寫一封家書（通用22篇）

2015年11月18日，由公司總經(jīng)理XXX主持召開了本期的安全辦公會議。公司副總工程師以上領(lǐng)導、機關(guān)科室、采掘區(qū)隊、輔助區(qū)隊等單位主要負責人參加了會議。會議總結(jié)了上周的安全生產(chǎn)情況，指出了近期安全生產(chǎn)工作中存在的問題。最后公司總經(jīng)理XXX結(jié)合當前安全工作整體情況，就如何抓好下一步的安全生產(chǎn)工作進行了重點強調(diào)和部署。現(xiàn)紀要如下：

一、上周安全工作整體情況 （2015年第40期）

上周杜絕了輕傷及以上人身事故和三級以上非人身事故的發(fā)生實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、本周安全工作重點

（一）一通三防及瓦斯防治

1、綜掘工區(qū)要嚴格落實10705運順掘進期間瓦斯管理的各項規(guī)定。對瓦斯治理方面要超前組織、科學實施，通防科做好業(yè)務(wù)指導工作。

2、通防科牽頭做好礦井通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)的檢查和指導工作，認真對系統(tǒng)存在的問題進行分析解決，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

3、掘進一區(qū)要認真做好30702切聯(lián)與30704切眼聯(lián)巷貫通

各項安全管理，嚴格按貫通措施組織施工，安監(jiān)科做好監(jiān)督。

4、通防工區(qū)加強日常通風設(shè)施的檢查維護管理，對局部通風機管理牌版填寫數(shù)據(jù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。通防科做好監(jiān)督指導工作。

5、各單位嚴格按規(guī)定對所分管范圍進行防塵，加強防塵設(shè)施維護管理，確保防塵設(shè)施完好可靠。

6、通防科要做好瓦斯超限“一超限一分析一處理”，做好臺賬并及時給予通報。加強35207運順下段恢復(fù)施工期間35307底抽巷通風瓦斯管理工作。超前做好35207回順開口施工一通三防工作管理。

7、加強對全礦各地點密閉的管理，密閉反水池漏風現(xiàn)象進行分析處理，通防科本周牽頭進行檢查。

8、通防工區(qū)、運轉(zhuǎn)工區(qū)加強日常局部通風機切換管理和抽放泵維護管理，對因管理不到位的將按事故分析處理。

（二）頂板管理

1、采煤二區(qū)、采煤一區(qū)要加強10703、10105工作面末采期間的頂板管理。采煤二區(qū)做好沿空留巷砌墻管理，確保砌墻質(zhì)量，同時做好支架的維護管理確保支架初撐力，對支架竄漏液及時進行檢修。

2、采煤一區(qū)、綜掘工區(qū)要加強末采期間防片幫、防人滑倒、錨桿機施工時防倒措施和上網(wǎng)時必須確認停電拉離合器后再操作等工作，技術(shù)科、安監(jiān)科加強監(jiān)督管理。

3、采煤二區(qū)加強10703工作面過抽放硐室期間的頂板安全管理。

4、各單位要做好前探梁的使用管理，確保前探梁、背板、木楔使用數(shù)量符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，技術(shù)科、安監(jiān)科加大現(xiàn)場監(jiān)督力度。

5、各掘進單位要加強做好分管范圍頂板支護管理，對支護失效的錨桿錨索及時進行補打。掘進二區(qū)做好15301回順過斷層期間頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂。

6、技術(shù)科牽頭對三采區(qū)總回風巷頂板觀測，及時采取措施對頂板冒落和片幫處進行組織修復(fù)。

（三）輔助運輸

1、各單位加強對分管范圍內(nèi)的“三機”固定維護管理，認真吸取各類事故教訓。嚴禁采用任何設(shè)施對皮帶進行抗跑偏或使用不正規(guī)的清掃器，對皮帶底下浮煤矸及時進行清理，杜絕浮煤矸磨皮帶或托輥不轉(zhuǎn)現(xiàn)象。機電科做好相關(guān)監(jiān)督與幫扶工作。

