金陵懷古原文及賞析
單 位：張家莊洗煤廠
時 間：2012年2月22日
地 點：四樓會議
主持人：賀海亮
記錄員：王 強
參會人員：
白喜玉 劉利民 王慶洋 裴玉明 賀海亮 高吉林 任茂榮 劉國平 薛保平 張建業 楊奶虎 薛占魁 高琦琦 陳榮富 王欽山 馮曉波 常雪瑞 王建輝 李艷龍 王鵬軍 王 偉 于建紅 杜偉宏 王小軍 王俏俏 韓彩霞 高飛飛 張雄偉 祁彥武
陜煤韓城 陜煤安裝 中煤建設 大川滑模 山西鋼建 山西機施 中冶天工 山西隰縣 山東肥城 中扶建設 山西大川 中南建設 躍通電力 山東興潤 新大鑫 楊榮欣工隊 山西宏圖 太原鼎鑫 北京萬佳廣益裝飾
一、各施工單位：
1、安監科會同監察科、基建科及機電科對各施工單位安全文明施工工作進行初步檢查和驗收的過程中，發現個別工隊安全意識淡薄，責任意識模糊，對工程建設領導組三令五申強調的安全問題沒有引起足夠的重視，整改措施不到位。部分工隊安全文明施工工作滯后，“重生產、輕安全”的麻痹思想嚴重，沒有進行整改工作。根據以上情況，工程建設領導組決定于2012年2月25日進行最后一次安全文明施工驗收工作，對整改工作不到位或未整改的工隊一律
作停水、停電處理，并根據情節嚴重報監察科處理。檢查當日，項
目經理、安全員必須在場。
2、各施工單位必須強化質量意識，牢固樹立精品意識，抓好質量控制。所有項目必須進行自檢，自檢合格后通知我方驗收。目前各工隊普遍存在的問題有：鋼筋綁扎不規范，未按施工規范進行施工混凝土澆筑前未及時進行報驗、未簽署澆灌命令。以上問題各工隊必須引起高度重視，及時進行整改。對不能如期完成整改、陽奉陰違、虛于應付的工隊一律作停水、停電處理，并根據公司相關規定報監察科進行處罰。
3、鑒于我廠建設任務“工期緊、任務重”的特點，各施工單位要充分認識所承擔工作的重要性，自覺增強責任感和使命感，進度計劃必須科學、合理、充分考慮各種不可預測的因素，盡量縮短工期，為我廠按期實現投產奠定堅實的基礎。各工隊進度計劃由基建處、監察科留存，以便對各工隊實際進度進行監督。
4、各施工單位必須建立健全施工組織機構，合理配備各級、各類管理人員，安全員、質檢員必須由專人負責（必須到安監科備案），堅持項目經理負責制，確保工程順利進行。
5、隨著天氣的轉暖，已經具備施工條件。各工隊要提前組織施工人員進場，及早進行施工。所有進場人員必須到綜合科進行備案，無身份證的人員一律不得進場。
陜西煤業化工建設集團韓城分公司（工程名稱：原煤洗選土建工程）
項目經理：石祥斌 施工員：馮曉波 王鵬軍
1、安全文明施工工作抓緊時間完善。
2、嚴格按照進度計劃組織施工，上報主廠房施工計劃。
3、原煤倉、淺槽車間人員不足，及早充實。
陜煤安裝項目部 項目經理：王建忠
1、抓緊時間組織施工人員進場，做好安全文明施工工作。
2、上報施工組織設計及進度計劃。
中煤建設集團工程公司太原分公司（工程名稱：精煤儲煤倉）
項目經理：耿富漢 施工員：王欽山 杜偉宏
1、及早組織人員進場，已進場50人（至少上到100人）。
2、做好安全文明施工工作。
3、抓緊時間施工，以免影響后期施工。
山西大川滑模分公司（工程名稱：精煤產品倉）
項目經理：閆寶如 施工員：王欽山 杜偉宏
1、現有施工人員60人，計劃24號開始滑模。
2、鋼筋綁扎不規范，抓緊時間整改。
3、加強管理，做好安全文明施工工作。
山西鋼鐵建設（集團）有限公司 （工程名稱：金屬材料庫一、二，立體倉庫，精煤筒倉） 負責人：齊斌華 施工員：常雪瑞、于建紅（生活區），王欽山、杜偉宏（生產區）
1、立體庫7月底前必須全面完工，材料庫3月底前必須全部完工。
2、材料庫及筒倉人員（鋼筋工）不足，及早充實。
3、立體庫工期緊，抓緊時間組織人員施工。
山西省機械施工公司（工程名稱：廠區公路）
項目經理 ：武國良 施工員：王建輝 李艷龍
1、柳結線張家莊段公路改造連同通往生產區道路5月底前必須全面完工。
2、現有人員及機具不足，及早充實（現有63人，23號再到16人）。
