措施，做好能源節約和高效利用工作，樹立全員節能增效、增收節支意識并在工作中自覺執行，提高服務水準，增進公司的經濟效益，將公司的管理提升到節能增效科技管理的高度，同時響應國家提出的建設環境友好型、經濟節約型社會的號召，公司擬將在全公司范圍內開展節能增效“金點子”合理化建議方案大賽，倡導全體員工立足于各自的工作崗位，結合公司實際情況，根據物業管理工作的性質，對降低物業管理工作中的水、電等能源消耗，設備設施管理維修保養消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節能增效“金點子”方案。活動細則詳情如下：

　　一、活動時間：20xx年8月20日20xx年9月20日

　　二、參與形式：以個人、小組或者管理處為單位

　　三、活動內容：

　　節能增效“金點子”合理化建議方案前提考慮：l 是否影響服務質量l 是否惡化環境和員工的勞動條件l 是否會引起其他費用增長l 投資費用是否能夠在合適的回收期內回收l 是否會影響本企業的收入l 員工是否有能力掌握新技術2.節能增效“金點子”合理化建議方案步驟開展：l 確定節能增效的對象，分析其目前存在的能耗情況l 制定節能增效方案，論證其可行性l 編寫節能增效措施實施方案，含經費預算、人力配置、設備材料購置、投入運行時間、投資回報期（待定）。

　　2. 節能增效 “金點子”合理化建議方案稿件要求：l 在各管理處前臺文員處索取“節能增效金點子合理化建議方案書”表格一份。l 投稿以電子文檔方式提交至lyy@rongchao.net;l 投稿截止時間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的'節能增效 “金點子”合理化建議方案將不能參加評比。

　　3. 節能增效 “金點子”合理化建議方案評比標準：l 方案的經濟效益、實用性、實施難易度、產生效益所需的時間為方案評比得分的關鍵，其中經濟效益分值為60%，實用性為20%，實施難易度10%，產生效益所需的時間10%。

　　4. 節能增效 “金點子”合理化建議方案評比方法：l 20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領導小組對節能增效 “金點子”合理化建議方案進行現場評審并確定得獎人選。

　　5. 節能增效 “金點子”合理化建議方案獎項設置：一等獎1名，榮譽證書及1000元現金獎勵；二等獎2名，榮譽證書及500元現金獎勵；三等獎3名，榮譽證書及200元現金獎勵；入圍獎4名，價值80元的精美禮品一份。

合理化建議12

　　在日常生產過程中，往往會出現很多意想不到的事情發生，輕者影響生產，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產管理，保障我們井下人員以及設備的安全。

　　一、加強現場監督管理，落實整改發現的各類問題

　　管理人員在井下巡查過程中，發現的各類安全隱患和影響我礦文明生產的問題，及時匯報到調度室或者相關部門，希望有關部門和領導能夠予以重視，并及時落實整改。

　　二、加強部門與部門之間的溝通

　　平時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。

　　三、提高職工的安全意識及綜合素質

　　職工的安全意識及綜合素質是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢？我們可以加強職工的安全教育及文化知識的.學習，通過相關部門為區隊提供學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區隊開展安全管理工作。

　　四、在安全上，人人都是安檢員

　　無論是任何人，在井下或地面發現了安全隱患及“三違”現象，都可以進行匯報或揭發，對發現問題的人員，安監部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環監督線路，起到互相監督的核心作用。

合理化建議13

　　針對制劑車間平板手推車運送酒精桶時，因道路不平，造成容易滑落、泄露的問題，建議在平板手推車上鋪橡膠墊，在車上安全配置一條套管鐵鏈或橡膠系繩（粗麻繩），固定酒精桶。

　　（保衛部 鄧向帆）

　　制劑車間2號樓3樓新車間從入口至男、女更衣室地面還是十分光滑，建議采取界花地面，從而減少滑倒現象。

　　（生產技術部 朱任之）

　　貨梯、客梯有時中途會出現停層，門打不開。建議加強電梯維修、保養和應急救援管理，特別是晚間突發問題的處理。（保衛部霍顯昌、QA質量組）

　　在日常設備維修中，更換出來的廢金屬件因沒有一個廢鐵存放點，只能擺放在工作場地的一旁。日積月累，越積越多。在工作中和行走時一不小心就受到傷害。建議設立金屬廢爛統一存放點，既去除不安全隱患，又能為公司增加效益。（設備部 李永強）