2、各單位加強職工思想教育，規(guī)范職工提升運輸期間操作管理，加強對絞車司機及信號把鉤工管理，提升期間嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定，正確使用正規(guī)銷子，嚴禁超掛車輛等現(xiàn)象發(fā)生，技術(shù)科、安監(jiān)科加大對現(xiàn)場監(jiān)督管理。

3、各單位要按公司要求在停車地段配置正規(guī)掩車裝置，對分管范圍內(nèi)的安全設(shè)施進行維護管理，確保安全設(shè)施靈敏完好可靠。安監(jiān)科、技術(shù)科、機電科做好監(jiān)督。

4、掘進二區(qū)加強15301回順安裝皮帶期間的組織工作，對安裝期間“裝、運、卸、安”工作必須落實到位，嚴格使用支護錨桿作為起吊大件。安監(jiān)科、技術(shù)科做好監(jiān)督。

（四）機電管理

1、相關(guān)單位五小電器各類標志牌必須填寫清晰準確，各類保護裝置齊全有效，掛牌管理，機電科加大考核力度。

2、各相關(guān)單位要加強分管范圍機電設(shè)備的日常檢查維護管理，杜絕失爆現(xiàn)象。

3、各相關(guān)單位要加強分管范圍機電設(shè)備的日常檢查維護管理，嚴禁甩掉任何保護運行，

（五）放炮管理

1、各掘進單位要嚴格遵守放炮程序。必須嚴格執(zhí)行“三人連鎖”、遠距離放炮、撤人警戒、請示匯報、裝藥封泥等相關(guān)規(guī)定要求，放炮前必須對水溝、溜子、皮帶等過風門孔使用好防逆流擋板及沙袋堵塞，安監(jiān)科做好現(xiàn)場監(jiān)督管理。

2、各掘進單位要認真做好爆破的管理規(guī)則，嚴格執(zhí)行好爆破材料的領(lǐng)、用、退制度。通防科、安監(jiān)科、供應(yīng)科做好日常監(jiān)督管理。

（六）其他

1、為進一步加強職工業(yè)務(wù)技能水平，各相關(guān)單位認真做好職工崗位應(yīng)知應(yīng)會、必知必會操作培訓工作。

2、各掘進單位技術(shù)員嚴格按照標準要求做好工程質(zhì)量的管理，確保巷道成形等符合標準規(guī)定。

3、通防科認真做好瓦斯檢查工崗位應(yīng)知應(yīng)會、必知必會操作培訓工作，認真分析存在的共性問題，安監(jiān)科做好配合。

4、各相關(guān)單位加強值班管理人員工作責任心，現(xiàn)場跟班領(lǐng)導、班組長、驗收員做好一班三匯報工作。

5、采煤一區(qū)進入35301工作面回采前必須所有人員對作業(yè)規(guī)程貫徹、簽字、考試進行學習，技術(shù)科、安監(jiān)科做好監(jiān)督。

6、煤巷電纜吊掛在頂板上其鐵絲長度不得小于100mm，對于開門、過地質(zhì)構(gòu)造帶處必須拉鋼絲繩進行吊掛，噴漿巷道必須施工吊掛眼繼續(xù)吊掛，企管科、技術(shù)科做好監(jiān)督。

7、瓦斯防治工區(qū)加強對30704運回順打鉆期間煤泥水的管理，做好文明施工形象。

8、為認真吸取XXX煤與瓦斯突出事故教訓，根據(jù)集團公司及能化公司安排，公司決定分專業(yè)分類別開展安全整治，明確整治時間、整治內(nèi)容、責任分工和整治要求，為確保整治活動的順利開展，請各專業(yè)分管領(lǐng)導根據(jù)公司統(tǒng)一安排做好分管工作。

XXX年X月X日

煤礦安全工作會議紀要 [篇2]