3、排水溝及擋墻盡快組織人員開始施工。
中冶天工集團有限公司 (工程名稱：混凝土擋墻、原煤儲煤倉、活動中心) 項目經理:楊俊剛 施工員：王欽山
1、集中力量突擊公路擋墻，4月底前必須全部完工。
2、加強人員管理，公路邊施工注意安全。
3、繼續組織人員進場。
山西隰縣建筑工程有限公司（工程名稱：廠區地溝、涵洞）
項目經理：張淳明 施工員：馮曉波 王鵬軍
1、人員不足，盡快組織人員進場。
2、聯系老板到場。
山東肥城安裝工程有限公司山西分公司（工程名稱：混凝土擋墻、管溝、纜溝、雨水收集池） 項目負責人：胡 超 施工員：馮曉波 王鵬軍
1、合理組織人員施工，加快進度（現有35人，鋼筋工不足）。
2、抓緊時間組織人員進場。
3、做好安全文明施工工作。
山西宏圖建設工程有限公司（工程名稱：生產區擋墻）
負責人：李向東 施工員：王欽山 杜偉宏
1、組織人員進場，及早開始施工。
2、計劃24號到5-6人。
中南建設集團有限公司 （工程名稱：生產區擋墻）
負責人：吳 豪 施工員：王欽山 杜偉宏
1、抓緊時間組織人員進場，盡快開始施工。
2、基槽開挖及灰土壓實時派專人現場指揮，保證質量。
中扶建設有限公司 （工程名稱：新建鍋爐房）
負責人：李思志 施工員：常雪瑞 于建紅
1、抓緊時間施工，鍋爐房4月底前必須完工。
2、抓緊時間施工，加快進度（現有人員50人）。
3、樹立精品意識，灰土壓實時必須保證質量。
4、整理周邊保溫材料，準備上交。
楊榮欣工隊（工程名稱：混凝土擋墻）
負責人：郭江生 施工員：常雪瑞 于建紅
1、施工人員不足，抓緊時間組織（已到場18人，計劃上到30人）。
2、及早開始施工，未完善項目盡快完善。
山西大川建設有限公司 （工程名稱：雨水收集池、設備材料修理車間） 項目經理：劉同印 施工員：賀海亮 王偉（雨水收集池），常雪瑞 于建紅（設備材料修理車間） 1、3個車間4月底前必須全部完工。
2、明天組織放樣電工車間設備基礎線及深井泵房開挖線。
3、組織人員平整室內場地。
4、樹立精品意識，封彩鋼板必須保證質量。
躍通電力 （工程名稱：變電站）
項目經理：吳軍偉 施工員：賀海亮 王 偉
1、現有70人，計劃24號到18人。
2、組織人員放線，及早開挖。
北京萬嘉廣益裝飾工程有限公司 （工程名稱：宿舍樓、洗浴中心裝修） 項目經理：張衛高 施工員：常雪瑞
及早組織人員及材料進場，盡快開始施工。
山東興潤（項目經理：寧 紅 ）
1、人員不足，盡快增加。
2、管道提前做好防腐處理。
太原鼎新地基工程有限公司 （負責人：張文濤）
抓緊時間組織人員，盡快開始施工。
山西新大鑫基礎工程有限公司 （負責人：楊 洪）
抓緊時間組織人員進場，盡快開始施工（計劃24號到18人）。
二、各部門：
1、各施工員必須增強責任心，深入一線，合理調配生產要素，嚴密組織施工，及時協調和處理工程建設過程中出現問題，督促各工隊安全、質量、進度的落實情況，確保工程順利進行。
2、督促各工隊盡快進行安全員備案工作、組織25號安全文明施工檢查驗收工作，楊奶虎負責。
3、組織做好26號食堂民主考評工作，王慶洋負責。
附：
工程建設常用聯系方式
工程建設領域會議紀要 [篇2]
******工程顧問有限公司 ******項目監理部
2015年4月18日
2015年4月18日下午，在“****”會議廳召開第一次監理例會，由項目經理***主持召開。
參加單位：*****集團有限公司
*****工程顧問有限公司
*****建設集團有限公司
（實到參會人員名單附后）
現將會議議定事宜紀要如下：
建設單位：
1、對監理單位的監理范圍、職責和權限進行授權和說明，強調開工令、停工令、復工令、工期簽證、經濟簽證、工程款審批確認等須經建設單位確認方為有效。
2、監理單位應每天編制監理日記，按規范要求須監理旁站的施工工序應編制旁站記錄。
3、經現場巡視發現道路淤泥未清理，洗車臺還未設置，無鋼筋加工棚，現場無安全警示標識標牌，施工單位必須把以上問題在十天之內整改到位。
