集團公司人才選拔規(guī)定

　　一、選拔標(biāo)準(zhǔn)

　　1、制定計劃規(guī)章制度

　　（1）至20xx年底，集團擁有本科以上學(xué)歷的中高級知識分子達到200人以上；

　　（2）至20xx年底，集團擁有本科以上學(xué)歷的中高級知識分子達到500人以上；

　　（3）至20xx年底，集團擁有本科以上學(xué)歷的中高級知識分子達到1000人以上。

　　2、選拔對象

　　（1）國內(nèi)應(yīng)屆優(yōu)秀本科畢業(yè)生；

　　（2）三十五周歲以下，碩士研究生；

　　（3）四十周歲以下，博士研究生；

　　（4）歸國留學(xué)生；

　　（5）全國范圍內(nèi)在職本科以上學(xué)歷優(yōu)秀管理人才和專業(yè)人才。

　　3、選拔條件

　　（1）品質(zhì)好：有良好的思想品格和素養(yǎng)。

　　（2）學(xué)習(xí)好：學(xué)有所長，學(xué)業(yè)優(yōu)良。

　　（3）創(chuàng)造性強：有較強的開拓精神和創(chuàng)造性，在市場經(jīng)濟競爭中有發(fā)展前途。

　　（4）氣貌優(yōu)良：相貌端莊，舉止大方，談吐高雅，有較好的表達能力和較強的文字水平。

　　（5）身體健康。

　　4、選拔方式

　　（1）公開招聘：通過到人才市場、高等院校、面向社會等方式招聘。

　　（2）毛遂自薦：符合選拔對象的人員可毛遂自薦，接受選拔。

　　（3）社會公認(rèn)：挖掘、吸納社會公認(rèn)的優(yōu)秀人才。

　　（4）伯樂推薦：鼓勵社會各界有識之士推薦優(yōu)秀人才。

　　（5）責(zé)任組閣：根據(jù)工作需要，優(yōu)秀責(zé)任人通過組閣，選拔人才。

　　二、錄用程序

　　1、初選：主要領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)聘者見面談話，了解其各方面情況，把好第一關(guān).。

　　2、筆試：了解應(yīng)聘者的實際文字水平，認(rèn)識分析問題的能力。

　　3、面試：通過選拔對象五分鐘的自我介紹和提供的有關(guān)材料，由主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評價。

　　4、體檢：面試通過者，在指定醫(yī)院統(tǒng)一組織身體檢查。

　　5、審批：經(jīng)上述程序，將入選名單報請董事局、黨委審批后、即可辦理錄用手續(xù)。

　　6、新錄用的大學(xué)生，要與集團簽定勞動合同，第一次簽定合同期限5年。

　　7、錄用工作于每年五月底前結(jié)束。

　　三、培養(yǎng)使用

　　1、培養(yǎng)目標(biāo)

　　（1）培養(yǎng)各種專業(yè)技術(shù)型專家骨干；

　　（2）培養(yǎng)各類產(chǎn)業(yè)項目部門經(jīng)理；

　　（3）培養(yǎng)行業(yè)、專業(yè)綜合類復(fù)合型管理干部；

　　（4）培養(yǎng)子公司總經(jīng)理；

　　（5）培養(yǎng)總部高級領(lǐng)導(dǎo)人。

　　2、培養(yǎng)措施

　　（1）申讀集團《經(jīng)理學(xué)院》并獲取畢業(yè)證書；

　　（2）三個月營業(yè)員崗位鍛煉并合格；

　　（3）參加集團中高級管理人員有關(guān)工作或活動；

　　（4）承擔(dān)基礎(chǔ)性項目的主持工作；

　　（5）逐級或破格進入各級領(lǐng)導(dǎo)崗位；

　　（6）積極鼓勵自我成才。

　　3、使用步驟

　　（1）一年后可擔(dān)任科級職務(wù)；

　　（2）二年后可擔(dān)任處級職務(wù)；

　　（3）三年后可擔(dān)任副總經(jīng)理級職務(wù)；

　　（4）四年后可擔(dān)任集團高級領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)；

　　（5）特殊優(yōu)秀者可破格越級使用；

　　（6）從國內(nèi)外在職崗位選拔的有業(yè)績的優(yōu)秀大學(xué)生可直接安排各級管理崗位或各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　四、管理考核

　　1、主管部門大學(xué)生工作由政治部統(tǒng)一管理，建立管理考核檔案。

　　2、考核內(nèi)容

　　3、從德、能、勤、績四個方面考核。

　　（1）德，就是對集團事業(yè)的無限忠誠。包括政治態(tài)度，理想信念，思想品格，道德修養(yǎng)。

　　（2）能，就是完成本職工作的能力和潛力，是否具有創(chuàng)新能力。

　　（3）勤，就是愛崗敬業(yè)勤奮工作，對工作積極負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)和精益求精。

　　（4）績，就是工作的成效和政績。完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率。

　　3、考核方法采取定期考核、跟蹤考核、重點考核。

　　（1）定期考核。大學(xué)生自上崗實習(xí)起，定期填寫大學(xué)生考核寫實，每季度進行一次，年終綜合評價。

　　（2）跟蹤考核。與管理結(jié)合起來，隨時同大學(xué)生所在的各單位、經(jīng)營部取得聯(lián)系，每一實習(xí)階段都要寫出實習(xí)評語。

　　（3）重點考核。對十分優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的大學(xué)生進行重點考核。

　　（4）考核結(jié)果與大學(xué)生見面，指出主要的優(yōu)缺點，提出要求。集團政治部要綜合考核材料，向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，為集團董事局、黨委提供使用人才的依據(jù)。