會議時間：2015年12月31日（8:30——11:00）

會議地點：調(diào)度樓二樓會議室

參加人員：礦級領(lǐng)導、科隊長、班組長、安全員、質(zhì)檢員，縣局駐礦程科長

主持人：馬屯良

會議內(nèi)容：

一、馬屯良礦長首先講話：今天召集班組長以上領(lǐng)導干部對近期及一年來的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)交流，主要由基層負責人發(fā)言，希望在座的對各自日常工作和我礦安全生產(chǎn)存在的問題發(fā)表看法提出建議，發(fā)言時不要拘束、各抒己見、暢所欲言。下面就按照順序逐一發(fā)言。

二、科隊和班組負責人發(fā)言。

1、生產(chǎn)一隊隊長田國強發(fā)言：在安全生產(chǎn)管理中人的因素占首要，如何調(diào)動人的主觀積極性對搞好安全管理至關(guān)重要。班組作為最基層單位是安全管理的最前沿，班組負責人在現(xiàn)場管理過程中要注重領(lǐng)導藝術(shù)和管理技巧，避免粗暴和“一言堂”，對職工的不規(guī)范操作要耐心指導；對安全生產(chǎn)中特殊情況的管理，比如回采工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時班組負責人就要發(fā)揮作用，盯守現(xiàn)場處理問題。關(guān)于設(shè)備管理，綜采面采煤機和液壓支架的管理非常重要，一是易損件多、維修量大，二是動態(tài)作業(yè)管理難度大，這就對設(shè)備維修人員的素質(zhì)提出更高的要求，對備件供應(yīng)保障提出更高的要求。關(guān)于人員管理，人的責任意識、操作的規(guī)范、人員

的搭配都是管理的主要內(nèi)容，管理的主要對象就是“人”和“物”，管理的最終目的就是消除人的不安全行為和物的不安全因素；在管理過程中管理者與被管理者之間要相互理解、尊重，要注重工作方法，作為管理者要敢于面對問題、勇于承擔責任。要不斷加強人員培訓、不斷加大安全投入，對涉及到安全工程的設(shè)備材料采購要嚴把質(zhì)量關(guān)，要為一線管理人員和業(yè)務(wù)骨干提供更多學習機會，以提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

2、生產(chǎn)二隊采煤面帶班長張李兵發(fā)言：今年以來職工隊伍中存在思想不穩(wěn)定，這給安全管理帶來許多難度。

3、生產(chǎn)一隊掘進面安全員苗新明發(fā)言：3006回風順槽走巷出現(xiàn)技術(shù)部門對方位大角度調(diào)整，這對巷道的質(zhì)量標準管理很不好。火工品存放位置較遠直接增加了采工的工作量、延長了工作時間，影響了掘進進度。采工增加了放炮環(huán)節(jié)的瓦斯檢查，放炮環(huán)節(jié)全程有專職瓦斯員檢查，本人認為是否可以簡化這一程序。

4、質(zhì)檢科科長陜永明發(fā)言：建議提高負責人的待遇以調(diào)動管理的積極性，個人認為管理人員應(yīng)該比普通工人拿高的工資，這樣才能促進人才競爭，讓高素質(zhì)人才進入管理隊伍。質(zhì)量標準的安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，目前對質(zhì)量標準管理還存在全員認識不到位，工作面質(zhì)量標準評分表隊長簽字后落實的并不好，建議領(lǐng)導盡快出臺質(zhì)量標準與工資掛勾的考核方案，以推進質(zhì)量標準管理工作，提高全員對質(zhì)量標準化的認識。

5、生產(chǎn)一隊采煤面帶班長楊紅旗發(fā)言：采煤工作面主要存在兩大管理難題：一是大炭管理，二是支架管理。希望領(lǐng)導們帶領(lǐng)大家在這兩方面

工作上有更大的突破。

6、生產(chǎn)二隊隊長陜衛(wèi)紅發(fā)言：干部與職工之間要增進交流，只有思想溝通了工作才好做。掘進面主要存在支護管理、火工品存放管理、溜子機管理等難題，回采面主要存在支架管理和技術(shù)人才欠缺等難，還有共性問題工具管理和備件管理，希望領(lǐng)導能重視這些問題。

