公司職員讀《贏》后感

公司職員讀《贏》后感1

　　前陣子買(mǎi)了一堆書(shū)，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺(jué)得我會(huì)有很多時(shí)間看，看來(lái)我是高估了，春節(jié)里面其實(shí)還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說(shuō)的《Borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書(shū)。這是杰克。韋爾奇的第二本書(shū)，我也買(mǎi)了十分有名的《杰克。韋爾奇自傳》可是是在《贏》之后，雖然杰克同學(xué)先寫(xiě)了《自傳》，可是《贏》在我那里先排隊(duì)的，隨意先看他。這本書(shū)的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，開(kāi)始是基礎(chǔ)概念，然后是公司如何贏，你要如何贏（其實(shí)我分不清楚這部分和公司如何贏怎樣區(qū)分），你的事業(yè)如何贏，以及最終的其他幾個(gè)零碎問(wèn)題的答復(fù)作為書(shū)的結(jié)尾。

　　可是這本書(shū)更多關(guān)注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價(jià)值觀(guān)，講述了坦誠(chéng)對(duì)于公司的重要性，如何考評(píng)職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)的問(wèn)題。也講述了處理公司中常見(jiàn)事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機(jī)等等問(wèn)題，也解釋了戰(zhàn)略，預(yù)算，六西格嗎。可是我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感并且都會(huì)遇到的問(wèn)題：

　　1、適宜的工作

　　找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是夢(mèng)想的工作和現(xiàn)實(shí)的工作總是存在差距的，通常一個(gè)人此刻從事的工作都不是自我很早以前規(guī)劃的工作，可是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃，可能需要很多的隨機(jī)應(yīng)變，這點(diǎn)我是很有感觸。另外他也用他自我的經(jīng)歷和Meg（就是此刻eBay的老大）的經(jīng)歷來(lái)解釋了沒(méi)有一個(gè)人會(huì)對(duì)自我有那么長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。忽然想起了老羅的話(huà)，說(shuō)起老愈的成功，那真是一個(gè)HayAccident。杰克同學(xué)也沒(méi)有把工作說(shuō)得那么的高尚，說(shuō)白了，就是為了錢(qián)，做的更好是為了更多的錢(qián)，至少在大家都缺錢(qián)的時(shí)候是這樣。可是也不要為了錢(qián)折磨自我，能夠找到讓自我喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的`很難，沒(méi)找到繼續(xù)找，找到了，要珍惜。

　　2、晉升

　　很抱歉，沒(méi)有捷徑。晉升很多時(shí)候是靠運(yùn)氣，可是在運(yùn)氣背后是不折不扣的實(shí)力。表面的運(yùn)氣是自我的實(shí)力去創(chuàng)造的。

　　3、糟糕的老板

　　遇到糟糕的上級(jí)怎樣辦？這個(gè)是個(gè)很有意思的問(wèn)題，我以前遇到過(guò)這樣的上級(jí)，如果我早看這本書(shū)，可能我的處理方式就不是象當(dāng)時(shí)那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。

　　4、工作和生活的平衡

　　“照我說(shuō)的那樣作，但不要學(xué)我”杰克同學(xué)如是說(shuō)。這是一個(gè)十分難處理的問(wèn)題，平衡二字說(shuō)出來(lái)容易，做出來(lái)是很難的，我們花了人生中開(kāi)始的幾年掌握自我身體的平衡，我們要花多少時(shí)間來(lái)掌握工作和生活的平衡？杰克同學(xué)沒(méi)有做好，因?yàn)樗�到了CEO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤。可是有一條，僅有出色的業(yè)績(jī)，才是保證自我獲得更多平衡重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很趣味的故事：一個(gè)業(yè)績(jī)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績(jī)一般的員工為了鐘愛(ài)的愈加申請(qǐng)周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。那里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jī)出色不出色，出色的員工能夠?yàn)樽晕亿A得更多的平衡，因?yàn)槔习迕靼祝杭词乖诩肄k公，他的業(yè)績(jī)會(huì)一樣出色。

公司職員讀《贏》后感2

　　作為通用電氣公司的創(chuàng)始人，杰克韋爾奇對(duì)于職場(chǎng)的認(rèn)識(shí)可謂是深刻的，在他的這本書(shū)《贏》中，他以獨(dú)到的見(jiàn)解為我們展示了在職場(chǎng)中，怎樣的企業(yè)和怎樣的職工才是能真正適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的需求。

　　使命感和價(jià)值觀(guān)

　　1，一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備使命感和價(jià)值觀(guān)，其中領(lǐng)頭人應(yīng)當(dāng)制定具體獨(dú)特的使命感，而整個(gè)公司應(yīng)當(dāng)使價(jià)值觀(guān)或者行動(dòng)更具體，更細(xì)微，便于執(zhí)行，正確的使命賦予企業(yè)旺盛的生命力，而共同的價(jià)值觀(guān)賦予企業(yè)頑強(qiáng)的凝聚力。在企業(yè)中的每個(gè)人都要堅(jiān)持企業(yè)的使命，圍繞同一個(gè)價(jià)值觀(guān)工作。如果使命和價(jià)值觀(guān)相互背離，那么等待企業(yè)的僅有毀滅的命運(yùn)。

　　坦誠(chéng)

　　2，人人做到坦誠(chéng)相見(jiàn)，每件事都會(huì)變得相對(duì)更有效率，公司也會(huì)所以運(yùn)行得更流暢穩(wěn)定，人人坦誠(chéng)相見(jiàn)，能夠汲取到很多好的想法。可是，在現(xiàn)實(shí)中，越是坦誠(chéng)的人，往往越不受人歡迎，所以公司管理者應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧�，鼓�?lì)員工敢于提出自我的意見(jiàn)。

　　建立適當(dāng)?shù)目荚u(píng)制度

　　3，區(qū)別考評(píng)制度和20-70-10原則，在區(qū)別考評(píng)制度下，所有人的優(yōu)秀程度都是用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)的，管理者應(yīng)當(dāng)正確運(yùn)用區(qū)別考評(píng)制度，建立一個(gè)公正客觀(guān)的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)員工的工作熱情，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到自我的團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

　　領(lǐng)導(dǎo)者

　　4，公司管理者想要招到具有活力energy，本事energize，決斷力edge，執(zhí)行力execute和活力passion這五個(gè)要素的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)這些領(lǐng)導(dǎo)者還必須具有真誠(chéng)，對(duì)變化來(lái)臨的.敏感性，愛(ài)才和不屈不撓的韌性等四個(gè)特征，才能在各自的領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的更加出色。

　　學(xué)習(xí)

　　5，公司的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)良好健康的機(jī)制和嚴(yán)格的制度，任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)看到自我的長(zhǎng)處和短處，充分發(fā)揮出自我的長(zhǎng)處，正視和改善自我的短處，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)當(dāng)如此，還要多汲取別人的經(jīng)驗(yàn)和提議，善于學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)。