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項目各人員任命書
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，任命書起到的作用越來越大，任命書為人事任命書為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會議決議。你知道任命書怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的項目各人員任命書，希望能夠幫助到大家。
項目各人員任命書1
我謹代表XXXXXX有限公司，任命XXX先生/女士擔任XXXX的項目經(jīng)理，項目代號：XXXXXX。其職責和權(quán)限為：
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
6、進行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
7、經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的.組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
總經(jīng)理簽名：（公章）
簽字日期：
項目各人員任命書2
XXX：
茲任命你為XXXXXXXXXX建設(shè)項目房建工程項目施工員(身份證號：XXXXXXXXXXXX)，負責該工程項目中的現(xiàn)場施工及管理工作，施工管理過程中一切行為將予以承擔。
公司名稱：
20XX年 月 日
項目各人員任命書3
茲任命_______為_______工程項目部項目技術(shù)負責人，負責處理項目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜，期限至工程竣工驗收合格為止。
沈陽七龍建設(shè)工程有限公司阜新分公司
公司負責人：
20XX年9月18日
項目各人員任命書4
我單位承建_______工程項目，現(xiàn)任命以下_____________________組成該工程項目管理班子，代表我單位管理該工程建設(shè)的質(zhì)量和安全工作，履行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四章所規(guī)定的質(zhì)量責任和義務(wù)，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和標準。
施工單位（公章）：
施工單位法人（蓋章）：
年 月 日
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