7、機電科長王國斌發(fā)言：機電是煤礦安全生產(chǎn)的先行官。本礦在機電管理人員配置上不足，嚴重缺乏機電技術(shù)人員，要選拔懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、素質(zhì)高的人才充實到機電管理部門。對機電工管理建議把業(yè)務(wù)工作開展和技術(shù)能力納入工資考核，以促進他們提高業(yè)務(wù)技能。要搞好機電人員的再培訓。

8、生產(chǎn)二隊掘進面安全員崔保良發(fā)言：我是3006負巷的安全員，我談一下工作面存在在問題。刮板機管理方面銷備用不足；頂板管理方面頂網(wǎng)破爛，炮后吊包不好處理；人員管理方面素質(zhì)差，難管理；采工技術(shù)差，直接影響掘進進度；火工品管理方面存放地點遠；工作面有配備的帶班長但職責不明。

9、生產(chǎn)二隊采煤面安全員苗小雄發(fā)言：職工中部分后門兵難管理，工作面鐵錘備用不足，人員管理上建議實行計分制來考核工資，多勞多得、少勞少得，以提高職工的積極性。值班的時間過長，值班的同時也干建設(shè)活，但是待遇卻沒考慮到。

10、生產(chǎn)二隊掘進面安全員張小鐵發(fā)言：掘進面的鋼梁強度，工作面遇石頭任務(wù)應(yīng)考慮，后門兵難管理。

11.、建設(shè)隊帶班隊長田紅兵：建設(shè)班確實存在一部分人員素質(zhì)差，加之點多面廣安全難管理，我在工份考核上該扣的扣，該減的減，絕不手軟。另一方面現(xiàn)在的建設(shè)班己經(jīng)不是以前的建設(shè)班，許多工作比生產(chǎn)班的工作還難干，運料人員每個班馬不停蹄的干，活干的不少，但是工資卻是井下最低的，探水人員作為特殊工種作業(yè)場所煤塵大但是工資也不高，生產(chǎn)班要把壞工具壞設(shè)備向建設(shè)班交代清。06正巷雙排支護用的支柱要備足。

12、建設(shè)隊安全員陜廷鋒發(fā)言：建設(shè)班運料人員勞動量大，工資低，望領(lǐng)導考慮。

13、質(zhì)檢副礦長陜龍善：建設(shè)班的工作能否做好關(guān)鍵在帶頭人，好將才能帶出好兵。

14、質(zhì)檢員張小國發(fā)言：對質(zhì)量標準化管理許多職工不理解，工人對質(zhì)量標準化考核反感，如何化解職工的情緒，要執(zhí)行多勞多得，少勞少得的分配方法提高積極性。

15、質(zhì)檢員田郭鋒發(fā)言：煤礦要加大對人員的培訓力度。

16.、質(zhì)檢員張紅旗發(fā)言：抓質(zhì)量標準也許會影響生產(chǎn)進度所以許多人不支持，質(zhì)檢員在遇到地質(zhì)構(gòu)造等特殊情況下質(zhì)量標準考核難把握分寸，支架管理是重點，要想辦法解決支架管理方面的難題。

17、安全科長晁國龍發(fā)言：通報市、縣公司和縣局以及鄉(xiāng)安監(jiān)站來礦檢查次數(shù)和查出隱患條目，全部整改到位，全年罰款累計兩萬余元。3006正巷距3004近造成壓力大影響支架維護。3006負巷條件不好，巷道不

直。08工作面遇構(gòu)造工作量大，通過共同努力，在礦長的指導下安全度過。08機尾回撤支架克服困難安全完成，建設(shè)班表現(xiàn)出色。職工的素質(zhì)參次不齊，改進管理，安全靠大家。安全風險金抵押制度執(zhí)行，人員技術(shù)技術(shù)和素質(zhì)的提高。

三、礦領(lǐng)導講話。

1、質(zhì)檢副礦長陜龍善講話：質(zhì)量標準干部首先要從思想上認識到位，質(zhì)檢科與生產(chǎn)班都是一個集體，要積極配合，帶班人員要正確看待質(zhì)檢員的扣分，質(zhì)檢員要全面把握工作質(zhì)量標準，把問題反映清。領(lǐng)導的素質(zhì)決定著集體。

