作為管理者如何帶領好團隊

　　作為管理者如何帶領好團隊,怎樣才能帶出一個優秀的團隊是有很多管理者都在思考的問題，但是不少管理者自身很優秀，但是帶的團隊卻很差，下面小編帶大家簡單了解一下作為管理者如何帶領好團隊。

　　作為管理者如何帶領好團隊1

　　1、制定明確的工作目標和工作標準。團隊如果沒有一個具體而清晰的目標，團隊就會迷失方向。團隊必須要有一個目標，而且是實打實能用數字標記出來的那種目標。因為，數字會帶來壓力，而壓力會帶來動力。目標明確之后，就需要制定一個清晰明確的工作標準。工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，可以避免出現隨意和偏差。

　　2、打造具有戰斗力的`團隊。就團隊而言，群體潛能的發揮能讓這個組織實現看似無法企及的目標。潛能的激發跟團隊管理者切實相關，基于此，團隊的管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到：

　　（1）善于尊重。學會尊重員工、熱情幫助他們，奉獻你的贊美，主動關心下屬的工作和生活……

　　（2）善于傾聽。經常認真傾聽員工的意見、想法并善于正面引導，當員工對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助其消除顧慮和壓力……

　　（3）善于授權。在明確的目標要求下，讓員工有能力與權力去做事并對結果負責，但授權要注意監控，當員工專業知識和業務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……

　　（4）善于激勵。激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害。要以結果為導向，關注就是事實要善于引導員工將思想、注意力集中于光明前景（結果）。

　　（5）樹立標桿。要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的員工，把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。

　　（6）創建學習的氛圍。一個不愿意成長的領導是沒有未來的。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。

　　3、不論功勞論苦勞，拿工作結果說話。管理者個人要感性，但管理本身要理性。公事和私事，一定要區分開來。

　　作為管理者如何帶領好團隊2

　　1、以身作則

　　正人先正己，做事先做人。所有的管理者，要想管人首先得以身作則，榜樣的力量是驚人的，只有這樣，才能讓手下的成員心服口服，他們才能自覺約束自己。但是這一點說起來很容易，卻真不是每一個領導者都能做到的。

　　2、獎罰分明

　　獎罰并舉，自古以來就是政治家的主張。作為管理者一定要做到獎罰分明，適當地獎賞對下屬來說是自己的能力、付出得到肯定，對下屬有一定的激勵、鼓舞的作用；而懲戒能夠起到一定的震懾的作用，讓下屬有所忌憚，不會任意而為。但是管理者一定要注意，萬事都要講求一個度，過了就不好了。

　　3、主動承擔責任

　　職場上，經常會有推卸責任的事情發生，作為一個領導者，一個團隊的管理者，必須學會主動承擔責任，這樣才能贏得下屬的信任與尊重，下屬們也會更加盡心盡力的工作。

　　4、知人善任

　　作為一個團隊的管理者，必須了解團隊成員的性格特征，了解團隊成員的長處與優點，并且根據他們的特點安排工作，不僅可以人盡其才，還可以更好的提高工作效率。

　　5、營造積極向上的氛圍

　　有人說，一個團隊最重要的就是氛圍，事實上，氛圍是個看不見、摸不著的東西，但是卻存在一個團隊的工作生活中，積極向上的氛圍能夠讓團隊成員積極熱情、充滿斗志，相反，消極的氛圍就會讓團隊成員失去信心，喪失斗志。

　　團隊切忌“負能量”

　　在團隊里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關系，嚴重還可能因此丟了工作。謹記，遠離"負能量"，才能獲得正能量，積極向上!

　　殺傷力最大輻射面最廣——抱怨

　　團隊里的"祥林嫂"可男可女，他們總愛數落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。有時，為了"維穩"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。

　　最易動搖"軍心"——消極

　　“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發不出了吧!”辦公室里，總是有人消極怠惰，對企業發展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利，當大伙都在為目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對于有攻堅任務的團隊來說，這種人的威脅極大。

　　最耐不住寂寞——浮躁

　　怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。社會夠浮躁了，每個人都急于得到一個“成功”，想要一夜暴富。在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。不管是處于哪個發展階段的企業，此類人肯定都不會受到青睞。

　　最易演變成辦公司冷暴力——冷淡

　　團隊人際關系冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現為工作協作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設置障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”，導致整個團隊人際關系惡化，人心背離，缺乏戰斗力，極大地影響團隊績效。不少人對辦公室里的“冷暴力”倍受壓力，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的又一重要原因。

　　最無力無能的表現——自卑

　　因為擔心在團隊得罪人，又擔心做錯事被領導批，所以做起事來總是畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔。這樣的人其實也不會受歡迎，在團隊協作中，大家更喜歡與自信、有擔當的人合作。而對于老板來說，你的自卑在他看來很可能就是能力不足，往后必定難受重用。

