工程部培訓學習工作打算3篇

工程部培訓學習工作打算3篇1

　　在上一年一年的工程治理中，我總結了一些本人的經歷和觀點，本年的工程行將開端，假如我還做工程部長，我有以下幾點定見和主意：

　　1平安放在第一位，這是工程施工中最主要的一個要素，是包管工程竣工的先決前提，應該做到平安出產保證有利，根絕隱患，平安出產首要是火電和高空功課及人員活動方面。然則我們的施工現場在對戴平安帽、平安帶狀況應該視詳細狀況來施行。

　　2資料的供給應做到實時、精確，用起碼的資金購置最適宜的資料，在節流資金還也保證了資料供給，為保質、保量完成工程義務打好根底，現場需求的一些小資料現場的治理人員應該有權自行購置，免除公司用車往返送，形成不用要的'開支。

　　3在工地的施工治理中，工人除了關懷工資外，最能影響工情面緒的就是伙食問題，假如在伙食方面能調理好，置信工人會有更大的勁頭，首要是食堂治理人員和伙食費。

　　4整個工程方案在實踐施工中做為工程部長來說，應該有自我調劑的進程，就是工程包管按時完成，但詳細工夫布置依據實踐狀況由工程部長與實踐方案人員、治理人員溝通今后再定，假如公司要到現場，由調劑人員提早起碼一天與現場治理人員打好招待，調感人員由現場治理人員定。