2、生產(chǎn)副礦長郭學鋒講話：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)就安全管理的對象。人員素質(zhì)和管理方法很關(guān)健。配件不及時，設(shè)備管理不到位直接制約著安全生產(chǎn)。機電是生產(chǎn)的先行官、機電是煤礦管理的重心，要改革機電管理；3008工作面克服過構(gòu)造和機尾回撤支架等諸多困難，安全完成任務(wù)，大家都付出了努力。支架設(shè)計存在先天不足帶來了管理上的難度。對后門兵的管理要一視同仁。風險抵押金制度要早落實。安全工作以防為主，防治結(jié)合。

3、馬屯良礦長作總結(jié)性講話：

（1）人的思想不穩(wěn)定是提出最多的，穩(wěn)定思想很重要。我們應(yīng)當看到礦井的前景，要求大家團結(jié)一致共同克服困難。作為一線管理人員要疏導職工情緒，選擇恰當?shù)墓芾矸椒ā?/p>

（2）生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)滯后，提前計劃，備件備到位。

（3）工具管理要改進。

（4）3006運輸順槽巷道加強支護管理。

（5）生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。

（6）質(zhì)量標準與工資掛勾。

（7）大炭管理。

（8）勞動定額考核。

（9）一年來的工作，干部與工人的關(guān)系。

四、縣局程科長講話：陜莊煤礦在資源利用率方面在全縣是領(lǐng)先的。煤炭局擁有行業(yè)管理和安全監(jiān)管兩大功能。作為煤礦企業(yè)領(lǐng)導要有全局意識，科隊長要抓重點、抓安全，班組長要抓細節(jié)。安全連帶責任，安全與生產(chǎn)的關(guān)系。現(xiàn)場管理有幾方面需加強：一是掘進面控頂推薦使用鋪雙網(wǎng)；二是技術(shù)管理要加強；三安全技術(shù)措施要制定詳細；四是安全與質(zhì)量標準化的關(guān)系。標準化驗收是礦井驗收的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量標準三個三：“三要求”：全員參與，全過程管理，全方位達標；“三個到位”：機構(gòu)設(shè)置人員到崗到位，職責分工制度明確，獎懲分明；“三個有”：有計劃、有安排，有檢查、有考核，有總結(jié)、有提升。認真落實“白國周班組管理法”和安全帳戶管理�？己藢W習培訓與標準化掛勾。陜莊煤礦的團隊是值得肯定的，大家要認清發(fā)展形勢、加強學習，不斷適應(yīng)集團公司的管理，要與集團公司互動開展人員技術(shù)培訓，積極反饋各類信息。

煤礦安全工作會議紀要 [篇3]

會 議 紀 要

時 間：2012年3月25日15時00分

地 點：公司調(diào)度會議室

主 持 人：

參加人員：

會議內(nèi)容：

安全監(jiān)察部總結(jié)2012年2月份的安全工作，安排部署2012年3月份安全工作重點；發(fā)生工傷事故單位作檢討發(fā)言；各單位匯報2月份安全工作重點和需公司解決的問題；副總經(jīng)理帶領(lǐng)全體會議人員貫徹學習優(yōu)能集團公司2月份安全辦公會議精神；公司領(lǐng)導對安全工作進行安排、部署、強調(diào)，會議結(jié)合公司安全工作實際，對3月份安全生產(chǎn)工作提出要求，會議紀要如下：

一、2月份安全生產(chǎn)情況

二、會議要求

1、抓好防突和巷道貫通管理工作，3月份各煤礦施工的巷道貫通和過老巷情況較多，施工單位嚴格按照措施要求施工，做好貫通點及過巷的頂板加固工作，確保巷道貫通安全，同時安檢站要加強現(xiàn)場管理，站崗、撤人監(jiān)督執(zhí)行到位。