　　最禁錮自身發展——妒忌

　　憑什么這機會又給了他？他都主管了，還想怎么樣啊？在這個只以成功論英雄的社會里，工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優勢讓自己臉上無光，心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進步和優勢，反而會讓自己陷入負面情緒，最自身發展不利。

　　盲目追求面子——攀比

　　一個假愛馬仕包包，也可能在團隊里引起一場明爭暗斗。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競爭意識，但只是攀比一些物質上的東西就毫無意義了。其實這些物質上的東西從職業生涯發展的角度來看，都屬于外生涯范疇，盲目的攀比只會讓人忘了重視內生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。

　　最易影響團隊人際和諧——多疑

　　“最近老板沒吩咐什么任務給我，是不是我做錯了什么？”、“今天小李拿我開玩笑，是不是上次工作的事沒配合好，所以才故意整我？”……同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細膩、對感情和周圍人際變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。其實“疑心病”的根源在于工作壓力，個人注意調節工作節奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執妄想影響了團隊的和諧和合作。

　　一則小故事

　　以下小編和大家分享一則小故事，看看一個優秀團隊是怎么散伙的？希望大家有所感悟……

　　靠近河邊的叢林突起大火，并迅速蔓延到整個綠地。聰明的獅子和貓頭鷹見勢不妙，不是跑了就是飛了；無情的大火吞噬著蟑螂、蜘蛛，以及飛不遠的蒼蠅和蟬，而且一群螞蟻也被大火包圍。

　　來自四面八方的螞蟻突然迅速聚集，抱成一團向河邊滾去。外層的螞蟻被活活燒死，但直到燒焦它們也不離開自己的崗位，一直堅守到沖向河流。河面泛起一大片被燒焦了的螞蟻，但大部分螞蟻卻因此獲救。

　　看著螞蟻如此慘烈的壯舉，返回的獅子有些感動。它認為，螞蟻世界里來自群體成員中精誠合作的“快捷且難以抗拒的”力量，是螞蟻戰勝自然及眾多天敵而繼續有效生存、發展壯大的主要原因。于是，它決定組織這支無敵的團隊，開始建設新的'家園。

　　不負獅子厚望，螞蟻團隊工作勤奮，而且卓有成效。然而，看著這群沒有監管都賣力肯干的螞蟻，獅子卻突發奇想：要是再派一個人來監管它們，是不是績效更高？就這樣，自以為得計的獅子公開招聘監管員。

　　一向喜歡舞文弄墨的蟑螂，爬來毛遂自薦擔當此任。很快它就得到獅子的賞識，因為它的報告做得非常漂亮。隨后，蟑螂又推行了一個新的管理工具：打卡計時系統，同時提出增設一名女秘書，專職負責幫助記錄和填寫報告……

　　蜘蛛應聘上崗。除了規定的崗位職責之外，她還保管所有的員工檔案，并負責監聽所有進出電話。因為蟑螂的出色報告，讓獅子在股東面前榮光不少，于是，它一回來就找來蟑螂，要求蟑螂用圖表描述生產率和分析趨勢變化，讓它好在董事會上再表現表現。

　　老板的信任，大增了蟑螂的信心。一不做二不休，蟑螂決定增加預算，購置一臺電腦和激光打印機，并委任死黨蒼蠅擔任信息中心主任，專門管理這些設備和業務。然而，曾經是很有生產力和快樂工作的螞蟻，恨透了這些耗費它們太多時間的文書作業和會議。工作的滿意度下降，工作的積極性自然大不如從前。

　　見此，獅子決定設立一個螞蟻團隊的負責人，提名由誰來擔綱呢？這讓獅子絞盡了腦汁。聰明的獅子最終決定采取新的招聘方式——競爭上崗。幾番搏殺，蟬終于脫穎而出。既然蟬已是部門負責人了，當然應該有一點領導的樣子。于是，它也像獅子一樣，為自己的辦公室置辦了電腦和地毯，以及一把符合人體工學的椅子。

　　蟬還從原單位帶來一位私人助理，以幫助它準備工作和預算控制策略優化計劃……從此，原來一個充滿活力的螞蟻團隊再也聽不到笑聲，到處都是垂頭喪氣的哀怨。正在這時，在蟬的極力建議下，它們開展了組織氣氛調查。在審查完螞蟻團隊的所有費用后，獅子發現生產力正在急劇下降。不得已，獅子重金請來貓頭鷹做管理顧問，尋求新的解決之道。

　　三個月后，貓頭鷹提出一份咨詢報告。它抱出好幾本被裝訂成冊的打印文件，結論是：“部門成員人數過多……”還沒等看完咨詢報告，獅子就頭大了，當即決定裁員。大家猜猜，獅子會先裁誰呢？

　　沒錯，當然是螞蟻啦。原因很簡單：“發現螞蟻缺乏做事的動機，并且態度消極。”

　　一個優秀的團隊就是這么被毀掉的！