　　裝箱組有一位置長期漏水，容易造成紙箱潮濕破損，建議維修部門加裝防漏設施最大限度引流滴水。

　　（生產技術部 潘靖瑩）

　　1號樓、3號樓內包裝室，空瓶放得太高，易滑落傷人。建議設立合理的限高，保障員工人身安全。

　　（QA質量組）

　　建議對公司所有的消防滅火器實行分區信息化管理。例如，把辦公區的消防滅火器定為第一區的消防滅火器，把生產區1號樓的消防滅火器定為第二區的消防滅火器，如此類推，根據經濟承受能力，先把第一區的消防滅火器換新，同時把第一區未到期的消防滅火器換到其他區去，使第一區的消防滅火器的日期統一起來，并利用計算機歸納起來，記錄在案，逐步分批地把公司所有的消防滅火器按區、按時段統一管理起來，就可避免消防滅火器過期的問題的'發生。（人事行政部 粱一枝）

　　打包機電源線破損歷來是裝箱組的安全生產隱患。原因是打包機的鐵輪造成，因打包機需隨時移動位置，易造成碾壓電線的現象，由于鐵輪邊緣沒有磨圓，故電線被碾壓極易破損，建議將打包機鐵輪邊緣磨滑或直接更換有橡膠墊的輪子。（生產技術部 鮑永潮）

合理化建議14

　　1、對口公司上級主管部門和政府主管部門及相關單位，做好相應的協調工作。

　　2、指導、幫助內部各類安全管理工作，推廣、運用先進的安全管理技術。

　　3、負責制訂和完善公司安全、衛生、勞動保護管理的規章制度，并搞好制度的宣傳、貫徹、執行。

　　4、負責日常安全教育及入公司教育和安全管理人員任職資格教育。

　　5、組織開展公司內部各種安全活動，并制定具體要求及規范。

　　6、負責公司內各單位的安全建設達標管理。

　　7、組織實施安全預評價、安全現狀評價、安全專項評價。

　　8、負責特種作業人員的培訓、取證、換證。

　　9、負責勞保管理工作和職業危害防治措施，并為從業人員配備符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品。

　　10、負責工傷事故管理工作。

　　11、牽頭組織較大事故的'分析會，落實“四不放過”原則。

　　12、編寫安全簡報和安全月報，上報統計，進行安全總結，組織安全檢查。

　　13、負責職業性體檢，并建立相應的檔案。

　　14、負責職業病危害因素的普查登記、建檔和監測布點、監控管理，并辦理相應的資質證件。

　　15、組織實施新、改、擴建項目安全、職業衛生“三同時”工作。

　　16、組織開展重大危險源檢測、評估、監控，制定應急預案。

　　17、負責安全設施、職業病危害防護設施運行情況的監督管理和現場檢查。

　　18、負責工傷、職業病治療費用的審核，協調醫療保險方面的相關問題。

　　19、負責安全生產許可證的申辦和日常管理工作。

　　20、根據國家有關文件精神組織主要負責人和安全生產管理人員進行教育培訓，并經考核合格。

　　21、編制職業安全衛生工作計劃，并對計劃的實施進行監督和檢查。

　　22、組織編制生產安全事故應急救援預案，成立應急救援組織或指定應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備。

合理化建議15

　　第一章總則

　　第一條為了更好地貫徹執行國務院發布的。《合理化建議和技術改進獎勵條例》(《下簡稱》條例)，鼓勵職工提合理化建議和開展技術革新的積極性，促進國民經濟的發展，加快社會主義現代化建設，特制定本實施細則。

　　第二條凡是職工(集體或個人)提出的有關改進生產的合理化建議或技術改進，經過試驗研究和實際應用后，使某一單位的生產或工作取得顯著效益的，均可按《條例》給予獎勵。

　　第三條合理化建議和技術改進的內容，主要包括《條例》中第三條明確規定的五大類。在本單位推廣的新技術，質量管理小組發表的成果，凡有顯著經濟效果的，也可按《條例》中的規定適當給予獎勵。帶有基建性質作為計劃任務安排的技術措施項目，日常性的修舊利廢，購置零部件組裝設備或自制標準設備等，不作為技術改進項目計獎，但對其中革新改進部分可按《條例》給獎。

　　第四條合理化建議或技術改進必須有建議人的見解、實施的具體方案(或圖紙)和預期效果，如果只提空洞意見，無具體措施和辦法，不能按合理化建議或技術改進來處理。

　　第五條本細則適用于全民所有制的企、事業單位。非全民所有制單位可參照執行。

　　第二章獎勵

　　第六條合理化建議和技術改進的獎勵，應當貫徹精神鼓勵與物質鼓勵相結合，以精神鼓勵為主的.原則。每項技術改進或合理化建議，只給以一次性的獎勵，不能重復授獎。其中，重大項目可同時申報省重大科技成果獎，但獎金只能得較高的一次。