4、施工單位應限期完成施工現場的安全文明施工布置。未按以下時間完成須支付相應違約金：
（1）、4月22日完成現場圍墻砌筑；4月23日完成墻體粉刷，否則支付2000元違約金；（2）4月30日完成鋼筋加工棚及警示標識設置；完成洗車臺；完成施工現場大門安裝；完成七牌二圖的設置；完成施工道路硬化，否則支付5000元的違約金。
5、施工單位在每道工序完成后應先自檢合格后，方可通知監理單位及建設單位進行驗收。
6、當現場混凝土澆搗、鋼結構吊裝等關健部位和工序施工時，監理單位應安排監理人員進行現場旁站。
7、每周監理例會定為每周四上午，每周監理會議紀要在周六下午前編制完成后發至施工單位及建設單位。
8、施工場地外圍衛生必須每日清理。若檢查發現污染廠區道路，則每次須支付500元違約金。
監理單位：
1、在施工過程中，施工單位應嚴格按照設計圖紙施工，施工單位在承臺澆筑前應報審總施工進度表及施工現場平面布置圖。
2、施工單位在下一道工序施工前，須將隱蔽資料及材料檢測報告及檢驗批等資料報驗。
3、建設單位提供監理單位現場施工圖紙一套。
施工單位：
計劃下周二（4月）可組織進行樁基驗收及圖紙答疑會審。
*****工程顧問有限公司
2015-4-18
工程建設領域會議紀要 [篇3]
會議時間：2012年5月9日星期三上午10點
參會地點：XXXXXXXXXXX項目經理部會議室
主持人：XX
記錄人：XX
參會人員：（詳見附后簽到表）
會議主題：1、檢查各分包單位的施工進度及節點完成情況；2、協調解決施工過程中存在的問題；3、項目部根據現場施工情況提出具體要求。
會議紀要內容如下：
一、各分包施工進度及節點完成時間
1、土建一工區：匯報現場施工進展情況，現場抹灰人員100名左右；部分樓棟首層地面夯實工作已經完成；18#樓內外墻抹灰完畢，預計在5月25號之前完成現場所有抹灰工作；
2、土建二工區：匯報現場施工進展情況，120墻砌筑于5月12號之前完工，窗套還有三棟樓沒有施工完畢；
3、土建三工區：匯報現場施工進展情況，6棟外墻抹灰完成，6棟內墻抹灰完成，所有抹灰工作將于5月15號之前完成；
4、土建四工區：匯報現場施工進展情況，施工最快的是7#樓，所有抹灰工作將在5月25號之前全部完成；
5、土建五工區：匯報現場施工進展情況，現場抹灰人員120名左右；所有抹灰工作將在5月25號之前全部完成；
6、土建六工區：匯報現場施工進展情況，首層地面夯實工作已經完成；
7、土建七工區：匯報現場施工進展情況，預計所有抹灰工作將在5月末完成；
8、給排水一隊：匯報現場管道及電氣施工進展情況，樣板樓主管施工已基本完成，衛生間PVC管道正在安裝；一工區26、27#樓電箱未到；
9、給排水二隊：進行了現場管道施工進展情況匯報，現場管道安裝正在進行，有部分樓棟不具備管道安裝條件；
10、電氣：匯報現場電氣施工進展情況，現場只有土建7工區3#、4#樓電氣沒有施工完畢；二工區由于沒有主體驗收以致電箱、電盒只有部分安裝；
11、防水：2號地9#、17#樓，4號地21#、22#樓坡屋頂防水施工完畢，2號地8#樓5月10號完成；
12、窗戶一隊：窗戶已經訂購計劃將在5月中旬進場；
13、窗戶二隊：部分窗套邊緣空隙太大需要土建修補，后期每3天將完成一棟樓窗戶安裝；
14資料室：所有首層地面混凝土必須預留試塊，每100m2預留兩組，第一批復檢材料SBS防水卷材、涂料試驗結果最近出來，FTC預計在5月12號左右出來；
二、關于施工存在問題的協調
1、首層地面混凝土施工：先報項目部進行隱蔽驗收，與抹灰報驗制度一致；具體細節由萬總安排；
2、屋面鋼筋混凝土找平層鋼筋、順水條及角鋼等盡快讓方部長進行聯系，落實材料進場時間；
3、現場窗戶安裝問題：為了保證工程進度必須盡快落實窗戶開始安裝及完成時間，；窗戶安裝前必須先彈線讓土建進行修補，要有完整的工序交接；