　　5在施工中以總工期為目的，以階段節制方案為包管，接納動態治理，施工組織科學化、合理化，確保階段方案按期或提早完成。

工程部培訓學習工作打算3篇2

　　酒店工程部的任務是負責酒店的動力系統運行管理設施設備的維修保養和更新改造，從而確保酒店的營業，堪稱酒店的心臟部門。

　　一、日常保修工作程序及要求：

　　1、服務員發現設備故障或缺陷報領班；

　　2、領班填寫保修單；

　　3、報修單有主觀簽名后送工程部值班室；

　　4、工程值班人員在報修單簽名以示收悉；

　　第一聯由報修不，部門取回存檔備查；

　　第二聯由前臺當班人員根據住客留出房間；

　　第三聯交維修人員，維修后留工程部備查；

　　要求：報修單要填寫清楚，字跡清晰，故障地點、部位、時間準確。

　　二、日常維修程序及要求：

　　1、工程主管根據領導指示和維修單派工；

　　2、維修人員接單后應根據故障原因，帶齊工具、備件前往。

　　3、有面客的維修地點如客房、餐廳包間等必須有服務員引入不得自行進入；

　　4、處理故障時如要局部停水、停電或會發出很大的響聲時必須經所在部門主管及領導同意、方可進行。

　　5、故障處理完畢要清理現場，清理所有施工遺留物。

　　6、故障處理完畢后腰經使用部門領班及以上領導簽字認可，交回工程部備查；

　　7、如暫時不能處理的故障，應報值班經理，由值班經理向報修部門主管級以上領導匯報，做好解釋工作。

　　8、在扶梯上工作，梯子必須平穩、結實、可靠，高空作業時，必須系安全帶。

　　三、特別搶修工作程序及要求：

　　1、由工程主管、值班經理及以上領導發出維修指令；

　　2、維修人員在接到指令后，三分鐘內趕到現場，（必要時放下正在手頭的工作；）

　　3、面客維修的場所必須有服務員引入；

　　4、維修完畢后必須清理現場，面客維修的場所必須向客人致歉后才能離出；

　　5、暫不能處理的故障應報值班經理，由值班經理向報修部門解釋，并協助報修部門做好應急措施；

　　四、重大事故處理程序：

　　1、值班經理接到重大事故報修后應立即采取措施；1）根據事故性質，指示有關人員切斷相應的電、水、油、氣。

　　2）立即派出主管工程人員、維修人員到現場處理；

　　2、處理重大事故必須由在場的.值班經理或店長總指揮，協調各部門的關系。工程部主管任現場指揮，調動所有的力量，用最快的速度修復故障。

　　3、故障處理完畢后，值班人員應對此作詳細的記錄并交工程部主管。

　　4、由現場指揮工程主管填寫事故分析報告并交予店長。

　　5、事故分析報告內容為：

　　1）事故原因

　　2）事故狀況及影響；

　　3）處理方法；

　　4）預防措施；

　　5）對責任者獎懲意見。

　　6、由工程主管召開事故分析會，內容有"三不放過"原則：

　　1）事故原因未明不放過；

　　2）事故處理未徹底不放過；

　　3）預防措施、整改措施未落實不放過；

　　五、酒店設備設施應急處理措施：

　　1、停水

　　1）首先查明停水原因，確定是外網停水還是酒店供水設備問題；

　　2）如外網停水應立即通知店長、值班經理、工程主管；

　　3）值班人員及時與相關單位取得聯系，確定停水時長、供水時間，以便于做出相應的決策，做好客人的解釋工作；

　　4）值班人員密切關注水箱水位及設備運行情況；

　　2、停電

　　1）如外網停電，立即與供電部門取得聯系，確認停電性質；

　　2）應立即上報酒店值班經理、工程主管及店長；

　　3）維修人員應及時到達前臺，與電梯內取得聯系，確認電梯內是否關人，如關人按照電梯故障放人工作程序操作；

　　4）維修人員帶好通訊工具、維修工具、應急照明燈，巡視檢查配電室、大堂等重點部位，并隨時通知前臺自己所在位置，保證通訊暢通；

　　5）切斷配電柜各支路開關，防止突然來電造成設備及人身傷害；

　　6）酒店內部配電故障造成停電時，查明故障位置、原因，斷開故障設備電源，恢復非故障部位的電源，降低影響范圍；

　　7）故障處理后經驗證設備無異常后方可恢復供電，并加強巡視設備運轉情況；

　　8）嚴禁違章操作，重要設備必須由專業人員進行處理；3、電梯發生故障放人程序

　　1）電梯發生故障及停電關人時，首先用對講設備與轎廂內及時聯系，檢查是否有人被關在轎廂內。如有人時，安慰被關人員保持冷靜，不要掰門、亂動，維修人員應立即到電梯機房切斷電源開關，防止突然來電或誤操作。

　　2）如果電梯發生故障，應立即匯報店長并與專業維修部門聯系，由專業技術維修人員進行處理，無關人員不得擅自處理。

　　六、交接班制度：

　　1、值班人員上崗、下崗時，必須辦理好現場交接，交班者要為接班者創造良好的工作條件，接班者要全面掌握上一班的工作情況。

　　2）當班的問題，當班必須處理好，應當處理的工作不能遺留給下一班，如確因時間不足或力量不夠而未完成，應在交接工作結束后繼續協同處理，如接班者認可，也可由接班者自行處理。

　　3）當班的材料消耗，必須準確記錄，并交接班確認。

　　4）接班人員要提前10分鐘到崗接班，了解上一班次的工作情況，辦理交接手續，交接班時常用工具點交清楚，誰遺失或誰借出誰負責。

　　5）檢查對講機是否有電、頻率是否正確。

　　6）如接班人員因故未到，值班人員應堅守崗位，待接班人員到達并辦完交接班手續后方可離開

工程部培訓學習工作打算3篇3

　　在去年一年的工程管理中，我總結了一些自己的經驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：

　　一、安全生產

　　安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

　　二、兩票三制

　　嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在“可控，能控，在控”的狀態中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的`不足，安全隱患。

　　三、材料及資料管理

　　制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

　　在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。

　　四、加強溝通，服務于民

　　加強與供電營業所，配電工區等主業的交流，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯系單，做到事先提前通知，提前準備。

　　施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質服務。

　　五、關愛員工，認真工作

　　認真傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

　　輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求認真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成工作目標，給公司一個滿意的答案。