2、抓好巷道支護質(zhì)量管理，臥底巷道，中腰線掌握好，幫腳必須打錨桿掛網(wǎng)支護到位，各礦安全生產(chǎn)技術(shù)部加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，同時幫上施工錨索，技術(shù)科研究具體實施方案。做好巷道巡查工作，巡查巷道要到位，如實反映情況，按照先急后緩的原則，排定計劃，調(diào)劑隊伍進行修復(fù)。礦壓顯現(xiàn)觀測、要認真分析礦壓規(guī)律和周圍開采情況，確定支護方式，抓好錨網(wǎng)噴工作。同時，技術(shù)科做好錨桿拉拔力試驗及巷道離層儀安設(shè)頂板觀測工作，建立臺帳，定期抽查，確保數(shù)據(jù)真實性。加強巷修頭的頂板管理，做好超前支護及“敲幫問

頂”工作，特別是控制放頂及刷幫措施要到位，嚴格執(zhí)行好短放短支，放頂時設(shè)置臨時警戒，安排專人站崗。

3、加強防突管理，各煤礦（防突礦井）是防突工作責任主體，要履行好自身職責，為治理瓦斯創(chuàng)造條件，全方位進行控制，嚴格執(zhí)行集團公司實施區(qū)域防突措施的規(guī)定，嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”的綜合防突措施。突出掘進工作面作鉆場、水窩、洞室等必須進行校驗，只有確認消突后，方可允許施工。

4、抓好供電管理，加強供電線路巡查，認真查找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，確保供電系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠。每月進行供電系統(tǒng)分析，根據(jù)采掘工作面的負荷情況，合理對系統(tǒng)進行分析、分配，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。供電電纜管理，維護要落實到人。積極推廣使用風機變頻開關(guān)，發(fā)揮其高效安全、節(jié)能、可靠的作用，并收集好變頻開關(guān)使用的相關(guān)資料。

5、加強提升運輸安全管理。抓好各煤礦井筒提升運輸管理，繩檢及提升運輸站崗、撤人等巡查工作要到位，嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度，真正做到萬無一失，確保提升運輸安全。按照機電設(shè)備的質(zhì)量標準化要求，抓好機電設(shè)備的管理、維護，保證設(shè)備使用運轉(zhuǎn)正常。

6、抓好治水管理工作，相關(guān)煤礦要做好水窩子、排水溝的清挖工作、排水設(shè)備要實現(xiàn)雙回路供電、備用泵能正常切換，確保抽排水工作正常進行。

7、堅定不移地抓好安全質(zhì)量標準化工作，質(zhì)量標準化

工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，思想認識要到位，必須把質(zhì)量標準化工作提升到抓安全、抓生產(chǎn)的程度來同等對待，真正落實到位。集團公司一季度的達標檢查，必須從現(xiàn)在抓好落實，認真進行整改，確保達標。采掘工作面及修復(fù)施工地點驗收工作，業(yè)務(wù)部門嚴格履行程序，嚴格驗收、嚴格把關(guān)，嚴格按制度執(zhí)行到位。單項工程驗收及峻工驗收，必須認真嚴格執(zhí)行，凡發(fā)現(xiàn)驗收弄虛作假必須嚴懲、嚴處。

8、全面加強火工品管理工作，各建設(shè)礦井必須高度重視火工品管理，對重要崗位人員要正面引導，加強教育，認真做好火工品領(lǐng)、運、用及退庫環(huán)節(jié)的管理工作。安全生產(chǎn)技術(shù)部加大追蹤檢查執(zhí)行力度，安檢員現(xiàn)場監(jiān)督到位，對當班未使用完的炸藥、雷管必須按要求進行退庫，對管理不當造成丟失，要追究區(qū)隊管理人員及現(xiàn)場負責人責任。

9、抓好職工應(yīng)知應(yīng)會自主培訓工作，這是一項長抓不懈的工作，學習過程中要不斷創(chuàng)新、拓寬范圍，尤其是對新工人必須加大培訓力度，要讓應(yīng)知應(yīng)會培訓內(nèi)容牢記職工心中。