4、電氣問題：土建一工區電箱必須抓緊時間落實安裝時間；土建七工區電箱應嚴格按照報萬總的施工計劃進行，所有電氣施工產生的垃圾必須自己清理完成；
5、管道井問題：管道井不允許現在砌墻，管道井抹灰有問題的必須在三天內全部完工；
6、現場抹灰質量問題：
①基層處理：掛網、拉毛、脹模、跑模剔鑿修整必須按要求進行；
②抹灰完成存在問題：抹灰開裂、空鼓、方正、后期養護、鋼絲網外漏、剔鑿不完善、外墻抹灰垂直度等必須按項目部要求進行處理；
三、關于施工安全問題
1、根據大港區安監站的要求:施工升降機必須檢測，未檢測合格的不允許使用；
2、檢查中發現主要有以下問題：
①施工升降機防護門不能正常使用；
②起重機械限位裝置沒有完善；
③現場部分施工升降機鋼絲繩沒有防護完善；
④電控箱、卷揚機接地設置未完善；
⑤物料提升機操作人員擅自離崗，作業人員違規乘坐；希望各工區要高度重視避免安全事故的發生；
⑥龍門架操作人員的操作證在一周之內提交到項目安全管理部；
⑦必須按照安監站下達的隱患整改單逐項進行落實；
⑧坡屋頂防水施工作業時必須按安全要求做好高處臨邊防護和個人防護，同時配備相應的消防滅火器材，防止火災事故發生；
⑨所有新進場的專業分包隊伍必須配備安全員一名，并上報項目安全管理部；
3、現場文明施工問題
①一工區、二工區現場文明施工較差；要加大力度整改清理；
②禁止生活區違規使用強電及在宿舍區做飯等現象；
③坡屋頂上人通道必須在本周內完善，
四、關于施工質量問題
①已經抹灰完畢的墻體必須控制質量，防止出現空鼓、開裂、及陰陽角開裂現象；
②專業分包將陸續上場，必須按項目部制度進行工序交接；
③給排水施工必須先做樣板間；經驗收合格后才可以進行大面積施工作業；
④對廚房、衛生間抹灰完成時間進行統計，對于能進行開槽的樓棟上報項目部；
⑤一層回填土完成，經監理及項目部隱蔽驗收合格后，進行電氣埋管及一層混凝土澆筑工作；
⑥防水卷材施工中需要做附加層的部位沒有按要求加鋪，項目部將對其進行1000元罰款并給予發現人200元獎勵；
⑦滴水線上密封膠等問題與甲方進行商談；
⑧內墻抹灰將按樓棟進行統一抽查，如在一棟樓中存在空鼓、開裂10處以上將不予驗收通過；
⑨室內凈空尺寸必須符合圖紙要求；
五、關于農民工管理問題
①根據治安辦會議精神，小王莊將作為重點檢查區域，所有外來人員必須登記管理；
②土建分包中民工存在使用一代身份證情況，一代身份證過期的必須提供其他有效證件，所有不能提供有效證件的人員，項目部將清退出場；
③新進場作業人員上報人員數量不足，所有分包必須盡快核實人員數量；沒進場的人員也必須盡快進行人員數量及信息的落實；
④分包資質、材料送檢等問題必須盡快完善落實；
六、關于財務問題
1、每家必須授權指派一名財務管理人員，負責分包工程進度款辦理手續。；
2、由指定人員辦理財務相關手續，未授權人員不得辦理，各分包必須將授權委托書于5月14日前交到指揮部辦公室主任處；
七、關于現場管理
1、所有施工隊伍必須嚴格按照項目部管理制度和要求進行施工；
2、由于現場專業分包較多，管理起來比較困難，所以項目部管理模式是按土建各工區進行分區管理，土建與各專業分包之間要相互配合做好工序交接手續；土建有監督各專業分包在本區域內施工的責任和義務；
3、指揮部下發的所有通知，各施工單位必須按要求加以落實；
八、會議總述
1、現場質量、安全等總體情況保持良好；
2、在安全方面還有一些欠缺的地方需要加以改善，具體問題按照安全管理部薛部長的要求執行；
3、根據計劃各土建分包所有抹灰工作將于5月25號左右全部完工，后期申請節點付款時不要再討論類似問題；
4、項目部將以各土建工區進行組織管理；各專業分包與土建之間要相互配合；
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程項目經理部
2012年5月9日
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