　　第七條被采用的合理化建議或技術改進的獎勵，按年經濟效果大小分為四等。鑒于年經濟效果不滿一萬元的四等獎項目，在企、事業單位占多數，為鼓勵廣大職工群眾開展小改小革的積極性，各單位可根據實際情況，在四等獎內劃幾個小等級，如年經濟效果五千至一萬元，一千至五千元以及一千元以下等等，相應地獎金額也可在二百元以下劃幾個杠杠，并規定最低限度的起獎數。

　　第八條被采用的合理化建議或技術改進的年經濟效果，主要是指從采用時起一年的實際增產節約價值，同時也應考慮技術改進的作用大小、技術復雜程度和推廣價值。年增產節約價值是指采用單位扣除生產成本費和實施技術改進開支后，一年中實際創造的價值。

　　第九條重大的合理化建議和技術改進項目，須按采用一年后實際結算的年經濟效果給獎;一般性的項目，須經一年時間(如三至六個月)的生產考核和實際運用，證明確有效果，可以推算年經濟效果后給獎;小改小革經評議認可，按年實際增產節約價值推算，及時給獎。

　　第十條對改善勞動條件、保證安全生產、消除公害污染等不能直接以經濟效果計算的合理化建議或技術改進，可按其作用、意義大小評定獎勵等級。

　　第十一條集體完成項目的獎金，按貢獻大小合理分配。要處理好主次關系，主要建議、設計、改進者應多得，協作、參與者少得，不能搞平均主義。

　　第十二條合理化建議或技術改進的一、二、三等得獎項目，要發給榮譽獎狀，四等獎給予表揚。一、二等獎獎狀由省經濟委員會頒發;三等獎獎狀由采用單位發給。

　　第十三條獎勵的審批權限：合理化建議和技術改進的獎勵，由采用單位審查批準，報上級主管部門備案。市(地、州)屬企、事業單位報布(地、州)級主管局備案;省屬企、事業單位(包括中央在省單位)報省級主管廳(局)備案;省、市(地、州)主管廳(局)匯總后將統計數字分別報省、市(地、州)經委。其中一、二等獎必須同時抄報省經委備案。每年七月和次年元月各上報一次，并一年進行一次總結評比。

　　第十四條獎金由采用單位支付。生產單位支付的獎金計入生產成本費，非生產單位支付的獎金在事業費中列報。

　　第三章審查和處理

　　第十五條企、事業單位要切實加強對合理化建議和技術改進工作的領導，應有相應的機構(如大中型廠礦和企事業單位可設立“合理化室”)或人員負責合理化建議和技術改進的審查、實施、鑒定和獎勵等日常管理工作。要由企、事業單位的技術負責人(如技術副廠長或總工程師)掛帥，有關科、室參加，成立“合理化建議、技術改進評審委員會”，負責重大合理化建議和技術改進成果的審查評定工作。

　　第十六條職工提出的合理化建議或技術改進，必須填寫《合理化建議表》(格式由各單位自定)，詳細說明改進后情況和預期經濟效果，交本單位專職機構審查，提出采納、研究或試驗實施的意見。建議人與審查單位之間發生爭議時，可提請上級主管部門處理。

　　第十七條合理化建議和技術改進實現后，承擔革新、試驗的單位，要提供技術總結和詳細技術資料，并填寫《技術鑒定申請表》(格式由各單位自定)，根據項目大小，由有關部門組織技術鑒定。凡符合獎勵條例的項目，應認真填寫《成果請獎審批表》，由企、事業單位“合理化室”審議，提出授獎等級及獎金金額的初步意見，經“合理化建議、技術改進評審委員會”審查批準后方可給獎。

　　第十八條重大的和本單位無法處理的合理化建議或技術改進，應報請上級主管部門處理，采用后由采用單位發獎。

　　第十九條凡是確定的授獎項目，企、事業單位要張榜公布。對弄虛作假騙取榮譽的，各單位要進行批評教育，并扣回已發的獎金，情節嚴重的，還要給予紀律處分。

　　第四章附則

　　第二十條《條例》由國家經濟委員會負責解釋，本實施細則由四川省經濟委員會負責解釋。

　　第二十一條省內各部門和企、事業單位可根據國務院發布的《條例》和本細則的精神，結合具體情況，制定本部門和本單位的實施辦法。

　　第二十二條本細則自發布之日起施行。

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