10、提前安排部署“雨季四防”工作，及時召開專門會議，落實好“雨季四防”各項工作措施，做好物資儲備工作，確保有足夠的物資儲備，保證“雨季四防”工作順利開展。

11、加強安監(jiān)隊伍管理，提高安監(jiān)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。隱

患整改實行連坐處罰，隱患未按時進行整改，必須對煤礦管理人員處罰后下整改通知書再進行整改，直至安全隱患

全部消除。安全工資與隱患條數(shù)掛鉤，凡出現(xiàn)隱患按比例扣減安全工資，要正確進行引導。每月查隱患、反“三違”、查失爆指標進行統(tǒng)計，報分管領(lǐng)導審核簽字。

三、著力抓好以下幾項工作

1、抓好威奢煤礦1181工作面掘進安裝、羅州煤礦10801工作面切眼掘進工作及其它煤礦掘進工作面的掘進進度，頂板管理、“一通三防”工作，確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。

2、認真抓好各煤礦巷道貫通管理工作，做好貫通前頂板加固及調(diào)風準備工作，嚴格按貫通措施要求執(zhí)行。

3、通防科加強人員定位系統(tǒng)管理維護，各煤礦要加強

職工教育，做好正面引導工作，要求職工入井必須攜帶人員定位卡。

4、抓好回采工作面施鉆預(yù)抽煤層瓦斯工作（高突礦

井），對能采取措施巷進行瓦斯抽放的煤礦，必須加大力度施工瓦斯抽放巷進行穿層抽放煤層瓦斯。

5、采掘工作面防治水工作要落實到位，未嚴格執(zhí)行“逢

掘必探，有疑必須”規(guī)定的，從重處罰。

6、各煤礦失修巷道修復(fù)加快進度，技術(shù)科嚴格按照單

項工程驗收標準進行驗收。

7、各煤礦井筒信號裝置，提升運輸“一坡三檔”設(shè)施

正常使用情況。

四、會議強調(diào)

1、抓好工作面安裝管理工作，總結(jié)成功經(jīng)驗，為下一步安裝工作面提供參考依據(jù)，創(chuàng)造良好的安裝工作面條件，

同時做好聯(lián)合試運轉(zhuǎn)煤礦工作面刷幫、安裝及貫通調(diào)風工作。

2、抓好防突工作，嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”的綜合防突措施，加強零星工程的防突和瓦斯管理，規(guī)程措施進一步補充會審?fù)晟疲�遠距離放炮是最后一道防線，撤人、停電、警戒，必須不折不扣執(zhí)行到位。

3、繼續(xù)抓好職工應(yīng)知應(yīng)會培訓學習工作，提高職工操作技能，減少“三違”行為的發(fā)生，必須持之以恒長抓不解，必須高度重視，抓好培訓學習，否則抽查不合格，要追究相關(guān)人員的責任。

4、抓工作落實是一切安全工作的核心，工作要量化考核、檢查到位，還要持之恒，把此項工作當作關(guān)鍵，重點落實到位，安全工作就抓好了。真正能不能抓落實，是檢驗管理水平的具體體現(xiàn)，是抓好安全工作的重點。同時，必須轉(zhuǎn)變干部工作作風，改掉陋習，嚴禁值班喝酒，酒后鬧-事，否則一經(jīng)查出嚴肅處理。

5、進一步抓好安全質(zhì)量標準化工作，牢固樹立搞好質(zhì)量標準化的觀念，加大考核力度，嚴格驗收、嚴格把關(guān)，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，把質(zhì)量標準化工作落到實處，讓職工明白質(zhì)量標準化的標準及做法，確保四季度安全質(zhì)量標準化達到三級以上。

6、抓好采掘工作面治水工作，嚴格按照“先探后掘”的方針落到實處。提前做好錨索加固工作，認真研究分析防止片幫、底鼓措施，做好護幫工作。

二○一二年三月二十五日

優(yōu)能集團公司

抄送：公司副總師以上領(lǐng)導

發(fā)：公司所屬各單位

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